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大家好，我是一个头条创作者，很高兴能够回答您的提问，在答题方面，我有着丰富的经验 ，以下是我的观点分享给大家，希望你们能够喜欢：
同样，据估计，一些小型和微型企业，特别是一些实体商店，将关闭，没有人能够应付他们，同时支付租金和失去业务。
互联网上的许多网民也预测今年的经济可能不会这么好。
1月和2月的停产导致一些中小企业关闭，这影响了消费力的减弱。然而，由于供应关系，消费品价格将进一步上涨，从而推高生活成本。
3月和4月爆发的海外疫情进一步打击了外贸企业，对2月份恢复生产的外贸企业来说，情况更糟。这将继续导致经济进一步恶化。居民消费将增加，收入将大幅下降，这也将影响整体消费水平。这将进一步导致流动性短缺。随着全球疫情得到控制，这种恶化将逐渐缓解，并将导致一波报复性消费反弹。这种情况将在7月和8月发生。
然而，报复性支出将进一步减少前四个月的损失，并将继续恶化，直到年底，直到明年春天缓慢的复苏正式开始。因此，今年，合理消费、节俭和节俭是安全度过这个冬天的关键。
所以:每个有工作的人都应该诚实工作，没有工作的人应该尽快找到出路。
以上就是属于我个人的观点分享给大家，希望大家能开开心心的做头条，头条作品能更进一步，最后希望大家能够喜欢我的回答，谢谢大家！
股侠CarryLin
疫情过后一些微小企业会倒闭吗？答案是肯定的。企业倒闭的原因无非是资金链断裂，我们就从这里来推演。
受新冠肺炎疫情影响，一月底起，全国大部分地区90％以上的企业开始停工停产。疫情之下，百业凋敝，大部分商业活动停滞。到现在虽然疫情有所缓解，并逐渐得到控制，但国家和各地方政府仍然不敢松懈，对疫情防控的力度没有明显放松。最直接的体现就是尽管有许多大型企业开始复工，很多民众返工，但受制于多方面条件，仍然有很多中小企业无法恢复生产。在本次疫情中受影响最大的包括酒店住宿业和旅游业等。
首先讲酒店住宿业。疫情之下，各地商业联系减少，人员流动性小，全国人民自我隔离在家，对酒店住宿业的需求大大减少。很多酒店、住宿关门歇业，即便开门营业，也面临没有房客入住，没有现金入账的窘境。同时它们也负担着租金成本、固定资产折旧和人工成本等开支。关门歇业几个月，或许大公司能挺过去，它们现金储备更多，融资更容易、渠道更广，抵御风险的能力更强。但对很多小微型企业来说，这就是灾难。它们平常就靠每日账上流水维持运转，很难有较多的现金储备，资产少，底子薄，也很难筹得资金。因此，一旦出现像新冠肺炎这种黑天鹅事件，很多微小型酒店、住宿，在没有防备的情况下，就极可能面临现金流枯竭，导致无法支付房租、工人工资，从而破产倒闭。
旅游业中，很多微小型旅行社，也面临这样的风险。疫情之下，景区关闭，交通运输受限，餐饮住宿歇业，游客闭门不出，旅行社因此没有了收入来源，面临潜在的资金链断裂风险。我国旅行社行业本来就竞争激烈，利润微薄，这次疫情就像一次大考，给行业带来大洗牌，疫情过后很多经营不善、缺乏竞争力的微小旅行社会倒下。
总之，在这次疫情危机中，很多微小型企业甚至一些中大型企业会破产倒闭。
财报达人
不用等疫情过后，一些小微企业己经开始倒闭了，而一些小微企业正在走在倒闭的路上。
据《人民日报》2019年12月30 日报道，2019年全国新设市场主体2179万户，日均新设企业再创新高，达到2万户，活跃度为70%左右，133.9万户企业通过简易注销退出市场。
又据《 人民日报 》2019年01月11日 报道，在10日举行的国务院政策例行吹风会上，国家市场监督管理总局副局长马正其说，到2018年底，全国实有市场主体达1.1亿户，其中企业是3474.2万户。2014至2018年，年度注销企业数分别为50.59万、78.84万、97.46万、124.35万和181.35万。2018年新设企业与注销企业的数量比为3.69∶1，平均每进入市场3.69户企业，就有1户企业通过注销退出市场。
而这些新设和注销市场主体或企业大部分以小微企业为主，所以即使没有疫情发生，每年都会新增一批小微企业，也会淘汰一批小微企业，小微企业的新陈代谢本身就是一个常态，只不过今年因为疫情，可能会延缓一些微小企业的进入速度，加速一些微小企业的退出速度而己。
