夢想總是要有的，只是實現的概率比較小。
1月17日，新世界27週年的轉型升級論壇上。總經理徐佳平說：“未來新世界要成為中國最美百貨”。
過去的27年，在百貨的這條路上敗走麥城的企業太多。
兩年前，作為北京亞運村曾經人氣最旺的一家百貨商場——北辰購物中心畫上了句號。27年的時光也只能給附近的居民留下零散的回憶。對於零售與“新零售”這盤大棋毫無影響。
北辰購物中心只是百貨業的一個縮影，縮影的背後是零售業轉型升級的陣痛。
2014年曾有人說過：“未來5年內百貨業態將會消失”。
聽到這個結論一些老頭老太太急了，“那我的醬油要去哪裡買啊？”
徐佳平的話音剛落，2月27日晚新世界發佈公告稱，沈國軍及其一致行動人沈軍燕、浙江國俊通過集中競價交易合計持有公司股份3247.98萬股，佔公司總股本的5.02%。
也就是說，沈國軍舉牌了新世界。並且他還表示，不排除未來12個月繼續增持！
為什麼是沈國軍？
傳統百貨業態已經行至谷底，“便宜”是沈國軍增持最簡單的理由。
翻閱沈國軍的發家史，百貨業是沈國軍繞不開的話題。傳統的百貨業，歸根結底就是房地產業。
從1997年開始，沈國軍就在這條路上找到了自己人生的道。
作為從小就窮慣了的農村孩子，35歲創業是再正常不過的年紀，家庭原因可能要讓他比城市同齡人創業晚個幾年，但好處是他退無可退，只能一往無前。
從體制內到下海，當年的金融風暴給他幫了很大的忙，當別人都蜂擁拋售物業的時候，他則大膽低價的吃進了很多物業，為此還賭上全部身價。即使當時他可能沒有那麼多錢。
這段發家史有點像李嘉誠當年的影子。
躲過了金融危機，這筆物業讓沈國軍實現了真正意義上的騰飛。
時代選擇的都是有準備的人，沈國軍毫無疑問就是那個有準備的人。2005年，銀泰就從一家投資公司變成了一家集地產、百貨、證券、銀行、水電站為一體的綜合性集團了。
也許是前面的路走的太順，也許是上天有意要考驗沈國軍。
證券公司是沈國軍的一個大劫，而沈國軍進入的時機也很不對，2005年的股市大蕭條給了他沉重一擊，再加上當時證監會不鼓勵民企做券商的大股東，所以沈國軍的天一證券整體被劃撥給了廣大證劵。
這一筆投資給沈國軍帶來了10億的損失，失去證券公司的沈國軍當時就吐血住進了醫院。在醫院的日子裡，沈國軍想了很多東西，也看開了很多東西，他學會了放權，也不再節儉了。也是這一年，在飛機上他認識了馬雲，兩人一見如故，這才有了他後來的故事。
成功上市，遇見生命中的貴人
2007年，銀泰百貨登陸港交所，募集資金20億元。有了這筆資金，沈國軍再次“蛟龍入海”，也許是沈國軍運氣太好了。
2008年，經濟危機席捲全球。沈國軍利用自己手中還沒捂熱乎的錢大筆的回購了銀泰的股份，這些股份後來給他帶來了鉅額的回報。
與此同時，他位於北京長安街第一高樓北京銀泰中心也建成投入使用，當時沈國軍風光無二。
經歷過一回生死的人，對於財富就有一種莫名的感覺，擁抱變化是一個成熟商人的必經之路。一切妥當之後他同馬雲相約去了南極，這趟南極之行讓銀泰這艘大船轉了一個彎，開始主動靠近互聯網。
2012年，在全國擁有五十多家門店的銀泰百貨，年銷售額超過了200億元。
銀泰大變身，從百貨店變身互聯網公司
2013年，如日中天的銀泰開始同阿里合作，也是這一年百貨業態開始快速衰落。同年雙11，阿里和銀泰宣佈了戰略合作，馬雲在銀泰用支付寶“咻一咻”購買了一雙襪子，這被視為是電商與線下零售融合的開始，到2014年阿里開始入股銀泰。
最終，銀泰從阿里的合作伙伴變成了阿里生態的一部分，而沈國軍也因此套現了百億資金。
有了阿里的賦能，線下的零售的業態開始向線上轉移。
與此同時，阿里還和沈國軍合作成立了菜鳥網絡，初期沈國軍佔比32%，並出任CEO。後來隨著阿里的不斷加碼，沈國軍也開始退居幕後。
也許是因為數字化十分成功，從線下到線上的改造竟然出奇的順利。
現在銀泰部分商超已經可以配送周圍10公里範圍內的商品了，並且還能兩小時必達。當然對於很多生鮮商超來說從線上到家門口已經成為他們最低級的需求，但是傳統百貨改造這件事情，銀泰卻從阿里身上獲得了新生。
2020年2月，沈國軍家族以560億人民幣位列《胡潤全球富豪榜》第245位。
過去的兩年裡，騰訊和阿里圍繞著新零售在線下展開了一場沒有硝煙的角逐。海瀾之家、永輝超市等傳統零售巨頭成了他們圍獵的目標。沈國軍就是阿里的一致行動人之一。
大的戰爭完了，小的動作依舊不會停止。
這次，沈國軍舉牌新世界絕對不是偶然，應該是一場早有預謀的行動。
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