老男人也瘋狂
記得原來有一個故事，說老農為了讓牛自動的不用趕著往前走，總是在牛的眼前拴一把嫩草。牛看見嫩草就覺得有希望，於是就奮力的往前趕。
等疫情過了，員工心裡恐慌，這是肯定的。因此產生了畏懼的情緒也是正常的。如何能讓員工快速的上崗？其實這個故事已經說明了一切。
需要工作的人不用催，不用叫。不需要工作的人，家裡不愁吃喝的人，你叫了也沒用。所以就把工作交給那些需要工作的人吧。
花片兒之舞
防疫：響應鐘南山，再撐14天。
.
近日，鍾南山院士說，從1月23日封城開始到2月6日(正月十三)為第一個14天。
從2月7日(正月十四)開始再過14天，要到2月20日(正月二十七)，如果沒新增上升，疫情才算是控制了。一個14天不能解決問題，請大家配合，做好第2個14天的防護，很重要。
看過今天確診病例破3萬、新增病例仍然3千以上的情況，我們還需要做好第二個14天的防疫工作。
對每個人來說，工作，生意都可以再來，但生命和家人只有一次，希望每個人配合國家的工作再堅持14天!
行百里者半九十。第二個14天很重要，很重要，讓我們再堅持14天。每一箇中國人，都是這場瘟疫狙擊戰的戰士。加油，每個人!
經濟信息速遞
茉莉這兩天在家辦公做招聘工作，現在看看情況，好像佔比各一半。就是有些同事很想上班，有些人很害怕。
第一，想上班的同事
一方面確實有經濟上的壓力，雖然一個月的工資不能改變什麼問題，但是話說，有總比沒有好，就像茉莉公司的一個同事，日常的花銷都是靠花唄支持著，現在還不發工資，自然讓同事心裡更加沒底，本來就是靠著借貸過日子，然後繼續這樣下去，一點進賬都沒有，這不讓人更心慌嗎？關鍵她現在已經離職了，回到了自己的家鄉，屬於二三線城市，現在這樣的情況，他們當地的工作機會肯定會減少，她本來回去就只是因為要照顧家裡人，本來她已經說了家鄉的工資會比較低，這個是她一直猶豫著不辭職的原因，現在呢，好了，年前想著開開心心回家休息，這下是真的要休息，就算要回來廣州，也不是那麼方便能出去，原來的出租屋退了，現在拿著外地身份證，怎麼租房？然後怎麼過下去？
無可厚非的說，即使現在在廣州，工作機會也還是多點，但是也可以看看目前市場上的情況，茉莉的公司已經減少了招聘的頻次，只是招聘重點崗位的補充人員了。
還有茉莉年前面試過了一個男孩子，他也是比較積極的人，從年後到現在一直問能不能來上班，哎，我們同事們，都在家裡辦公，而且工資可能也要減少，你說，我們現在會不會著急著招聘你呢？現在不是緊急要人的崗位，我們也不敢招。
第二，不想上班的朋友
其實我公司在年前有一個同事辭職了的，這個同事就是現在不在乎是否上班，反正本來也是想著年前辭職，年後就可以休息，然後過了春節再慢慢找，所以她現在也是在家等著。
另外還有茉莉面試的對象，有兩個都是把面試時間一推再推，即使是視頻面試。其實這幾個人也待業蠻久了，還有一個是年前茉莉就約好的，本來說的是，過年後就回來面試的，她也是本地人，視頻面試已經通過了，但是後續的事情她就在一直拖延中，茉莉現在感覺就是這個朋友也是有其他的選擇，所以就是一直在觀望中。
其實還有更多人，是還沒有從這個長假中釋放出來，各種信息，各種事情，看看樓下，現在茉莉家外面的馬路，車都沒有一輛，往常這個時候，已經過了農曆十五，廣州城裡一片喧譁，現在是小學生和幼兒園放學的時間，老人們在樓下散步，年輕人在辦公樓裡工作，現在都沒有，大家都在家。
在家呆的時間長了，也會對外界不知所措，不知道該作甚好的。
第三，建議
茉莉建議大家還是要動起來。不管你現在有沒有工作。有工作的就在家辦公，上上網課，積累實力。
沒有工作的，經濟有緊張的，看看能不能在網上找點工作，那些什麼刷單的就不要了。找些實在的，現在網絡上的工作還是比較多的，只是看看哪種適合自己而已。
儘量讓自己活絡起來，不要一直鬱悶。這樣才能在真的全面復工的時候，稍微積極一點面對新的日子。
Molly小秘書
疫情導致很多員工有恐懼心理而遲遲不願返回工作崗位，是存在的，要員工返回工作崗位，也是要講究方式方法。
