開心葡萄
得力的員工提出辭職領導該如何挽留？我就拿自己舉例來說吧，也許能夠對你有所啟發。
我記得3年前我在天津一家大型集團公司總部人力資源部做人力資源主管，當我向領導（我們人力資源總監）提出辭職，他很震驚，然後立刻把我約出去，在公司的後花園單獨跟我談心，他努力控制自己的情緒，詢問我辭職的原因和以後的打算，看到他難捨的表情我不忍說假話，於是就說出了自己辭職的正真原因以及日後的打算，他還詢問我對自己崗位的工作心得和一些改進建議，我都一一做了自己的回答。談到最後，他說會把我辭職的事情反饋給分管的副總裁，後來副總裁也找我單獨談話，也是努力地想挽留我，但我還是堅持辭職，最後他答應我的辭職請求，讓我站好最後一班崗，按照公司流程辦理辭職手續。當一個月的期限滿了，我們總監還把我們部門所有員工請上一起為我送行。這樣的職場經歷真的很難忘。
我想說的是，一旦員工提出了辭職，通常也就意味著員工鐵了心要走了，領導是很難挽留的。所以，你們公司比較得力的員工提出辭職，走是必然的了，因為不到萬不得已員工是不會主動提出辭職的，一旦提出辭職就說明員工已經想了很久才做了這樣的決定。
因此，你作為領導，儘自己的努力和他談心，瞭解他離職的真正原因，如果能夠挽留最好，萬一無法挽留也順其自然，即使很惋惜，也要尊重員工的選擇和決定。
我還想說的是，得力的員工辭職，跟你們公司的管理有很大的關係，通常情況下是公司的管理問題誘發員工的去意，當這種問題得不到有效解決的時候，問題累積到一定程度必然會出現各種問題，而員工辭職就是其中之一。
因此，在挽留得力的員工同時，我想我們更應該從公司入手尋找一些頑固問題並大力解決掉這些問題，讓員工尤其是得力的員工能夠好好的工作，這樣也許就不會發生得力的員工辭職了。
以上就是我自己的職場感言，希望對你如何挽留員工有所啟發和幫助。
妤卿湖
跟了你24年的副總要辭職，80%是鐵心要走，20%是向你暗示不滿，爭取更大利益。鐵心要走的，主要原因還是因為不想做副職，不想屈居人下，想創業當老闆。20%暗示你的，是爭取你許諾更大的利益，同時也表示對現狀或者對你的不滿，如果條件合適，他會留下，如果條件不合適，或者你不挽留，他也是會走的。
跟了你24年的副總，是什麼概念？如果22歲大學畢業就跟著你幹，現在也是46歲了。如果25歲跟著你做，現在都是50歲了。這個年齡的副總，完全可以駕馭一個企業了，太熟悉了，甚至業務比你還精通。如果他想飛，一是想自己創業當老闆，二是別的企業給他高得多的待遇。
他能提出辭職，已經深思熟慮了。你說這三句話：
第一句，你跟我24年了，一直到副手，委屈你了，是我虧待你了。
第二句，我正在思考搞合夥人制和股份制，準備給你20%-30%股份。只是沒有想好，還沒有來及跟你商量。如果你願意跟我一起改革，你能不能三天之內給我一個方案。暗示他，你可以給他20%股份，你給他三天提方案，如果他提的方案是20%，那麼，就可以肯定他要利益了。
第三句，如果三天後，你還提出辭職，我會帶兄弟們給你辭行，需要我們做什麼你想好了提出來。
如果他說，不要考慮三天了，謝謝你的美意，我有意要走，就想早點了斷這個牽掛。那就不必挽留，通知兄弟們擺酒送行，給下屬做好大哥的樣子。人各有志，你留不住心的。
職場火鍋
挽留共同打拼多年的老同事，不能用求的方法，不能用講事實擺道理的方法，不能用裝可憐的方法，不能用憶往昔的方法，更不能用展望未來畫餅的方法。以上列舉的種種錯誤方法，只能讓你的同事，更加堅定地增強辭職的信心，確認辭職的決定是正確的。此時的你，最好的辦法，是真心實意地對他說三句話，才有可能改變現狀。
