—厚德載物—
如果老闆有格局，平時對員工就很厚待，我願意與企業共度難關，工資自降3個月。
有的企業，在它發展的時候，都沒有想過給員工漲工資，憑什麼企業遇到困難，就要求員工自降工作，和企業共度難關！
舉3個最近的例子來說。
1
2月21日，黃曉明工作室的湖北籍員工因為疫情不能復工感到焦慮，她告訴黃曉明自己不知道什麼時候能夠返京，能否申請停薪留職，表示每天在家無法配合工作還影響了公司正常的工作進度，還領工資實在不好意思。
黃曉明的第一句話，不是說復工問題，而是問她和她爸媽的情況，還安慰她不要想太多。
當員工提出若下月不能返京時就提出離職，沒想到此時黃曉明卻說：“吃好喝好，別想這些沒用的，有我一口就餓不著你們！”
如果我的老闆是黃曉明，我也樂意工資自降3個月，哪怕3個月一分錢不拿我也願意，因為我堅信，在這樣的老闆手下，不會虧待我。
2
疫情對餐飲業的影響是災難性的打擊。老鄉雞董事長束從軒說，受疫情影響，保守估計老鄉雞將有5個億的損失。公司只能支撐2個月，2個月以後就撐不住了。
員工知道後，部分員工聯名自發簽字按手印，表示疫情期間不拿工資。
可束從軒撕掉了這封信，並對老鄉雞的16328名員工們說：“我覺得這個是你們糊塗！感謝你們的大愛，哪怕是賣房子，賣車子，我們也要千方百計地確保你們有飯吃、有班上。”
錢聚人散，錢散人聚。
有這樣有格局的老闆，我相信，復工以後，總會有員工一口飯吃。我願意在這樣的企業裡工作，也相信，有這樣的好老闆，老鄉雞一定能度過難關。
3
再講個新潮公司的事。
新潮算是個很不錯的互聯網公司。2月10日，節後復工第一天，老闆召集全體員工開會，沉重地宣佈自救之路----裁員，公司減員10%，有500人，其中包括20名管理幹部。其他員工，降薪20%。
被裁的員工都懵了：“才上班第一天就被裁員了，這也太突然了，都沒有反應過來。”
疫情來襲，員工們穿過艱難險阻，冒著生命危險來公司上班，沒想到，第一天，收到的第一個消息，竟然是裁員！
老闆解釋說：“公司根本不差錢。但公司沒有收入，也只能活六七個月，但要戰勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現金流，降低成本，確保活著。”
對於這樣不顧員工的企業，我根本就不願意自降3月工資。
答主介紹：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，寫作教練，高級工程師，倒過來是輝霍。頭條號：霍霍的小世界
霍霍的小世界
我憑什麼自降3個月的工資？除非你老闆強行給我降3個月的工資，那我沒有辦法，胳膊擰不過大腿，讓我自己主動給自己降3個月的工資，我做不到。
因為，我是靠打工掙工資吃飯的，一家老小全指望我這點工資生活，別說是3個月，一個月我生活都困難。
我現就這點工資，既要還房貸，又要養老婆孩子，可緊了省，日子過得還緊巴巴的。公司一個月不發工資，我就得藉著花。如果自降3個月工資，我一家老小不喝西北風去啊！
再說了，企業有困難不假，企業的困難，有政府幫助解決。現在為了幫助企業度難關，政府出臺了許多扶持政策。包括銀行貸款的支持、政府的貼息，還有稅收減免，減免養老金、失業金，還有穩崗返還失業金等。
政府出臺了這麼多的扶持企業的優惠政策，企業的困難是可以通過政府這個途徑來克服的；從員工身上打主意，能省幾個錢？能從根本上解決問題嗎？
聰明的老闆，有本事的老闆，一般都不會打員工的主意；人家還擔心留不住員工，給員工吃定心丸呢！
還有，別忘了，員工不是你老闆的家人，他們與你老闆的關係只是僱傭關係，他們沒有義務為了幫企業而降低工資。
