懸文輔心
行者無疆Wendy
受邀後，我看了許多回答，想起了我的一個上司。第一件事，一位老職工退休了，同事們提出開個歡送會。上司不批准，說是浪費精力。半年後，一位美麗的臨時女工，考上大學。通知書下達的當天晚上，歡送會一個不能缺席，一直開到了12點半，”我莊嚴的宣佈，下面的議程:男女搭配，幹活不累——跳舞！”我和幾個同事悄悄地退出後回家了。第二天，簡報上被點名:“***等幾人，目無組織紀律，開會早退，現予以點名批評。”第二件事，我的一個哥們，是開攝影店的，到我單位拍照相，拍了三年，後來不來拍了。我見到他，問為什麼。他說:“拍不起。第一年，他給我寫了兩個字，一個四，一個是六。第二年，又給我兩個字，第一個是三，第二個也是七，第三年，一個是二，一個是八。四六，我跟他四六分成，三七，我得三，他得七，我還想拍。今年跟他聯繫，他給我兩個字，你猜，哪兩個字。”我說“一九了？”哥們伸出一個指頭。——本錢加利潤，得百分之十，坐地分“贓”得百分之九十，兇到什麼程度？第三件事:大家曉得或者經歷過“五講四美”吧，那緊接著，花木身價千倍上漲，有的花木，不是以棵論價，而是樹葉子，按每一片葉子十元錢計算。這樣，有錢人開始做苗木生意，幾個月成了暴發戶。我們這種單位，一般人都是做不起苗木生意的，然而，腦袋好使的還是有的，於是，他們提出，集資經營。方案是每人出資200元（相當於當時兩個半月平均工資數），賺了，分紅；虧了，大家承擔。這樣，有希望，即使有損失，也可以承受。當時，我們成立了四個組作為經營管理部門:以我為組長一共三個成員的技術組，第二是由會計出納和一個組長的三人財務組，第三是採購組，最後是營銷組，都是三個人一組。業餘時間，租地，採購，種植，管理，忙得不也樂乎。一個星期天，等我去園子裡的時候，兩個和我同組的同事馬上過來，手裡拿著種子，問我這種子怎麼樣，值多少一斤。我看了看，扒開地裡挖出幾粒，剝去皮，放進嘴裡嚼了，品味一下味道。我跟這兩個同事說:“這要是好品質的望春花種子，現在已經漲價到每斤三十五元，可是，這個種子，採摘提早太多，種子太嫩，已經變質，不會出苗，即使有極少數會出苗，也基本上兩三個葉子的時候，就焉了。一分錢不值。”一個比較年長的同事說:“頭兒進貨，頭兒開價，五十元一斤，五百斤種子，基本上下地了。”這時，頭兒過來了，跟我說:“今天是事情，是我做主，畢竟，我是單位負責人，你們四個組，都要聽我的。”我對上司說:“頭，行政上我們是您的部下，都得聽您的。然而，業務上，權力不能替代技術。這批種子，數量大，風險也大。不說明年小苗的銷路問題，就是出苗恐怕很難，我估計，這批種子的苗如果能夠賣到一千元一顆，可能還得虧本！這件事既然您做主，種子也已經種下地，以後不能把責任推給我們技術組。” 上司聽了我的話，有些惱火:“既然知道得聽我的，像你這樣的聰明的人還再說下去！——有用嗎！”。來年春暖花開時節，人家地裡的苗兒，如雨後春筍，茁壯成長。我們地裡的苗兒，三畦找不到兩棵。到下半年，財務組報告，原先投資每人兩百元完全虧本不說，已經超額虧本每人10元。最後，百分之九十九的同事們，付了10元，簽字退出。第二年，頭兒買了一套新房子。喬遷之喜，邀請我們喝喜酒，四處放風——關係疏密看紅包。第四件事情:單位分配來一個非常漂亮的大學女生。上司把自己變成了下人，非常殷勤地為女生服務，還無理由為她升職。半年後，女生降職了，每次要批評的時候，女生放在第一個了。一次外出旅遊，由於好多人不在乎這點錢，只要不要與上司在一起就夠了，所以，有五個人沒有參加旅遊。會議上，各自說明原因。