收穫人生後半場
員工執行力差，服從性越來越差，管理嚴格就辭職，在我看來大部分是公司管理和領導的問題。
1.員工執行力差
員工為什麼執行力差？我們在招聘的時候經過了嚴格的選拔，每個人都應該能勝任崗位的工作。在我理解執行力差，可能是工作超出了崗位的要求，對於工作的安排不能完全勝任。有時候礙於領導的威嚴和麵試，員工對於領導的安排不能不服從。所以可能出現了一些超綱的工作內容，這時候執行力就會嚴重下降。接手一個新的工作我們需要學習，也需要梳理前後的業務。
2.服從性差
服從性差肯定是領導在某個地方不能讓員工信服。如今90後00後已經成為職場的主力軍，他們的思維方式和領導可能有很大的區別。作為領導首先要了解下屬的一些想法，對於不同的下屬用不同的方式對待。其次，我們在工作中要能做出一些表率，給下屬示範，如果我們自己不能做到的事就不要要求別人，“己所不欲勿施於人”。90後00後作為新生代員工，工作中更希望平等對待。作為領導，我們是否做到平等對待下屬，能否給他們多的鼓勵很重要。
3.管理嚴格就辭職
馬雲說的對，員工離職無非就是兩件事，一.錢給的少了，二.心裡受委屈了。說管理嚴格就辭職，或許我們應該換個角度看問題，和其他同等水平的公司相比我們管理何如，給員工營造的工作環境如何，同等水平的工作是否也能給相同的薪資。
很多大公司對員工的要求很高，對工作的要求也高，但是優秀的畢業生願意去這些公司，從這裡我們容易看出公司的發展、環境以及待遇對員工有很大的影響。在我們不能做到大公司的待遇時或許可也在其他角度讓員工願意安心的工作。
管理學有一個克里奇定律：沒有不好的員工，只有不好管理。公司的發展與管理和員工息息相關，平衡公司和員工的關係，讓大家共贏！
關注職場小故事，關注自己的職場路！
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龍言大曰
月薪100萬，公司的方向就是我活著的意義！
月薪50萬，公司就是我家！
月薪20萬，我不需要下班！
月薪3萬，老闆說什麼都是對的！
月薪1萬，老闆說的有點問題，事不關己
月薪5000，老闆腦子有坑
月薪1000，老闆我是你爹
摘錄
東方似玉
深有同感！我覺得是社會發展的大環境，和企業與員工，沒有本質的關係。
一、現在是與過去對比的，過去就業崗位稀缺。
記得十五年前，2005年左右吧，我在一家新加坡企業工作，本部門常年用工二班倒1600人這樣，招工非常容易，每天有人排著長長的隊伍來應聘，保安不停地對應聘者訓話，要求排好隊、不要講話。。。等等，還沒有進入就已經被管理，現在呢，這種現象除了福利待遇特別好的單位，我估計一般是見不到了。
二、就業市場繁榮
現在到處是工廠，鄉鎮，村都有工廠，所以現在會出現工廠缺工，招不到人，市場供求關係決定了人比崗位貴，工人可以今天離開甲公司，明天就去乙公司上班了，薪資待遇都差不多，如果企業管理稍微嚴格，很多人可能就會覺得接受不了，覺得委屈，就必然辭職，在這種現實的環境下管理的手段顯然要做改變，時代發展了，過去有的企業還要員工出操，現在應該很難了，過去辭退一個員工，員工會難過，現在難過談不上，最多就是氣憤！難過是因為過去工作不好找，氣憤是因為現在工作這麼好找，你們這麼缺人還敢開除員工！
三、社會經濟發展，國富民強
現在隨著國家經濟發展，人民收入提高，大多數人都有存款，不至於丟了工作馬上餓著自己，所以辭職並無太大後顧之憂，只是失去一個工廠的職位，又不是什麼鐵飯碗，想工作有的是機會，休息調整一下，這與十幾年年、二十年前外出打工不一樣了，工作丟了很難找，面臨房租、吃飯問題，所以那個時候人們能忍則忍，很多公司管理非常嚴格，什麼離崗證的都有，這些逐漸消失了，也許是社會發展的必然。
精英人力資源管理
這問題不能怨員工的執行力和服從性差！你給的工資能留住人嗎？你的管理能留住人嗎？你企業的文化能留住人嗎？如果不是，員工憑什麼不從你？憑什麼不辭職？
濟南虎子哥
什麼叫執行力，為何會動不動就辭職？
其實這就是社會的進步，充分說明，現在的員工比我們這些以前的老傢伙更懂得如何去維護自己的權益。大好事喲！
想想我們那輩人一個個老實巴交的，喊下崗就下崗。打工路上老闆七拖八扣的事常有的事，結局如何？痛楚自當。
那些狠辣狗賴的老闆那個不是成了暴發戶，二極分化嚴重就是當年的那些吸血鬼造成的。
現在，一些人還在想著複製當年的暴富美夢，也不多想想現在年輕人都是有知識和遠見的一群人，更是懂得去維護自己的權益和保障。
