付宇慧
公司半年走了好多人，主要是主管管理水平差，管理方式不当造成的。
如果是近半年出现员工大量辞职的话，那就和近期的一些管理方式有关。领导为了提高产质量，改变了一些操作模式，使职工劳动的强度和难度增加了很多，职工苦不堪言，时间长了，就会有职工辞职。
在浙江有一家染厂，老板发现厂里做出的产品质量不如其他企业，而且成本很高，决心查找原因。他找到了生产主管，要求把现用的200多种染料全部换掉，然后用一家新染料公司的染料代替，这家企业染料比较便宜，老板选用了20多个染料交给了主管。
可染料全部更换的话不是一件简单的事情，所有的颜色都要重新打样，并且正在生产的产品要打样的话就会耽误生产进度，还有一个致命的问题，更换染料后很多产品颜色会跳灯，客户很可能退货。
这些事情主管向老板提过，但老板让他想办法解决，主管就按老板的意思做了。后面果然出现了很多事情。工作量增加，产品交期也来不及，主管就让工人每天加班；产品颜色跳灯，就不断地更换染料打样，有些依然不能解决问题，于是来回折腾。搞的工人怨声载道。
还有一点，产量完不成和产生的质量问题最后都推到了相关职工的头上，都相应做了处罚。这下大家不干了，不少人提出了辞职。
这也就是马云说的那句话：“心受委屈了！”。
所以，作为相关部门的主管一定尽到自己的职责。
第一、承担起工作的责任，不能人云亦云。主管对本部门的实际情况是最了解的，对于领导提出的要求要从专业化的角度分析可能出现的问题，要大胆的提出来，然后和领导共同商定可行的方案。另外要敢于承担责任，本部门出现的问题都是主管的责任，然后自己再细化责任，是下面职工造成的问题可以考核他们，不是的话就不要退给别人，做事情要实事求是，否则就不能得到大家的信任，搞得工作跟被动。
第二、要有较高的技术和管理水平。不懂技术，就不知道事情怎么处理，或者处理问题不恰当，生产中就会出现问题，职工也会瞧不起。
管理并不只是管好下级，还包括如何与上级协调沟通，达成高效的生产计划，要做好承上启下的作用。
当然，如果管理不当，还会引起职工工资下降，工资下降到一定程度，职工就会有辞职的现象。
写在最后：职工大面积辞职，除了工资的因素外，和管理不当有很大的关系，应该尽快改变管理方法，才能避免职工的辞职现象。
日出1218
你好，我是果果一乐，我来回答这个问题！离职的原因有很多种，员工离职不一定是因为钱给少了，需要区别看到。对于员工来说，公司的待遇很重要，但是人心不在，给足够的工资也留不住人。
我所在的公司两年以前也遇到你所说的情况，当时公司还未完全独立运营，客车制造是我们的主要业务，也就是说我们集团公司的一家工厂。当时我们离职的人员主要来自技术部，离职的原因很简单，其实就是因为年轻的工程师感觉在公司自己学不到东西，所以选择离职。公司也曾不断的提高薪酬，但是留下来的年轻力量亦然少之又少。对于年轻人来说，更多的钱固然重要，但是自身的成长更加重要。
假如给很多钱，员工会不会留下来？我想这是一个伪命题。公司不是福利院，再给你足够多的钱的同时，一定要求你创造更多的钱，就看你有没有这个能力获得这份待遇。假如公司给了你很多钱，那么一定会想尽一切办法逼着你创造价值。如果你做不到，那么结果就是公司和你说再见，这笔钱你也就无福消受！给了钱，不是员工不想听话，是因为他能力不足，达不到公司的期望，你赶走了他，但是谁又愿意轻易放弃。这也是给够了钱，但是员工反而不听话的一种表现。
所以离职的原因有很多种，给够了钱，员工也不一定听话！
果果一乐
