尊帝國
這要看標準，像過去一樣相信多數企業確實己很難，利潤下降是多數企業的現實，對於在當地有一定知名度和老字號的小企業賺點小利潤還是很有可能的！但我覺得企業發展的決定因素在很大程度上是人在起作用，一味強調市場是否客觀值得商討，因為決定企業發展的因素很多！
領頭弘揚
謝謝你的問題。
在環境變化情況下，不同的小微製造必須迅速地研究自己的戰略，充分發揮船小掉頭快的優勢，根據不同的影響，明確新的戰略：
一如果是防疫正相關的企業，就可能是機會，要馬上考慮如何開拓市場，以抓住這個機會，發揮自己的優勢，採取進取型戰略。具體有很多，如一體化戰略，創新戰略，全球化戰略等等不展開了，有錢賺，反正都懂的
二是如果與疫情沒有大的相關性，就是維持型戰略，不多展開了。如果有能力，有機會，也可以去嘗試一下多元化戰略，搞一點範圍經濟等等。如品牌服裝代工廠，可以搞一點口罩、防護服之類：眼鏡廠可以搞一點護目鏡之類的等等。
三就是衝擊大的小微製造企業，根據不同的情況，要迅速收縮受到影響的產品、產業，馬上進行市場分析和研究，不要勉強。如果是暫時的困難，就要根據行業的情況，區別對待。
你們才是這個行業的專家，關於行業的現狀、競爭或者五力（客戶、供應商、競爭者、替代品、潛在的競爭者）中能不能搞定？好比打仗，打得了就打，打不了就跑，跑不了就躺，不要勉為其難；一個企業，只要在運轉，每時每刻都在發生著成本。
當然，小微企業，麻雀雖小五臟俱全，方方面面關係複雜，要真的躺下來，也不容易；特別是，有的企業一旦停下來，就有可能將一無所有。所以，能夠轉型，轉行，轉產品，就儘可能轉。內部能夠劃小一下核算單位，儘可能劃小，能夠承包就承包。能夠合併就合併。把有限的資源集中到能夠創造效益的那個點上。儘可能地節約開支，降低成本。
很多成功，也許都是逼出來的！
開源與節流並重，在煎熬中尋找機會，或者等待黎明。
資本的知本時代
在難也得挺住
郎氏abc
星星之火、草根精神，挺不住都得靠自己
久同掌櫃
上下游順暢的小企業，房租可得到順延的，可以活命
緣鋒4
畢竟企業規模小，人員啊，房租啊，水電啊相對來說都不是很多，還行吧。挺得住。。
81年礦泉水1
當然挺得住 有國家給好的政策
馮鑫43782699
挺不住
黔龍Z
小微企業很困難，需要一些政策的幫助，疫情三個月做到不虧本，少虧本，就可以挺過難關
船聯盟
挺得住
