綏遠城的老炮

我給大家講一個真實的故事:我在一家小私企打工時因為工人少勞動量大老闆的生意還可以，老闆說特別欣賞我。第二年生意不太好了，因我是老員工相對工資高一些就給別人說都50歲了幹不動了也不走。我知道後立即就說老闆我幹不動了月底就走。老闆聽後高興極了！幾個月後又要找我去，我說謝謝老闆讓我給你打了六年工，現在不想幹了。天下老闆一個樣！

無為42040

這是一個領導應該說的話，他對這個企業有責任有義務更加有感情。

我記得以前我領導經常說要有奉獻精神，我從來都不屑一顧。如果這個話是由我說出來的，我覺得大家應該能聽得進去。因為一個年薪五十萬塊的人和一個月薪幾千塊的人說奉獻的時候，我心裡總感覺怪怪的。

當看到這句話的時候，我覺得大義上我們應該站出來，有一定的奉獻精神，但不能站在道德的高度去強化這件事情。因為普通的員工只是希望一份穩定的收入過著自己安穩的日子。

小小團長

領導的意思是：我已經施捨給你們那麼多了，別不知足，要感恩戴德。

對說出這種話的領導，我只能說，他腦子裡還殘存著封建餘毒，必須肅清。

再往深一點想，這個領導敢有這樣的“感悟”，可能是因為他有所仰仗，所謂手有餘糧，心中不慌，講話才敢這樣硬氣。如果派這樣的領導到抗疫一線去待上幾天，然後讓他再發表感悟，看他還會不會這樣說話了？

從來就沒有什麼感同身受，也沒有什麼歲月靜好，只是有我們看不見有人在為我們負重而行。

有人早就反駁了：你讓員工善待單位，可單位有沒有善待過員工？

我倒覺得，這樣反駁的力度還是不夠大。關鍵的問題在於：誰能代表單位？怎麼善待？

與其說讓員工善待單位，你不如說讓員工善待你，這樣還直接一點，不要遮遮掩掩的。因為“單位”只是一個託詞而已，既看不見，又摸不著，說到底，不還是在你領導身上嗎？你領導才是單位的化身呀？

既如此，為何不直接說讓員工善待你不就結了，何必讓“單位”背鍋，單位可不想背這口鍋，只是開不了口而已。

讓員工善待你也成，問題在於怎麼善待？

是對你說好話、紛紛豎大拇指，還是爭先恐後的給你送去禮物？是對你說話客客氣氣還是卑躬屈膝？

這樣的尺度真的不太好把握。畢竟，如果用“單位”說話，理論上來說那應該是全體員工的單位，而不僅僅是領導的單位——領導只是佔單位的份額要大一些而已。更何況，從所有權上來說，領導不一定是單位的主人呀？

領導可能只是擁有管理權限，甚至連經營權都沒有，憑什麼要求員工一定要善待他呢？這樣的邏輯讓人看了有點可笑。

當然話也說回來，如果想讓員工善待領導，其實也不難，你只要真誠的善待員工就可以了。二者是相互的，不能只說一面之詞吧。

疫情面前，要的是領導和員工上下一心、共克時艱，而不是一種高高在上，以施捨員工的面孔和姿態出現，那樣會讓員工非常討厭，甚至會離心離德。

總之，在這個特殊時刻說這種話的領導，不是胸懷狹小就是愚蠢透頂，你覺得呢？

喻派職言

我的觀點很簡單：

單位和員工的關係本質上應該是互相成就，相互支持，單位給員工提供平臺，員工為單位創造價值。

對於本次疫情，為何有的單位領導的感悟是要讓員工善待單位？我們接下來分析一下。

▶關於本次疫情

這次疫情是新冠肺炎疫情，由武漢開始蔓延至全國，病毒可傳染性比較強，傳染途徑主要以飛沫和近距離接觸為主，由於恰逢春運，導致感染人數比較多，疫情相對也比較嚴重。

為了防控疫情，各地出臺了嚴格並且科學的防控措施，包括封城、封路、封小區與村莊，交通管控，企業停工停產，大家都待在家中，不讓外出，減少聚集。

①本次疫情對單位的衝擊

這次疫情給不少的單位帶來巨大的損失，長時間停工停產。復工後由於交通問題，不少員工不能按時到崗，企業復工變的困難，導致生產經營遭遇困境，部分企業開始通過降低員工工資或裁員，以便度過本次危機。

②本次疫情對員工的衝擊

有部分員工因為本次疫情，被迫在家辦公，有部分員工因為防疫管控，被困家中或者被困異地，沒辦法按時到崗工作，而長時間的不工作導致他們產生焦慮，擔心失業，擔心裁員，擔心收入。