针对这个问题我来说一下我们公司，我这里只要干了超过三个月，很少走的，特殊原因除外，我工厂搬家哪里，基本他们都是跟我到哪里，我工厂搬家三次了。因为我的成功离不开大家，只要站在他们角度想问题就好办，我是这么想也是这么做的，首先大家关心的薪水，我是尽力同样工种同样能力不比同行差，发薪水及时甚至可以提前发。包员工食宿免费。只要核心员工，一定要想到她后顾之忧，孩子学校问题，租房问题等，还要要他们看到希望，老板明年会更好，有长远规划，不要感觉跟你干了今年明年不知道去哪了，作为老板，要有人格魅力，是不是有新的想法给企业活力，同时员工努力也无形中给老板压力与动力，我是创业老邓，欢迎关注我，分享老邓20多年创业之路
老邓创业故事
员工离职需要考虑三点因素，一是收入、二是工作强度、三是尊严。
一、收入。
一个员工离职，很多情况下是因为收入低。假设一个公司给员工的工资给到位了，那么除非是公司其他地方做得实在过分，否则看在钱的面子上，员工还是能忍则忍。
但是，如果一个公司，给员工个工资很低，又没完没了地加班，员工只要是有合适的下家，他们就会立即跳槽。
二、工作强度。
一个公司，给员工足够薪资、足够加班补贴，福利待遇各方面好得不得了，但唯一一点就是工作强度大。每天加班熬夜到凌晨三四点，隔天还要九点按时打卡上班。这样的工作强度，身体再好的人也扛不住。
这个时候，员工选择离职有可能并不是主观意愿，毕竟挣得不少，只要扛得住还是愿意做。但毕竟客观情况摆在面前，这种工作强度对人体损害说不定超过了拿到手的收入。
三、尊严。
有一些销售类型的公司，尤其是私人小企业， 员工一旦没完成业绩，就要被羞辱，比如跪在地上、或者往头上浇水，等等。这种行为已经严重侵犯了员工的尊严和人格。这种情况下，员工除非是实在没有选择，否则一定会辞职的。更别说能这样羞辱员工的公司，是根本不可能给员工高薪的。
四、一个员工离职可能是员工的原因，许多员工离职一定是公司的原因。
一个公司有人员流动是正常的。人员流动的时候可能是员工自己找到更好的下家，也或许是考核不达标被开除。但不管怎么说，这些都是站得住脚的理由。
但如果一个公司大量员工离职的时候，一定是这家公司存在严重问题。无论是员工自离还是被开除，都只能证明这家公司在管理等方面存在巨大问题。
员工跳槽没有问题，但不会有一家正常的公司员工是批量跳槽的。开除也没有问题，但是不断开除员工，只能证明该公司面试过程就不够谨慎，也侧面反映了这家公司认人识人的能力确实差强人意。
总结：
无论从哪一个方面来说，当一个公司不断有人员离职的时候，要么是工资低、要么是工作强度大、要么是员工感到尊严受到了冒犯。欢迎关注@笔记先生 职场领域优质创作者，分享更多职场观点。
笔记先生
这句话信息量很大啊，“半年走了很多人”，说明公司的离职率非常高，这肯定是不正常的。在这种情况下，大家肯定都觉得员工离职率高跟公司的待遇有很大的关系，认为肯定是公司给的钱不到位，所以造成员工离职率高。这看上去不无道理，但还是非常片面，换句话说，就算公司给的钱到位了，员工一样可能走的比较多，因为比起待遇，公司管理是否规范和人性化更影响着员工的去留。所以从这个意义上说，公司员工走的多，并不是钱给到位了就能止步的。
Jack Ma就曾说过，员工离职，只有两个原因，一是钱给少了，二是员工心受伤了。我认为这个总结的非常犀利，这也就是说，导致员工走人的因素有两个，一个是跟钱有关，另一个是跟公司的管理有关。所以，当我们看到一个公司短时间内走很多人的时候，我们不仅要想到待遇问题，更要想到公司的管理问题。
在我看来，一句“我们公司半年走了很多人”的话，反映的信息量不仅很大，而且还很关键。这句话在没有其他条件限制的情况下，我们完全可以解读为“我们公司半年走了很多人，以前从来没有这个样子”。这样大家就会更加明白，公司走人并非向来如此，而是某个时间段的突发情况，这就有着两种截然不同的原因。
