巢生活家居館

公司大小和收入多少不成正比！什麼人進大公司什麼人進小公司？大公司去的都是按資排輩，小公司起起伏伏都是創業者，可能今天吃泡麵也可能明天億萬富豪！是不斷創新的激情讓一個一個年輕人選擇了創業這條獨木橋，去拼搏去奮鬥而不悔！如果人的一生從開始就已經看到死亡，生命的意義是什麼呢？大公司朝九晚五不擔心會發生大的變動，按部就班，這樣的工作就是在扼殺生命

虎虎牛虎牛

有必要。大小公司都有必要。我大學在常州上的，週末在常州天目湖的山外山兼職做教練助理。學生，企業單位，政府機構的都有去，基本每個週末都爆滿。玩的遊戲都是教人急救逃生的，促進人與人之間的凝聚力，增加彼此之間的信任，還有就是緩解大家的壓力。而且一個人也沒多少錢的。純屬個人經歷，本人畢業後就回泰州了，不是打廣告！

magic畫情

1、強化員工對企業的認同，提升企業的內部凝聚力；

2、提升員工的工作熱情與工作效率；

3、緩解員工的工作壓力，建立企業與員工之間，員工與員工之間彼此理解、信任、關愛及支持；

4、推動團隊的建設及工作的進展；

5、人才的吸引和留用；

6、提升員工的歸屬感與滿意度；

7、在整體薪酬戰略下創造價值，從而形成企業的一定競爭優勢等。

團建是可以區分的。大團建和小團建。不用動不動就好多部門出去團建，說實在的，大多數人在團建的時候還是會和自己部門或者圈子裡的人在一起，不太會和平時完全沒有交集的人在一起，反而不如化整為零，可以自己部門，也可以和平時接觸比較多的部門團建。

建議：

1、小公司可以重點做節假日團建

元宵節：包湯圓；

3.8女神節：DIY手工唇膏、插花、美甲等；

5.20表白日：你最想感謝、表達愛意的同事；

6.1兒童節：為有子女的員工精心準備一天的親子游；

端午節：集體包粽子、做香囊等；

七夕：為公司單身員工組織一次聯誼活動；

中秋節：猜燈謎、做月餅等；

萬聖節：面具舞會、cosplay；

聖誕節：交換禮物；

定期為公司同一星座的員工組織星座生日會；

在重要的日子：員工的生日、入司紀念日、結婚、生兒育女準備有心意的禮物；

公司還可以根據需求，組織一些健康飲食沙龍、家庭保健知識技能沙龍、睡眠工作坊，投身公益，組織一些志願者活動，如：去孤兒院、老人院探訪等。隨時關注員工的健康，為長期需要伏案辦公的員工提供更為舒適的座椅，這些都是很好的福利方式。

2、團建的重點是明確目的，也就是本次團建是為了什麼？

是為了增強團隊凝聚力、團隊協作？還是為了提升團隊績效？或者是為了讓新員工融入團隊？亦或是為了犒勞團隊成員？

目的越單一，針對性就越強，效果同樣就越明顯，想要用一個團建活動，去解決團隊的一系列問題，不僅容易費力不討好，還容易適得其反。

建議可以試試以下幾種團建方式：

1、增強團隊凝聚力、團隊協作力，可以組織團隊一起完成某一項任務，能有團隊之間的PK效果更好，比如玩“沙盤遊戲”，讓大家在遊戲中互相配合彼此協，發揮各自的優勢，一起獲得勝利；

2、提升團隊業績，可以針對性的組織團隊去學習、培訓、參觀訪問等團建，讓團隊成員在活動中學習或領悟到提升業績的技巧；

3、新員工融入團隊，可以讓新員工參加企業文化學習，同時也可以組織團隊成員座談會、聯歡會，展示各自的特長，一起聊同一個話題，讓彼此溝通、瞭解，這樣能更快的拉近距離；

