湘土農家boy
談狼性？也就騙騙年輕沙雕的玩意~~想讓員工努力甚至拼命去幹，通常的幾種方法，1，薪資讓員工感覺對得起工作強度，也就是通常說的“吃飽”。2，讓員工看到未來希望，哪怕現在待遇差點，可是努力就能升職，升職後的待遇很誘人，也可以。3，讓員工真正感覺我們是一個團體，我們在做自己的事業，讓員工對於公司有心理上的歸屬感，這個最難，得從制度待遇前途人際等等各方面下功夫。但是總結下來本質上無非就是你要讓員工通過努力工作得到他應該得到的，他才會真的去努力。而不是靠哄哄騙騙耍心機手段想盡辦法壓榨員工勞動力。真正的大企業好企業有幾個談狼性的？人家只認一條真理，乾的好我不會虧待你，這就完事了
偉獸
雖然沒怎麼研究狼性文化！但是我知道有一句話，狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！我還知道一句話！工資給5000，我完成了本職工作！工資給8000，領導我願意加班！工資給1萬，我能每天加班2小時！工資給1萬5，你說的我都會！工資給2萬，你不說的我也會！工資給3萬，公司是我家！
正所謂天下熙熙，皆為利來！天下嚷嚷，皆為利往！什麼狼性文化，不就是又想馬兒跑，又想馬兒不吃草！求求你們啦！當個人吧！
那片星空那片海676
_W的狼性文化在別的國家也行不通啊！首先，35歲以上一律……，本身就是歧視！會面臨很多法律官司！其次，員工也不是傻子，快到35了就會留一手甚至留幾手！並暗自找下家！結果就是給自己培養競爭對手，給競爭對手培養人才！也許有人會說，_W有法務啊，可以…… 但法務能有幾個人，你能對付得了所有員工嗎？只要有那麼幾個員工鬧出事來，公關成本可是相當高昂的喲！再說了，老的踢掉，就得招新的，新的可是有培養成本和週期的！培養期內，往往是支出大於產出！更重要的事，年輕的並不見得穩定！要談戀愛，要結婚生子，都得需要錢啊！所以，對薪資要求往往很高！沒準他先炒了你，給你來個措手不及！當然，也有人會說，年輕的能加班啊！但統計數據並不支持這一點！35歲以上的也能加班啊！剛畢業出來，要嗨，要找對象，天天晚上給你加班，人家還怎麼談戀愛，怎麼找對象？然後，就是結婚生子了，婚假，產假可是國家法定的吧！還有人會說，年輕人創造力強啊，但統計數據也不支持這一點！比如，諾貝獎獲得者的年齡越來越大了，而且出成果時的年齡也越來越大了！現代科技，需要長時間的積累和沉澱！剛畢業就能出大成果，那基本上是天方夜譚！所以，在別的國家，尤其是發達國家，_W的狼性文化根本行不通！為何在發達國家，不但工程師能幹到退休，連吃青春飯的程序員也能幹到退休？因為這是對公司成本最低的用人路線！
夢幻55637100
中國很多企業都學華為宣揚狼性文化，號召員工要艱苦奮鬥，聽從指揮。
但他們所謂的狼性文化，只是對員工的剝削和洗腦，員工又不是傻子，這樣肯定行不通。
真正的狼性文化
提到中國企業的狼性文化，首先想到的就是華為。
華為貫徹的狼性文化：靠著超額的回報和輔助的績效措施來激發員工的主動性的，公司給予員工很高的報酬，員工竭盡全力的幹活。
任正非說過：“錢給多了，不是人才的人也能變成人才。”
所以狼性文化的核心是先要給狼吃肉，肉管夠了，才有狼願意幹活。
中國企業宣揚的狼性文化員工怎麼看
讓員工瘋狂加班、瘋狂工作，提起漲工資的事只會“畫餅”，員工也只能變成“哈士奇”。
網友說的很好，借鑑一下：
@
狼，是個很緊密的合作隊伍；首狼負責組織分工，狼群協助團隊捕獵，有肉大家一起吃。而這一狼性運用在中國企業本身就是個笑話，有肉還是企業主獨食的多，能一起分享的太少太少；通俗點來說：給員工的草卻要求員工以狼的血性嗷嗷叫，狼以嗜血而激情，天天吃草，哪有力量嗷嗷叫？另一個國內企業的笑話口號是：招募合夥人！格局沒那麼大口號就別撐破天，實在的就行。
@