說直白些，就是員工幹一天活，你老闆給開天工資。反過來說，員工一天不來上班，你老闆不照樣扣工資不是？道理就這麼簡單。
如果平時你老闆善待員工還好說，說不定員工還願意通過降工資幫助你度難關；如果平時你對員工苛刻、冷酷；這個時候想讓員工發自內心地幫助你；我想，門都沒有。
古希臘著名哲學家伊索有句名言：“不肯讓朋友共享果實的人，不要指望朋友與他共患難”。剛復工，穩定員工隊伍，讓員工安心工作是上策。作為老闆，還是別給員工增加思想壓力了，有困難還是自己想其他辦法克服吧！
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復工後第一天早上，老闆召集我們三個副總開個小會。
老闆開門見山就說：
“受疫情影響，客戶取消訂單，公司經營很困難，如果員工工資按照正常發放，現金流可能撐不過2個月，公司得垮。給你們三個叫過來，就是商量一下，怎麼說才能夠讓員工接受自願降薪，最少3個月，聽聽你們有什麼看法。”
老闆說完，看著我們幾個，等待著答案。
我是個急性子，便快言快語說出了自己的想法：
“應該直接告訴員工，公司現在賬上現金不足，撐不過2個月，希望大家自降工資，否則公司得垮，你們得失業，看著辦。”
老闆搖搖頭，覺得這個說法確實夠坦率，但容易引起員工的恐慌，再說他們未必能理解公司的難處，直接讓他們降工資，恐怕很難接受。
陳副總盤算了一會，這時候開口了：
“我覺得直接說當然不好，但也不能不說。可以讓員工清楚，他們所面臨的選擇：第一、保持工資不變，2個月可能公司倒閉；第二、降低工資，公司就能撐過去，後面恢復大家原先的工資水平；第三、如果不同意降工資，那就直接裁員，對他們並不好。”
老闆點了點頭，然後又搖了搖頭，覺得這個說法很現實，情況就是這樣，但如果這樣跟員工宣佈，很容易引起誤解，甚至激化矛盾，對誰都不好，還是再想想怎麼說。
這時候王副總終於慢悠悠的說話了：
“因為疫情公司受很大影響大家都知道，不用多說。我倒覺得可以站在員工的角度，寫幾句個人體會，比方說感謝公司給我們提供的平臺，不應該在公司面臨困難的時候落井下石，而是應該跟公司同舟共濟，然後由我們幾個副總率先發起自願降薪請願書，再發動下面的人跟著簽名。這樣您就可以就坡下驢了。”
老王看來真的是老謀深算啊！老闆聽了王副總的話，也是大為讚賞，很快就點頭同意：
“我看老王的這個意見好，就按他的辦，你們同意嗎？”老闆象徵性的問我和老陳。
“很好，我同意。”我跟老陳異口同聲的說。
老闆又補充了一句：“那我看這樣，這個事情就交給老王全權負責，準備好了，今天就開始推行。”
我和老陳也滿意的點了點頭。
……好了，我承認，以上內容是我編的。
我想表達的意思是，如果老闆想讓員工自願降薪，他有的是辦法，絕不會用這麼笨的辦法——事先把這個問題拋出來留給員工思考時間和應對之策。
老闆們做一件事情，往往讓你答應也答應，不答應也得答應，留給你的空間會很小。
當然了，這樣做也並不代表員工好忽悠。事實上，現在員工法律意識和維權意識普遍覺醒了，很多常見套路他們都懂。
正如有個人所說：只看見老闆遇到經營困難時讓我自降工資，就是沒看到他在多賺錢時給我們加工資。
這個說法反駁的非常有力，也就是你做老闆的，不能玩雙標，尤其不要忽悠員工，不要對員工進行道德綁架。
說到底，企業和員工往往是僱傭關係，權利義務是對等的，只有平時對員工掏心掏肺、願意拿利潤出來跟員工分享的老闆，他才有資格在困難的時候萬般無奈的降薪，並希望得到員工的理解，否則那就是奢望，而且是單向要求，就很不合理了。
你覺得呢？
喻派職言
員工是這麼想的。
一、如果企業平時做到這些：
1.對員工關懷有加。
2.工作公平對待。