按照工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号），我国中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。规定适用的行业包括十七个。
从实际情况看，我国微小企业占比最大的是第一产业和第三产业，如养殖业、零售业、交通业运输业（不含铁路运输业）、住宿业、餐饮业、租赁和商务服务业、修理和其它服务业等等行业，而疫情影响、冲击最大的以以上行业为主，所以可以确定的是，这些行业的小微企业可能正在或己经掀起一波倒闭潮，今年的新设企业与注销企业的数量比将会远远低于2019年，甚至低于2018年。
令人欣慰的是，国家己经意识到这次疫情对小微企业的影响和冲击，相继出台了政务服务，减免税费，金融支持，贷款续展，号召房屋租赁方减免租金等等措施。
不过小微企业由于其特殊性，本身抗风险能力较弱，综合管理水平相对较低，运作相对不够规范，特别是在疫情下很多企业缺令保持与企业运营相适应的足够的现金流，而开支如房租、人员工资、物化成本等等又是刚性的，在疫情冲击下加剧了其生存危机。
在疫情面前，很多小微企业一方面积极开展求救，比如云南餐饮美食行业协会以协会的名义积极向政府有关部门寻求帮助并得到了帮助和支持，2月22日，云南省餐饮与美食行业协会发布了《云南省22万余家餐企致美团外卖等平台的公开信》，希望外卖平台降低外卖佣金费率；另一方面很多小微企业也积极开展自救，如转变经营方式，调整经营计划，压缩成本开支，拓展营销渠道等等。
可以预计，一部分具有品牌效应，基础较好，应对措施得当的小微企业会在疫情之后存活下来并得到更好的发展；但一部分基础薄弱，持续经营能力缺乏，企业正常运营所需现金流匮乏的小微企业也将加速退出市场。
青山遮不住，毕竟东流去。
小微企业在我国经济中有其特殊的地位，在解决就业，服务社会，科技创新等方面发挥了积极作用。
疫情之下，有危必有机，对于每一个具体的企业来说关键是如何化危为机，夯实基础，扬长避短，补齐短板。
前两天，笔者兼职的一家微企业的老板把笔者叫去帮助调整今年的经营计划，如果没有疫情，企业原来策划的是至少还能生存两年，在疫情发生情况下，通过调整今年的经营计划，仍然至少还能生存两年。
正如笔者在头条上不到半年时间写了那么多东西但只赚到3.7元一样，笔者是出于爱好，希望大家读了笔者写的东西后，更加热爱生活，更加积极乐观；笔者帮助这家微企业，除了帮助朋友外，也是出于爱好，想看到这个微企业成长为一家优秀的小企业。
衷心感谢今日头条这个平台！
多知一二
疫情对于线上、线下微型商业的冲击相当巨大，微小企业生存压力巨大，一些没有家底的微小企业会倒闭。
疫情影响最大的几个行业包括影视行业、餐饮行业、旅游行业、服装零售、金融行业、地产行业。而其中属餐饮行业和服装零售行业抗风险能力最弱，该行业主要由微小商户组成。像餐饮行业高度依赖流水，长期无法开门营业，同时年夜饭退订，又导致大量食材囤积，再加上饭店信用资产不够不易获得银行贷款。服装零售业因为人流量急速下降遭受巨大打击，网络服装零售则因物流受限损失不小，零售商面临库存积压，疫情过后，这批衣服也面临过季，低价甩卖亏损巨大。
根据最新资料，疫情完全得到控制至少需要到3月底四月初，所以几乎全年三分之一生意惨淡，且商户固定支出不会少，若以前没有一些家底支撑很难渡过难关。
数据说话：受疫情影响，正月初七后的两个星期时间内，全国活跃的个体经营户减少了40.4%，而营业额则降低了52.4%。疫情使得这两周内的活跃商户量减少约3949.7万户，减少营业额约2640亿元人民币，涉及0.92亿的就业人员，而且不同于大企业职工，小铺小店如果没有营业，这些就业人员基本就没有“工资”。
湖北省作为疫情最严重地区，疫情对个体经营户造成了严重的冲击：在2020年1月31日后的两周，湖北省活跃个体经营户下降59.3%，营业额下降69.7%；而在全国其他地区则分别下降约40%和50%。
综上，打个比方一年三分之一时间无法开工且还有一笔固定支出，没有一定家底肯定扛不住。所以微小企业生存还是艰难，倒闭在所难免。
财经微讲堂
