一葉知秋153763658
應該是財務重要，小企業財務可以控制採購，可以控制採購採購的原料的質量，數量，不鋪張浪費，可以知道收入和支出，不能超支，總之就是財務最重要。
用戶欣晨寶貝
我覺得是採購部門重要，他關係到企業的生產和發展，產品的質量是一個企業的命脈和發展，如沒有質量好產品別的都是胡說，我以前是搞工程機械維修，一個採購員給我買了一批付廠的配件，把客戶的機械還在保質期就壞了，客戶拒付款，損失資金不說，失去客是最重要的，
百靈鳥花無缺
一個私營企業的採購一般都是自己的親戚或者自己要和的人，一般一個廠採購的質量和價格很重要，有的採購員吃回扣，買一些便宜產品，我認為採購員對一個廠來說也至關重要。至於會計更是如此，像我們廠老闆娘就是會計，又招聘了兩個，財政大權還是掌握在她自己手中，我認為這兩個崗位都至關重要。
王新芳
我認為一個私營企業，採購和財務，都是非常重要的兩個部門。不存在著重不重要只分。
首先，談採購：
1、採購直接決定一個企業的成本的大小，也就決定著利潤的大小。採購是需要與企業內部需求部門以及外部的供應商共同合作而達成各方需要的過程。2、採購是企業產品質量的基本保障證，可以降低質量成本。也就會給企業代來更大的利潤。
3、採購部門不僅是成本中心，也是企業利潤中心之一。
其次，談財務
財務對一個公司起著至關重要的作用，對公司所有項目起到事實監控作用，財務屬公司最高決策人，法人直接領導，新公司的組建首先不可缺少的就是財務系統 。
對內， 財務是企業內部所有數據彙集的中心，包括生產、倉儲、營銷、質量、採購等各類數據，都需要彙集到財務部門。對外，財務部門同樣承擔了重要的紐帶作用。眾所周知，任何一個企業必須與稅務部門、工商部門、財政部門、海關、外匯管理局等各種政府機構打交道。
財務的必要性：
1、 國家對納稅要求非常嚴謹，只要開了公司就有某些稅種等著你去交，財務部門可以進行稅控管理，有經驗的會計還能合理避稅，減少公司開支。
2、公司領導通過對財務部提交的資產負債表和利潤表等可以看出公司的經營成果，和弊端，為公司更好的發展做出準確的決定。投資者通過這些報表來看這個公司的發展狀況，從而做出投資決定。
3、財務系統的強化和明確對公司個人工作能力和個人效益情況可聯繫在一起，可一加強公司中單體工作人員對業務的自強和創新能力，使公司的資金使用率和個人創效益率提高，總體來提高資金對公司的效益。
最後，企業應考慮內控問題，採購和財務都一個人不太符合沒空要求，容易出現舞弊現象。
太陽驕子
一個小私營企業，採購，財務各一個人，是採購重要還是財務重要?
