开心葡萄
得力的员工提出辞职领导该如何挽留？我就拿自己举例来说吧，也许能够对你有所启发。
我记得3年前我在天津一家大型集团公司总部人力资源部做人力资源主管，当我向领导（我们人力资源总监）提出辞职，他很震惊，然后立刻把我约出去，在公司的后花园单独跟我谈心，他努力控制自己的情绪，询问我辞职的原因和以后的打算，看到他难舍的表情我不忍说假话，于是就说出了自己辞职的正真原因以及日后的打算，他还询问我对自己岗位的工作心得和一些改进建议，我都一一做了自己的回答。谈到最后，他说会把我辞职的事情反馈给分管的副总裁，后来副总裁也找我单独谈话，也是努力地想挽留我，但我还是坚持辞职，最后他答应我的辞职请求，让我站好最后一班岗，按照公司流程办理辞职手续。当一个月的期限满了，我们总监还把我们部门所有员工请上一起为我送行。这样的职场经历真的很难忘。
我想说的是，一旦员工提出了辞职，通常也就意味着员工铁了心要走了，领导是很难挽留的。所以，你们公司比较得力的员工提出辞职，走是必然的了，因为不到万不得已员工是不会主动提出辞职的，一旦提出辞职就说明员工已经想了很久才做了这样的决定。
因此，你作为领导，尽自己的努力和他谈心，了解他离职的真正原因，如果能够挽留最好，万一无法挽留也顺其自然，即使很惋惜，也要尊重员工的选择和决定。
我还想说的是，得力的员工辞职，跟你们公司的管理有很大的关系，通常情况下是公司的管理问题诱发员工的去意，当这种问题得不到有效解决的时候，问题累积到一定程度必然会出现各种问题，而员工辞职就是其中之一。
因此，在挽留得力的员工同时，我想我们更应该从公司入手寻找一些顽固问题并大力解决掉这些问题，让员工尤其是得力的员工能够好好的工作，这样也许就不会发生得力的员工辞职了。
以上就是我自己的职场感言，希望对你如何挽留员工有所启发和帮助。
妤卿湖
跟了你24年的副总要辞职，80%是铁心要走，20%是向你暗示不满，争取更大利益。铁心要走的，主要原因还是因为不想做副职，不想屈居人下，想创业当老板。20%暗示你的，是争取你许诺更大的利益，同时也表示对现状或者对你的不满，如果条件合适，他会留下，如果条件不合适，或者你不挽留，他也是会走的。
跟了你24年的副总，是什么概念？如果22岁大学毕业就跟着你干，现在也是46岁了。如果25岁跟着你做，现在都是50岁了。这个年龄的副总，完全可以驾驭一个企业了，太熟悉了，甚至业务比你还精通。如果他想飞，一是想自己创业当老板，二是别的企业给他高得多的待遇。
他能提出辞职，已经深思熟虑了。你说这三句话：
第一句，你跟我24年了，一直到副手，委屈你了，是我亏待你了。
第二句，我正在思考搞合伙人制和股份制，准备给你20%-30%股份。只是没有想好，还没有来及跟你商量。如果你愿意跟我一起改革，你能不能三天之内给我一个方案。暗示他，你可以给他20%股份，你给他三天提方案，如果他提的方案是20%，那么，就可以肯定他要利益了。
第三句，如果三天后，你还提出辞职，我会带兄弟们给你辞行，需要我们做什么你想好了提出来。
如果他说，不要考虑三天了，谢谢你的美意，我有意要走，就想早点了断这个牵挂。那就不必挽留，通知兄弟们摆酒送行，给下属做好大哥的样子。人各有志，你留不住心的。
职场火锅
挽留共同打拼多年的老同事，不能用求的方法，不能用讲事实摆道理的方法，不能用装可怜的方法，不能用忆往昔的方法，更不能用展望未来画饼的方法。以上列举的种种错误方法，只能让你的同事，更加坚定地增强辞职的信心，确认辞职的决定是正确的。此时的你，最好的办法，是真心实意地对他说三句话，才有可能改变现状。