3.員工犯錯對事不對人。
4.領導的管理方式讓人信服。
5.企業發展勢頭良好。
6.員工關係融洽。
在這種企業，公司就算說工資緩發半年來共度難關，大多數員工也會理解，也會支持，畢竟從公司的各方各面已經取得員工的信任，員工相信企業不會虧待自己，願意與企業共患難。
二、如果企業平時是這樣做的：
1.平時領導肆意踐踏制度，但要求員工必須遵守。
2.對於員工工作有一點錯誤就拼命批評，否定員工能力。
3.公佈制度朝令夕改。
4.變相懲罰員工，各種剋扣工資。
5.公司內各種勾心鬥角，領導各種欺壓員工。
這種公司，如果企業說要自降工資，與企業共同度過難過，如果不是個人必須需要這份工作，我相信很多員工都會選擇離職，並通過法律途徑要回自己合法所得。
所以，是否能夠共患難，取決於自己種下的什麼因，就會得到什麼樣的果。
老袁說職場
我也是員工，從我的立場來看，我肯定不願意自降三個月的工資與企業共渡難關。因為我沒有那麼偉大，沒有那麼無私，更沒有經濟實力支撐我那麼做。須知，老闆有老闆的難處，企業有企業的難處，但員工也有員工的難處。雖然企業和員工相互依存，按理確實應該同甘共苦，但企業又和員工是相互獨立且矛盾的，所以企業和員工又不大可能共渡難關。所以，企業和員工最終的關係就是純粹的僱傭關係，即企業支付員工工資，員工為企業提供勞動。因此，企業復工後想要員工自降3個月的工資是一廂情願而已，不可能實現的。
就拿我自己來說吧，我曾經2年都沒有申請過漲工資，老闆也從未想過給我漲工資，哪怕我的工作做的再出色。後來我只能主動向企業領導申請漲300元工資，結果老闆都不同意，而那個時候，企業效益很好，為什麼就不想想員工的困難呢。如今企業有困難了，就立馬想到從員工身上降工資給自己減負。所以企業的自私行為給員工開了一個很不好的頭，因此當企業有困難時，員工也是自私的，是不會考慮企業難處的。所以我說企業想讓員工自降3個月的工資只是一廂情願。
此外，員工可能本身就很困難，也根本沒有能力幫企業。身在職場的員工應該都深有體會，我們好多員工都有房貸車貸，而且上有老下有小，用錢的地方多的是，工資根本就不夠用，在這樣的情況下，企業再難都沒有員工困難，所以企業還想讓員工自降3個月的工資幫其渡過難關，這不是為難員工嘛，所以員工是不會贊同的。
最後我還想說一點，員工沒有義務為了企業自降工資。如果企業真的有心，那還不如向員工做出承諾：請員工們暫時同意降低一定比例的工資，等後面企業經濟效益恢復正常了，就如數補發員工當初降低部分的工資，並且一次性補發到位，然後下發一份正式文件，並且給每個員工留存一份作為證據，方便員工保障自己的權益。我覺得企業這樣做，員工們就可以理解，而且即便有困難的員工都會理解的，關鍵是企業為什麼不這麼做？為什麼非要讓員工自降3個月的工資？員工降低了工資，企業就能夠度過困難時期，可企業如果向員工承諾暫時降低工資後面補發工資一樣可以度過困難，為什麼企業要選前者而不選後者呢？因為企業還是有私心。所以，作為員工來說，是不會認同企業自降3個月工資做法的。
當然，也有員工願意的，但那是有錢的員工，有句話怎麼說來著，量力而行，說的就是人要根據自己的能力來做事。人家能力大，那可以降工資，那叫量力而行。咱們這種沒錢的員工，不降工資，才叫量力而行，如果本身沒錢還降工資，那就是自不量力了。
大家說是不是這個理？
Sir聊HR
大家好，我是娜曦君，很高興能夠回答你”復工後希望員工和企業共渡難關,工資自降3個月,大家想法如何?”這個問題！
疫情給大家造成的影響確實很大,有些企業確實出現了問題.你提出來這個問題,要看企業的實際情況和員工的曾受能力,需要好好的溝通.