【分析】共事24年，無論對你的工作方法、工作思路、處事的原則和方法，這個副總都會特別的瞭解。能夠提出辭職，肯定想好了回應你的各個問題的答案和對策，因為24年的感情，誰都會在乎。常規的辦法，顯然不會有任何效果，如果有效果，這位副總就沒有必要提出來與你辭職了。
挽留副總、力挽狂瀾、最給力的三句話：
【第一句話】假如我說完這三句話，你還堅持自己的想法，我會帶著去全公司的管理層為兄弟擺宴踐行。但我想，你一定會希望，公司的標杆在大家身邊，遠比文化手冊裡重要的多。
話外音：你的辭職，在我這裡還不是最終結果。無論如何選擇，你都是我最親密的兄弟。你為這個公司所做的貢獻，在我和大家的心中都記得。你一定不希望付出24年的公司變得不好，而你，是很重要的影響因素。
【第二句話】無論你選擇有還是留下，你希望我和公司，能為你做點什麼？
話外音：我們是哥們，無論你怎麼選擇，都是哥們。我們是哥們，我都尊重你的選擇。你現實中面臨的困難或者問題，我和公司願意為你解決。如有可能，我們也可以成為最好的合作伙伴。
【第三句話】這麼多年，我知道，我和公司有很多事情對不住你。
話外音：打拼不易，珍惜前行。我的苦，願意向哥們你訴說。
綜上：一個共同打拼24年的同事辭職，絕對經過深思熟慮才正式提出來的，改變這個決定更是難上加難。要麼這個人感覺到委屈，要麼有更好更現實的平臺。給他時間，融他考慮，才有可能改變；步步緊逼，施壓其他因素，只能加速逃離。讓他感受到你，你做好他考慮的種子，剩下的，是等。
END
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老於談職場
您好！個人建議如下：
1.憶往昔，懷念一起並肩作戰，打江山的日子，人都是講感情的。
2.肯定副總的功勞，在一個愉快輕鬆的環境下，詢問副總離職原因，如果都喝酒，暢飲一番酒後吐真言更好。
3.金錢留人，事業留心，文化留魂。您作為老闆應該大概知道副總離職原因，用金錢，用股權還是以發展願景來留人取決於副總提出離職的真實原因。
4.真誠留人，即使留不住，也要讓副總走的開心，感受到溫暖，出去了不至於成為競爭對手。
中國自古以來講究禮賢下士，以禮相待，以誠相待，希望您能留住副總，謝謝！如果對您有用麻煩點個贊跟關注！
周志鳳
兩個方面挽留他。
第一，薪酬。打工的一般薪酬是擺在第一位，是不是覺得薪酬他並不滿意，又不願意明說，所以，提出辭職。
第二，是不是做的不開心啦。24年了，職場中的恩恩怨怨，是不是做久了，覺得心理非常不痛快啦。
王文雅
首先，需要了解的是，對方為什麼要辭職？
馬雲說過，一個人離職通常有兩個原因：
一個是錢沒給夠，
第二個是心委屈了。
需要搞清楚，到底是哪種原因。
或者，還有第三個可能，對方並不想真的離職。只是有些問題沒有獲得滿意的答案，比如，在某些核心問題上沒有達成共識。或者，感到力不從心。
24年的時光一起奮鬥是非常不易的一件事。
能夠在這麼長的時間裡並肩戰鬥，在當下這個時代是難能可貴的。
這樣長時間的合作，相信是可以做到觸及靈魂的深入溝通。
如果，通過這種溝通，找到了問題癥結，雙方可以形成解決方案。當然是件好事情。
在這個問題上，馬雲的觀點是不留。
因為，往往留住一個人容易，留住一個人的心很難。
心不在一起了，事情就很難做好。
但在我看來，還是需要具體問題具體分析。
如果是真的是好話說盡，仍然去意已決。那不妨放手，好說好散。
如果只是一時思想想不開，還是要爭取。
畢竟，優秀的、忠誠的人才是企業最大的財富。