【分析】共事24年，无论对你的工作方法、工作思路、处事的原则和方法，这个副总都会特别的了解。能够提出辞职，肯定想好了回应你的各个问题的答案和对策，因为24年的感情，谁都会在乎。常规的办法，显然不会有任何效果，如果有效果，这位副总就没有必要提出来与你辞职了。
挽留副总、力挽狂澜、最给力的三句话：
【第一句话】假如我说完这三句话，你还坚持自己的想法，我会带着去全公司的管理层为兄弟摆宴践行。但我想，你一定会希望，公司的标杆在大家身边，远比文化手册里重要的多。
话外音：你的辞职，在我这里还不是最终结果。无论如何选择，你都是我最亲密的兄弟。你为这个公司所做的贡献，在我和大家的心中都记得。你一定不希望付出24年的公司变得不好，而你，是很重要的影响因素。
【第二句话】无论你选择有还是留下，你希望我和公司，能为你做点什么？
话外音：我们是哥们，无论你怎么选择，都是哥们。我们是哥们，我都尊重你的选择。你现实中面临的困难或者问题，我和公司愿意为你解决。如有可能，我们也可以成为最好的合作伙伴。
【第三句话】这么多年，我知道，我和公司有很多事情对不住你。
话外音：打拼不易，珍惜前行。我的苦，愿意向哥们你诉说。
综上：一个共同打拼24年的同事辞职，绝对经过深思熟虑才正式提出来的，改变这个决定更是难上加难。要么这个人感觉到委屈，要么有更好更现实的平台。给他时间，融他考虑，才有可能改变；步步紧逼，施压其他因素，只能加速逃离。让他感受到你，你做好他考虑的种子，剩下的，是等。
END
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老于谈职场
您好！个人建议如下：
1.忆往昔，怀念一起并肩作战，打江山的日子，人都是讲感情的。
2.肯定副总的功劳，在一个愉快轻松的环境下，询问副总离职原因，如果都喝酒，畅饮一番酒后吐真言更好。
3.金钱留人，事业留心，文化留魂。您作为老板应该大概知道副总离职原因，用金钱，用股权还是以发展愿景来留人取决于副总提出离职的真实原因。
4.真诚留人，即使留不住，也要让副总走的开心，感受到温暖，出去了不至于成为竞争对手。
中国自古以来讲究礼贤下士，以礼相待，以诚相待，希望您能留住副总，谢谢！如果对您有用麻烦点个赞跟关注！
周志凤
两个方面挽留他。
第一，薪酬。打工的一般薪酬是摆在第一位，是不是觉得薪酬他并不满意，又不愿意明说，所以，提出辞职。
第二，是不是做的不开心啦。24年了，职场中的恩恩怨怨，是不是做久了，觉得心理非常不痛快啦。
王文雅
首先，需要了解的是，对方为什么要辞职？
马云说过，一个人离职通常有两个原因：
一个是钱没给够，
第二个是心委屈了。
需要搞清楚，到底是哪种原因。
或者，还有第三个可能，对方并不想真的离职。只是有些问题没有获得满意的答案，比如，在某些核心问题上没有达成共识。或者，感到力不从心。
24年的时光一起奋斗是非常不易的一件事。
能够在这么长的时间里并肩战斗，在当下这个时代是难能可贵的。
这样长时间的合作，相信是可以做到触及灵魂的深入沟通。
如果，通过这种沟通，找到了问题症结，双方可以形成解决方案。当然是件好事情。
在这个问题上，马云的观点是不留。
因为，往往留住一个人容易，留住一个人的心很难。
心不在一起了，事情就很难做好。
但在我看来，还是需要具体问题具体分析。
如果是真的是好话说尽，仍然去意已决。那不妨放手，好说好散。
如果只是一时思想想不开，还是要争取。