③如果領導說：員工要善待單位，那說明單位在疫情期間，為員工付出不少。

這個很好理解，員工作為個體，受這次疫情的影響比較明確，都比較實際，那麼如果單位這員工遭遇實際困難的時候，幫了員工一把，給了員工一些定心丸，疫情過後，員工善待單位是應該的。

比如疫情期間，員工雖然沒上班，但工資照發沒有剋扣。比如在員工因為防疫封控沒辦法返回單位的時候，單位協調相關部門，給員工解決通行證，健康證明，交通等，或者就乾脆給員工保留崗位直至疫情結束。比如單位並沒有因為生產經營困難而裁員，而降員工的工資。

在復工以後，單位實行各種防疫措施，保障員工的身體健康。比如提供防疫用品，提供統一宿舍，提供班車等以減少員工被感染的幾率。

而這些其實都是實打實的單位對員工的幫助與支持，這表明了單位的決心，那就是在困難的時候，單位和員工保持高度一致，表明單位始終把員工放在重要位置，表明單位對員工不離不棄。

如果是這樣，領導的話就沒問題，畢竟單位對員工付出夠多了，那麼疫情結束後，領導肯定希望員工能體會單位的付出，體會單位對員工的關懷與幫助，肯定希望員工知恩圖報，肯定希望員工無私奉獻。

④如果單位的付出，並沒得到員工的認可，那領導說員工要善待單位，就有點虛偽了。

這其實也很好理解，在疫情期間，有些單位只是做了單位應該做的，或者必須做的，甚至是勉強做的，然後就想讓員工對單位感恩戴德，這就有點虛偽了。

比如受疫情影響，有些員工沒辦法出行，要想出行就需要有單位的復工證明，而單位給員工提供復工證明，這本就理所當然，如果單位把這個本應該的行為看做是對員工的救贖，看做是對員工的恩惠，我想，員工肯定不會認可。

▶本次疫情，也是另類的試金石，某種程度上可以看清單位，也可以看清員工。

的確沒錯，往往只有在關鍵時刻，方能看出單位或員工的本質。

有些企業本來受疫情影響不大，沒必要或沒到裁員降薪的地步，但卻利用這次機會，名正言順，大幅降低員工的工資，讓人不恥。

有些員工本來處於疫情低發區，交通等也沒受太大的影響，而且只要做好科學防護，正常上班沒問題，但他們卻提各種要求，趁機要挾單位，這種行為，也讓人不恥。

總之，通過這次疫情，相信單位和員工彼此之間會有不同與以往的看法，會彼此更加清楚的認識對方。

而這是好事，重新審視彼此，重新給彼此一個選擇的機會，對大家都有好處。

陪娃樂趣多

那也要看什麼單位？國企、事業單位差不多，私企就不好說了。

國企是國家的企業，人民的企業，在災難面前，國企及單位員工大公無私，是國家的中流砥柱，員工的利益，在災難中可以得到最大的保障。

國企實力雄厚，技術力量強大，制度、體制利於組織抗災救災。他們供水供電供氣，堅持不懈，會堅持到底。

在這次疫情中，醫院雖然是事業單位，但是仍然表現出國家的公立精神、本質。救死扶傷，不畏艱險，義無反顧地衝向疫情的第一線，這樣的企業，才是值得尊敬的企業，值得信賴、善待的單位。

你看看全國到處開花的莆田系醫院，還有那些民營的、外資的高大尚醫院，災區能看的見身影嗎？ 那個英雄醫務人員是他們的？有嗎？沒有！也不可能有！

再看看私企，首先哭窮的就是他們，雖然情有可原，但事實證明，大多數私企是無法跟人民群眾同呼吸共命運的，他們是為利益而來，利盡人去，揮揮手，不留下半片情誼。

善待國家、善待國企，善待公立醫院，他們是我們生存的基礎，方舟。

旅人210108670

立場不同，視野不同。 作為員工來講,疫情在家隔離、無法復工，只是擔心拿不到工資、或拿不到全工資而已，但是對於一個單位的領導、高層、企業家來說，承擔的壓力卻是多方面的：

首先，承受供應鏈雙向壓力。

公司供應鏈會產生問題，會受到供應鏈上方和供應鏈下線的雙向供貨壓力。

其次，時刻準備承擔風險。

在做了大量的協調工作基礎上，還要做好準備承擔違約的風險及損失。

最後，負擔在這個期間產生的諸多費用。

包括房租水電物業等基礎設施費用、員工社保等都要一分不少的照交，同時還要給員工開基本工資進行安撫，穩定軍心，防止員工跑掉。可以說一天不復工，一天就會血虧。 這個過程中基本工資給多少是有彈性的，但是無論多少，這部分資金在老闆看來都是賠錢。

所以，當你的問題遇上創業者的問題，那就不是問題，你擔心不復工沒有工資，單位卻擔心再不復工會不會倒閉？就像事關國家存亡之際，為什麼國君大多會殊死反抗？因為朝中大臣換一個國君，仍然可能高官厚祿，最不濟也可以混吃等死；但是作為國君，卻是一個必死的命運。