狼性文化本身沒啥問題，但群狼拼命給這個團隊奉獻自己，其最終目的是為了吃肉的，如果一個狼群肉都被頭狼吃了，剩下的狼連骨頭都撈不到，狼群早散攤子了，同理，現實中要員工講奉獻，講付出，但卻不給其付出應享受的待遇，那不叫狼性，叫壓榨。
@
員工是員工，老闆是老闆，員工的目的就是拿錢辦事的，老闆給錢少了，可以等機會跳槽，只要高於目前薪資的都可以，作為一名員工，你給不到一倍工資，我就找找機會跳槽，你給足一倍工資，我就踏踏實實幹，你給兩倍工資我就隨叫隨到，你給五倍工資，我玩命的工作，你給十倍工資，我不要命的工作，加班可以，錢到位都不是問題。
舉個好例子
大家都知道的西貝莜麵村，西北風格，麵食為主，發展速度很快。
西貝的員工在達到一定等級，就可以拿到一張開店的執照。員工選地方，公司掏錢，營業3個月後員工才自負盈虧。
虧了，執照要交給別的團隊，盈利了公司拿六成，團隊四成，有些優秀的團隊開了很多門店。
還有一項政策，年收入超過一千萬的部分，必須拿出50%用來激勵基層員工。
另外，總公司也承諾，每年拿出50%的利潤，來發放獎金。
現在西貝全國300多家門店，每年營業額50億。
西貝老闆賈國龍說：“老闆捨不得分錢，學什麼華為的狼性文化？白學！”
再分享個小例子
我們公司，民營企業，20多年的老牌公司。老闆年輕時，四處拉業務，吃了很多苦。老闆溫文爾雅，自稱“小詩人”，確實，有文學家的風範。
18年初我用自己的技術，另借助老闆的人脈和資金，開了一個新部門——項目工程部。老闆對我的想法很贊成：“你去闖，盈利了咱們三七分，虧了全算我的！”
老闆在圈子裡宣傳“我們公司也開始做視頻會議相關項目，朋友們有相關業務可以給我們試一下”。
14年開始接觸視頻會議，通過4年的努力，基本上搞明白了常見的技術問題。後來試著幫業主設計方案，17年底技術成熟，和幾家好的供應商也有了較多的合作，能保證設備的高性價比的情況下才有了做項目的想法。
18年初，老闆給我6個人，年底項目個人到手9萬、19年15萬、20年初完成了79萬的單子。
最後
狼性文化並非行不通，只是中國大度的老闆太少了。中國的民營企業很多，老闆大部分是草根出身，草根老闆更愛錢、更在乎手中的權利、更看重眼前的利益。
一個人的出身會影響一個人的格局，中國自古有句老話“人窮志短”，這就導致了中國企業老闆不但捨不得分權更捨不得分錢。
我是@花間酒說職場，有人能阻擋你的成功，但沒人能阻礙你的成長！有不同意見歡迎大家評論區指出。
花間酒說職場
狼性文化？！其實都是企業主的狼性文化，更直白一點，就是資本家的狼子野心！！自己實現不了的目標，缺拼命提高KPI，壓榨基層員工，成就金字塔的頂端！！狼性文化？！不如說是剝削手段容易讓人明白一些！！真正的狼群，從不背棄夥伴，在狼群裡，新生的狼崽總會得到肉吃，公狼外出狩獵，拼命守護領地，也只是為了維護族群發展壯大，頭狼永遠也不會用狼崽充飢，更多的是報團取暖，守護族群！！哪兒像現在拼命鼓吹狼性文化的企業主，為的只是讓自己過的更舒心！！
鐵男10818369
要體現出狼性文化，其實就是任勞任怨不計付出，也是讓獨狼，變得更好管理，獨狼都乖了，狗自然也就乖了！可是，發揚狼性文化的公司，領頭人必須得是頭狼，國內恰恰相反的比較多，領頭的是老虎！群狼都想弄死老虎，無奈老虎體積碩大，又沒有頭狼帶領，成不了氣候！狼性文化有它的基本成功法則，就是得讓群狼吃飽啊！大家吃都吃不飽，也就變成了耍嘴皮子的多，會幹的不幹，不會幹的瞎幹！最後狼群就解散唄！所以，實現狼性文化的根本在於，要有好的頭狼，知道狼群中的每一匹狼善於幹什麼，會幹什麼，要知道哪些是狼，哪些是黃鼠狼！
PL丶prince
1、倡導結果。提倡狼性文化公司，都是結果意識非常強的，正常狼性文化公司 高結果 高工資，比如華為。
2、團隊協作。提倡狼性文化公司都強調整體協作，需要發揮所有人能動性；
3、服從性與執行力。提倡狼性文化公司都強調執行文化，服從好，執行力強；
4、奮鬥精神。國家做發展需要奮鬥，企業從原始積累到發展也需要奮鬥，這是大趨勢。