4、犒勞團隊成員，希望團隊能再接再厲，就可以找到團隊成員的需求點，再一一給予相應的滿足，比如溫泉券、機票、假期、獎金等，而不是非得一起吃飯喝酒唱K。

不管是什麼目的，本質都是為了激勵團隊成員，優化團隊。

當然，小公司做團建注意不要有團建的誤區，團建的誤區有以下7點：

1、佔用員工私人休息時間，導致員工沒時間處理個人事務，或缺少充足休息；

2、沒有根據團隊情況和需要達成的目的去做團建方案，而是基於領導的個人喜好設置團建內容；

3、直接借用別人的團建方案，強迫員工做不情願的行為，如：喊口號、親密接觸、極限運動等，美名其曰“破冰”、“突破自己的侷限性”；

4、官僚主義嚴重，團建三小時，聽領導廢話一小時，最後團建變成滿足領導個人情緒的活動；

5、充斥低俗內容，令員工感到不適、厭惡；

6、把團建當員工福利，甚至有的預算不夠，還要求員工自掏腰包；

7、強迫拍照，強制要求在朋友圈發照片宣傳。

以上希望能幫到你，歡迎採納+關注+點贊

明理知善踐行

個人認為

只要非皮包公司，都有做團建的需要

我認為小公司有做團建的需要，原因如下：

1.增進感情和團隊凝聚力

雖然小公司人數不多，但團建過程中，可以通過各種活動，讓公司員工在活動過程中多加交流，增加彼此間的情義，提高公司的凝聚力。

2.體現公司的關懷

公司的發展，離不開每個員工的努力。通過團建，可以讓公司員工勞逸結合。也可以在團建過程中，舉辦一些抽獎等活動，提高員工對公司的好感度。讓每個員工都融入公司大家庭，讓每個員工內心都有歸屬感。

3.展現員工個人才藝，發掘潛能

公司平常每日忙碌，很多多才多藝的員工因為繁忙的工作，埋沒了自身的才藝。可以通過團建中的節目，展現他們的才藝，讓他們的閃光點能讓大家看到。增加員工的自信心，同事可以在過程中更加了解員工。

那段I依舊美好

我所在城市杭州，以年輕人為主的互聯網企業、科技企業、金融企業等新經濟行業為主，這個人群更喜歡形式新穎、有逼格、不刻意自由有體驗的團建形式，比如旅行式團建，類似的形式有很多，“GO團建“團隊很擅長做這樣的活動

推薦幾種最近幾年比較受歡迎的人數多的大型團建形式：

1、彩虹跑：適合喜歡形式新穎有活力的團隊，可以讓大家有強烈參與感，釋放每個人的激情和壓力，另外對於公司的品牌形象宣傳也很有傳播意義

2、城市定向：享受健康跑的同時可以設置些趣味的關卡，打卡通關，優點是關卡任務可以設置的多樣性，可以穿插跟公司文化相關的任務，也可以是娛樂型有趣的活動，對自身公司品牌宣傳也很有好處

3、徒步毅行/野外定向：感受自然、釋放壓力、健康綠色環保、鍛鍊毅力，符合大眾情況的主旋律，戶外線路夠長所以能承載的人數也不可以很多，如果場景允許還可以加入一些簡單的定向趣味活動

4、趣味運動會：趣味性強、展現團隊激情活力、組織起來簡單

5、勇士挑戰賽：適合有調性有逼格喜歡挑戰的團隊（次活動要結合團隊情況考慮企業文化等綜合情況後三四而後行）

6、納斯卡巨畫、挑戰哥德堡、過山車、杯子舞、挑戰多米諾等等團隊共創類型的主題團建活動

類似這樣的適合大型活動還有很多項目，以前經常組織團建活動，活動經驗需要多互動多交流、希望我的分享對大家有用

開拓者視野

你好，你的問題是什麼樣的公司適合團建，小公司搞團建有必要麼？首先是銷售類的公司比較適合，但是大公司小公司都應該有自己的團建活動，因為我們要明白公司團建有哪些好處呢？
 
1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神、團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛鍊團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
 
2、可以提升團隊凝聚力。可以增進員工間的相互瞭解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關係，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
 
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
 
4、還能協調團隊中個人的關係，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“隊長”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題後，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。