如果你的公司扛過了疫情沒有倒閉，有一點感恩之心也好，難道不是嗎

薄荷星火

依我看，說這種話的領導，要麼是以施捨者身份自居，要麼是以祈求者身份自居，一副可憐相的嘴臉。

一、說他以施捨者自居。

可能他覺得，疫情下，公司沒有剋扣員工工資。在他看來，疫情待崗期間，員工們沒有上班，單位給你們照樣發著工資，員工應該感激公司，應該對老闆感恩戴德才對。要不，他也沒有這樣的心理優勢，以施捨者的身份，高高在上對員工說這番話。

其實，領導這樣以為是錯誤的。疫情待崗期間給員工發工資，是國家法律規定的，是公司必須要履行的法律責任和義務。用不著員工給單位感恩戴德和歌功頌德。領導能這麼想，就真的是自作多情了，員工也不會買你的賬。

二、說他以祈求者自居。

可能他覺得，疫情下，公司遇到了困難，希望員工能主動降薪或者放棄疫情待崗期間的工資，與公司共渡難關。

在他看來，公司給員工提供了飯碗，如果沒有公司員工就沒法工作、吃飯。現在公司遇到困難，員工應該善待自己的公司，不能袖手旁觀，是考驗員工忠誠度的時候。

如果領導這麼想，可要捫心自問了，平時公司善待員工了嗎？沒有善待員工，卻要求員工善待公司，可能嗎？

假如老闆平時動不動就對員工說，“端誰的碗就服誰管”，動不動就給員工吹鬍子瞪眼；稍有差錯就重罰款；拖欠工資是應該；沒有做幾件暖員工心的事。試想，在這種時候，讓員工善待公司可能嗎？

感情是相互的。要想讓員工善待公司，還是先善待自己的員工吧。

員工是公司最為寶貴的財富，沒有員工公司就沒有存在的必要，與關門無異。復工復產離不開員工，做好員工隊伍穩定是當務之急。作為領導，就別再打員工歪主意了，別再給員工增加思想壓力、對員工進行道德綁架了，好嗎？

職言心語

我覺得這話說的一點都沒錯！

此次疫情，對於各行各業都有不同程度的衝擊，不可避免的會有一些公司消失，不可避免的有一些員工會失業。平時我們滿不在乎的工作，平時我們充滿怨言的單位，此刻卻顯得彌足珍貴。

先送大家一首小詩，醞釀一下情緒。如果員工是小草，單位就是你的地。如果員工是小鳥，單位就是你的天。如果員工是一條魚，單位就是你的海。如果員工是一隻狼，單位就是你躍馬馳騁的戰場！

一、請珍惜工作。

工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓力的人，感謝給你平臺的人。因為那是機會，是信任，是平臺，是發言權。

二、請珍惜關係。

單位的各種關係一定要珍惜，寧可自己受委屈也儘量不爭高低。一個人只有能夠處理好和自己有工作關係的關係才叫能力。沒有工作關係的關係，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬於單位關係。

三、請珍惜擁有。

在單位你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩。要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺。你已經擁有的，往往失去了，才會感受到價值；而一旦失去，就不會回來，這往往讓人抱憾終生。

單位是你和社會之間和他人之間進行交換的橋樑。單位是你顯示自己存在的舞臺。單位是你美好家庭的後臺。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學校！單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對峙的有力武器，單位是你在家庭和社會上的發言權。