一、是不会出现这样的情况的，有国家相关普惠政策，中小企业一定会度过难关。
二、央行等多部门已发布多则文件强化金融支持防控新型冠状病毒感染疫情，提及不得对小微企业等盲目抽贷、断贷、压贷等。财政部也发文鼓励金融机构对疫情防控重点保障企业和受疫情影响较大的小微企业提供信用贷款支持。
2月1日，央行等五部门联合发布《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，内容包括五部分共30条措施。其中提及加强制造业、小微企业、民营企业等重点领域信贷支持。
通知提及，金融机构要围绕内部资源配置、激励考核安排等加强服务能力建设，继续加大对小微企业、民营企业支持力度，要保持贷款增速，切实落实综合融资成本压降要求。增加制造业中长期贷款投放。
通知同时提到，金融机构要为疫情影响较大的地区、行业和企业提供差异化优惠的金融服务。对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业，不得盲目抽贷、断贷、压贷。对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。
人民银行副行长、外汇局局长潘功胜在接受采访时表示，疫情爆发以来，受疫情影响较大的行业企业和居民一直是金融系统的重点服务对象，下一步还将进一步加强相关金融服务。
央行货币政策委员会委员马骏在接受上证报采访时提及，金融30条措施的主要目的是缓解疫情带来的经济下行压力，高效保障疫情防控所需要的资金支持。疫情在几个月内对餐饮、零售、旅游、交通等行业的企业，尤其是小微企业，会产生很大冲击。因此，国家需要用财政手段和金融措施来缓解这些压力，帮助这些企业渡过难关。
同日，财政部也印发《关于支持金融强化服务 做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》，鼓励金融机构对疫情防控重点保障企业和受疫情影响较大的小微企业提供信用贷款支持，取消反担保要求，降低担保和再担保费率，帮助企业与金融机构对接，争取尽快放贷、不抽贷、不压贷、不断贷。
此外通知提及，国家融资担保基金对于受疫情影响严重地区的政府性融资担保、再担保机构，减半收取再担保费。对于确无还款能力的小微企业，各级政府性融资担保机构应及时履行代偿义务，适当延长追偿时限，符合核销条件的，按规定核销代款。
熹微晨光
关于这个问题要具体进行分析，大致分为两类
第一类微小企业
这一类企业经营起步很早，特别是有些早在国家改革开放初期就开始经营了，选择经营的项目适合市场，并且在长时间的经营中积累了雄厚的客户资源，具备资金实力，在经营过程中曾经历过东南亚经济危机和非典时期，有抗风险实力和经验，对于当前的新冠状动脉病毒的爆发，凭着多年的经营实力面对这一灾难完全可以平稳度过。
由于有着风险经历，这类微小企业面对突发的疫情在经营上会做出合理的措施安排，在疫情高发期为规避风险会遵循国家的临时规定将企业关闭，在疫情期间绝不会在经营上违规，凭着历史经验任何经济危机包括疫情，天灾人祸都是暂时的，所造成的损失也是有限的。
等到疫情稍微缓解的时候，这类企业会根据情况在经营上做出灵活的安排，比如说，在疫情期间哪些产品是不能断供的，在做好防护的情况下加班加点生产，己满足社会和家庭的需求，使企业的损失降到最低点。
在疫情期间像这类的企业包括商业网点为保证市场物资的供应，稳定局面确实做的非常的优秀。我们可以看到从疫情爆发开始到现在很多一线城市的商超，为保障市民的物资供应一天没有停业。给社会来讲确实起到了稳定的作用。
第二类微小企业
这一类企业由于经营时间比较短，缺乏足够的资金实力，疫情突然的到来就使得这一类微小企业比较脆弱，因为在经营方面还没有时间积累下雄厚的资金，面对风险困难重重，总的表现是缺乏抗风险能力，通过这次疫情会有一部分微小企业面临着倒闭，有些确实面临着租金和员工工资无力支付。
面对这种实际经营困难，很多房东对企业包括商铺租金给予了免租金一个月的宽限条件，即使这样对有些微小企业也很难维持经营下去，因为这次疫情涉及到的是所有行业和领域，是要相当长的一段时间复苏，一个月的免租期难以弥补因疫情造成的损失，因此有些微小企业在20几天内就做出了退出市场的决定，这种情况也是由于资金实力不足无法持续经营导致的失败局面。
