安全管理绩效考核管理办法
一、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现， 激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围
本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。
三、具体实施
考核实行记分制，总分为 100 分，按以下五个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全事故（ 50 分，扣完为止）
⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣 50 分；
⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；
⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；
⑷轻伤事故（含中毒、 窒息） 超公司下达的考核指标， 扣 25 分；
2、安全基础管理（ 15 分，扣完为止）
⑴劳保穿戴，满分 10 分。按要求穿戴劳动保护用品， 1 项不符合扣 1 分。
⑵安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育， 1 项不符合，扣 0 5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合，扣 0 5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣 0 5 分；
3、安全检查和隐患治理（ 10 分）
⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；
⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分 3分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；
⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
4、现场 ( 作业) 安全管理（ 15 分）
⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具） 及消防设施与器材，满分 5 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；
⑵严格执行操作规程， 不违章指挥、 不违章作业， 不违反安全纪律、 工艺纪律。满分 5 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；
⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、料尽、场地清”，满分 5 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
5、现场 6S 管理（ 5 分）
⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5分 ，扣完为止；
⑵按要求（组织） 清扫生产现场卫生， 满分 2 分。1 项不符合扣 0. 5分，扣完为止；
⑶按要求摆放产品、工装、胎具等物品，满分 1 分。1 项不符合扣0 .5 分，扣完为止；
四、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
1、日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；
2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；
3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
五、考核分数计算
在季度考核时，日常考核情况应占 50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。
六、考核等级
按考核得分，将考核结果分为五个等级：
等级：优秀（ 95 以上）、良好（ 90--95 ）、合格（ 70--80 ） 、 不合格（ 70 分以下）
七、由考核组织将考核得出的结果，交主要负责人审批后，进行奖惩处理。
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