#活在職場#

憑欄思君VIP

前幾天我和一家小公司老闆聊天，說起疫情的事情，開始我們聊著聊著還挺投機，大家都認為這次疫情對企業的影響挺大，確實生存不容易。

可到了後面，他講了一些對員工的看法，我卻不太苟同。

老闆的意思是，疫情下公司能不裁員，發點生活費，員工就應該非常感恩老闆，要拿出200%的精力好好投入工作。如果自己不仁慈一點，他們到外面去都要喝西北風。

我只能呵呵而止，老闆要是都以這種心態看待自己的員工，恐怕員工也不會如他所願，拿200%的動力去為其創造價值。

下面，就這個話題，我個人再說幾點自己的看法，僅供參考。

一、單位和員工是共存的關係

有些老闆覺得，我出錢僱傭了員工，員工就得感恩，好好地給自己賣命。

拜託，這都2020年了！還拿舊社會的思維來管企業嗎？

要知道，如今職場上大部分都是80、90後的員工了，他們這代人家庭條件不錯，自己學歷也好，能力也有，老闆要是想”員工善待單位“就一定要先好好”善待“他們才行！

員工是老闆花錢請來的沒錯，從勞動關係的角度看雙方就是僱傭關係。

但首先人與人是平等的，不存在誰前誰，企業給員工發工資，員工也兌現了自己的勞動價值。

若雙方覺得不合適，也可以結束這樣的勞動關係。

老闆只在意自己付出的金錢，卻沒有看到員工給企業做出的貢獻，心態上居高臨下，即便員工受得了一時，也不會長久忠誠於企業。

有數據曾經表明，企業員工的離職原因，絕大部分都是因為企業文化或者和上級的關係，真正因為收入的問題導致離職的並不佔多數。

這就說明了員工是有血有肉有情感和靈活的，企業善待員工，員工也同樣會善待企業，所以別再仗著自己領導的身份說這種話了。

二、如果疫情只讓領導得出了這樣的感悟，恐怕這家企業維繫不久

作為一個企業的管理者，面對這樣大的一次疫情，假如得出的感悟是”員工一定要善待企業“，我只能說感到悲哀。

管理者在疫情下，思考的不是如何優化自己企業的組織架構，去激發員工的活動投入到復工復產，反而以一副”慈善家“的姿態去對待人才，這樣的企業，即便熬過了這次疫情，恐怕也難以持久。

我想起以前曾經在一家公司短暫工作過幾個月，那家公司的老闆對待員工就是不屑一顧，開員工大會時都公開地說，”要是沒有企業，你們出去謀生存都很難！“

誰料這次會議後，就立即有員工提出離職了。

說起原因，人家說：”我本來就要考慮辭職，但感覺老闆對我們員工一點都不尊重，我就沒有必要繼續熬了，不如早點離開。“

雖然我感到可惜，但是卻很理解對方的心情。

所謂”水能載舟，亦能覆舟“，老闆不珍視自己企業最重要的財富，那麼想把企業做大做強就很難。

三、企業領導的發言往往代表了一家企業的價值觀，務必謹慎

我也碰到過一些口無遮攔的企業領導，但如果你去觀察，這樣的領導其背後的公司往往也不會好到哪裡去。

因為他的話，他的思想就代表了一家企業的價值觀。

進入21世紀，現代企業的核心競爭力就是人才，一家不重視人力資源的公司，又怎麼能在激烈的市場競爭中生存呢？

所以，明白了這個道理，管理者就需要謹言慎行，尤其是疫情期間，稍微有些名頭的公司都會受到媒體的關注。

要是哪個老闆或者管理者說出這樣的話語，不上了熱搜也要成為網友們熱議的話題。

對比其他很多的知名大公司，疫情下都在給員工發口罩、送溫暖，也提倡不裁員、不降薪，難道不該學習下這些好公司的做法嗎？

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

既然題主說“單位”兩個字，說明是體制內的單位，一般民企私企不稱單位。體制內的好處，在這種特殊時期顯示得淋漓盡致。別的企業還擔心企業倒閉、員工發不出工資，但是體制內的單位，一定是早早地發全工資的，就是要穩定人心。所以，這位領導感悟，員工要善待單位，就是說員工要感恩單位，因為你不上班還有工資發。

估計那些中小企業，尤其是那些服務型企業，能撐過這波寒冬的就算“王者”。好幾個月不能復工，就算復工，產業鏈不完整，也不能最經濟狀態運行，企業受損這是一定的了。這個時候，老闆與員工的差距就體現出來了，老闆擔心的生死存亡的問題，員工擔心的工資能不能按時發、企業倒閉了怎麼求職的問題，這兩個問題的層次是不一樣的。

真正良好的企業，應該是遵守契約精神。不是以前的文化，老闆要求員工感恩公司，因為很長一段時間以來，企業求職市場，一直都是供大於求的，所以，員工能得到工作，就要把老闆當作衣食父母，就是感恩公司養活了員工。現在是什麼社會了？現在的年輕人根本不吃這一套，我打工掙錢天經地義，憑什麼感恩你，你怎麼不感恩員工，兩個人看不順眼，乾脆一拍兩散，再找一份工作嘍。這種跳槽文化，與以前的忠誠文化，是截然不同的。

總體來說，以前老闆要求員工感恩公司是單一的文化，並沒有做到雙向的文化，即：員工要感恩公司，公司也要對員工負責。忠誠度，不能只對員工講，不對老闆講。以前，工作難找，所以，員工沒有辦法，只能感恩老闆給口飯吃，跳槽文化很弱。現在，雖然工作也難找，但年輕人的心態變了，公司對我不好，我就跳槽。

真正的契約精神，是誰也別感恩誰，雙方對雙方都負責，老闆對員工講契約精神，員工才能對老闆講忠誠文化。缺少任何一個方面，就是不公平的。不公平的文化，談不上優秀，更談不上長遠。既然員工因為工作難找，暫時委曲求全說一句感恩，但內心深處根本不認同，這種感恩有什麼意義呢？

關鍵字: 跳槽那些事兒 員工 傳染病