付宇慧
公司半年走了好多人，主要是主管管理水平差，管理方式不當造成的。
如果是近半年出現員工大量辭職的話，那就和近期的一些管理方式有關。領導為了提高產質量，改變了一些操作模式，使職工勞動的強度和難度增加了很多，職工苦不堪言，時間長了，就會有職工辭職。
在浙江有一家染廠，老闆發現廠裡做出的產品質量不如其他企業，而且成本很高，決心查找原因。他找到了生產主管，要求把現用的200多種染料全部換掉，然後用一家新染料公司的染料代替，這家企業染料比較便宜，老闆選用了20多個染料交給了主管。
可染料全部更換的話不是一件簡單的事情，所有的顏色都要重新打樣，並且正在生產的產品要打樣的話就會耽誤生產進度，還有一個致命的問題，更換染料後很多產品顏色會跳燈，客戶很可能退貨。
這些事情主管向老闆提過，但老闆讓他想辦法解決，主管就按老闆的意思做了。後面果然出現了很多事情。工作量增加，產品交期也來不及，主管就讓工人每天加班；產品顏色跳燈，就不斷地更換染料打樣，有些依然不能解決問題，於是來回折騰。搞的工人怨聲載道。
還有一點，產量完不成和產生的質量問題最後都推到了相關職工的頭上，都相應做了處罰。這下大家不幹了，不少人提出了辭職。
這也就是馬雲說的那句話：“心受委屈了！”。
所以，作為相關部門的主管一定盡到自己的職責。
第一、承擔起工作的責任，不能人云亦云。主管對本部門的實際情況是最瞭解的，對於領導提出的要求要從專業化的角度分析可能出現的問題，要大膽的提出來，然後和領導共同商定可行的方案。另外要敢於承擔責任，本部門出現的問題都是主管的責任，然後自己再細化責任，是下面職工造成的問題可以考核他們，不是的話就不要退給別人，做事情要實事求是，否則就不能得到大家的信任，搞得工作跟被動。
第二、要有較高的技術和管理水平。不懂技術，就不知道事情怎麼處理，或者處理問題不恰當，生產中就會出現問題，職工也會瞧不起。
管理並不只是管好下級，還包括如何與上級協調溝通，達成高效的生產計劃，要做好承上啟下的作用。
當然，如果管理不當，還會引起職工工資下降，工資下降到一定程度，職工就會有辭職的現象。
寫在最後：職工大面積辭職，除了工資的因素外，和管理不當有很大的關係，應該儘快改變管理方法，才能避免職工的辭職現象。
日出1218
你好，我是果果一樂，我來回答這個問題！離職的原因有很多種，員工離職不一定是因為錢給少了，需要區別看到。對於員工來說，公司的待遇很重要，但是人心不在，給足夠的工資也留不住人。
我所在的公司兩年以前也遇到你所說的情況，當時公司還未完全獨立運營，客車製造是我們的主要業務，也就是說我們集團公司的一家工廠。當時我們離職的人員主要來自技術部，離職的原因很簡單，其實就是因為年輕的工程師感覺在公司自己學不到東西，所以選擇離職。公司也曾不斷的提高薪酬，但是留下來的年輕力量亦然少之又少。對於年輕人來說，更多的錢固然重要，但是自身的成長更加重要。
假如給很多錢，員工會不會留下來？我想這是一個偽命題。公司不是福利院，再給你足夠多的錢的同時，一定要求你創造更多的錢，就看你有沒有這個能力獲得這份待遇。假如公司給了你很多錢，那麼一定會想盡一切辦法逼著你創造價值。如果你做不到，那麼結果就是公司和你說再見，這筆錢你也就無福消受！給了錢，不是員工不想聽話，是因為他能力不足，達不到公司的期望，你趕走了他，但是誰又願意輕易放棄。這也是給夠了錢，但是員工反而不聽話的一種表現。
所以離職的原因有很多種，給夠了錢，員工也不一定聽話！
果果一樂