小私企裡，採購量，肯定不會很多很雜很大，除非是專業性技術很強的，否則的話，肯定的說財務重要。
如果有過採購記錄，比如合同或採購訂單，送貨單，發票，按上面的訂單號，型號，單價，財務都能勝任下訂單，這些票據最終是入賬用的，而且在財務嚴謹的工作習慣，供應商不是預付款發貨的話，作為財務，一般都是要求供應商貨到付款最好是貨到票到付款，這樣的話，更有利用企業自身把控質量問題，賬期賬齡清晰，更好的節源，控制成本。
每筆入庫單出庫單，給到財務，就能確定成本收入，就能核算出利潤，哪些利潤差距，好跟領導溝通，及時調整。
在一家小型企業，採購的活，財務能幹。但採購肯定幹不了財務的工作。財務最根本的掌控現金流，現金為王，資金安全才是每個企業的目標。
獨雕寒江雪
這個問題對比而言，相對於不同企業不同的答案。工業型製造型涉及成本和零部件和原料這塊肯定是採購要偏重一點，畢竟核算到成本，財務同樣重要但是相對於而言就要比採購輕點，題主也說了是小私營企業，財務哪些問題基本上不會出現太大問題，勤快點自己做賬也是可以的，稅務和報賬找代賬公司。但是對於銷售型和服務型行業大頭是在人力成本上面對於採購而言平時採購的就很少採購也是按照市場上都能買到的桌椅電腦之類的不涉及專業採購這樣的財務就顯得特別重要，服務型和銷售型每日都要有各種各樣的東西財務相對於重要點。 具體行業具體對待，沒有想當然的哪個重要分情況分析的。就好比這次疫情 你問口罩重要還是美食重要 平時誰能想到口罩的問題 ？
暮楓三人
小的私企企業，一個財務、一個採購兩者都根據公司經營所需的，那就不難說那個崗位重要了。各部門都應該是相互合作、相互協助的。每個崗位的職能都是不一樣，都是相輔相成的。採購負責根據訂單去採購物質，保障了供貨鏈的正常運行，及時把物資採購到才能更好的服務於客戶。財務主要職能是監督與核算，及時報稅，核對公司的成本、收入，審核各部門的費用、成本是否合理，同時對公司的經營提供準確的數據報表給到決策者，並根據公司的實際情況為報表所者解釋說明，並做好稅務籌劃工作等。
我本身就是做財務的，主要負責公司的出納、供應商對賬、費用和成本審核等等。經常要對接採購，同時也會產生很多不愉快的事，不過財務工作原則一定要堅持。記得有一次採購沒有根據公司領導審批就拿支付證明單讓我們財務付款，因不按公司流程走，肯定是要拒絕的，把單退回給他了。讓他們按正常流程，這也是財務的原則。如果有特殊的需要緊急採購的也需要領導的同意，所以各部門間應該相互合作、配合才能讓公司正常運行！採購與財務也要相親相愛，偶爾傷害[笑]
羅羅1099
小私營企業也是企業，作為企業就要遵守國家規定。從制度上來講，財務方面要符合國家規定，財務是企業的社會行為，必須符合工商稅務部門的相關規定，例如企業財務管理，財稅報表等等，需要專業人員操作，由專業人員承擔法律責任。採購是企業的內部行為，需要買什麼東西，怎麼買，由企業決定。例如原材料採購，辦公用品採購等，這些工作，可以由專人負責，也可以兼職，甚至可以臨時安排。只要把採購的帳務、票據做好，上交即可。基於這些因素，財務要比採購重要。
薊景
一個私營企業發展得好，對現金管理和成本控制是做得很到位的，大企業都是從小企業一步步慢慢發展起來的，企業必須要做到現金為王，才能永續穩定的發展，如果財務對現金流管理不好，一旦資金鍊斷裂，則企業毀於一旦，採購必須要做好自己的本質工作，不能有腐敗心理滋生，採購任何物品都要精打細算，精挑細選，時刻有成本控制的核心理念，企業雖小，但得五臟俱全，
永不言棄Tony凱
“麻雀雖小，五臟俱全”，缺一不可。每一個部門都是那麼的重要。
拿採購來說，一個好的採購，可以讓你買到性價比最好的產品，他所採購的每一件東西總是符合公司發展需要，可以讓公司節省更多的成本，讓生產上減少不良率的產生，從而加快生產效率，提升企業競爭力；
拿財務來說，一個好的財務，會讓你的每一筆賬目清清爽爽，一目瞭然，可以讓你洞悉資金的流向，從而看出哪裡有漏洞，哪裡需要減少不必要的開支，同樣為企業降低成本做出偉大貢獻。
所以不光兩者都很重要，公司的其他部門也同樣重要，就好比人的五臟六腑一樣，少了一件，或者一件出問題了，你的身體還能安然無恙嗎？
