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復工之前居家隔離14天，企業確認之後上班，每天上班測試體溫，戴口罩
自然的簫聲3
這個問題，其實也是我想諮詢的，開始我的心態蠻好的，就安撫他們安心等待，時刻準備著，
後來都解封了我們還沒有解封，我開始慌了，沒辦法去安撫別人，先把自己的思想工作做通了，知道怎麼去安撫別人了。
每個人處理事情的方式各不同，所以建議用你自己的方式去安撫，別人的方式不一定適合你，老闆辛苦了！
自律jy
如何在這疫情嚴重的日子裡鼓勵員工？
山石峻個人認為：完全沒有必要刻意鼓勵員工，發點獎金更實現。
主要原因如下：
首先，肯復工人員都是優秀職員無須再鼓勵。
當下疫情正處在攻堅階段，網絡上各種各樣的信息傳播非常快捷且及時，基本上所有消息都會通過手機第一時間得知。
而這些服從組織安排，聽從企業召喚回來複工的工作人員，都是非常優秀而且甘於奉獻的好員工。
因為他們也完全可以象網絡上某些人那樣找出千奇百怪的莫名藉口，選擇完全適合保護自我的逃避方式，這是他們的自由與權利。
但是，這些優秀職員最後還是選擇勇敢地站了出來，克服一切困難勇敢地回到了企業，滿懷熱情地投入了生產工作。
如此表現，如此境界，如此自然的先鋒模範作用，何須再鼓勵再鼓勁？！
已經做到位了的職員，無須再給他們添加工作之外的其他負擔，更不必畫蛇添足般地鼓勵打氣。
相反，對於那些選擇不工作卻滿腹牢騷的後進者，真應該好好教育一翻。
其次，做好企業的實際防疫措施比鼓勵強百倍。
復工人員心氣高、勁頭足，為保持這種優良的工作狀態，企業最應該在預防措施方面下更大的功夫。
一定要保障復工人員的疫情防護安全，讓所有返崗工作人員安心工作，不能讓復工人員“流汗又流淚”這才為最重要的事情。
別鼓吹什麼宣傳口號，加強什麼學習了，有這份功夫與精力，不如想方設法多發點口罩，多噴灑些消毒劑，妥善解決好職工的安全就餐問題，制定詳實並可執行的疫情防護措施更為實現。
有些形式主義害死人啊！![]()
最後，給點加班獎勵或者疫期補助效果更明顯。
再鼓勵、再打雞血，目標還不是為了提高工作積極性，增加工作產量，創造更多更大的經濟效益嗎？
達到這個目的很簡單，不必弄那麼些過於虛幻的東東。
直接來點實際的獎勵最直接而且效果顯著。
現階段，建議可以採用提高員工的加班補助，增加員工的薪酬水平，額外發放特殊疫情獎金或補助等方法。
雖然提到錢有點俗，但最俗的錢卻是職場眾人最喜歡的。
沒有錢是萬萬不行的，現階段講什麼奉獻精神，談什麼高大上理論，皆不如直接發錢效果明顯。
綜上所述，復工人員已經在辛苦地做奉獻啦，並且還在無怨無悔地持續努力工作著，他們真不需要什麼鼓勵與打氣。
與其鼓勁，不如直接發點獎金，既現實又實惠。
相信會讓返崗職工幹勁提得足足的，工作效率高高的，成果更是棒棒的。
山石峻
除了公司統一的給員工配備的保護設備、措施以及各項激勵措施外，店長首先應該多關心員工每天的健康情況以及防護設備是否分發到位，強調員工的個人保護意識，在此基礎上做好本職工作。
一、善用獎勵持續激勵員工
1.以天為單位的獎勵
每天達成目標，給予一定的小額獎勵。達成目標的130%、150%、200%。則分別給予更多的小獎勵。讓獎勵成為每一天、每個人奮鬥的原動力，也成為一種分享和喜悅，讓銷售服務工作成為樂趣。
2.以月為單位的獎勵
根據員工制定的月度目標，再給予一個額外獎勵，讓員工為了這個額外獎勵每天竭盡全力想辦法達成任務目標。提醒員工自己關注進度，主動想辦法積極完成，同時促進員工間自主開展銷售pk。