女生說，我暈車，反正是旅遊，所以，我沒去，也沒請假。“曠工處理！”上司唯一把女生以曠工論處了。扣了一個半月工資，記過處理一次。第三年，我們沒有再看見這麼漂亮的女大學生來上班。幾個月後，女生最好的女同事透露給我們，姑娘來過信，說“殷勤，騷擾，強壓，她忍受不了。作為一個姑娘，不肯為了升職做交易。”被迫到外地自謀職業去了。一口金屬飯碗，就被禽獸需要的美麗的容顏給打破了。第五件事，單位出去旅遊，上司總是一手管理賬目——會計出納一肩挑。一次，單位補貼500元，不參加旅遊的人員，享受200元補貼。我和另外七個同事不去旅遊。上司叫我們簽了領款單，回來統一發放。我們都簽了字。後來，我們去領旅遊補貼。上司說:“你們是已經領過了的，有賬目上的簽字為準。”啊！上司給你下了個套，套死了還不知道自己是怎麼死的。自己在死亡協議書上還簽著自己的大名，後人就無法為你翻案了，這就叫做什麼是“鐵案”！（發表一天後說明:本文發表後，有網友問我這些事是否屬實。我在這裡告訴大家，我是1954年出生的人，早已經離職，無需對任何人做一些不恰當的評價，因為，已經事不關己，所以，沒有必要把不真實的事情，像編故事一樣說給別人聽，如果弄不好，那是要負法律責任的。所以，我寫的內容，全部真實，承擔法律責任。我寫的是同一個上司。還有網友問我，有沒有好的上司，我可以明確的說，有，好的上司真的有的，只是寫出來，與本題不合題意而已，應該另當別論。謝謝大家對本文的賞識，在這裡一併向所有關注本文的網友致謝。）
少壯高手老來徒
在十幾年前，我退休前有一李姓單位領導，面善，待人接物彬彬有禮。然而卻是人面獸心，壞事做絕。有一次上級單位查他貪汙職工福利。平時跟他關係不錯，趕巧調查人當中有一哥們，相識多年，問我和李領導關係怎樣，我說還可以。調查結束後，李領導不單沒事，還提升了，一月後單請我吃飯，當面表示感謝，好話說了一堆，當時很意外，他最後才說幸虧我的一句話救了他。N年之後，這小子當了部門領導，想方設法整我，讓我氣的請了半年假，沒法再幹了，只能調了單位。對於這種忘恩負義的東西簡直無語……過了幾年，又是因為經濟問題，直接被開除公職，移交司法機構，判了十幾年，應了老話報應該來的總得來。
夏葉鳴蟬
我碰到過的一個領導，談不上有多壞，但是行事比較奇葩。
簡單說下背景，科室一共十三個人，領導四十八歲，按照公司的規定，到了五十歲就不再擔任領導職務，但是享受同等待遇，類似於內退轉返聘，任技術指導這類操作。
正常講，到了這個歲數，已經晉升無望，大多數都是當個老好人，混兩年轉聘就行了，可是該領導卻不這麼做，天天精力旺盛，各種么蛾子層出不窮。
奇葩之一:下班開個小會
當時我們科室屬於內勤，工作並不是很忙，卻經常加班，原因就在於他下班的時候要開個小會，而這個小會往往兩三個小時停不住。
最要命的是，還不讓請假，必須聽完。
有一次，有個同事感覺不舒服，本想忍到下班去買點藥，結果趕上領導要開個小會。
說的是簡單講兩句，一開口亂七八糟，噼裡啪啦講了將近兩個小時，本來準備結束，看到同事有些心不在焉，眉頭一皺，又是大半個小時教訓。
當她心滿意足講完的時候，同事已經難受的不行，又錯過了班車，等到回到住處，已經晚上十點多了，附近藥店都關了門。
實在疲累，就湊活著睡著了，半夜燒到將近四十度，直到凌晨才被下夜班的老公送到醫院，差一點出了大事。
第二天，領導聽說後，不僅沒有自責，反而責怪同事嬌氣，說他當年怎麼辛苦之類的。
奇葩之二：小事大作
什麼是小事大作呢？
就是大領導交代一個小事，按照規程，很快就能做完。但是我們的領導卻不這麼認為，非得從這件事中，領悟出所謂的領導精神，然後將之擴大，挖掘出隱藏的要求，自動將這些要求做到完美。