就是说，如果“我们公司半年走了很多人”，而其他时候从来没有出现过“走很多人”的现象，那就表明公司走很多人是一个突发现象，这个现象很可能不是钱的问题。因为如果是钱的问题，那么按理说公司应该常年都走很多人，公司的离职率应该常年居高不下，不可能只在某个半年内走人很多的。所以公司突然的在某个时间段走人很多，一定不是钱的因素，那就只能是公司的管理因素。也就是说，公司的管理出了很大的问题，导致半年来员工离开的很多。所以，具体分析来看，你们公司的员工半年走人很多，并非是因为工钱给的不到位，事情可能恰恰相反，公司的工钱可能给的很到位了，但员工还是走的多，那是因为公司的管理出了大问题，导致很多员工“心里受伤”了，干的不爽，所以才会大量离职，这跟钱多钱少无关，所以，即便钱给到位了，员工一样会离职。
当然，如果“我们公司半年走了很多人”之外，再加上一个现象，就是“平时走人也很多”，连起来的意思就是公司常年走人很多。对于一个常年离职率高的公司而言，大家的第一感觉肯定是公司给的钱不到位，事实上基本是对的，这种情况下，如果公司钱给的到位，那么对于员工而言，真的就什么都好说了，想走的员工也不想走了，甚至已经走了的员工也有回去的想法，真的是钱给到位什么都好说。
综上，如果孤立地看“公司半年走了很多人”，我们是没办法确定具有由什么原因导致的，我们顶多会觉得公司走人多肯定跟钱有关，也跟公司管理有关。只有把“公司半年走了很多人”跟公司平时的离职率进行对比联系，我们才能大概的确定公司走人到底是因为钱给的不到位还是公司管理有问题。
所以，我的观点就是，如果是因为钱给的不到位导致员工走人多，那么钱给到位了确实啥都好说；但如果是因为公司的管理问题突出，让很多人干的不爽，心里受委屈了，那么就算钱给的再多，员工一样会走人的，因为这不是钱多钱少的问题了。
Sir聊HR
员工离职通常只有三个原因：
1. 老板不靠谱；
2. 钱太少；
3. 工作没发展；
而70%的离职，都和第一条有关系。所以回答你的问题，员工还真不是钱到位了就啥都好说。
对于公司来说，企业吸引人的策略中，薪酬确实是很重要的一条，但需要其他因素共同支撑，才可以达到最好的效果，那么通常企业留人的最佳策略是什么？
1）打造良好的企业文化。这个文化不是挂在墙上的标语，而是从老板到管理者到员工，都认可并执行的目标、价值观和行为标准，比如以人为本，公平公正，团结协作，或是诚信正直、客户导向等等。为什么文化是第一位的？因为文化提供的是环境，而只有环境好，人才会在环境中保持良性的工作状态，才能产出绩效。而且，只有企业文化良好，才可能有卓越的领导团队，建立起良好的组织领导力。
2）公平公正的薪酬、绩效体系：这个薪酬体系一定要做到内部公平，外部匹配。也就是说企业在定位薪酬的时候，需要根据自己的实际情况来对标外部同类竞争企业的薪酬水平，并根据自己的发展战略，来考虑薪酬的市场分位，避免单纯以绩效或利润为导向的薪酬水平。同时更重要的是，要保证内部薪酬的平衡与公平，鼓励能者（体现在高绩效和核心价值观认同）多得的薪酬阶梯；
3）建立合理高效的组织运营体系。公司文化好，薪酬好，但是运营低效，制度流程过于繁琐，或是官本位，缺乏客户导向的解决路径和思维方式，都会导致组织运营不畅，员工疲于应付繁冗的流程制度，应付各级审批签字，内耗加重，员工满意度日渐降低，直到走人。
4）良性的职业发展和培养体系。企业要留人，是要给员工发展的希望，一个职位干十年，什么都不变，大部分员工是没法接受的。组织要建立好的职业发展体系，把合适的人匹配在合适的位置上。比如建立多种发展通道，匹配技术、管理等不同纵深的发展路径，给员工足够的空间和机会。同时，公司还要匹配相适应的培养体系，好的员工都渴望在公司能够学到东西，有学习才有成长。
