02.28 你心目中的好領導是什麼樣的?一個好的企業領導應該有哪些特點?

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做為企業領導人,應具備,動察一切之能力,和理安排·和使用人才,調動一切能為·自己企業真心服務的人才,為人才,排尤解困,做好·保障,使工作能順利開展,發揮各其所能,團結一致,方能萬無一失。


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我心目中的好領導應該體現於四個方面。

一,能力強。一個稱職的領導應該有較強的組織指揮能力和與所處行業相匹配的專業素養,能夠識大體,顧大局。說短話,開短會,一個常常逢會必開,逢會必講,逢講必學且自我感覺良好,太在意群眾掌聲的人不符合員工心目中的好領導形象。

二,心術正。心術不正難為官,用職場話說,領導就得心胸開闊,不把崗位當成謀取私利的工具。一旦私慾佔上風,你每決策一件事都會評估對自己是否有利,心思很難發揮在工作上,久而久之,一路下滑的群眾基礎讓你頓生危機感。

三,講公平。一個地區,一個單位乃至一個部門,都必須建立起公平,公正的工作生活基礎,賞罰分明,避免形成乾的不如說的,說的不如看的一盤散沙。“打碗永遠是洗碗人”,鞭子應該永遠抽打不洗碗人。珍惜講真話,幹實事的人。

四,有擔當。領導必須有擔當,在工作管理或者是生產經營過程中,不可能都一帆風順,高枕無憂,總會出現這樣那樣的問題,零失誤只要美好的願景,當非人為因素問題出了之後,身為領導,就應該向本單位,特別是上級組織表明“我是領導,責任在我”的胸懷,這樣做並非無原則地放縱,涉事下屬即使受到程度不同的處理他內心至少是感激的。一個不擔責,遇事找墊背領導,絕不是稱職領導。


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好的領導必須德才兼備,密切聯繫群眾、關心大眾疾苦、全心全意為人民服務。廉潔自律,能正確理解貫徹執行黨的方針政策,講政治、講團結、懂科學、識大局、講法治、有勇有謀、身領體立行、實事求是,善於識人用才、撐控全局、帶領地方綜合治理科學健康全面發展的人。


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一個好領導。

首先要做到為人民服務。

不是要你拿多少出來給人民。

而是你心想人民,

心關人民,

處理問題不拖泥帶水。

發現問題,

以公為主,以理為宗旨。

以徳求和解。

只要徳有前…

雙方都不會佔牛角尖的。

問題解決就容易多了。

另外下班後。有人找你辦點事。

在你允許的情況下。儘量給人家辦了。

當事人會永遠記住的好。

逢人會說某某領導人不錯。理解人

口碑就慢慢的立上了。

也許某一天,你們同坐一趟車。車費有人買單。

也許某一天,你們同一個地方吃早餐。餐費就有人買了。

也許這個人家裡有空了,偏偏又有好菜的時候會請你到他家喝杯。

當然你給人家辦事不是為了貪小便宜。而是這個對你感謝與感激。

我是一名商人。又是一個司機。我家隔壁就是鄉鎮衛生院。一年總能碰上幾個病人打針太晚了。回家沒有車。包車又找不來。農村人捨不得。

我若知道了。就主動送他們回家,免費的。

這樣在當地我的生意比別人好多了。

有一個人還給我送了五斤菜子油。當然

我是不會收的。

官場也好。商場也好。理都是一個的。

下面說說

一個企業領導。應該對員工象親人一樣去關心。

員工家裡有大困難若知道了。該去看一看。幫一幫。

不要高高在上。對員工有禮貌。氣質、形象與徳同在。設想你再賺多的錢也是用員工的汗水得來的。

大家認為呢?


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先後經歷了五六屆領導,自己曾擔任十四年領導工作。我心目中的優秀領導形象:當政期間,首先是業務專家,精通業內主要項目的策劃與經營。不得是外行領導內行的虛職。其次,具有現代科學管理水平。作為教育工作領導,不同於個體經濟實體,粗放型管理可以理解。教育界,領導最好經過專業理論學習,並獲得教育行政管理學歷,能夠帶領群眾在科學發展的道路上,持續提升業務能力水平。第三,好的教育領導,自身具備良好的三觀,才能構建科學的教育觀、人才觀(學生觀)等。相對而言,具有下列特徵之一的領導,算不上優秀領導:片面追求教學成績,忽視全人教育功能;過度使用經濟槓桿管理隊伍,誘導急功近利的意識;任人唯親,誘導拉幫結派;群眾口碑較差,一旦退任,自己都沒有勇氣回到校園。我經歷的六屆領導中,只有兩任是我所欣賞的,上述內容主要概括了他們的特點,其中一個最佳!





尼采之光


1.廉潔,乾乾淨淨;

2.為民辦實事、做好事;

3.敢擔當;

4.不要太官僚與百姓打成一遍。


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我心目中的好領導希望是那種加班有度,休閒有點酷的那種,該加班加班,該娛樂娛樂。能跟員工打成一片,但是又不失威信。


附加一個同事偷偷看手機視頻。

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平安Q弟弟


不同的時代造就不同的英雄,古代曹操,雖然史稱奸雄,但曹操不失為一個好領導,對百姓好,對臣子賞罰分明,近代的革命英雄領袖,理想信念堅定,為一個目標不怕犧牲,那在現代,認為好領導是要八面玲瓏的,因為現在的社會很複雜。手動碼字不易,給個贊


徐徐挨T


能起到帶頭作用,能抗大旗,在關鍵時刻能保護下屬併為他們爭取應得的利益。一個對自己的團隊充滿責任感的領導人,才能夠最終贏得團隊的信任與愛戴。


獵頭老梁


應該是為了企業的發展,員工的福利去考慮問題,而不是中飽私囊!


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