這還不算完，還要求我們從中領會精神，深刻挖掘他講話的內容，再找出隱藏的精神，然後把這些做到完美。
可能大家聽得有些暈，我舉個實例。
有一次，公司要進一批貨，大領導讓準備一下。
其實這不算什麼大事，將倉庫的貨物規整好，空出足夠的空間，然後根據到貨時間，安排好檢察人員，接受貨物就行了。這是正規流程。
但是領導認為，這麼簡單事情，大領導沒必要親自交代，肯定有深意。
於是當天晚上下班之後，研究了兩個小時，得出結論，以前的貨物擺放有問題，重新整理，貨物檢查不夠嚴格，繼續加強學習，這批貨物很重要，大家必須重視，巴拉巴拉一達通，忙活到半夜才下班。
早晨，又要求我們早到一個小時，按照他說的繼續深入研究，把每一個細節做到位。
就這麼一通忙活，等貨物來的時候，就三箱貨，連檢查帶走程序，一共十分鐘不到，就完成了。等她向大領導彙報時候，人家都忘了有這回事。
奇葩之三：區別待人
看上面的描述，可能你會感覺，除了非常嚴苛，做事非常認真，但是這是分人的。
對待我們這些沒有背景的人，他嚴格要求，甚至惡語相向，對待那些裙帶關係，卻向換了個人，諂媚異常。
有一件事，我印象非常深刻。
上級檢查工作，查到冷庫有兩個小時沒開。這個事故，說大不大，說小不小，一般不會造成什麼嚴重的後果，在規程上確實堅決不允許的。
該領導知道後，暴跳如雷，把我們叫到一起，非常嚴厲的訓斥，甚至都爆出了粗口，嚷嚷著，查出是誰的責任，直接捲鋪蓋走人。
結果，大領導的小舅子幽幽說道：“我早上有事，來晚了，又趕上停電，忘了開。”
他聽了這話，頓時像吃了死蒼蠅，那樣子是既噁心，又害怕，臉色一變再變，最後笑嘻嘻的說道：“這不是什麼大事，明天我去和上級解釋，沒什麼大不了的。”
總結
這樣的事情還有很多，當時只是感覺有些奇葩，甚至是變態。
後來才知道，他的孩子都不在身邊，愛人也去世了，心思除了在工作上，實在沒處可放，所以即使到了快退休的年齡，也在使勁折騰，不過是為了引起大家的關注罷了。
歡迎大家關注我，讚我，謝謝支持！
職業開礦人
我曾經遇到一個直屬領導，以前是在外面私企工作的，幹了近二十年了，就只有一個二建造師，職稱都沒有，能力平平，卑鄙無恥。我和他在一起工作，工程上出現問題，你向他彙報，他不管，出問題以後，他說他不知道，沒有給他講過。這就算了，他還故意給小鞋穿，和他一樣去市裡面報名考試，下午回單位就故意問考勤我去哪兒了，管考勤的說和他以前去報名，他說他不知道。然後被後打電話叫管考勤的去他辦公室，叫一定要給我記曠工。並且在一起去的車上還叫我發考試資料給他，就有這樣卑鄙的人。這沒有完，後來他代表領導和我談話，我才知道，小鞋還有很多，在領導哪兒說我工作態度差，資料不知道哪兒去了，國企不值班，不簽字等等。資料一直以來是我管，有一次，他叫人來找工程前期資料，我發現不見了，我們辦公室找邊了，沒有找到，我知道，資料只有我、我們正總、他幹動，所以沒有管，應該是他故意的，後來一個星期過去了，我不不找，並故意發話，到時報警調監控，後來在食堂他偷偷告訴沒有丟呀，在同事櫃子裡面（先前找過，裡面沒有）。打字麻煩，還有很多卑鄙做法就不說了，此人姓周。
欲何往992
我曾在一單位任職主管，一天，經理見我面有難色，關切地問我有何難事，並表示盡力幫我。我非常感動，於是把難處告訴他。只是家裡急需用錢，不會影響工作。
第二天，公告欄裡多了一張通告：鑑於陳堅同志在工作中的表現，特將他由主管降為班長。工資每月降2000元。代行主管職權，待做出成績後再行提升。