职场创口贴
公司半年内走了好多人，这说明公司的离职率非常高。至于是不是因为钱没给够才离职的，肯定不能这样去轻易下判断。
如果是钱没给到一个合理的薪酬，当初招聘的时候就很难把人给招进来。至于这半年内走了很多人，由于这里面并没有描述走的这些人到底是老员工还是新员工，所以要分开来
如果老员工离职比较多，出现原因可能是：
（1）、公司的主体经营环境发生了变化，经济效益持续下滑，员工看不到企业的未来和希望，对企业失去了信心。
（2）、公司重大变革导致内部政策发生了改变，影响到了部分老员工的相关利益。
（3）、公司的管理层人事变动，新上任管理者的上任三把火，让很多老员工无法适应，最终选择主动或被动离开。
（4）、公司缺少对员工的职业发展规划，让员工看不到希望。
（4）、被行业内的竞争公司撬角，导致大量人员选择跳槽。
如果新员工离职比较多，出现原因可能是：
（1）、管理者的管理方式可能存在一些问题，让员工没有感受到被尊重和信任。
（2）、当初招聘的时候是否有严格把关，导致一些不符合公司要求的人进入到公司。或者在员工入职时候给员工画了太多大饼，最后都没有兑现。
（3）、公司缺乏好的企业文化和工作氛围，让员工没有归属感。
（4）、工作和业绩压力过大，导致员工的心态出现问题，收入也没有达到进来时预期。
总之员工离职和很多因素相关，金钱只是其中的一小部分原因，作为企业管理者需要认真分析找到流失率高的原因，这样才能对症下药。
职场新视力
首先这是肯定的，我以前一个老领导说过一句话我记忆深刻：你给人家2800，叫人家做牛做马，鬼才鸟你。你要给他几万块一个月，你叫他去吃屎，你看他吃不吃？估计你赶都赶不走。一个公司制度完不完善，看他的效率就知道了。完善的保障，健全的管理和奖罚机制，现在的人哪有上一辈那么好忽悠，哪怕没有走过南闯过北，也起码阅读过几篇文章。领导无德，没人跟你干
Foxforce
首先可以肯定的是多数的员工只要是钱给到位了什么都好说，但钱不能代表一切当一个员工真的想走的时候理由有很多，虽然不能说全部都是真的，不过从表现出来的现象来看也绝非说是因为钱的多说（工资高低），比如你说的你们公司半年走了好多人。
我不相信你们公司走的人都是因为钱，绝对也有因为不满意企业文化，或者觉得HR和面试时候说的情况不一样；又或者是因为部门领导或者公司领导的管理引向导致。
总之一句话钱能保证一时安稳，但不能代表一切，因为人的需求会根据生活环境和年龄的变化有关，有的人上班是为了打发时间，有的人上班就是为了求工资，有的人上班是为了实现自我抱负；而且不同的工作年龄导致的追求也会不一样，有的人会为了名利；有的人会为了权势。
就像马斯洛说所的，人有五种需求一样。
为了维系员工与公司的关系，增强归属感，我们到底该如何做呢？
1.招聘的时候，要招聘认同本公司文化的人，告知他们企业的目标与愿景，加强企业文化的学习与培养。
2.管理上，奖罚一定要公开，公平，公正。
3.工资上不说多高的工资，但一定不能低于社会同岗。
4.注重员工的未来成长与培养，很多公司其实都没有这一项。
蜜橙影评
管理毕竟是一门艺术，你的控人能力只有钱一个手段，未免也太经不起风浪。
“走为上”是三十六计中的精髓，其他三十五计全有详细的理论指导，唯有“走为上”没有，打开一看全文就三个字。真的没有吗？想想毛主席的四渡赤水和两万五千里长征，“走为上”在毛主席的运用下粉碎了旧社会，打出了新世界。为什么人们在吃了败仗的条件下都没有背叛革命，背叛毛主席？
原因很简单，跟着毛主席有希望。你也一样，不管给员工多少钱，要让员工看到希望，没有希望的公司，你自己都不想留下不用说员工了。
