2020年，一場突如其來的新型冠狀肺炎打破了原有的經濟節奏。線下經濟集體受到重創，之前商業模式受到嚴重影響，但同時，一批有前瞻性、提前佈局的企業開始加速成長。
2003年的非典造就了淘寶、京東；
而2020年的新冠肺炎又會催化哪些新的機遇呢？
1、互聯網加持
線下一個購物中心，做到10億的零售額，至少需要1000名員工。
一個品牌企業，做到10億的規模，至少需要100名員工。
而李佳琦團隊，一年完成10億，只有10名員工。
新冠疫情下，線下的購物中心已經閉店，企業復工需要申報，而李佳琦，可以繼續直播。
在這個互聯網加持的時代。企業的優勢和劣勢都在同步被放大，企業需要不斷的技術革新和商業模式升級，需要看到時代的方向，並時刻進行轉型和創新。
2、共享經濟
疫情下，餐飲企業開始嘗試“共享員工”，比如超過500名的西貝員工疫情期間到盒馬工作，並由盒馬支付工資。“你不必屬於我，但你可以幹我的活”。
本次抗疫期間，還有很多機構協同作戰，把資源拿出來共享，未來將有越來越多的社會資源開始共享化，共享經濟的本質是“弱化所有權，釋放使用權”。
未來最先進的組織，一定不是傳統“公司”的結構，而是那些能夠隨時聚合/隨時解散的組織，再加上區塊鏈技術的應用，這種組織看似更加鬆散，實則協同性更強，隨時可以發生裂變和聚變的效應。
3、超級傳播
新冠病毒傳染期間，有一個詞“火了”，超級傳播者。這個“超級”指的是不在於有多少數量，而在於是否具有強勢的傳播。
1個超級傳播者，大於100個購買者，大於1000個造訪者，大於10000個路人甲。
企業銷售不在於推薦了多少消費者，而在於是否抓住強勢的消費傳播者。
未來能夠帶來影響力的是那些具有深度銷售的“超級傳播者”，而非普通客群。
企業想打造品牌，獲取流量，必須關注和管理好那些產品的“超級傳播者”。
而作為個體，在社交電商時代，你能夠影響多少人，也決定你有多大價值。
4、雲生活
雲辦公
這次疫情讓線上辦公和協同辦公加速到來，未來將會誕生各種工具解決我們在線上辦公遇到的各個問題，比如春節期間火熱促銷的各類雲辦公應用，釘釘、飛書、騰訊辦公、Rmeet……
雲學習
疫情導致學校不能照常開課，學生只能在家裡學習，“雲學習”也加速到來，比如釘釘迅速成為了一個超級應用，不僅支持視頻、群直播，還火速上線了美顏功能。儘管釘釘惹毛了“祖國的花朵”，集體衝到應用商店給它“一星好評”，但它的下載量已經達到1.3億次。原來火熱的線下課外補習班，現在也都開始線上直播，保留客源，停課不停學。
雲買菜
生鮮是電商又愛又恨的領域，儘管線上購物已經很普及，但是生鮮類電商始終遊走在盈虧的邊緣。這次疫情，助推了一批生鮮電商，也更加考驗了生鮮電商供應鏈的快速整合、協調和配送能力，盒馬、叮咚買菜、每日優鮮因為供應鏈整合能力強，貨源充足、配送快，成為領跑者。
雲娛樂
近日，“雲蹦迪”在抖音、快手、B站等平臺火了。來自北京、青島、長沙、蘇州、成都、重慶等一二線城市的眾多頭部夜店紛紛入駐，進行“雲蹦迪”直播。
5、“無人”經濟體
無人機
除了之前美國用無人機炸死伊朗將軍，在這次疫情中，無人機變身空中警察。
上海，一名未戴口罩的市民，忽然聽到有人向他喊話：“請戴上口罩”。而這個聲音來自十幾米高的空中，通過無人機上的設備對人流進行實時監控，一旦發現未戴口罩人群，將立即喊話提醒。
還有無人機變身快遞員，為了避免接觸感染，在武漢的醫院已使用無人機給病人提供送藥服務。而未來無人機和機器人很有可能走進社區，實現小件商品的無人配送。
無人超市
經此一疫，無人超市又再次迴歸到公眾視野，首先引入注目的是與火神山醫院一同“火速”上線的“無接觸超市”，沒有店員、掃碼即走，開業首日就接待了200多位客人。
還有多個零售商家推出的“無接觸配送”，目前已經有盒馬鮮生、美團、餓了麼、便利蜂、肯德基、奈雪等企業相繼推出，網紅店喜茶則藉助智能取餐櫃實施“無接觸取餐”。
類似還有無人駕駛、無人貨架，無人餐廳，這次疫情讓“無人”的優勢被看到，畢竟完全靠人來工作的經濟，一旦有了重大變故，人不能工作、或者不能接觸，最受影響的還是用人最多的企業。
6、系統和渠道
賺錢很難嗎？
這次疫情，讓我們看到了實體經濟的脆弱性，收入模式的單一讓一些實體經濟面對重大變故時，受到影響最大。而對於我們普通人來說，最穩妥的賺錢方式也是輕資產，重渠道。
所謂重渠道，就是修建一條財富管道，靠流水去賺錢。再強大的個人也幹不過一個團隊，再強大的團隊也幹不過一個系統，將複雜的事簡單化，將簡單化的事模式化，將模式化的事系統化，你就搭建了一個自動循環的系統。
賣產品就好像開加油站，而建系統就像修高速公路，只要有人來，你就有源源不斷的被動收入，由此你將擁有一個“超級財富管道”，從而實現夢寐以求的“睡後收入”。
其實每一次危機，都在孕育一個新的機遇。可能很多年後，我們要感謝這次新冠肺炎，因為這次危機，讓我們重新發現了新的可能性。
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