毕竟，优秀的、忠诚的人才是企业最大的财富。
遇到像张勇这样的干将请辞，马云也一定会极力挽留的。
毕竟，千金易得，一将难求。
北方渡河
您是私企老板吗？如果是。就说一点个人看法；
跟了你24年真的是老感情了。提出辞职要走的确有点舍不得。
出现这种情况，要把走的原因问清楚了。如果是他要自己去创业。您再劝也留不住他。社会上有很多这种情况自己出去创业的。
人都是有理想的，都想自己创出一番事业来。他以前没有时机跟着你干。现在时机成熟了。
如果他不是自己出去创业，您可以真诚挽留。如果他的工作很出色。可以考虑给他涨工资。跟了24年啦！社会上真不多见！
工资不涨。年底一次性奖励也可。另，他对您企业很熟悉！这话点到为止。
剑雨1358
跟了这么久的得力助手他的忠诚度和个人能力你比任何人都明白。你想留，更能认可他的价值。
先以朋友知己身份了解他离职的真实想法和职业规划。如果说你的企业发展阻碍他个人的发展节奏，想要留下他就需要让他的这种舍己为你的付出，拿出你自己的诚意给他适当的补偿。这并不单纯去理解他是一个很势利的人，更多应该理解为你对他自身价值的认可。否则，说不定别人对他的评价是，他是公司元老，是你一直对他的关照，否则离开你，他什么都不是。
还有，如果他自己与你在某些新项目上有不同分歧。可以考虑两边兼职，甚至用入股合伙的方式，都能体现出你对他挽留的诚意。祝你成功！
汇心会说
一、了解员工辞职的真实原因
你可以找他单独谈谈，要放下领导的姿态，坦诚相待，一起吃个饭，他在放松的环境之下，谈谈心，回顾下24年的历程。
二、找出症结，解决问题
通过单独聊天，大概可以清楚员工辞职的具体原因，那么就可以针对员工的情况给予对症解决。
如果他是因为工作压力大，那就给他调整工作内容；如果他嫌工资低，兼顾公平的原则下，跟公司申请，能不能调整工资能达到他所期望的额度；如果他认为领导不公平，那就向员工道歉，解释原因。
总之是尽可能的在自己权限范围内能解决和能争取解决的都帮员工解决掉。
三、不能解决问题，成全对方
如果他的离职确实客观原因，比如要变换城市，比如新的公司工资开到了公司无法企及的高度，或者他去了比现有公司高几个维度的好公司，或者家人希望照顾，回家照顾家人，或者他向自己创业，那就开心的祝福员工去飞吧，闯出更好的一片天。
与其挽留，不如成全他更好的发展，在一起共事你们能最好的搭档，分开了你们的关系也可以转换为最好的合作伙伴，朋友等。
作为领导，面对得力员工辞职，肯定痛心，平时要多与员工沟通，了解员工的状况，让员工觉得你重视他，也就是心到位；再根据员工的表现，适当涨点工资，也就是钱到位。
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发！
您的鼓励是我最大的动力和支持，岁月静好，愿你幸福，一切都好！
最笨的阿吉
天下没有不散的筵席！24年的搭档提出了辞职，有如情人的分手，夫妻的离异，更像兄弟的背叛。
首先，你要明白你为何要挽留？非得挽留吗？舍不得的是兄弟情，还是他长久以来默默的付出，为你和公司带来稳定的利润？
再好的黄金搭档，固然有他稳定的优势，也必然有人性长久以来的或缺与弊端！为何不让他去高飞，你自己也尝试另外一种组合，说不定新鲜血液能带来新的模式，新的气氛！
于我而言，我定是要弄明白，24年的搭档为何弃我而去？我是否需要真诚的悔过，真诚的挽留！
如果不是你的过错，而你又很想他留下来，那么你需要拿出真诚，实心挽留！做过这些之后他仍然要走，那么就不必再自责和惋惜！