同事們都搞不懂了。陳堅本來就大才小用了，怎麼沒一點預兆就降職了呢？
唉！他當初就不該謙讓經理這個位置的。被人算計了！一位老同事說。
用戶103559551435
剛上班的一個部門經理
滿嘴髒話，安排工作從不說清楚，你多問一句捱罵，做的不合適了捱罵，
舉個例子，有一次被抓臨時跟車，司機說油不多了，估計回不來，這位經理給了我五十，沒經驗，還以為都讓加的，回來時司機估計按升加的，剩了幾塊，回來我給他報賬，他說有三十塊的油就夠回來了，罵了我一頓，當時忍了，覺得自己沒問清楚，活該捱罵
後來又有一次被抓差，這回估計司機早和他說過了，又給了我五十，我說經理，這回加多少？經理就和神經病一樣大發雷霆，說現在的年輕人學傻了，幾把，比，的髒話沒完沒了，那時候年輕，頂了他幾句，你爺爺的，我是被臨時抓差，和上回又不是一個地方，多問一句你能死啊，然後把錢摔在那經理臉上就回家了，當時已經準備不幹了
後來老總找我談話，又讓人事把我調到辦公室耳朵才好過點，沒有那麼多髒話了，
最後離開是真受不了，哪都充斥著爾虞我詐，勾心鬥角，都是踩著別人往上爬，我這沒什麼心眼的說不定哪天就成了別人的墊腳石了
還好家裡有點關係，溜之大吉
最後說一句，那老總和我舅舅是同學，那傻叉經理是老總的連襟
現在想起來還鬱悶，*×**×*×××
微笑的綠色
22年前，單位發不下工資，讓我們自己想轍，我和同事們湊錢成立一小公司，從舉步維艱到略有盈餘，我們每年給單位上交部分費用，來到2005年單位換了領導，跟往年一樣還是上交費用，有天他找我們談話，要把法人換成他的，他要佔股份，我們同意給他股份，但不希望他參與經營，他就開始整人，搞破壞，去工商局、稅務局、資質管理部門想方設法把公司停了，可相關部門講法律講原則，沒照他意見辦理，他開始整人，把公司人員的保險什麼的都停了，以開會學習為名不讓人外出承攬工程，沒法經營，所有人員都屈服他的淫威，寫了檢討，退出公司，公司就這樣停了，回單位他不安排崗位，大家都處於待崗狀態，沒辦法只好託人調動工作，調令來了，他不簽字，輾轉託人，6個月後才得以逃脫他的魔掌控制，其實當時除了上交單位的，他每年也從公司裡拿6萬，這可是在2006年，當時一月工資800元左右
玉泉山14
三十年前我剛畢業參加工作，單位的一把手不把我們技術員當作一回事，對待我們可壞了：一、工作生活中不理睬你，彷彿你不存在，比如：技術員愛人生孩子請他喝喜酒，他不樂意，還說：誰沒生過孩子！！二、工作有點問題除了批評還諷刺挖苦，三、他每天帶著副職和女辦事員吃喝，從來不讓我們技術員參加，那怕過節！四、不重用提拔我們，這是最大的壞！但，新生事物是擋不住的，幾年後他出事滾蛋了，我們技術員都很高興，不久有的走上領導崗位，工作生活中我們也不屌他！！估計他知道當年他做的惡事！！
張裕f
我這人性格隨和，對領導、對同級、對下屬都很注意團結友善。說實在的，我還沒遇到過很壞的領導，不管到那裡，領導對我都挺好。在學校，班主任對我很好，高中畢業時，他還特地送我一張珍貴的三角型老紀念郵票，至今我還珍藏。當兵後分隊長（黨小組長）對我很好，當兵後第二年我就入了黨，他是介紹人之一，服役期不滿就推薦我提了幹。去年戰友聚會，分別40年的我們再次相見，親如兄弟。部隊轉業後我們科長對我挺好，因為他也是軍轉幹部，比我早兩年退伍，當過兵的人都惺惺相惜。退休前總經理對我挺好，臨退休還給我提了半級，讓我退休後能享受更高的待遇。我這一輩子的心得是，要嚴以律己，寬以待人，對上對下都要以誠相待，謙虛謹慎，天下為公，不存私心。這樣做人，到哪裡都吃得開。