3.以銷售之星的名義為獎勵
設定區域門店月度完成率第一、員工完成率月度第一、連帶銷售數量第一等多種銷售之星頭銜，並給予冠軍一定的獎勵。讓大家都能夠朝著冠軍去奮進前行，樹立榜樣，也樹立了前進的標杆。
4.當場兌現點燃激情
針對日獎勵，要每天兌現，每天直接發放，這樣才會有激勵的感覺和效果。同時，針對日激勵要將發放的情況以微信、短信等方式與員工分享，讓大家分享成功喜悅，也產生期待成功的慾望。
二、見縫插針式表揚
除了用物質獎勵來激發員工的工作熱情，面對銷售衝刺時，店長也要學會不時地給員工打氣，誇獎員工，大家才會更有幹勁地工作。
1.表揚員工工作認真
當員工順利完成一項銷售工作任務或是工作事項向店長彙報時，店長要對員工說：“你對工作既認真又細心，所以你辦事我絕對放心，給你點個贊，繼續努力。”
2.激發員工的鬥志
當員工遇到困難時，店長要對員工說：“每次你都能化解問題，儘管這件事看起來很難，但我知道以你的性格是絕對不會放棄的。”
3.誇獎員工的進步
當店長髮現員工的工作能力有進步時，店長對員工說：“我必須承認，你最近在某項工作上進步了很多。”
4.表揚員工的創意
當員工通過思考幫助門店開發新方法解決問題時，店長要對員工說：“你就是我們的哆啦A夢，這麼絕妙的方法也就只有你可以想到。”
5.表揚員工的合作精神
當員工主動的配合身邊的同事來完成某項工作時店長要對員工說：“你的合作意識是團隊中最強的，和你做同事很快樂。”
6.表揚員工的領導能力
當員工帶領團隊完成店長安排的銷售任務時，店長要對員工說：“我沒有看錯人，這件事你乾得很漂亮。”
7.感謝員工的貼心
員工在店長忙時幫助店長成功開導了另一名情緒不穩定的員工，店長要對員工說：“謝謝，你的團隊意識很強。”
8.表揚員工的責任心
當員工主動承擔門店未安排給她的分外工作時，店長要對員工說：“謝謝你的擔當。”
9.讚賞員工的誠信
員工在規定時間內完成了工作，並及時地向店長彙報，店長要對員工說：“我從來不追問你的工作進度，是因為我相信你每次都能按時完成。”
10.認可員工的開放虛心
當員工總能虛心接受別人的建議還能及時改正時，店長要對員工說：“你很重視別人的意見，還懂得及時調整與分享，這就是你的優勢。”
以賽亞
企業方的管理者一定要明白，這已經不是企業行為可以左右的，有的員工現在上班是需要冒風險的，這相當於人性的考驗，要錢還是要命！
這時候千萬別用金錢考量人性，如果大家已經上班，我們也要做好疫情管理和防備工作，將網絡上那些真實有效的防疫工作落實到每個細節。
如果員工選擇離職，我們也尊重他們的選擇。如果還沒有開工，我從兩個方面給您一些建議:
第一個，用參與性的研討會來幫助員工調整狀態。有兩個會要開，一個是群策群力的想特殊時期解決辦法的變革會議。讓所有人都參與，告訴大家企業的難處難點自己這一年的營業指標等，然後讓大家出謀劃策，都會存在哪些困難？每個困難的解決策略？最後把所有討論內容歸類，形成既有利於企業的也考慮員工的成本低收益高的計劃清單。幫助大家建立使命感，責任感！
第二個研討會的內容是內部管理技能提升研討會。工作這麼久也沒有機會提升和培訓的機會，技能培訓和素養培訓轉移到線上，現在很多平臺有免費課程，也有很多特牛的老師開課，我們邊學邊內化，提升大家的戰鬥力等待再開工大吉！
管理團隊最好能做到一對一的訪談，打消員工們的顧慮，瞭解他們的心聲，一起共渡難關！！！
王彥傑老師
很高興能回答這個問題，希望能幫到您。
在疫情時期，最好的鼓勵就是理解與幫助。
命比錢重要，在這樣非常的時期，很多人要麼不出去工作，要麼在工作過程當中沒有狀態。