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vlog東仔

你這裡是兩個問題，我逐一回答

一、什麼樣的公司適合搞團隊？

1、銷售型公司

銷售型公司是一定要搞團建的，因為需要提升團隊凝聚力、向心力、戰鬥力，針對這類型的公司，團隊氛圍越好、戰鬥力越強，可以創造的結果就越好！因此，銷售型團隊是比較適合做團建的！比如：直銷、微商、產品經銷商等

2、服務型公司

服務型的公司，服務型公司需要提高服務意識，需要提升團隊之間的協作能力，需要增加彼此之間的信任感，把這些能力提升起來了，服務的品質也就更高了，類似：海底撈這樣以服務制勝的企業

3、員工人數眾多的公司

原則上講、只要超過10人以上的公司都需要偶爾透過團建活動來增強公司團隊夥伴的激情，戰鬥力、凝聚力！人更多的話，就更需要了，因為可以增進彼此間的認識、情感，有助於未來工作的開展，總之花點錢做團建是有必要的!

二、小公司有團建的必要嗎？

答案是看公司類型，如果是科技類公司，生產類公司意義就不大了！因為這類人是搞技術的，不太喜歡搞氛圍！不用為難他們！

但如果是銷售型公司，就非常有必要了，因為可以增強凝聚力和戰鬥力，因此有必要做團建！

文|黃弋瑋，營銷專家！營銷策劃12年，為娃哈哈、金嗓子等企業提供營銷策劃服務！歡迎關注！市場發佈、解答營銷、職場難題！你需要關注!

黃弋瑋

每個公司都需要搞團建，尤其在如今這個經濟競爭、行業競爭的社會大環境下，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須要有一支專業技能高、合作意識強、創新水平高、具有積極進取心態的團隊。事實上，公司規模越大，團建就越重要。

公司定期組織團建活動是必須的，因為每個團隊均會存在一些問題需要解決。團建的初衷是植入企業文化，提高員工的企業認同感，培養員工的協作精神和競爭意識，這些都是打造高價值團隊不可或缺的步驟。從而提高團隊效率、降低人員流動、減少內耗。每個公司都需要團建，只要有人的地方就需要溝通、協作，有團隊的地方就要有凝聚力、向心力，從這一層面來看，公司組織團建是不可或缺的。

企業團建並不僅僅只是讓員工放鬆的福利活動，最為重要的是，團建要做到傳播企業價值觀、增強員工凝聚力，從而提高工作效率。

睡夢裡買醉

我認為只有通過了諸如iso，質量體系，9s等諸多體系認證合格的公司，滿足行政架構，職權責清晰，獎罰制度健全，社會保障等一系列要求了才適合搞團健，小公司滿足不了員工的願景，也沒有好的晉升前景，人員流動性大，發展空間小，團建意義不大，沒必要

舞臺燈光

什麼樣的公司適合團建？我的回答是每個公司都適合。但是所謂團建不是形式上的，而是走心的，真正用心去做。因為每個人都是有感知的，公司把我當員工還是當企業的一份子，每個人都能感受的到！

因為之前工作關係我去過很多公司，見過很多團建，但是最讓我感動的是台州的一家公司，老闆和老闆娘都是為人和善的人，沒有高高在上，有的都是平易近人和用心對人！對員工沒有呼來喝去，反而把他們當家人一樣，食堂的菜好吃，上班的環境也為員工考慮，員工生日的時候還會交代廚房專門為他準備一碗長壽麵！

所以真正的團建不是形式，而是用心！雖然現在失業率高，但是招工難的問題每個企業都有，如果不能把員工當成企業一份子，那員工為了高出來的幾百塊錢工資跳槽就是正常現象！

最後還是想說，團建是有必要的，但是既然花了錢就一定也要記得搭上一點時間和用心，這樣才是最好的團建！畢竟每個企業都希望可以成為四化企業:家庭化（歸屬感）、學校化（學習成長）、軍隊化（聽話照做）、宗教化（把企業當信仰）！

關鍵字: 職場 團建 公司