針對這個問題我來說一下我們公司，我這裡只要幹了超過三個月，很少走的，特殊原因除外，我工廠搬家哪裡，基本他們都是跟我到哪裡，我工廠搬家三次了。因為我的成功離不開大家，只要站在他們角度想問題就好辦，我是這麼想也是這麼做的，首先大家關心的薪水，我是盡力同樣工種同樣能力不比同行差，發薪水及時甚至可以提前發。包員工食宿免費。只要核心員工，一定要想到她後顧之憂，孩子學校問題，租房問題等，還要要他們看到希望，老闆明年會更好，有長遠規劃，不要感覺跟你幹了今年明年不知道去哪了，作為老闆，要有人格魅力，是不是有新的想法給企業活力，同時員工努力也無形中給老闆壓力與動力，我是創業老鄧，歡迎關注我，分享老鄧20多年創業之路
老鄧創業故事
員工離職需要考慮三點因素，一是收入、二是工作強度、三是尊嚴。
一、收入。
一個員工離職，很多情況下是因為收入低。假設一個公司給員工的工資給到位了，那麼除非是公司其他地方做得實在過分，否則看在錢的面子上，員工還是能忍則忍。
但是，如果一個公司，給員工個工資很低，又沒完沒了地加班，員工只要是有合適的下家，他們就會立即跳槽。
二、工作強度。
一個公司，給員工足夠薪資、足夠加班補貼，福利待遇各方面好得不得了，但唯一一點就是工作強度大。每天加班熬夜到凌晨三四點，隔天還要九點按時打卡上班。這樣的工作強度，身體再好的人也扛不住。
這個時候，員工選擇離職有可能並不是主觀意願，畢竟掙得不少，只要扛得住還是願意做。但畢竟客觀情況擺在面前，這種工作強度對人體損害說不定超過了拿到手的收入。
三、尊嚴。
有一些銷售類型的公司，尤其是私人小企業， 員工一旦沒完成業績，就要被羞辱，比如跪在地上、或者往頭上澆水，等等。這種行為已經嚴重侵犯了員工的尊嚴和人格。這種情況下，員工除非是實在沒有選擇，否則一定會辭職的。更別說能這樣羞辱員工的公司，是根本不可能給員工高薪的。
四、一個員工離職可能是員工的原因，許多員工離職一定是公司的原因。
一個公司有人員流動是正常的。人員流動的時候可能是員工自己找到更好的下家，也或許是考核不達標被開除。但不管怎麼說，這些都是站得住腳的理由。
但如果一個公司大量員工離職的時候，一定是這家公司存在嚴重問題。無論是員工自離還是被開除，都只能證明這家公司在管理等方面存在巨大問題。
員工跳槽沒有問題，但不會有一家正常的公司員工是批量跳槽的。開除也沒有問題，但是不斷開除員工，只能證明該公司面試過程就不夠謹慎，也側面反映了這家公司認人識人的能力確實差強人意。
總結：
無論從哪一個方面來說，當一個公司不斷有人員離職的時候，要麼是工資低、要麼是工作強度大、要麼是員工感到尊嚴受到了冒犯。歡迎關注@筆記先生 職場領域優質創作者，分享更多職場觀點。
筆記先生
這句話信息量很大啊，“半年走了很多人”，說明公司的離職率非常高，這肯定是不正常的。在這種情況下，大家肯定都覺得員工離職率高跟公司的待遇有很大的關係，認為肯定是公司給的錢不到位，所以造成員工離職率高。這看上去不無道理，但還是非常片面，換句話說，就算公司給的錢到位了，員工一樣可能走的比較多，因為比起待遇，公司管理是否規範和人性化更影響著員工的去留。所以從這個意義上說，公司員工走的多，並不是錢給到位了就能止步的。
Jack Ma就曾說過，員工離職，只有兩個原因，一是錢給少了，二是員工心受傷了。我認為這個總結的非常犀利，這也就是說，導致員工走人的因素有兩個，一個是跟錢有關，另一個是跟公司的管理有關。所以，當我們看到一個公司短時間內走很多人的時候，我們不僅要想到待遇問題，更要想到公司的管理問題。
在我看來，一句“我們公司半年走了很多人”的話，反映的信息量不僅很大，而且還很關鍵。這句話在沒有其他條件限制的情況下，我們完全可以解讀為“我們公司半年走了很多人，以前從來沒有這個樣子”。這樣大家就會更加明白，公司走人並非向來如此，而是某個時間段的突發情況，這就有著兩種截然不同的原因。