首先，要掌握員工產生這個恐懼心理是疫情，因而先給員工有個緩解的過程，給點時間員工度過恐懼的黑夜，不要馬上命令員工返工作崗位，多做心理工作同時，將心比心，用科學防護措施講解，告訴員工不要聽信謠言，相信國家一定能戰勝疫情。
二是要給員工提供防護用品，如：口罩、手套、消毒液等，讓員工感到安全，讓員工消除恐懼症。這樣讓員工在工作中有安全感，返回工作崗位也就是很自然的事情了。
三是要承諾給員工定心丸，比如工傷保險和意外險，讓員工得到安全保障，還有就是要改善員工的工作環境與生活環境，使員工感到企業的關懷，恐懼症自然也就沒有，安心工作。
鵬城哥說事
大家好，我是好山水，非常高興同大家分享，
因疫情導致很多返鄉的民工心裡產生恐謊而遲遲不願意返回工作崗位，怎麼辦？
的確要承認，這次疫情深深地打擊了大家以前的認知。得重新規劃自己的生活路線。有些新的想法，起碼做些思想調整，但這是一件好事情。任何事情都有一個緩衝時間，畢竟勞動才能吃飯，包括我在內，疫情對我們旅遊業的衝擊是巨大的，每天在家裡吃睡一分錢沒收入，更加無聊和空虛。
回想起上班的時候，做同一樣的重複工作，上下金頂，時不時還生些小氣？真可笑，其實那些平凡的工作，再加上你的身體健康，才是最難得的渴求。
通過這次疫情，我更加的熱愛平凡的工作，希望用人單位彼此都能體會大家的心意，共同用愛構成和諧的社會，謝謝大家！\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f3a8000f0914e134798d\
好山水
我認為很正常的事情，畢竟一旦被傳染，可能就有生命危險，錢是身外之物，等疫情過後外出務工還是比較安全的做法。現在疫情還在蔓延，而且全國各地的農村都在封村，城市裡面的小區也在封閉中，要想不恐慌很難，畢竟現在出去打工也是一種冒險的行為。只有等疫情防控有了新的進展，村村解除封村以後，他們心裡才有底出去務工。唯一的辦法想讓他們返回工作崗位，就是在這段時間漲工資，還有就是加強疫情安全防控，讓員工放心。
陳慶亮
感謝提問，在這次疫情中確實給人心理產生恐慌，這是正常的，因為這次疫情來得突然，正好趕上春節回家過年，本想一家人在一起過個團圓年，沒想到的是疫情突襲而來，而且這次疫情比2003年的非典要嚴重，所以每個人心裡都產生恐慌
當然，只要我們注意防控，出門戴口罩，注意衛生，少向人群密聚地方，回家常洗手，上班沒問題，大部分的人都是上有老，下有小，指望自己掙錢養家，俗話說，身上沒有千斤擔，誰願拿生命賭明天，只有壓力才有動力，相信自己，要戰勝恐慌心裡，祝願我們早日恢復正常生活
花鄉平民百姓
我不會問“為何做不到？”而是問“該怎麼做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）
所以職場的情感建議題主從以下4個方面入手，解決這個棘手問題：
1、做好心理疏導
2、做好各種防護
3、做好各種服務
4、出臺獎勵機制
說句心裡話，在這個特殊的時刻，員工心理產生恐慌而遲遲不願返回工作崗位，也是可以理解的：
一、這場疫情傳染力極強。
眾所周知，製造這場疫情的這種新型冠狀病毒，因2019年年底在武漢被發現，而被世界衛生組織命名。
冠狀病毒是一個大型病毒家族，已知可引起感冒以及中東呼吸綜合徵和嚴重急性呼吸綜合徵（SARS）等較嚴重疾病。新型冠狀病毒是以前從未在人體中發現的冠狀病毒新毒株。這種冠狀病毒新毒株傳染性極強，可以在11秒甚至幾秒內傳染給人，所以大家都很害怕。
二、目前世界上還沒有生產出抗擊這種病的特效藥。
目前，新型冠狀病人發病時，雖然可試用α-干擾素霧化吸入治療，然後再搭配利托那韋抗病毒，但顯然都不是特效藥，不能確保萬無一失，因為有效的抗病毒藥物目前世界上還沒能生產出，所以員工心理產生恐慌，遲遲不願返回工作崗位，是可以理解的。
三、面對困惑的應對策略：
（一）做好心理疏導：
面對員工的心理恐慌，企業要做好員工的心理疏導：
1、員工一路上到廠裡，要經過很多次體溫測量，要經過層層篩檢，最後身體狀況被證明正常，無發熱、咳漱等現象的員工才可以順利到達廠裡上班，否則就會在中途被隔離的，所以員工到廠裡上班儘管放心好了。關於這一點，管理層要跟員工講清楚，員工的心裡就會產生一些安全感的。
