這次危機讓越來越多的企業意識到，未來只有完成數字化轉型和重塑的企業才能夠生存和發展；
企業的經營也要在真正核心的領域做到適度多元、有機多元，單一模式是非常危險的；企業的商業模式要不斷進行戰略重塑，不斷地建立新能力，長出新肌肉，確立可持續的收入模式，這是實現長期良性增長的根本；
當下，物聯網時代已經到來，企業面臨的市場變化將更加突飛猛進，如果我們還是用傳統的思維來發展企業，不僅無法將公司做強做大，而且隨時面臨被市場淘汰的風險！企業想要更好地生存發展，當下必須要進行企業戰略轉型和自己打造或融入產業互聯網生態系統；更要踏上物聯網時代的快車，低成本高效益融入產業物聯網數字化新生態系統，進行高效配置資源，讓企業穩健快速跨越式發展。共創物聯網產業生態圈，這已是大勢所趨！
同時，要關注自己是否已經做好了風險防範的頂層設計。
資產配置的國際最佳實踐，就是把風險分散、擁抱新經濟、家企分離、二代傳承等真正落到實處。每一個大類資產都大有可為。資產配置的邏輯，在疫情之中、之後都成立，在經濟下行的過程中尤其成立。
越認為外部環境不利，越不利於問題的解決。相反，主動有所為的企業就有可能反客為主，成為逆境之中的贏家。牛企業都是逼出來的。
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