就是說，如果“我們公司半年走了很多人”，而其他時候從來沒有出現過“走很多人”的現象，那就表明公司走很多人是一個突發現象，這個現象很可能不是錢的問題。因為如果是錢的問題，那麼按理說公司應該常年都走很多人，公司的離職率應該常年居高不下，不可能只在某個半年內走人很多的。所以公司突然的在某個時間段走人很多，一定不是錢的因素，那就只能是公司的管理因素。也就是說，公司的管理出了很大的問題，導致半年來員工離開的很多。所以，具體分析來看，你們公司的員工半年走人很多，並非是因為工錢給的不到位，事情可能恰恰相反，公司的工錢可能給的很到位了，但員工還是走的多，那是因為公司的管理出了大問題，導致很多員工“心裡受傷”了，乾的不爽，所以才會大量離職，這跟錢多錢少無關，所以，即便錢給到位了，員工一樣會離職。
當然，如果“我們公司半年走了很多人”之外，再加上一個現象，就是“平時走人也很多”，連起來的意思就是公司常年走人很多。對於一個常年離職率高的公司而言，大家的第一感覺肯定是公司給的錢不到位，事實上基本是對的，這種情況下，如果公司錢給的到位，那麼對於員工而言，真的就什麼都好說了，想走的員工也不想走了，甚至已經走了的員工也有回去的想法，真的是錢給到位什麼都好說。
綜上，如果孤立地看“公司半年走了很多人”，我們是沒辦法確定具有由什麼原因導致的，我們頂多會覺得公司走人多肯定跟錢有關，也跟公司管理有關。只有把“公司半年走了很多人”跟公司平時的離職率進行對比聯繫，我們才能大概的確定公司走人到底是因為錢給的不到位還是公司管理有問題。
所以，我的觀點就是，如果是因為錢給的不到位導致員工走人多，那麼錢給到位了確實啥都好說；但如果是因為公司的管理問題突出，讓很多人乾的不爽，心裡受委屈了，那麼就算錢給的再多，員工一樣會走人的，因為這不是錢多錢少的問題了。
Sir聊HR
員工離職通常只有三個原因：
1. 老闆不靠譜；
2. 錢太少；
3. 工作沒發展；
而70%的離職，都和第一條有關係。所以回答你的問題，員工還真不是錢到位了就啥都好說。
對於公司來說，企業吸引人的策略中，薪酬確實是很重要的一條，但需要其他因素共同支撐，才可以達到最好的效果，那麼通常企業留人的最佳策略是什麼？
1）打造良好的企業文化。這個文化不是掛在牆上的標語，而是從老闆到管理者到員工，都認可並執行的目標、價值觀和行為標準，比如以人為本，公平公正，團結協作，或是誠信正直、客戶導向等等。為什麼文化是第一位的？因為文化提供的是環境，而只有環境好，人才會在環境中保持良性的工作狀態，才能產出績效。而且，只有企業文化良好，才可能有卓越的領導團隊，建立起良好的組織領導力。
2）公平公正的薪酬、績效體系：這個薪酬體系一定要做到內部公平，外部匹配。也就是說企業在定位薪酬的時候，需要根據自己的實際情況來對標外部同類競爭企業的薪酬水平，並根據自己的發展戰略，來考慮薪酬的市場分位，避免單純以績效或利潤為導向的薪酬水平。同時更重要的是，要保證內部薪酬的平衡與公平，鼓勵能者（體現在高績效和核心價值觀認同）多得的薪酬階梯；
3）建立合理高效的組織運營體系。公司文化好，薪酬好，但是運營低效，制度流程過於繁瑣，或是官本位，缺乏客戶導向的解決路徑和思維方式，都會導致組織運營不暢，員工疲於應付繁冗的流程制度，應付各級審批簽字，內耗加重，員工滿意度日漸降低，直到走人。
4）良性的職業發展和培養體系。企業要留人，是要給員工發展的希望，一個職位幹十年，什麼都不變，大部分員工是沒法接受的。組織要建立好的職業發展體系，把合適的人匹配在合適的位置上。比如建立多種發展通道，匹配技術、管理等不同縱深的發展路徑，給員工足夠的空間和機會。同時，公司還要匹配相適應的培養體系，好的員工都渴望在公司能夠學到東西，有學習才有成長。
