時代趨勢，沒有成功的企業，只有時代的企業！
好企業的五個標準：
標準一：優勢產業—足夠的市場容量足夠的市場容量是任何一個企業走向成功的根本，而把握市場機會是一個企業成功的標誌；
標準二：優勢團隊—人是投資的根本團隊的綜合能力是企業發展的基礎；專業、和諧和有經驗的管理團隊是企業的發展源動力。
標準三：優勢模式－企業增長策略可複製的贏利模式：擁有獲得證明的商業模式，成熟的產品或服務，具有競爭力的生產/服務效率，已經建立並獲得證明的、有效的市場渠道；
標準四：優勢增長力—資本創造高的速度現代競爭不是大魚吃小魚（還沒有真正的大魚），而是快魚吃慢魚。企業發展：生存 >>發展>>擴張>>購併>>壟斷經濟模式：產品經濟>>品牌經濟>>渠道經濟>>資本經濟>>寡頭經濟
標準五：優勢核心競爭力—創造高的競爭門檻較高的競爭壁壘和較強的核心競爭力：資源壁壘、技術壁壘或市場壁壘將是企業站在競爭制高點的關鍵．
二 商業模式與定位
定位理論的核心是“一箇中心兩個基本點”：以品牌為中心，以競爭導向和消費者心智為基本點。
五大差異化定位方法：
1、 搶先進入心智。客戶心之中沒有明確的第一品牌，搶先進入心智，成為第一品牌。
2 、強調特性。客戶心智中存在第一品牌，但短時間不能超越，強調特性與第一品牌對立，成為第二品牌。
3、 推出新一代。客戶心智中存在第一品牌，但第一品牌存在致命弱點，退出新一代進行取締，成為第一品牌。
4、 聚焦業務，客戶心智中存在第一 第二品牌，採用行業聚焦或產品聚焦，成為專家品牌。
5 、開創新品類。客戶心之中存在明顯的品牌階梯，短時間內無法超越，綜合自身優勢開創新品類，成為新品類第一品牌。
第一，產品競爭思維：
1、產品創新或獨特：一招鮮，吃遍天；
2、做專、做精甚至做神：精於此道、以此為生。
第二，產業鏈競爭思維：
1、你的競爭對手，可能不是爭奪市場份額的人，可能是產業鏈的上下游；
2、用產業鏈的整體效率和風險分擔，去展開競爭；
3、沿著產業鏈進行投資，推動產業鏈的整合和成型，對沖單個項目的投資風險。例如做農業的，農業是要做產業鏈的，因為農業有周期性，如果你不做產業鏈，只做某個環節的話，週期性風險就抵抗不過去，所以產業鏈很重要。
第三，產業生態競爭思維：
1、以設計和營造商業生態，作為商業模式（比如產業園區、產業集群、硅谷/中關村、家居城、商業街、文化一條街、Mall、CBD、迪斯尼、歡樂谷）；
2、以產業生態作為企業的生存發展模式、核心能力和資源整合平臺（比如耐克、蘋果、騰訊等）。
商業模式：通俗講就是掙大錢的方法。
人，不是你有能力你就掙多少錢，而是你有什麼樣的模式就能掙多少錢。企業家就是戰略家，戰略家就是選擇家。“選擇比努力更重要。
創新盈利模式四大思維:
1.入口思維（做渠道）
所有的商業模式都建立在入口的基礎之上。收入的構成=客流量*客單價*重複消費頻次，生意不好的本質就是沒有客量，而沒有客量的本質就是缺少獲得客量的入口。因此，想要賺錢，先做入口。這個時代競爭的主旋律就是入口大戰、圈人比賽。一看沒有人，啥事都不成。一看全是人，啥事都能成。
2.平臺思維（做平臺）
當你還在絞盡腦汁的打敗競爭對手時，已經有太多的人轉向了平臺化經營。做平臺，可以把公司變成員工的創業平臺，可以和競爭對手成為合作伙伴。把銷售型盈利方式轉換成為服務型盈利方式，把利己主義轉為成人達己。
3.跨行思維（做品牌）
傳統盈利時代以產品來劃分行業，現代商業以用戶來區分企業。所以要從傳統的產品進行相關性延伸，邁向以用戶來進行相關延伸。具體的表現形式為主業拿來做入口引流，跨行業產品或服務來實現盈利。用行業外的盈利收入補貼本行業內的用戶。
4.生態思維（做上市）
從單一產品或主營業務盈利，延展到消費者的生活圈，形成產業生態鏈。從過去的賺一次錢，變成賺多次、方方面面的錢。從公司化經營邁向投融化經營、資本化經營、生態化經營。從關注企業內部邁向關注企業外部，獲得顧客的終身價值和邊際價值。
在未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利發展之道。
這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的企業和項目學習改變了嗎？
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