1.如果企業確實達到,不減少開支,就不能生存的局面.就要和職工說清楚,溝通好.我想,只要去溝通,換位思考,員工們也會理解的,畢竟我們面臨的是疫情,這個不可控制因素.企業好了,職工才更好.大家向前看,長遠打算.
2.工資的降幅要考慮到員工得曾受能力,基本的生活水平.如果只是要求職工奉獻,不考慮承受能力,也會導致不好的結果的,勞動法這關你也過不去的.要和職工說清楚,困難是暫時的,減少的工資,效益好會返回職工的.
總之,企業要做好職工的心裡工作,才能讓大家從心裡支持理解企業難處,共渡難關!
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娜曦君
劍心觀點：我會考慮，但具體會不會接受這種做法，很大程度上取決於企業平時是如何對待我的。
這次疫情是一場災難，也是一面照妖鏡。照出了人心，照出了企業和員工平時之間的關係如何。
災難過後，那些平時能夠善待員工、尊重員工的企業，員工應該也會投桃報李，幫助企業渡過難關。
而那些平時拿員工不當人，只是當賺錢工具的企業，員工對企業自然也沒什麼感情，不可能共患難。
我曾經在某家醫療器械公司任職事業部經理。當時公司老闆被騙，被人捲走了將近1000萬。公司資金鍊一下子就斷裂了，幾乎陷入了絕境。
結果就是，公司有3個月的時間沒有發工資。我的部門兒當時有13個人，沒有一個人離職。
事情過後，我問他們：“說公司3個月都沒發工資，你們就沒想過辭職嗎？”
有個小姑娘回答的話，讓我非常感動。
“趙哥，如果要是看公司的話，我們可能早就離職了。我們是因為你才決定留下來的。你平時那麼關照我們，我們願意跟著你做事。你都沒有離職，我們也相信你的判斷。”
說句不謙虛的話，我對他們也確實算盡心盡力。無論生活還是工作，都很關心他們。
有時間就給他們做培訓，聊個人職業發展規劃。為此，我甚至還自掏腰包去考了個職業規劃師證書。
在第二個月的時候，怕他們沒生活費，我和另一位經理在銀行取了兩萬給他們發生活費。當然，沒有一個人拿。
幾年過去了，我們早已經各奔東西，但當初的工作群還保留著，有時間還會聚個餐，一起出來玩。
除了兩個小姑娘，結婚後把重心放在了家庭上，其餘的人發展得都很不錯，混得最差的都是個部門經理。
因為職業關係，我跟很多中小企業老闆打過交道。他們向我請教員工管理的問題，我經常會對他們說這樣一句話：
“管理員工很簡單。要麼給錢，要麼給愛，最好是既給錢又給愛。”
錢，是金錢和物質。所謂重賞之下必有勇夫，大部分人工作就是為了養家餬口，為了更好的生活。你給錢多了，他們自然工作積極，甚至可以委曲求全。
愛，是關愛與尊重。員工首先是個人，然後才是你的員工。只要是人，就有被尊重的需求。人心都是肉長的，企業關心員工，員工自然也會關心企業。
有些企業，既不捨得給高工資，還不懂得尊重員工，還希望員工以公司為家，和公司共患難。簡直就是可笑之極。
古人云：“投之以桃，報之以李。”善待員工，就是善待企業。
劍心職場
【智說職場】觀點：我肯定不會同意。憑什麼工資自降3個月，明明還有其他一些方法可以度過難關啊，而且員工本來就是弱勢一方，沒必要非降工資啊。
有的人可能會說了，企業有難，作為員工都應該伸出援手幫一把，幫沒問題，我按時復工、努力工作，爭取為公司創造更多的價值，這也是幫助企業渡過難關啊，為什麼非要降工資才算共渡難關呢。
