徎筅鉎
我有一個朋友，在某一個企業負責新產品實驗。因為實驗品比較多，而且項目複雜，所以一個班有兩人。工作要求實驗過程中要經常進行巡視，可是那個人要麼是脫崗不來上班，來了也是在辦公室玩遊戲，只有他老老實實地去巡視實驗狀態。可是，懶得腚溝子長蛆的人，卻升職成了主管。
為什麼這樣呢？最主要是沒有眼力。他就知道扎著腦袋幹活，別人天天琢磨的是領導。有一次領導來他們這裡檢查，他什麼話也不會說，那人趕緊給領導搬椅子，倒茶水，然後畢恭畢敬地給領導遞煙點火，把領導哄的極為舒坦。領導一個勁的誇他工作不錯。
還有就是，光知道幹活的人，一般都不會來事。那個主管則正好相反，平常工作吊兒郎當，出現過好幾次嚴重工作失誤，可是，什麼處罰也沒有，因為人家會來事，截長補短的請領導吃飯，關係處的跟哥們似的。
另一層原因就是，老實人一般都不善於交際，特別是不喜歡跟領導打交道，遇到領導，遠遠的就躲著走。這樣，即便你是金子，在領導面前也沒有發光的機會，所以，被領導忽視和遺忘，也就在情理之中了。
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管理那點事
這可能是一個比較老生常談的問題了，不知道大家怎麼看這個問題，反正我是認為確實如此。
我本人大學畢業參加工作有十一年了，剛畢業去了一家央企，中間有過半年私企經歷，後來跳槽一次又去了另外一家央企。我就是題中所說的老實人吧，在第一家公司幹了有六七年一直沒有多大提拔機會，所以才選擇跳出去尋找發展機會，但是當時並沒有認識到自己本身問題，也是抱怨公司多一些，所以選擇跳槽，但是經過了兩家公司之後我感覺還是要更多的從自身多找找原因。
回到正題，首先老實人確實溝通方面有些欠缺，不說會溜鬚拍馬吧，起碼要和自己的直屬領導保持經常性的溝通，這樣領導有事才會想到你，我就是做不到這點，有事了才去找領導，平時見面都說不了幾句話，這肯定是不行的，有的領導可能還會認為你不一定忠誠於他。
其次老實人對外溝通上也是有所欠缺，任何一個工作都會牽扯到各個方面，你要和不同的人打交道，要能說會道，善於溝通，這樣才能把事情做好，光顧著埋頭苦幹是徒勞的。
最後一個就是和同事之間的交流相處了，老實人總是不太計較一些事情，這樣未必是好事，有些事是需要爭取的，具體什麼事我就不說了，大家自己領悟，總之關鍵的時候還是要多表現自己，你什麼事都不說，領導就認為你沒事。
以上就是我個人的一點經歷和看法，做什麼都要打鐵還需自身硬，先做好自己的本質工作，提升自己的能力，然後再去掉老實人的身上的一些缺點，我想得到提拔就是順其自然的了！
凱哥的小日子
確實，老實人很難受到公司重用。我大學剛畢業就是公司所謂的“老實人”。聽領導的話，按時完成工作，領導說一就是一，說二就是二。在同事裡也是個隨和且平易近人的人。不會和領導說“不”，為完成一項工作，會加班到很晚。即便是這樣，也沒有得到領導的讚賞，反而覺得一切都是我本應該做的。我在那家公司做了四年，也和領導提過幾次升職，但杳無音訊。後來我跳槽了。並對自己的工作表現做了一些總結。
第一，老實人通常是為了完成工作而工作，就是領導的手和腳，機械完成領導交辦的工作，並沒有思考為什麼這樣做，就無法做出自己的想法。
第二，老實人墨守陳規，人云亦云。缺少創造力。
第三，老實人不得罪人，害怕衝突。但往往一個團隊在討論問題的時候就必須要面對衝突。並思考如何去解決問題。
第四，老實人安於現狀，不願接受變化。可企業發展必須隨市場而不斷調整。老實人在這個過程中就很被動，沒有銳性。
第五，老實人在團隊中人際關係一般，在投票表決過程中不會是票數最高的那一個。