遇到像張勇這樣的干將請辭，馬雲也一定會極力挽留的。
畢竟，千金易得，一將難求。
北方渡河
您是私企老闆嗎？如果是。就說一點個人看法；
跟了你24年真的是老感情了。提出辭職要走的確有點捨不得。
出現這種情況，要把走的原因問清楚了。如果是他要自己去創業。您再勸也留不住他。社會上有很多這種情況自己出去創業的。
人都是有理想的，都想自己創出一番事業來。他以前沒有時機跟著你幹。現在時機成熟了。
如果他不是自己出去創業，您可以真誠挽留。如果他的工作很出色。可以考慮給他漲工資。跟了24年啦！社會上真不多見！
工資不漲。年底一次性獎勵也可。另，他對您企業很熟悉！這話點到為止。
劍雨1358
跟了這麼久的得力助手他的忠誠度和個人能力你比任何人都明白。你想留，更能認可他的價值。
先以朋友知己身份瞭解他離職的真實想法和職業規劃。如果說你的企業發展阻礙他個人的發展節奏，想要留下他就需要讓他的這種捨己為你的付出，拿出你自己的誠意給他適當的補償。這並不單純去理解他是一個很勢利的人，更多應該理解為你對他自身價值的認可。否則，說不定別人對他的評價是，他是公司元老，是你一直對他的關照，否則離開你，他什麼都不是。
還有，如果他自己與你在某些新項目上有不同分歧。可以考慮兩邊兼職，甚至用入股合夥的方式，都能體現出你對他挽留的誠意。祝你成功！
匯心會說
一、瞭解員工辭職的真實原因
你可以找他單獨談談，要放下領導的姿態，坦誠相待，一起吃個飯，他在放鬆的環境之下，談談心，回顧下24年的歷程。
二、找出癥結，解決問題
通過單獨聊天，大概可以清楚員工辭職的具體原因，那麼就可以針對員工的情況給予對症解決。
如果他是因為工作壓力大，那就給他調整工作內容；如果他嫌工資低，兼顧公平的原則下，跟公司申請，能不能調整工資能達到他所期望的額度；如果他認為領導不公平，那就向員工道歉，解釋原因。
總之是儘可能的在自己權限範圍內能解決和能爭取解決的都幫員工解決掉。
三、不能解決問題，成全對方
如果他的離職確實客觀原因，比如要變換城市，比如新的公司工資開到了公司無法企及的高度，或者他去了比現有公司高几個維度的好公司，或者家人希望照顧，回家照顧家人，或者他向自己創業，那就開心的祝福員工去飛吧，闖出更好的一片天。
與其挽留，不如成全他更好的發展，在一起共事你們能最好的搭檔，分開了你們的關係也可以轉換為最好的合作伙伴，朋友等。
作為領導，面對得力員工辭職，肯定痛心，平時要多與員工溝通，瞭解員工的狀況，讓員工覺得你重視他，也就是心到位；再根據員工的表現，適當漲點工資，也就是錢到位。
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。如果你喜歡鄙文，那就在下面點個贊呀，也可以轉發！
您的鼓勵是我最大的動力和支持，歲月靜好，願你幸福，一切都好！
最笨的阿吉
天下沒有不散的筵席！24年的搭檔提出了辭職，有如情人的分手，夫妻的離異，更像兄弟的背叛。
首先，你要明白你為何要挽留？非得挽留嗎？捨不得的是兄弟情，還是他長久以來默默的付出，為你和公司帶來穩定的利潤？
再好的黃金搭檔，固然有他穩定的優勢，也必然有人性長久以來的或缺與弊端！為何不讓他去高飛，你自己也嘗試另外一種組合，說不定新鮮血液能帶來新的模式，新的氣氛！
於我而言，我定是要弄明白，24年的搭檔為何棄我而去？我是否需要真誠的悔過，真誠的挽留！
如果不是你的過錯，而你又很想他留下來，那麼你需要拿出真誠，實心挽留！做過這些之後他仍然要走，那麼就不必再自責和惋惜！
