活動中心17653708
我是打工出身，在好多私企做過，沒碰到老闆要員工忠誠的事，當然你老老實實做事為老闆創造利益，你辭職時他會挽留，你在裡面攪湯他會立馬叫你滾蛋。忠誠不是言語的保證，而是形為上的互助。
老來紅47
獅子讓一隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。雖然一隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說，看我的。獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。為了爭奪到大點的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？第二天,獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？獅子微微一笑，聽說過末位淘汰嗎？第三天,獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。群狼爭奪起來，最後一隻最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此獅子只需管理一隻狼，只需分配給它食物，其它的再不操心豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？第四天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對狼們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有隻狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五體投地，問獅子這是什麼計策？獅子微微一笑，聽說過職場潛規則嗎？最後一天，獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經無力再戰了，於是只逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？獅子微微一笑，聽說過企業文化嗎?
大漠狂風吹啥
現在，職場上的勞資雙方矛盾，主要對所謂的“契約精神”的片面理解，尤其是資方（企業、公司、老闆）對“契約精神”的誤讀。老闆要求員工對企業忠誠，這是單方面要求員工遵守契約精神，忽略了一點，契約精神一定是互相的。員工對企業忠誠，企業對員工忠誠，這是互相對等的關係，老闆不能總強調員工單方面執行契約關係吧，就因為老闆“養活了員工”？
第一，我說的忠誠是狹義的忠誠，僅僅指對企業負責、愛崗敬業、無私奉獻這一個狹窄的含義。
不要擴大忠誠的外延。員工入職企業，簽訂勞動合同，就要執行合同規定的義務，前提是企業也要履行對員工的責任。但是，我說的忠誠不包括，員工的職業道德和法律規定，比如，員工加入企業，就要遵循企業規章制度和有關法律法規，不能吃裡扒外，不能損害企業利益。這一點是毫無疑義的。我說的忠誠，就是指愛崗敬業這個狹義概念。
第二，企業作為強勢群體，要率先遵循契約精神，先保證員工的合法利益，再談員工對企業的忠誠。
比如，汽車撞了行人，即使是行人的全責，汽車也要承擔十分之一的責任。這是法律強制規定的，鐵的機器對人的肉體來說，是強勢一方。
企業對員工來說，當然是強勢一方。企業更應該對員工講契約精神，比如，按照約定支付工資，足額繳納社保，加班時要付加班費，要加強培訓保證員工成長，等等。員工只需要做到一點，按照約定上班、完成任務、保證質量就可以了。
舉一個例子就清楚了。
上級為了約束企業，必須加強員工培訓，強制性從工資總額提取2.5%作為培訓經費的。計提的這一份經費實際上就是員工的工資，就應該回饋給員工，促進員工成長，每一位員工都要享受這2.5%。這是上級的強制政策。就是為了保護員工這一弱勢群體的合法權益。
第三，員工的忠誠度來源哪裡？
這是仁者見仁智者見智的事情。並不是一個合同一個規定，就能帶來忠誠度的。比如，企業天天灌輸忠誠度，員工也是左耳進右耳出，能走心嗎？企業天天要求員工要同舟共濟，出發點，可能是好的，但是企業的同舟共濟，說到底就是讓員工讓出自己的利益啊。比如，共可時艱，就是要求員工不要獎金不要加班費唄。
第四，企業與員工應該互相講契約精神。員工加入企業，也要體諒企業的不容易。如果把每一次加班都掰扯清楚，每一分鐘都斤斤計較，這也是不實事求是的行為。
契約精神，也不是每一分錢都能約定的這麼清楚。更多的時候，員工還是要保持一種與公司共成長、同分享的心態，企業發展好了，員工才能獲益，如果企業發展不好，員工不可能獲益。
職場火鍋
忠誠是個偽命題。
公司與員工之間的本質關係是僱傭關係
馬克思在幾百年前就揭示了資本主義的本質。公司，或者說老闆、資本家，依靠壓榨剩餘價值獲取利潤。資本主義的每個毛孔都是骯髒的!