2、只要自己做好防護，如戴好口罩，勤洗手，等等，也是可以防護的，關於這一點，管理層也要向員工講清楚。
相信企業在做好上面兩項心理疏導後，員工的心理也不至於因為恐慌而連工作都不要了。工作畢竟是養家餬口的手段，所以多數員工還是不想輕易失去的。
（二）做好各種防護
保護員工就是保護企業，所以企業要做好各種防護：
1、公共空間要經常通風、消毒，體溫計、消毒液等要擺在各出入口，方便員工使用；
2、一次性口罩要備足，要免費為員工使用；
3、儘可能讓員工輪班上班，讓員工分時間分批次吃飯，儘量減少員工聚集；
4、儘可能讓員工禁吃生食，勤鍛鍊，增強抵抗力；
5、密切關注員工的身體狀況，一有異常馬上隔離觀察；
相信企業替員工把這些防護措施做到位，並通過微信等發給員工看，是會讓員工心理感到溫暖的，員工也會願意去廠裡上班。
（三）做好各種服務
一旦員工動心了，願意去上班，企業最好統一給他們包好車輛，包車費由企業負擔，一路上吃喝用等開銷企業也要負擔。相信企業若能靈活運用這些細小處的關懷，是能感動到員工，從而樂意為企業創造出更多的財富的。
（四）出臺獎勵機制
在這個特殊的時刻，對於能與企業共度時艱的員工，企業一定要出臺獎勵機制，激勵員工，這對員工是一種莫大的鼓勵和安慰，那麼員工就會樂意為企業效命。
獎勵什麼，就會得到什麼。——管理專家米契爾．拉伯福四、總結：
總之，對於因疫情導致很多返鄉的員工心理產生恐慌而遲遲不願返回工作崗位，職場的情感認為企業要從四個方面入手，——做好心理疏導、做好各種防護、做好各種防護、出臺獎勵機制，相信有這些關愛的舉措，員工自然會放下心理的恐慌，樂意去廠裡上班的。而如果企業真正把關愛員工的身心健康放在一個特別重要的位置，激發出員工的創業熱情，那麼很有可能創造奇蹟，從而實現企業與員工的雙贏的。
最後，我想用一句名言與你共勉：
每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。——約翰•洛克斐勒（標準石油集團創辦人）
以上是我對於問題給出的個人觀點，希望能夠為你提供參考！如果對你有幫助，歡迎關注、留言、點贊~
我是@職場的情感，每天與你分享職場乾貨、成長心得，職場進階，願能幫到大家！
職場的情感
科學認知疫情，多做自我心理開導！
突然的人身自由限制，被冠上「隔離」的要求，對普通人而言並不尋常。換作任何人，情緒都會產生波動，我們要做的是學習如何面對「隔離」。 這個時候，可能會產生很多情緒與感受，比如慌張、不知所措、憤怒、沮喪、孤獨感、被拋棄感等等。這些都是正常人在異常情況下的自然反應， 不要刻意壓抑這些情緒，而是找到合適的途徑允許自己體驗和表達這些複雜的感受。給自己做一份規律的作息時間表，以及儘可能把生活品質維持在一個水平：有工作時段、休息時段、娛樂時段、運動時段、進餐時段等等，每日照做。穩定感對於應對未知感非常重要。
不論是面對疫情還是身處疫區或是被隔離，正如前面提到的，都需要從身體和心理兩個層面關注自己。
做到這些之後，心理壓力基本上都能得以釋放，就可以返工了。
遊俠MAX
你好，我是阿林，很高興回答你這個問題。
關於疫情嚴重，員工不願意返回工作崗位這個問題。
一、首先要按照當地政府規定的時間開工，企業比較大的。都需要按照政府規定申報。通過審批才可以合理開工
二、企業要做好相關防護工作。工作場景都要進行室內消毒，給員工都要發放防護口罩。每天上下班給員工測量體溫。
三、最好是分批開工，不要把員工聚在一起。降低風險。
四、如果我把以上3點都做到位的話。我想員工也不會太過恐慌。來上班心態也會好很多。
五、這個是我的個人觀點，希望能幫助到您，謝謝！\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 544, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2f2c2000f1cee3874231e\