真正的狼性文化公司，除了方向戰略錯誤外，應該都還好；有些公司不倡導分享的文化，典型的高壓力低工資，這是偽狼性文化，只不過是公司讓員工付出的託辭。
成哥職說
提起“狼性文化”四個字，不知道有多少人是帶著一絲貶義色彩來看它的。
這不能怪人戴著有色眼鏡，我曾“有幸”接觸過不少所謂“狼性文化”的團隊培訓，但最終給我的感覺只有一點——他們沒在培訓“狼”，反而是在讓我們看“猴”。
如此培訓的內容無外乎這幾點：喊口號、打雞血、做遊戲、立志向、強說教，最後再抵押人民幣進行現場PK。
儘管我沒有接受過真正的狼性文化培訓，但我基本可以確認，狼性文化的教育和培養，絕對不是這樣兒戲的行為，以及普世大道理的說教。
而現如今，也正是因為這些培訓機構的影響，狼性文化正在變成一個貶義詞，甚至已經開始有些臭名昭著。
大多數人把狼性文化在國內行不通的原因，都歸結給這些培訓機構，是他們為了賺錢不擇手段，扭曲了人們的價值觀，引發了很多企業的團隊管理都走向了一條不歸路。
然而在我看來，這只是其中的一個因素，中國有句老話叫做“一個巴掌拍不響”，凡事不能只盯著一個角度看，這口大黑鍋也不能只給培訓機構來背，還有一個群體，同樣要和培訓機構站在一起，好好的把這口鍋背起來，這個群體就是廣大的企業老闆們。
首先得承認，中國企業的老闆真的是很愛學習，從各大MBA、EMBA到不同的商學院，從各地的總裁班到大大小小的課程培訓，老闆們好像是常年住在這些地方一樣。
至於學的怎麼樣我們不得而知，不過有一點可以確定的是，秉承著“為我所用”的原則，很多老闆一旦發現了什麼理念好，或者是什麼管理方法很好，就會立馬照搬過來，直接投入到自己的企業裡應用。
不管是不是同一行業，不管是不是同等的規模，甚至不管這種生搬硬套的行為，會不會產生“水土不服”的現象。
很顯然，無論是狼性文化，還是狼性團隊，就是在這種無腦的複製與搬運下，被各路企業老闆拿來套用，最後發現並不適用的時候，還要說一句：
呸！狗屁狼性文化，騙人的東西！
可我們有一說一，狼性文化本身真的有錯嗎？
貌似並沒有吧，不然你看看華為，他們企業的狼性文化，怎麼就這樣成功根植於團隊的心智中了呢？
往深層次來看，其實我們不能把狼性文化當成是一種文化現象，或者是某一種價值觀來看待，因為狼性文化只是一種企業文化。
它只能停留在企業傳達情感、願景以及文化輸出這一層面，在團隊管理方面，實際上也只能起到輔助作用而已。
要想狼性文化發揮真正的能量，還是要將其作為一種企業文化來看待，但遺憾的是，現階段我們的大多數企業，特別是中小型企業，幾乎是完全忽視企業文化的。
這種忽視並不是徹底不在意，相反，很多企業中都有企業文化，而且經常貼在醒目的位置，但最多也僅僅是停留在此而已。
稍微有意識的一些老闆，會讓員工牢記，並且反覆提及，比如我的前公司就是如此，每天晨會上都要背誦，可我們心底裡認不認同，那就是另外一說了。
透過狼性文化在中國很難行的通這個問題，其實帶給了我們三個非常重要的，關於企業文化問題的反思：
01.企業文化並不是單純的照搬與模仿
最近這兩年，因為一本《奈非文化手冊》在國內的流行，很多公司開始研究起“奈非（Netfilx），也有翻譯為‘網飛’”的企業文化來。
奈非這家公司的企業文化表面上看上去，給人以一種禪宗的“似有似無”的感覺，而國內很多的文章也將其企業文化稱為：“沒有文化就是最好的文化。”
他們敢隨時給員工放假，敢突然中斷會議去面試人才，更讓人不可思議的，甚至會鼓勵員工主動跳槽。
然而這背後的支持確實高標準的招聘要求，對於合作的高效引導，以及工作進度嚴格並且及時的把控等等。
可就像面對狼性文化的態度一樣，國內的多數企業僅僅是習得了一點皮毛，便立刻“趕時髦”的投入使用，學奈非一樣，把公司看上去弄的非常人性化。
這樣做，除了一些別有用心的員工暗自竊喜外，其餘的每半點讓人覺得開心，因為沒有一整套完善的企業文化作為共同的認知領域，員工完全做不到自覺性，再加上沒有完備的經驗，許多公司又出現了“水土不服”的現象。