僱傭關係就是我出錢，你幹活;拿人錢財，替人拉磨。我不給錢了，你自然也不必幹活，僱傭關係受到勞動法保護。
老闆之所以強調忠誠，不過是希望自己更方便壓榨員工。談感情，不談錢，談忠誠，不談錢。
忠誠，是實現企業文化的一種手段。但公司應該是球隊，而不是家庭。
很多老闆強調家文化，就是要佔領道德制高點，希望從思想上控制員工。畢竟，金錢不是萬能的，今天我出一萬，明天別人就能出兩萬。
老闆給員工洗腦(企業文化就是洗腦)，希望你能夠以忠誠為榮，以背叛為恥。如果對於國家來說，忠誠無可厚非，可對於老闆，忠誠就是個笑話!
公司應該是一支球隊，大家聚在一起希望獲勝，拿獎 分錢，實現夢想，而不是像家一樣，力氣大家出，利益歸家長。
很可惜，現實大部分忠誠都是單向的，都是忽悠。
企業幾乎都是單方面要求忠誠。
可是，經濟不好的話，就會把員工一腳踢開，開始跟你說績效，說成本，強調考核。比如，曾經拍著胸脯說不會開除任何一個兄弟的“劉強東”。
企業斷臂求生本沒有錯，錯就錯在不該忽悠員工。
當然，真正良心老闆還是有的。比如海底撈的張勇老闆。對於核心層，員工發誓效忠公司，公司承諾，只要員工不犯紅線，不貪贓枉法，絕不開除。
劉崢老師
如果單位給你分了房，解決了家屬的工作、孩子的上學問題和接班問題，生病了全額報銷、隨便在家休病假到退休；
如果單位對幹部職工個個公平，能做到按勞取酬、按力發錢，讓有能者有用武之地，讓奸佞小人無藏身之處
.....
那麼，員工肯定要對單位忠誠，且必須忠誠。
因為員工的身心、家庭都受單位照顧，員工的幸福也全繫於單位，與單位已成為“命運共同體”
——不忠誠、不努力，明顯就是和自己過不去。
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如果只是勞動合同關係，彼此在明確了責權利的紙上蓋章簽字，然後“各執一份”，有問題協商解決，或仲裁、法院，那還談什麼忠誠
——沒有可談忠誠的基礎。
大家都是按合同辦事：
你出錢，我出力；
你不發錢，那就是違反合同，我有權去告你，或者直接走人（算不上撕毀合同，是“法律允許的單方面終止合同”）；
我不好好幹，你可以按某條某款與我終止合同；
如果單位出了錢培養了我，那會規定相應的服務年限，（員工）違約了就要賠錢；
.....
總之，一切都按寫在紙上的“已約定事項”辦事，扯不到什麼忠誠不忠誠。
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如果單位想獲得員工的忠誠，也不是不可以，但首先要與員工形成“命運共同體”的關係，讓員工覺得單位就是自己的未來和幸福，那也能留住心。
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比如：
分房，或提供好的宿舍；
漲薪，讓員工在當地活得體體面面、舒舒服服；
培養，給員工以最大程度的提升機會；
晉升，對於真正有能力的人，給其充分的上升機會和空間；
關懷，對於有實際困難的員工，給予實質的幫助；對於生病的員工，不但全額髮放工資，還允許其一直休養，直到病好。
......
如果單位能做到這些，相信會吸引許多忠誠的人才來工作，並最終實現雙贏——單位讓員工幸福美好，員工則忠誠地讓單位經營得更好。
如果做不到，那至少別違反合同也行啊。比如不要剋扣人家工資，不要動不動就想逼人走，承諾的總不實現，不讓人休假，不給人加班費....
