2月25日，來自英國的零售巨頭樂購(Tesco)宣佈，將向華潤集團出售此前兩家共同出資成立的合資公司Gain Land的20%股權。與華潤集團聯合經營的這部分業務是樂購在華的唯一業務，此次併購意味著樂購徹底退出中國市場。
此前，由於在華經營的競爭加劇，樂購尋求與中國本土企業合作，並最終與華潤集團於2014年組成合資公司，樂購旗下的135家門店統一轉變為「華潤萬家」繼續經營，華潤方面擁有合資公司80%的股權，樂購則擁有20%的股權。
樂購方面表示，出售其20%的股份使其能夠進一步簡化業務並將其重點放在核心業務上，所得款項將用於一般公司用途。
事實上，這不是第一家尋求與中國本土企業合作的外國商超品牌，2019年9月，家樂福向蘇寧集團出質股權，搖身一變成為「蘇寧家樂福」。加入蘇寧以後，家樂福著手開始門店的數字化改造並且與蘇寧的線上渠道加速融合，推出到家業務，此舉不僅有利於緩解家樂福線下商超經營不景氣的問題，事實上也有利於蘇寧應對來自京東超市、天貓超市的擴張壓力。
無獨有偶，另一零售巨頭沃爾瑪也在加速佈局線上電商業務。2月18日，沃爾瑪發佈了2019年Q4季度財報，中國區營收增長6.3%，遠超全球業務2.7%的增長率，中國市場的重要性不言而喻，此前沃爾瑪曾表示未來一到兩年內將在中國大陸新增500-700家門店，但不可否認的是中國市場的競爭仍然十分激烈。一方面，沃爾瑪要與中國本土零售企業爭奪市場，另一方面，線上商超的迅速發展也極大的擠壓了線下店的生存空間。
面對拼多多、京東、天貓的來勢洶洶，沃爾瑪的選擇是尋求合作。截至目前，沃爾瑪已收購京東12%的股份，並且向達達-京東到家投資5億美元，鞏固與中國電商巨頭的合作關係。藉助京東平臺來擴大銷售額，憑藉京東物流的強大實力，也能進一步提高門店的配送能力。
與國際商超積極佈局線上的策略不同，中國本土企業在面對激烈的市場競爭的時候不約而同的選擇了「高端化」的道路。
以華潤集團為例，華潤萬家在2014年-2019年間推出了包括blt、Ole'等多個品牌。其中blt定位中高端，單店SKU數量在10000左右，高端和進口產品佔比約60%，走「小而精」的道路，定位於都市白領；Ole'則定位高端，單店SKU在20000左右，進口商品佔比則達到80%。同樣的，永輝集團推廣BravoYH品牌，北京華聯積極佈局BHG等。本土企業的高端化超市大多都更加註重室內裝修設計和服務，力圖以差異化的方式來打造不一樣的購物體驗，以此來吸引消費者，挖掘消費需求，例如blt超市內自有的烘焙坊，因其較高的品質成為了他們的招牌之一。
未來一段時間內，可能還會有商超像樂購一樣消失在大眾的視野裡，但不可否認線下門店仍然有著「所見即所得」的優勢。在線上超市大舉擴張的當下，如何讓傳統商超發揮優勢，突圍出局是擺在各家零售企業面前的難題。
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