東206386278
天下沒有容易的生意。做生意，不容易。包括家電賣場在內的實體店如是，其實網店也如是。很多的時候，自己的病自己知，自己的苦自己吃。零售是勤奮產業，天道酬勤，實體店如是，網店也如此。
另一方面，所謂零售，沒有銷售等於零。但要實現銷售，必須解決三個問題，即：人、貨、場。人的方面，老闆，顧客，員工，股東；貨的方面，貨真價實，適銷對路；場的方面，則是無論是網店，還是實體店，都需要構建符合顧客“口味”，讓人心動的場景。
第三，家電實體店的生意的確越來越難做，網購衝擊，市場分流，再加上疫情影響，今年的市場來看，員工累，老闆更累，員工苦，老闆更苦。員工收入少了，老闆賺得也少了。這是全行業現階段共同面臨的問題。
第四，家電這碗飯，養活家電人。家電實體店只要做好服務，就有出路，發不了大財，但賺點兒小錢還是可以的，最起碼“荒年餓死放債的，餓不死做買賣的”。今年可能部分家電實體店公司會虧損，也有可能個別門店會關閉，公司會掉隊，但全行業而言，基本面還是沒問題的。
第五，所謂零售業，顧客不進門，一切等於零。家電實體店要生存，必須清楚一個問題，那就是你的顧客在哪裡？怎麼樣讓他/她們選擇你？怎麼樣請到店裡來，又如何把貨賣出去？
第六，還必須清楚，家電實體店，店是主業是根本，怎麼樣讓門店有活力，顧客方便來，來了就能買，也很關鍵。而這個關鍵的關鍵就是服務！！！
第六，日本現代流通教父倉本長治老先生有一句著名的論斷，店因顧客而存在，與店員共榮，與店主共滅！只要我們以店為家，以店為校，以客為尊，以客為親，先經營員工，再經營用戶，我們的店儘管生意越來越難做，錢越來越難賺，但競爭力就是生命力，我們的競爭力不會出問題，企業的生存就不會有問題。
最後，一個可能不重要，但最容易忽視問題，那就是門店的乾淨衛生問題，百術不如一清，乾淨是門店的第一要義。我們眼中的司空見慣，就是顧客眼中的一眼印象。銷售就是談戀愛，這個一眼印象，表面上決定了對門店的評價，實質上是對人貨場三要素中最重要要素“人”的評價。所以，商人兩大基本功打掃和打招呼，打掃比作為服務起點的打招呼還重要。人怕懶閒散，店怕髒亂差。如果一家家電實體店患上“六種病”，那麼，也就是病入膏肓了。這樣的門店，並非死於網購，也非死於市場和顧客的變化，而是死於自己之手，一個“懶”字上。
以上是個人看法，不代表本期單位立場。供參考。
家電店長大課堂
非常難做！但是電商現在也不好做，想創業，就需要另闢蹊徑，選擇對的項目，設計好的營銷辦法，不管是線上還是線下，你都會有你自己的春天！
隨著電子商務的興起，實體店的存在感是一年不如一年，網上買的東西比實體店便宜而且質量也不差。 店面房租的費用也是見長，從原先的千百塊到現在的萬元起步，很多的成本都在房租裡......
懷抱希望，未來就是春天
那為什麼還有那麼多人在堅持?
一是因為原先的投入成本很高，如果不多幹幾年，很容易賠了夫人又折兵，不但浪費了裝修費、各種人力物力，還浪費了時間成本，有的可能是因為租期太長，沒有到期的問題。
二是受到互聯網的衝擊較大。
但是隨著互聯網的體系越來越健全，各種法律和制度的完善，電商的瓶頸也來了。現在電商的費用包扣人工、平臺扣點、推廣成本、快遞費、售後、財務成本、水電房租再加上稅費。大大小小的費用一點不比實體店少。
如果你正在經營實體店，並且沒有準備放棄，請相信人的群居性和社交需求，帶著滿滿力量和幹勁，保持好初心繼續幹下去。好做不好做還是你自己說了算。
LUYUAN影視剪輯
網店對實體店衝擊還是有的，但是在網店購物的人一般都選擇那些廉價的產品，網店賣的最多的也就那幾款最便宜的產品，一分錢一分貨，便宜的東西使用效果上就會差點，所以要抓住網店消費人群，在實體店就要推出爆款的同時，再去推薦好的產品6！
凱晟電器
對於現在來說，新入行的別考慮做了，小規模的也不行，總體實體下滑，總體說實體服務要好些，當下消費者對售後服務認識較高，一切售後以品牌廠家售後為主，個體商家只能幫助消費者更快找到售後，最後還是以廠家售後為主，未來實體應該加上線上，線上實體結合。
流量基地
實體家電還是能做的，前提是服務和售後要加強，線上的家電市場品質真的是個問題，多數是電商版的，電商版的商品質量和實體店的有明顯差距，且售後很不完善。
劍龍得心
1.首先看你代理的品牌，口碑在當地的影響，這個需要你調研。
2.家店產品使用率很高，產品本身大且重，售後問題這塊要跟的上，最好是做上門服務，這塊網購是比擬不了的。
3.儘量拿下一款價格有優勢的品牌代理。
豇豆有味
畢竟還有一部分不會上網的人，再說實體店也不比網上賣得貴，且方便保修，質量也要好些。所以一些老客戶還是堅守對實體店的信任。
星垂平野闊
家電整體不好做，賣高端還可以，低端機沒利潤
東方和
不好乾了，實體家電
好多胡茬子
應該還行畢竟維修方便