甚至為企業貢獻了一切的員工生病了，還讓人家每個月倒找錢，來維持自己的醫保。
如果做不到，那千萬別提忠誠，有點牙酸。
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這是個契約社會嗎？
近年來，隨著法制的不斷健全，人們對契約的含意，有了更加深刻的認識，也主動地以契約來辦事。
但關於契約的意識還不普遍，許多人對契約的認識還不夠深入，所以出現了許多明明有契約、卻要按理想施行的事情。
但隨著社會的進步，相信契約會逐漸發揮出它真正的作用。
也許雜談
老拖欠工資，還勞務派遣，不給上五險一金，嚴重超時，勞動法形同虛設，還要忠誠？
用戶1431476091338
忠誠是應該的，但這是相對的，而不是絕對的。即允許有自己的小九九，如有更高薪資的單位挖你，工作條件的改善，更多的隱形福利等等，考慮是否跳槽過去。而不是說可以監守自盜，吃裡扒外。最主要的是把心態放平，心態不平衡，哪個企業都不想用你。你要明白，一個月5000元的薪資，你必須給老闆掙回來8000甚至更高。這是天經地義的，也是社會現實。和是否是契約社會沒有一毛錢關係。
老一686
員工忠誠的不是企業是自己的飯碗！可惜懂得這個道理的人太少。不敬畏不尊重飯碗早晚沒飯吃。勞動法不會永遠保護這些企業垃圾。企業之間的員工誠信信息必須建立。讓這些垃圾無處可混。
泫辰141319
大家，這包括企業所有者、管理者和普通員工都必須在法律框架內行事，企業所有者、管理者與普通員工簽訂的合同約定必須在法律規定的的框架範圍內，必須讓雙方的權益都得到保障和保護，這才是益於雙方的契約。沒有契約就沒有方圓，因此建立契約是文明社會的必然要求。這不是忠誠的要義，因為忠誠往往只是強勢一方要求弱勢一方服屈於自己，是建立人身依附關係的一種表現。這種狀況只在奴隸社會和封建社會才作為一種行為準則，是不平等，不公正的。
一個了老無用之人
忠誠，這是員工在企業中最基本的職業素養！
但是，現在企業的忠誠，已經不是簡單的你說什麼就是什麼，而是學會有選擇性的正確接受。
那麼，如何保證對企業的忠誠呢？
1.你要有自己獨立的判斷能力
什麼是對的，什麼是錯的，這個最基本的分辨能力一定要具備。否則，是非都分辨不清楚，談什麼所謂的忠誠呢？只是一味的聽別人說，那麼你可能會成為老闆最想開除的對象。如果遇到領導喜歡測試員工，那麼這種所謂的忠誠就會被老闆認為是缺乏最基本的分辨能力。
2. 你要具備一定的職業操守
說得簡單一點，就是一定要堅守自己的原則和底線，不能因為一些利益，或者別人的蠱惑喪失自己的道德底線。在實際職場生活中，有部分因為抵不住外界的誘惑，以至於喪失了自己的初衷，成為被公司唾棄的對象。
3. 你要有專業的職業技能
會做什麼，能做什麼，這個很重要。如果只是一味的聽話，但無法以自己的技能來給公司賺取價值，那麼這種忠誠就變成了一種愚忠。就算老闆讓你留下，也是給的同情分。如果選擇將你放棄，那也是再正常不過的事情，畢竟，沒有老闆願意養一個“賠錢”的員工。
4. 你要保持初心
這個問題一般說的是員工離職後的問題。很多員工，因為個人原因或者公司原因離開原公司，出於報復心理，可能會做一些傷害公司的事情。
離開任何一家公司，都不要輕易的在別人面前評論批評這家公司的不是，更不要洩露公司的任何機密信息。不管走到哪裡，都要保持自己對以前公司的忠誠度。
我們在這裡討論的問題，不是要站在道德的制高點去批評某一個人。只是，做為職場中比較重要的一個因素，應該做好更為理性的分析和判斷。
太唯命是從的員工，不是忠誠，是不夠靈活，缺乏變通性。太自以為是的員工，不是忠誠，是不夠尊重，太缺乏成熟。忠誠，是恰當好處，是合理運用，是有效存在。
