李爱国人士
据我所知，很多公司都尝试说再继续延迟，放假的话就让员工用年假来进行抵扣，但是员工的反应普遍是非常的激烈，都不太同意用这样子的方法，因为在疫情期间并不是员工不想上班，而是因为没办法上班，所以如果企业能够支撑得住的话，可以跟员工进行协调，用降薪度过难关，如果年终能够有利润拿出来做补偿的方式。当然这个最终还是要看员工是否愿意配合，这个时候老板就只能动之以情晓之以理了。当然，如果自己都没办法度过的话，这个就要另当别论了。
温室避险指南
我认为应当分情况对待这个问题。
一、如果企业实力强，受疫情影响小，老板表示能轻松挺过去，无须取消年假，这是皆大欢喜的事。但可遇不可求。
二、如果企业确实需要员工取消年假，与企业共度难关。
我认为员工应当尽量理解支持企业，想不通也得想通。企业是大家事业的平台，如果大家都只顾自己，不顾企业生死，那么企业垮了，大家只好散伙，我想大家都不愿看到这个散伙结局吧。
三、企业与员工订个君子协议。
如果确需取消员工年假，企业可以承诺:如果全年盈利情况比较好，优先补发1～2倍年假工资。这样处理，估计大多数员工都能理解支持。
喜阳羊
我理解题主的想法并不是说要员工取消年假，而是企业在疫情下有损失，那么作为员工是不是可以同甘共苦！年假只是其中之一而已。
危难中见真情，但正因为是真情，才更是要让员工自己来决定。给与不给，全凭自己，企业不能上纲上线，绑架思想。
疫情下，全国人民都全力打好疫情这场仗，企业的损失是毋庸置疑的
当下的疫情，确实是要比当年的SARS严重的多，在中央的号召下，目前这场疫情已经取得了很大的成效，胜利是必然的，只是希望损失要尽量少而再少。
国家损失的GDP，这个是毋庸置疑的，企业因为延迟复工，损失了很多的经济利益，这个也是毋庸置疑的。
就拿我在的企业来说，年前定下的市场策略全部夭折，在这样的情况下，只能再想办法去突破市场，而且无论怎样，都要等到疫情结束之后，现阶段只能做好服务，反过来，成本是一分都没有少的，尽管也做了相关的动员，但是，成本还是摆在那里，收入却不知道在哪里。
那么，员工是不是一定得损失自己的利益去与企业“共苦”呢？这里有杆称！
意愿上，相信每个员工都是愿意的，但是因为员工愿意，企业就得绑架员工的想法吗？这个当然是不足取的。如果看着自己的企业在疫情中倒闭，也是员工不愿意的！
所以，这个事情，应该是双向的，员工愿意，企业同意，而不是员工不愿意，企业强迫，那性质就完全变了。
愿意的员工，就当做事助人为乐，不要挂在心上！
不愿意的员工，一定也有他的痛楚，不必强求！
作为企业，其实，有更多的事情需要去做！
企业虽然在疫情中损失了经济利益，但是，危难中同样也是有机会的；
只要成本是在可承受范围内，何必去在乎既成事实的成本呢？这个时候，企业至少可以做以下2件事情：
1、保护好员工
只要目前的成本是可承受的，做好应该做的复工防疫工作，最大力度保护员工不受到疫情的感染。员工在，未来就在！
2、想办法弥补疫情中的损失
如何将死成本变成活的成本，是企业要考虑的第二步；
企业当下有项目做，员工当下有工作可干，先解决温饱，同时，将成本变成活成本；
为疫情后的工作做好彻底的准备，为市场发力做足功课，疫情过后抢先占领市场，这个才是给公司最大的礼物。
当然，如果企业无法承受预期的成本，那或许倘然些，接受事实，同时，也要对得起一起奋斗的员工们。
【总结】
危难中见真情，但正因为是真情，才更是要让员工自己来决定。给与不给，不要上纲上线，全凭自己。
稚始栀终
为什么要考虑取消年假？这个思路是不是有点偏啊？
疫情期间，不少员工都在考虑自己的收入问题，企业也在考虑自己的效益损失。整体来说不管是单位还是个人都蒙受了不可预估的损失。
2月7日，人社部等部门发文明确，如企业不具备远程办公条件，应于职工协商“优先使用带薪年假休假企业自设福利假等各类假期。”
这已经有了明文发布了，并且你们单位已经决定在疫情期间给员工发工资，就直接转化为带薪年假就可以了，不用单独罗列出来。这不是老板自己给自己找麻烦吗。
并且来说，现在是疫情期间，虽然公司有亏损，这是不可避免的，也是不可改变的，这是也正是展现企业文化，提升企业形象的机会，此时企业对员工有更高的待遇与关怀，等后期，员工会对企业提升更多的效益。员工会为了企业贡献更多的力量，而不是去追求更多福利待遇。
毕竟员工是为了挣钱来了，不是为了休假来了。