通过这次疫情，很多企业特别是微小企业也算是经历了一次真正的风险，企业无论大小在未来的经营中一定要加强抗风险能力，要注重实力的积累。
东方上院
我觉得会呀，如果没有稳定的现金流那简直是一定的。
目前很多创业型公司特别微小的企业可能本身也不是太赚钱。还有很多夫妻店模式的，在疫情影响下没有营收，还要面临各类开销，虽说政府号召减租，但基本也很难实施，谁会关键时候做救世主，又不是国家强制执行的，所以概率非常小，而且这个时候大家不出门也都需要生活开销。另外国家有贷款扶持，对于他们来说要么太少要么根本够不着，简直是杯水车薪，因为需要的人太多了！
有很多企业基本属于停滞状态，他们就想办法创造营收，不惜去做微商，淘宝客，因为真的很难。
三农小姐
这疫情的出现，让多少企业、多少人乱了阵脚？
但是，一切偶然的背后都是必然！
哪里有危险，哪里就有机会！
在未来三个月内线上经济会暴增10倍
而线下经济会一落千丈
还会有很多中小企业倒闭关门
那这些中小企业该怎么生存下去？
资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。
对于疫情我们无能为力，在家就是对疫情最大的帮助
但是对于企业我们就要想办法即时止损
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
一、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻现金流是企业生存的根本，我们统计过全国百分之90的中小微企业倒闭的原因不是因为利润多少而倒闭的，都是因为资金链断裂倒闭，一个健康的企业就一定要有足够的现金流，没有现金不开公司。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
在未来几个月线上流量将会成为企业的香饽饽 流量为王的时代将进入一个新的高度。
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题，这里呢我推荐一们线上微课，这里主要解决疫情之后该怎么办？ 间接提升老板的商业认知，绝对是颠覆你原有的商业认知，打开一个新的商业世界
穿三线型态狙击手
你好，本来国家现在就是搞抓大放小，再加上环保，网络冲击，好多微小企业早就艰难度日，老板还得看员工脸色，加上这次疫情雪上加霜，倒闭肯定是不少了！
当然也一样希望企业自救转型，往科技，环保，网络，教育，智慧等领域转转！塞翁失马焉知非福，说不定就起来了！祝你好运！多关注！
石家庄保险哥
企业和人是一样的，也有生命周期。在如此“不可抗力”的影响下，部分企业的倒闭是符合“自然”规律的。
疫情如同一场大考，有人会通过，有人会出局。如果说人战胜病魔最终靠自身免疫力，那疫情对于企业来说也是企业“复原力”的考试。
现金流是血液，财务管理中最简单的道理，然而实践中有多少企业只关注营收和利润，缺乏对现金流的规划？看到机会就想上，把现金流红线定的太激进，企业的倒闭大多都是断链式崩盘。这个教训，在08年房地产遇冷时，已经有很多房企经历过。
除了财务管理外，企业竞争力的打造也是关键。在竞争中，你必须有独特的优势，才有可能立于不败。有多少企业是风口上吹起来的？内功真的那么强吗？产品好吗？服务好吗？供应链控制力有吗？客户粘性够吗？
如果说前面说的是表象，那根本还是人的问题。多少小微企业是老板一个人想事情，其他人拼命执行？在平衡计分卡理论中，人的能力提升，带动内部效率提升，带来客户更满意，最终实现财务表现更好。而小微企业大多比较关注事，而不够关注人。所以在疫情来袭，往往都是老板一个人着急“折腾”。
退潮了，才能看出谁在裸泳。企业的生存状况还是取决是身上有多少肌肉，免疫力如何。创意不易，有时候失败焉知非福。失败不会是成功之母，但失败后反思改进，才能提升成功机会。一个好的创业者，最宝贵的是百折不挠的精神，所以生意好的时候有忧患意识，生意遇到挑战的时候不气馁，创业是修炼，没有尽头。你准备好了吗？
希望疫情早日过去，更多的企业能挺过去，但经此一役，经验和教训的反思是财富。武汉加油！中国加油！大家都加油！创业没有成功，只有更好！