這其實就是企業文化缺失導致的，就像是一個把一箇中學生扔到大學生的學習環境裡，面對一樣的課題和教育方式，他們根本不知道該如何做好功課，只能是向這個人學點東，向另一個人學點西。
02.企業文化不是口號，而是重要的頂層設計
很多公司喜歡把企業文化壓縮成一個押韻，或是並不太好讀的短句，這樣能夠更加方便員工的記憶。
更有甚者，直接將其做成亞克力板的文字，貼在公司裡最醒目的位置，似乎是想時刻提醒員工，不要忘記自己的企業文化。
這樣的做法當然是無可厚非，可問題時，記住了就等於認同嗎？
優秀的企業文化，或者說優秀企業的做法，必然是將企業文化置於頂層設計當中的，也就是說企業文化應該存在於戰略層面當中。
不僅如此，好的企業文化除了戰略意義之外，一定是能夠通過公司的動作傳達出來的。
著名的白酒公司江小白，他們的企業價值觀就是簡單的一句話：小材大用，小馬奔騰。
在江小白，英雄不問出處，領導不問歲數，只要有能力、踏實肯幹，同樣可以得到重視和重用。
而反觀大多數企業，在文化口號中高喊“誠信求真，懂得感恩”，可在實際當中，員工糊弄領導，產品糊弄客戶，同事與同事之間的爾虞我詐堪比沒有硝煙的戰場。
這樣的企業，真的有在踐行自己的企業文化嗎？沒辦法通過行動來傳達的企業文化，想要得到員工的認同，無異於痴人說夢。
03.企業文化是結果，而非誘因
我們在說回奈非的企業文化，其實不僅僅是我們國內的企業學不來，就是很多公司去實地考察、學習過後，也仍然學不來。
其根本的原因就在於，飛的企業文化並不是一種標準或約束，相反，它是由一系列行為而導致的最終結果。
奈飛的企業文化很重要的一點，就是建立在“人”這個基礎上，脫離了這一點去看奈飛的文化，有很多都是不成立的，就像麥考德（《奈非文化手冊》作者）曾表示：
“在偉大的團隊裡，每一位成員鬥知道自己要去何方，並願意為此付出努力。建立偉大的團隊，不需要靠激勵、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，然後清晰而持續的與他們溝通，他們面對的挑戰和機遇是什麼”
然而回看我們的企業，其實問題恰恰就出在這裡，大多數時候，我們習慣於將企業文化當成是一種準則來看待，然後用它去要求員工、管理員工。
事實上正確的過程，是在大家認同某一種文化的前提下，在行為上出現了結果，然後反過來去發現這種文化的引導作用，進而編寫成企業文化，這個過程恰恰被我們給搞反了。
如此看來，狼性文化在我們國內行不通，其實是企業文化這一問題的縮影，表面上呈現的“水土不服”反映出企業內部對於企業文化的忽視與懈怠。
我們不是非要找培訓機構和老闆出來，把這個鍋穩穩的背好，更多的是希望能夠透過這個問題，看到更多企業文化上的空缺。
職男小凡
企業狼性文化本身就是個偽文化，也不知道是誰提出的，像傳銷一樣去灌輸給企業。這個問題說得好像在國外很受用一樣，狼性的這套在發達國家都是要被勞動法控告的。在我眼裡，狼性文化只是片面強調了要激發人對於利益的獸性，血性果敢向前衝，對逃兵不留餘地。看著很熱血，其實再品品，和日本軍國主義的思想不是一樣一樣的麼？說得好聽的，是企業奮鬥精神（基本就是把員工當作工具人，不能用就滾），說的不好聽的，就是個邪教。
Shee喝龍井的魚
關鍵是好多的企業管理者要的不是狼，而是特種狼，變異狼，就是那種狼王一聲令下，前仆後繼衝上去，一轉頭戰役結束了，拿來一把草喂喂就吃飽的狼;現在都是雙向選擇了，管理者在做要求，講貢獻的同時也不要忌諱員工和你談薪資和回報
像華為，阿里，騰訊沒見管理者動不動就談狼文化，但是他們的職工攻堅克難的勁兒，誰都不能否認這些員工帶有狼性，為什麼？因為錢給夠了，底下的人吃的是肉，別怕我不捨得給你錢，就怕你不是狼，吃不到口裡去，而有些企業邯鄲學步，不學其魂，只學其表，喂的是草，還恨鐵不成鋼的說手底下的人成不了才，我覺得這幫人應該慶幸手下的不是狼，因為如果是狼的話，拿草打發他會被反噬的