職場創口貼
公司半年內走了好多人，這說明公司的離職率非常高。至於是不是因為錢沒給夠才離職的，肯定不能這樣去輕易下判斷。
如果是錢沒給到一個合理的薪酬，當初招聘的時候就很難把人給招進來。至於這半年內走了很多人，由於這裡面並沒有描述走的這些人到底是老員工還是新員工，所以要分開來
如果老員工離職比較多，出現原因可能是：
（1）、公司的主體經營環境發生了變化，經濟效益持續下滑，員工看不到企業的未來和希望，對企業失去了信心。
（2）、公司重大變革導致內部政策發生了改變，影響到了部分老員工的相關利益。
（3）、公司的管理層人事變動，新上任管理者的上任三把火，讓很多老員工無法適應，最終選擇主動或被動離開。
（4）、公司缺少對員工的職業發展規劃，讓員工看不到希望。
（4）、被行業內的競爭公司撬角，導致大量人員選擇跳槽。
如果新員工離職比較多，出現原因可能是：
（1）、管理者的管理方式可能存在一些問題，讓員工沒有感受到被尊重和信任。
（2）、當初招聘的時候是否有嚴格把關，導致一些不符合公司要求的人進入到公司。或者在員工入職時候給員工畫了太多大餅，最後都沒有兌現。
（3）、公司缺乏好的企業文化和工作氛圍，讓員工沒有歸屬感。
（4）、工作和業績壓力過大，導致員工的心態出現問題，收入也沒有達到進來時預期。
總之員工離職和很多因素相關，金錢只是其中的一小部分原因，作為企業管理者需要認真分析找到流失率高的原因，這樣才能對症下藥。
職場新視力
首先這是肯定的，我以前一個老領導說過一句話我記憶深刻：你給人家2800，叫人家做牛做馬，鬼才鳥你。你要給他幾萬塊一個月，你叫他去吃屎，你看他吃不吃？估計你趕都趕不走。一個公司制度完不完善，看他的效率就知道了。完善的保障，健全的管理和獎罰機制，現在的人哪有上一輩那麼好忽悠，哪怕沒有走過南闖過北，也起碼閱讀過幾篇文章。領導無德，沒人跟你幹
Foxforce
首先可以肯定的是多數的員工只要是錢給到位了什麼都好說，但錢不能代表一切當一個員工真的想走的時候理由有很多，雖然不能說全部都是真的，不過從表現出來的現象來看也絕非說是因為錢的多說（工資高低），比如你說的你們公司半年走了好多人。
我不相信你們公司走的人都是因為錢，絕對也有因為不滿意企業文化，或者覺得HR和麵試時候說的情況不一樣；又或者是因為部門領導或者公司領導的管理引向導致。
總之一句話錢能保證一時安穩，但不能代表一切，因為人的需求會根據生活環境和年齡的變化有關，有的人上班是為了打發時間，有的人上班就是為了求工資，有的人上班是為了實現自我抱負；而且不同的工作年齡導致的追求也會不一樣，有的人會為了名利；有的人會為了權勢。
就像馬斯洛說所的，人有五種需求一樣。
為了維繫員工與公司的關係，增強歸屬感，我們到底該如何做呢？
1.招聘的時候，要招聘認同本公司文化的人，告知他們企業的目標與願景，加強企業文化的學習與培養。
2.管理上，獎罰一定要公開，公平，公正。
3.工資上不說多高的工資，但一定不能低於社會同崗。
4.注重員工的未來成長與培養，很多公司其實都沒有這一項。
蜜橙影評
管理畢竟是一門藝術，你的控人能力只有錢一個手段，未免也太經不起風浪。
“走為上”是三十六計中的精髓，其他三十五計全有詳細的理論指導，唯有“走為上”沒有，打開一看全文就三個字。真的沒有嗎？想想毛主席的四渡赤水和兩萬五千里長徵，“走為上”在毛主席的運用下粉碎了舊社會，打出了新世界。為什麼人們在吃了敗仗的條件下都沒有背叛革命，背叛毛主席？
原因很簡單，跟著毛主席有希望。你也一樣，不管給員工多少錢，要讓員工看到希望，沒有希望的公司，你自己都不想留下不用說員工了。
