时代趋势，没有成功的企业，只有时代的企业！
好企业的五个标准：
标准一：优势产业—足够的市场容量足够的市场容量是任何一个企业走向成功的根本，而把握市场机会是一个企业成功的标志；
标准二：优势团队—人是投资的根本团队的综合能力是企业发展的基础；专业、和谐和有经验的管理团队是企业的发展源动力。
标准三：优势模式－企业增长策略可复制的赢利模式：拥有获得证明的商业模式，成熟的产品或服务，具有竞争力的生产/服务效率，已经建立并获得证明的、有效的市场渠道；
标准四：优势增长力—资本创造高的速度现代竞争不是大鱼吃小鱼（还没有真正的大鱼），而是快鱼吃慢鱼。企业发展：生存 >>发展>>扩张>>购并>>垄断经济模式：产品经济>>品牌经济>>渠道经济>>资本经济>>寡头经济
标准五：优势核心竞争力—创造高的竞争门槛较高的竞争壁垒和较强的核心竞争力：资源壁垒、技术壁垒或市场壁垒将是企业站在竞争制高点的关键．
二 商业模式与定位
定位理论的核心是“一个中心两个基本点”：以品牌为中心，以竞争导向和消费者心智为基本点。
五大差异化定位方法：
1、 抢先进入心智。客户心之中没有明确的第一品牌，抢先进入心智，成为第一品牌。
2 、强调特性。客户心智中存在第一品牌，但短时间不能超越，强调特性与第一品牌对立，成为第二品牌。
3、 推出新一代。客户心智中存在第一品牌，但第一品牌存在致命弱点，退出新一代进行取缔，成为第一品牌。
4、 聚焦业务，客户心智中存在第一 第二品牌，采用行业聚焦或产品聚焦，成为专家品牌。
5 、开创新品类。客户心之中存在明显的品牌阶梯，短时间内无法超越，综合自身优势开创新品类，成为新品类第一品牌。
第一，产品竞争思维：
1、产品创新或独特：一招鲜，吃遍天；
2、做专、做精甚至做神：精于此道、以此为生。
第二，产业链竞争思维：
1、你的竞争对手，可能不是争夺市场份额的人，可能是产业链的上下游；
2、用产业链的整体效率和风险分担，去展开竞争；
3、沿着产业链进行投资，推动产业链的整合和成型，对冲单个项目的投资风险。例如做农业的，农业是要做产业链的，因为农业有周期性，如果你不做产业链，只做某个环节的话，周期性风险就抵抗不过去，所以产业链很重要。
第三，产业生态竞争思维：
1、以设计和营造商业生态，作为商业模式（比如产业园区、产业集群、硅谷/中关村、家居城、商业街、文化一条街、Mall、CBD、迪斯尼、欢乐谷）；
2、以产业生态作为企业的生存发展模式、核心能力和资源整合平台（比如耐克、苹果、腾讯等）。
商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。
人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要。
创新盈利模式四大思维:
1.入口思维（做渠道）
所有的商业模式都建立在入口的基础之上。收入的构成=客流量*客单价*重复消费频次，生意不好的本质就是没有客量，而没有客量的本质就是缺少获得客量的入口。因此，想要赚钱，先做入口。这个时代竞争的主旋律就是入口大战、圈人比赛。一看没有人，啥事都不成。一看全是人，啥事都能成。
2.平台思维（做平台）
当你还在绞尽脑汁的打败竞争对手时，已经有太多的人转向了平台化经营。做平台，可以把公司变成员工的创业平台，可以和竞争对手成为合作伙伴。把销售型盈利方式转换成为服务型盈利方式，把利己主义转为成人达己。
3.跨行思维（做品牌）
传统盈利时代以产品来划分行业，现代商业以用户来区分企业。所以要从传统的产品进行相关性延伸，迈向以用户来进行相关延伸。具体的表现形式为主业拿来做入口引流，跨行业产品或服务来实现盈利。用行业外的盈利收入补贴本行业内的用户。
4.生态思维（做上市）
从单一产品或主营业务盈利，延展到消费者的生活圈，形成产业生态链。从过去的赚一次钱，变成赚多次、方方面面的钱。从公司化经营迈向投融化经营、资本化经营、生态化经营。从关注企业内部迈向关注企业外部，获得顾客的终身价值和边际价值。
在未来，商业模式才是老板、创业者应该不断思考、不断探索的重要商业难题，无论是老板个人的成长还是企业的发展，都需要创新的商业模式，商业模式就是个人成功与企业盈利发展之道。
这是个飞速发展的时代，思维跟不上，注定被淘汰，你的企业和项目学习改变了吗？
閱讀更多 最新商業模式專家 的文章