第六，作為管理者一方面要領會領導的工作精神，另一方面要把它轉換為具有操作性的工作，分派到部門每個人身上，並指導監督其完成。老實人在這個過程中經常是怕得罪人，很難出色完成管理者的使命。
但是隻要發現了自身的弱點，是可以通過努力去轉化的。畢竟老實人也有很多優點，並且能力不差。
所以，沒有絕對的“老實人”，只要認清自己的需要提高的方向，並不斷完善超越，老實人往往是會在企業中脫穎而出，並處於關鍵位置。
冰欣笑優
沙和尚給大家的印象，是比較老實的人，誠誠懇懇，兢兢業業，現實當中這種人還是比較多的。
阿牛是動物社區裡每天起早貪黑工作，是最勤懇的努力一族。
當公雞打鳴，社區各戶慢悠悠地開始甦醒的時候，它已經走在去田地幹活的路上。
當毒陽當頭照，其他的動物都去休息，去睡懶覺的時候，阿牛還是在慢悠悠地犁地。
等到年底，評選最佳社區成員的時候，這一次依舊沒有阿牛的份兒。
阿牛很鬱悶：明明我是最刻苦用功的那一個，為什麼到最後什麼榮譽都沒有！
阿牛帶著這份不滿，找到了社區居民績效負責人羊總管，老羊聽完阿牛的一連串不滿，回答說：“因為你這個人太老實，老實人是很容易被群體忽略的。”
阿牛聽了更加的鬱悶——自己老老實實的做好工作，難道不應該得到誇獎嗎？為什麼招來的卻是“I don’t care”的態度？
發現問題出在哪裡了嗎？如果沒有，那就讓我們繼續解讀吧。
說來也奇怪，這段時間，很神奇的，在整理出的簡歷或者候選人當中，發現很多人都會加上這麼一句——為人踏實、做事老實，待人誠實… 這種類似的話。
人類一思考，上帝就發笑，獵頭一思考，事情就不妙。
好像很多人都喜歡在簡歷裡，或者面試的自我評價裡面，加上這麼一句，彷彿在詢問面試官“我是老實人，你能聘用我嗎？”
這句話傳遞出來的信息大概是這樣：我這個人很可靠，做事不會跳脫；穩定性強，不會輕易跳槽；脾氣溫和不會惹是生非；踏實能幹等。
但是，這個詞語真的會給HR帶來好感嗎?
你可能是想通過“踏實”兩個字傳遞出你工作比較穩定，不會輕易跳槽，想要增加HR的安定感，畢竟我們的HR招人也不是輕鬆的事情。
對於老闆來說，他可能對你的能力更為看重，雖然你很用功很努力，可是，他沒有看到你在進步，每天只是在原地踏步，做著重複的事情，到最後，上級還是不願意予你重任，甚至會解聘。
再者說，老實的人和活躍分子相比，會差一截，有些時候職場需要的是情商，有時候同事之間的玩笑，互相的調侃，可能會導致關係的破裂，而最終有可能會被脫離群體，就跟之前的阿牛一樣 。
但是，老實人並不等於他不會跳槽哦，而且職場上，老實人很容易給人“做事循規蹈矩，創新力不足”的刻板印象。
就像現在的活躍群體95後一般，他們朝氣蓬勃，和以往按部就班的職員相比，大相徑庭。
這樣一群不老實的人得到職場的寵愛，為什麼呢？因為他們不會拘泥在眼前，更多的是跳出圈子，所以思維方式更為活躍，是名副其實的新鮮血液。
在這樣一群朝氣蓬勃的年輕人之間，所謂的老實肯幹，好像已經微不足道了。因為在如今，世道變化是非常快的，腳踏實地可能會等於原地踏步，因為每一個人都在奮力前行，爭取手中能夠多攢一些，而非緊抱所擁有的。
所以啊，老實人，不要這麼誠懇地說著自己老實踏實，而是要多說說你的勤勞肯幹，你的努力爭取，你的不止步於眼前。
沙和尚勤勤懇懇，默默無聞，在取西經的路上，不可否認，他也發揮著一定得作用，但是他的努力，卻被張揚的孫悟空的光芒所遮住，所以容易被忽視。
職場亦是如此，老實並不是什麼值得誇耀的優點，不如囂張的說出自己的一技之長來的印象深刻。
獵頭馬靜
何謂“老實人”？