一、理解。在全國各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施，可能其他地方不太一樣。領導要去了解員工當地的防疫措施，並給予員工充分的理解。如果確實不能到崗，請給予理解和安慰。疫情過後更需要員工繼續為公司發展，要做長遠打算。
有些家裡的老人擔心孩子有危險，阻礙孩子出去上班。或家裡確實比較需要這個員工在家裡打理一切。(現在很多地方都實行兩天一出門由一人負責出門買東西，也許家裡人只有他方便除外，比如說會騎車呀……)，你關心員工的處境，員工將來會你公司的處境全力以赴的工作。
二、幫助。有些員工克服了一些困難，來到了公司上班。應給予員工感謝。並提供全方位的防護措施。(每天工作環境做好消毒，員工都有囗罩，就餐問題得到合理的解決。)這樣，讓員工在工作當中更加放心，然後才能放開手去工作。
適當的加薪，非常時期，時間不會太長，所以加薪對公司來講也沒有太大的損失，相反會留住很多的人，因為不久的將來就需要這些人來幫公司發展。
職場風雲籍
我不是做企業的，回答的也不一定對。
我覺得，除了制定激勵制度之外，更多的應該從人性化的角度去關心關愛他們。比如經常推出一些有助於提高免疫力的食堂菜譜，蒐集統計每一位員工最喜歡吃的一個菜，每天在食堂推出後開展“某某某的菜，大家來分享”活動，；工餘時間組織開展一些防控疫情知識講座，之後舉行有獎問答；在單位微信裡舉辦“我健康、我快樂”等主題的小視頻徵集評選，獎品可以是一些個人防護用品；也可以通過員工徵集他們家人（父母妻兒）對他們說的鼓勵和慰問的話，製作成抖音小作品，定期在單位微信群裡發送……通過這些小事，讓員工覺得在企業工作有歸宿感和幸福感，潤物細無聲的關心關愛，應該更能起到鼓勵作用。
冷恆雜談
如何鼓勵員工?確實要鼓勵但這不是重點。
重點是面對損失，應該怎麼辦？
有大佬說過一句話，我覺得我可以借用一下。
“逆風時先爭取活下來，風來之前確保在場，風起時還有人陪你一起玩”。
這些天你已經看過或者瞭解到不少關於03年非典回顧。
阿里、京東、攜程等等巨頭，都是在逆境下成功活下來，還抓住了線上線下，旅遊、電子購物報復性反彈等等的轉機，最後不僅活下來了，而且還成為了現在的商業“帝國”。
但是具體是怎麼做的呢？我總結了下。
一、認清現實接受損失。
二、保護團隊和商業中的夥伴。
三、找到低窪地帶。
四、增強和鍛鍊隊伍。
首先，接受損失，這個時候一定不是擴大生產加大投入的時候，但是除了目前的醫藥企業除外，現在對他們來說是一個很大的契機，況且國外也開始爆發了疫情。
很多企業公司希望疫情過去馬上就可以回本，但是現在真的不是擴張，再投入的最好的契機。
現在新的機會還沒有出現，還有一方面你的產業上游和下游，也還沒有完全消化這次疫情危機，你自己孤軍奮戰，容易把自己弄的灰頭土臉，還會元氣大傷。
正相反，這個時期跑贏同行才是一個正確事，這次疫情打擊對你所處的行業是公平的，關鍵是看誰先恢復。
我們“打架”的時候“拳頭收回來是為了更好的打出去”。先把一切不必要的開支取消，儘快的調配貨物，減少走貨慢的渠道庫存。
現在大量年輕客群滯留在家鄉，很明顯現在的三四線消費能力要強於北上廣，但是疫情結束，大量勞動力返程，你是否能讓貨物跟上人流?應收賬款能不能比別人快一個星期收回來？
現金流才是你命根子。
現在的團隊管理，末位淘汰制也要繼續做，這個不是絕情而是，為了公司更好的發展，要讓好的人留下，不合適的人儘快離開。
然後是保護夥伴，夥伴包括你的生意夥伴和團隊夥伴。