時代翻篇，工人階層利益和尊嚴必須正確面對。大好事嘍！
醉語老湯
不要和90後談什麼理想 他們的理想是不想上班還有錢花 總評價員工 你工資月薪10萬 打他都不在走的說啥是啥 身為領導的你能做到嗎
社會男神你生哥
疫情發生，你們領導對員工做了哪些關心？
是關心員工有沒有感染，有沒有做好防護措施，有沒有口罩，還是擔心因為封路等原因，沒辦法及時上班？
疫情是一次災難，可在這次災難面前，卻可以更加看清領導的本性。更能知道在管理者和員工之間的問題，究竟責任在誰。
我有個親戚，因為工作原因，需要被調動到總部上海去工作。可他現在在湖北。
領導打電話問他，什麼時候可以去上海。
他說，現在封路了，哪都動不了，湖北上班都比上海要晚。
領導完全不聽他解釋，說：現在不是開證明，證明要復工，不就可以出來嗎？你趕緊給我準備準備。
聽到這話，我親戚只覺得領導太沒人情味了。
現在別說出不去，就算能出去，別人對湖北人都是避之不及。隨便到哪去，都先要隔離14天再說。
類似領導不關心員工的場景，應該經常發生。試問，此時的員工，對領導的管理、對公司的感情，會走心嗎？不會。
此時的員工，執行力和紀律性還會強嗎？顯然也是不可能的。
所以，在問這個問題的時候，究竟是員工問題還是管理者問題。首先就是管理者的問題
管理者對員工不走心，員工就不會把管理者當回事。自然執行力和紀律性就會變差。
所以，想要員工有執行力和紀律性，管理者先得走心。
對員工太好了，員工散漫。對員工嚴厲了，員工又甩手不幹。不論哪種極端，都是不可取的。都是對執行力和紀律性的誤讀。
如果管理只是用“好不好”、“嚴厲不嚴厲”來定義，管理未免也太簡單了。
對員工好，是應當的。因為員工在付出，為公司創造效益，為領導帶來價值。
對員工嚴厲，也是應當的。因為無規矩不成方圓，加之員工會犯錯，犯錯了就必須受到相應的懲罰。
所以，
管理，需要“好”，也需要“嚴厲”，只是在不同的時候，需要用不同的手段。這樣才能做到有效管理。
這是管理的一個方面。
除了管理手段之外，還要上面說到的走心。
人是感情的動物。人就是這麼的奇怪，只要讓對方心裡有了你，不好也好。不然，好也不好。
就像我親戚的例子，如果領導在平時多給員工一些關心，同時也允許等過了這段時間，再去總部，我親戚都會非常感激的。
對員工來說，自己一個人就是全部。可對公司來說，不過是其中一份子而已。難道公司缺了他就沒辦法開展工作了嗎？為什麼非要如此著急呢。
就算真的缺了他，工作不好做了。也不應該是這樣一種態度。
以你心度我心。領導關心員工，員工自然也會理解領導的為難之處。也就會主動的去承擔一些責任，然後做好自己分內的工作。
在規矩和走心的基礎之上，要形成整體的文化氛圍。
文化會感染到每一個人。公司的管理需要藉助集體的力量。一個人的行為特別容易被一群人帶著走。
當大多數人都在默默遵守某種規則的時候，少部分人也會隨之而改變。
當然，上面說到的也不是全部。比如，領導的帶頭作用、優秀員工的典範、多勞多得的透明機制等等，都會對管理起到不可估量的作用。
企業只有把這些都運作起來，形成協同，才能從根本上改變員工的態度，讓員工走心。
如果只是一味的頭痛醫頭腳痛醫腳，表面看很好，可時間長了，一樣不會起到效果。
時間付出了、精力付出了，最終卻化為泡影，難道這就是領導想要看到的嗎？不是吧。
我是@次等大叔，豆瓣讀書認證作者。著有《從零開始學招聘》，合著《HR軟實力》，頭條等多平臺簽約作者。10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！次等大叔
告訴你，是工資給低了。
你們公司利潤不高，不賺錢。。
每個地方都在節衣縮食，不用說：好不容易培養個出來剛上手就辭職了。
再怎麼省不能在員工頭上想打主意。
8小時話也要4000多工資。12小時至少6000左右工資。三線城市才留得住人。
葉崢2018
管理者自己來幹，動嘴的人就會上嘴唇碰下嘴唇，張嘴就來，讓他們幹活，到時也不行，這樣的人我見多了，很多領導人都是笨蛋或豬
厷安
關鍵是現在的私營企業，老闆並沒有把員工當做企業的資本，而是當做掙錢的工具，我們說人在沒有犯罪時人格都是平等的，那種狗眼看人低的管理方式誰也受不了和你看不慣，導致企業無人可用，即便有用也是那些拍馬屁的人，所以老闆不死誰死。奉勸這些老闆趕快醒醒吧！別在那兒裝模作樣了！