在這個時期，很多中小微企業面臨著很大的壓力，但同樣的道理，員工也同樣面臨著種種困難。請大家注意一點，很多中小微企業的員工在這段時間內是沒有工資的，面對房貸、車貸、信用卡、生活等等需要花費的地方，很多員工也是有困難的，甚至是寸步難行，企業能不能也同時幫助員工共渡難關呢，我想很多企業或者老闆肯定不同意，很多老闆可能會說：“我憑什麼幫你啊，你只是給我打工的，你幹多少活，我開多少錢工資，我沒有義務無私幫助員工啊”。是啊，反過來說也是一個道理。
一、我不同意企業採取降工資的方法共渡難關
這只是一個單方面的“共渡難關”，是損失員工的利益來成全企業。如果不出現這次疫情，企業效益越來越好的話，管理者會主動為員工漲工資嗎？我想很少企業或老闆能做到。但是出現了問題，就要拿員工開刀，以犧牲員工的利益來成全企業的做法是比較笨拙的。
大家都說付出是與收穫成正比的，我付出多少，你就要開多少錢的工資。題主問的是復工後要求員工自降工資，那麼復工後，員工回到自己的工作崗位，有一個很現實的問題是：員工創造了1萬元的收益為什麼要得到八千的收益呢？難道只是單純的為公司渡過難關？讓員工為企業做慈善嗎？怎麼都說不過去啊。
二、企業想度過難關有很多種方法
之所以我不同意採取員工降工資的方法，是因為作為企業來講，畢竟比員工的實力要雄厚，解決問題的方法要更多，而從員工身上打主意是比較愚蠢的辦法。因為企業不善待員工，員工也不會善待企業，切記！
1、申請優惠貸款和優惠政策
國務院已經制定各種利企政策，也下發了各種通知，要求各地要因地制宜幫助企業渡過難關。很多當時政府都已經制定了各種減稅降費的優惠政策，各大銀行和金融機構也都開通了貸款的綠色通道，目的就是幫助有困難的中小微企業盤活資金更好地運轉起來。而且人社保障部門也從各種社保資金繳納上減輕了企業的一些負擔。以上這些都是利企政策，企業應及時抓住機遇解救自己。
2、把降的工資改為投資資金
我倒是有一個想法，既然企業想讓員工自降工資共渡難關，那能不能通過專業的評估，將員工的自降工資作為臨時的投資資金，等企業效益好了之後再將員工的成本加上一定的利潤一起返還。豈不皆大歡喜。
【智說職場】總結：企業有困難，管理者應先從其他途徑考慮解決問題的方法，而不能首先想到打員工的主意。企業為員工著想，員工才會為企業著想，因為企業和員工是相互的。
我是@智說職場，歡迎關注我，專注職場自我提升，一起探討有趣的職場故事，與你分享優質的職場乾貨。
智說職場
共度難關沒有毛病，企業要求活和從疫情中緩和過來自然就得節衣縮食、困苦中求生存！作為員工，時候就得有較高的集體榮譽感和企業使命感，同企業共進退、共度難關。這時候只考慮到個人自己的利益，而不知道讓步和沒有同理心。那麼，在我看來，你的職業素養和職業境界非常差……
那你所在的這家企業能從這場突發性的災難中挺過來，已經算是非常不容易，不幸中的萬幸。
也證明，在的這家企業還是具有一定的抗風險能力和對突然災難的承受能力。
作為員工，應該感到慶幸和榮耀！
這個時候，你充分站在企業的角度考慮一下，怎麼企業在這個階段會要求你們員工自覺降薪三個月。核心原因有兩點：
第1點是，企業通過員工自覺降薪三個月，來縮減人員工資和成本，以騰挪出更多的資金來挺過疫情受到的衝擊和影響。
這是無可置疑的，也擺在明面上的。
