東206386278
天下没有容易的生意。做生意，不容易。包括家电卖场在内的实体店如是，其实网店也如是。很多的时候，自己的病自己知，自己的苦自己吃。零售是勤奋产业，天道酬勤，实体店如是，网店也如此。
另一方面，所谓零售，没有销售等于零。但要实现销售，必须解决三个问题，即：人、货、场。人的方面，老板，顾客，员工，股东；货的方面，货真价实，适销对路；场的方面，则是无论是网店，还是实体店，都需要构建符合顾客“口味”，让人心动的场景。
第三，家电实体店的生意的确越来越难做，网购冲击，市场分流，再加上疫情影响，今年的市场来看，员工累，老板更累，员工苦，老板更苦。员工收入少了，老板赚得也少了。这是全行业现阶段共同面临的问题。
第四，家电这碗饭，养活家电人。家电实体店只要做好服务，就有出路，发不了大财，但赚点儿小钱还是可以的，最起码“荒年饿死放债的，饿不死做买卖的”。今年可能部分家电实体店公司会亏损，也有可能个别门店会关闭，公司会掉队，但全行业而言，基本面还是没问题的。
第五，所谓零售业，顾客不进门，一切等于零。家电实体店要生存，必须清楚一个问题，那就是你的顾客在哪里？怎么样让他/她们选择你？怎么样请到店里来，又如何把货卖出去？
第六，还必须清楚，家电实体店，店是主业是根本，怎么样让门店有活力，顾客方便来，来了就能买，也很关键。而这个关键的关键就是服务！！！
第六，日本现代流通教父仓本长治老先生有一句著名的论断，店因顾客而存在，与店员共荣，与店主共灭！只要我们以店为家，以店为校，以客为尊，以客为亲，先经营员工，再经营用户，我们的店尽管生意越来越难做，钱越来越难赚，但竞争力就是生命力，我们的竞争力不会出问题，企业的生存就不会有问题。
最后，一个可能不重要，但最容易忽视问题，那就是门店的干净卫生问题，百术不如一清，干净是门店的第一要义。我们眼中的司空见惯，就是顾客眼中的一眼印象。销售就是谈恋爱，这个一眼印象，表面上决定了对门店的评价，实质上是对人货场三要素中最重要要素“人”的评价。所以，商人两大基本功打扫和打招呼，打扫比作为服务起点的打招呼还重要。人怕懒闲散，店怕脏乱差。如果一家家电实体店患上“六种病”，那么，也就是病入膏肓了。这样的门店，并非死于网购，也非死于市场和顾客的变化，而是死于自己之手，一个“懒”字上。
以上是个人看法，不代表本期单位立场。供参考。
家电店长大课堂
非常难做！但是电商现在也不好做，想创业，就需要另辟蹊径，选择对的项目，设计好的营销办法，不管是线上还是线下，你都会有你自己的春天！
随着电子商务的兴起，实体店的存在感是一年不如一年，网上买的东西比实体店便宜而且质量也不差。 店面房租的费用也是见长，从原先的千百块到现在的万元起步，很多的成本都在房租里......
怀抱希望，未来就是春天
那为什么还有那么多人在坚持?
一是因为原先的投入成本很高，如果不多干几年，很容易赔了夫人又折兵，不但浪费了装修费、各种人力物力，还浪费了时间成本，有的可能是因为租期太长，没有到期的问题。
二是受到互联网的冲击较大。
但是随着互联网的体系越来越健全，各种法律和制度的完善，电商的瓶颈也来了。现在电商的费用包扣人工、平台扣点、推广成本、快递费、售后、财务成本、水电房租再加上税费。大大小小的费用一点不比实体店少。
如果你正在经营实体店，并且没有准备放弃，请相信人的群居性和社交需求，带着满满力量和干劲，保持好初心继续干下去。好做不好做还是你自己说了算。
LUYUAN影视剪辑
网店对实体店冲击还是有的，但是在网店购物的人一般都选择那些廉价的产品，网店卖的最多的也就那几款最便宜的产品，一分钱一分货，便宜的东西使用效果上就会差点，所以要抓住网店消费人群，在实体店就要推出爆款的同时，再去推荐好的产品6！
凯晟电器
对于现在来说，新入行的别考虑做了，小规模的也不行，总体实体下滑，总体说实体服务要好些，当下消费者对售后服务认识较高，一切售后以品牌厂家售后为主，个体商家只能帮助消费者更快找到售后，最后还是以厂家售后为主，未来实体应该加上线上，线上实体结合。
流量基地
实体家电还是能做的，前提是服务和售后要加强，线上的家电市场品质真的是个问题，多数是电商版的，电商版的商品质量和实体店的有明显差距，且售后很不完善。
剑龙得心
1.首先看你代理的品牌，口碑在当地的影响，这个需要你调研。
2.家店产品使用率很高，产品本身大且重，售后问题这块要跟的上，最好是做上门服务，这块网购是比拟不了的。
3.尽量拿下一款价格有优势的品牌代理。
豇豆有味
毕竟还有一部分不会上网的人，再说实体店也不比网上卖得贵，且方便保修，质量也要好些。所以一些老客户还是坚守对实体店的信任。
星垂平野阔
家电整体不好做，卖高端还可以，低端机没利润
东方和
不好干了，实体家电
好多胡茬子
应该还行毕竟维修方便