銷售的工作可分A和B的性質，分成“賣進”和“賣出”，把貨物或者服務“賣進”給你的客戶，B，你的客戶。
再把貨物或者服務，“賣出”給顧客。
還有夥伴也包括你自己的員工，裁掉大半個銷售團隊，雖然是一種辦法，但是缺點是留下的人，容易心寒，如果生意恢復，你再招人，這些新手也來不及培養。
堅持全額髮工資，好處是團隊穩定軍心穩定，缺點也很明顯可能公司不到三個月就倒閉了，還是所有人會失業。
所以建議是，保留基本工資，推遲獎金的發放，高管降薪，同時也要和團隊做好溝通，唇亡齒寒的道理大家都應該明白。
當然遇到員工短期有困難的員工，可以視情況幫助一下，或者說不能留下的員工，一定要好聚好散，將來有好機會再合作，畢竟大家都要養留下來的員工，團結一心，等公司緩過來了，你一定記得儘快把拖欠的工作獎金等等發掉。
在災害面前面前，也是你給你團隊情感賬號裡存錢的大好時機。
03年非典的時候，阿里全員在家辦公，馬雲和COO關明生拿著通訊錄，給全員挨個打電話，關心員工的生活情況。
試想，如果這個時候老闆不聞不問自己的員工，或者只是催工作催單，那麼，坐在員工身邊的家屬，聽到了，你想想是什麼感受。
其次就是找到“低窪”地帶，就好比股票，有波動，就意味機會。
現在大的社會變故，更是有很多的機會等你去發現，比如，健康醫療，在線學習，在線娛樂，O2O送菜等，會迎來新的機會出現。
最後是，怎麼增強和鍛鍊隊伍。
一、培訓。以前生意好，大家都忙在業務上，現在忽然閒下來了，業務可能一時半會也恢復不了，這時候讓業務骨幹把工作經驗萃取出來，就行分享和角色扮演，錄製培訓視頻等。
二、客戶的分析和檔案整理，現在沒有辦法做生意，可以遠程拜訪，聽聽客戶的建議和意見，同時可以讓一下非關鍵崗位的同事，幫忙一起整理客戶的檔案和資料，為下一次的拓展業務，做好準備。
三、通過電話或者視頻進行面試，現在的情況下有人會離開自己原來的公司，你就可以重新物色你想要的人才，那這樣的話，和這些人保持聯繫，等疫情過去，你公司穩定了，就可以把他們直接籤掉，增加自己公司的新的人才和新鮮血液。
以上是我對本次問題的回答，如有不盡之處，可私信，感謝閱讀。
番茄少俠的日記
當前的疫情的確給全國人民帶來了心裡的創傷！尤其那些做小生意的人，可是在困難面前我們只能在家好好待著，這就是對國家最好的幫助。
前兩天看到演員黃曉明和他的員工通話記錄，員工因為家在武漢一時回不來怕影響工作要辭職，老闆黃曉明除了關心他和家人的安全就是告訴他安心在家，什麼也不要操心，等疫情過去了再回來好好工作，這個期間工資照發……
短短几句話，沒有什麼豪言壯語，只有滿滿的關心和鼓勵，這個員工當時淚崩！
演員黃曉明這段時間一直都為武漢的疫情付出自己的努力，身先力行，以身作則，這樣的老闆我們給他點贊！
兩個猴子的媽媽
首先要相信國家，相信政府，相信醫護人員，相信每一位奮戰在第一線人員，一定能戰勝這場戰“疫”。
與其恐懼，不如戰勝恐懼。
公司每一位都要意識到，國家有難，共渡難關，有力出力，有錢出錢，疫情面前，人人有責。特別是老闆，中層幹部，必須要有領袖精神，俗話說：沒有枯萎的企業，只有枯萎的老闆。
要正向的激發天性，員工才能一日千里，變得海闊天空。越是危難時刻，要讓企業，員工和國家站在統一戰線上，企業才有可能活下來，大家才能一起活下去。
沒有經歷過危機的人，不會成熟；
沒有經歷過危機的企業，也不會成熟；
所有的成熟都是從危機中走出來的。
在疫情期間，首先保護好自己安全，才能照顧他人，鼓勵員工多學習，多看書，和客戶多溝通，華為內部有一句話：方向大致正確，團隊充滿活力。只要是正確的，就去做，團隊有活力，才有希望。
個人見解，請多指教