我企業的融資渠道有限，或者說無法別人拆借更多的運營資金。那麼特殊情況下，降低員工的工資也是可以理解。
第2點是，企業請求員工自覺降薪三個月並非是強制，而是請求。也表明了，企業也還是具有人情味兒，沒有強制執行。
從這一點上足以表明，你們的企業領導還是非常尊重員工，不會強制性你們降低工資標準。即使強制做了，你們也沒法反駁和反抗。
這也足以表明1點，公司的老闆只是想通過降低薪資的辦法來讓企業渡過難關，並非直接裁員或者變相裁員，你們都是企業的第一生產力，不可或缺！
這可是企業特殊時期的特殊做法，並沒有強制，而只是請求。那麼，就還有迴旋的餘地，作為員工必須給予支持和理解。
如果你真心將這家企業當成你發展的平臺，也企業足夠忠心和有信心，企業的這種請求就應該給予支持。
否則如果你直接拒絕，企業直接把你裁掉，你又有什麼可說的呢？
如果企業破產或者倒閉，你連一份工作都保不住了。
關鍵點在於，通過降低員工工資以及節省各種公司運營成本的基礎上，緩度過此次災難讓企業活過來。企業緩過來以後，給員工降級的薪資一定要補上。更為重要的一點是，對於在企業從此次災難中恢復的過程中，工作表現突出和有重大貢獻，定要重重提拔和獎勵。
就可以充分凝聚人心，也可以提高員工的競爭力和工作積極性。
這才是最為正確的做法。
希望有所啟發。
借你來往
非常時期，企業想員工跟企業一起共渡難關這點可以理解。可是員工也應該問企業，在企業發展好的時候，員工能否也相應地享受到公司利潤增長的紅利？
互相扶持是相互的，現在企業要求員工自降工資，首先要考慮兩點。第一點是企業過去對員工怎麼樣？第二點是企業將來對員工會怎麼樣？
如果企業一直都是以人為本，那這次遇到困難，員工自然也願意與企業齊心協力，攜手渡過難關。但是如果企業過去對待員工就很一般，憑什麼現在要求員工幫企業一起承擔責任？
人都是要講回報的。員工在企業工作，如果不講人情，那就來談談回報。想讓員工自降三個月工資可以，那這段時間平穩度過之後，如果公司發展好轉了，有更多收益了，能否把降的薪水補回來？
總不能企業現在說降薪就給員工降薪了，將來企業賺錢了，還沒有員工的份，這就說不過去了。
哪怕是以借款的形式呢？以前老國企就有向員工集資的情況，算是借錢，還的時候還有少量利息。怎麼到了現在，要明目張膽讓員工以降薪的方式給企業捐錢了？
我朋友的公司降薪是自願的，而且制定了一套規則，如果公司這一年恢復得好，員工降的薪水，將會在年底以年終獎的形式補回來。而且是成比例補的，可能會補得更多。
比如說員工降薪一共少拿了1萬元，到年底，公司的淨利潤如果比去年高出10%，則員工年底會一次性多拿1萬1千元的年終獎。如果淨利潤下降，下降不低於20%的情況下，都可以按比例拿回一部分年終獎。比如說下降了10%，則員工能拿回90%的年終獎，即9千元。只有下降20%以上，員工降薪的錢才是真正為公司做貢獻了。我覺得這種方法就很好。員工也會覺得企業跟員工是站在一條船上的，降薪不是為了縮減成本薅員工的羊毛，而確實是為了公司的發展。
所以，我贊成降薪以借款制或者風險共擔制的形式執行，不贊成直接降薪的形式。如果企業有工會或者員工代表，建議大家商量一下，與公司進行談判，降薪不是不可以，但是也要保障員工的利益才行。
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