根據大眾化理解，所謂老實人就是本分之人，工作上兢兢業業，腳踏實地，從不弄虛作假；學習上一絲不苟，特別注重賴以立足的工作技能上的不落伍；生活上中規中矩，為人處世誠實可信，遇到什麼事既不輕易發表觀點，也不會傷害他人。
老實人的弱項通常是不善於與他人交流溝通，不善於與他人談判，更不善於改變他人的想法。也就是說，老實人屬於將才，是公司的得力干將。因此，肯定是公司渴望的人才之一。
主管以上的領導崗位，既要將才，更要有帥才
所以提拔，就是按員工、主管、部門經理、副總級和總經理級的路線晉升。作為領導，首先要有將才，即能把自己的本職工作幹好，樹立榜樣示範作用，否則，領導根本就沒有威信。
領導的另一使命就要帶領部門員工一起進步，即員工的工作技能得到提高，工作效率得到提升，工作業績得到上升，工資收入得到增加。由於在追求進步的過程中，員工的步調難免會不一致，這就要求部門領導人做員工的思想工作，解決實際困難，激發工作熱情，樹立信心等。
做思想工作，既要務實，又要務虛；既要能解決眼前的困難，又要能幫助員工相信未來的美好。如果，領導只能把自己的工作幹好，不能帶領部門幹好整體工作，那就違背了做領導的初衷，所以，在提拔誰的問題上，用人單位會慎重考慮，全盤掂量，並不會因為有的人老實就不提拔，也不會因為有的人會務虛就提拔。
每個崗位都有崗位職責和能力要求
通常每個工作崗位都有明確的職責要求和能力要求。競聘者除了描述自己符合條件外，還要用可見實績證明自己說的是真實的。更重要的是，要能夠說出，如果競聘成功，如何帶領大家開展工作，節能降耗，提質增效，使員工的能力和收入得到增加。
對於未來的工作方案，決不是信口開河，首先要在邏輯上能夠閉環，即沒有明顯的漏洞；其次，就是要有可行性，特別是能符合單位的實際情況，符合短頻快的要求，符合小投入大產出的願望。
群眾的眼睛是雪亮的，提拔某個人，民意測評也是必不可少的環節。所以，功不唐捐終入海，日拱一卒無窮盡，在追求夢想的路上，每一滴汗水都不會白流！
紅藍推演
職場中，為什麼老實人不容易得到升職?
首先，我們來看看什麼是老實人。詞典裡對“老實”有四種解釋。誠實的，坦率、不掩飾的，規規矩矩的，不聰明的。生活中，有的老實人是令人稱道讚許的，但有的老實人是讓人可憐漠視的。老實人的類型有所不同。職場中，難以得到提拔重用的老實人，通常都具有以下一些特徵:
第一，老實人容易墨守成規。做人本本分分，做事規規矩矩，能夠遵章守紀，服從領導，是老實人的優點。但做人固板教條，只會循規蹈矩，不會變通應變，缺乏改革創新，是不適合做領導的。
第二，老實人人脈資源匱乏。不愛說人長短，不喜道人好壞，不願惹事生非，只求做好自己，是老實人的優點。但不愛與人交往，不諳世故人情，不善與人交流，不能取信於人，不會表達溝通，是不適合做領導的。
第三，老實人時常缺乏主見。與人不愛爭名奪利，待人尊重隨和友好，容易響應支持配合，是老實人的優點。但過於顧及別人顏面，事事附和道好，膽小怕事，或耳根子軟，缺乏獨立主見，是不適合做領導的。
第四，老實人缺乏擔當魄力。做人謙虛謹慎、低調沉穩，做事紮紮實實、認真細敢，是老實人的優點。但逢事瞻前顧後，前怕狼後怕虎，患得患失，優柔寡斷，缺乏魄力，不敢擔當，是不適合做領導的。
第五，老實人容易感情用事。為人樸實正直，真誠守信，感情真摯，是老實人的優點。但單純幼稚，是非不清，不會拒絕，怕得罪於人，容易感情用事，放棄低線原則，隨波逐流，是不適合做領導的。
第六，老實人容易偏安一隅。要求不高，狀態穩定，容易滿足，是老實人的優點。但上進心不強，鬥志激情不高，受得過且過的心理作用驅使，而沒有什麼過硬的建樹支撐，是不適合做領導的。
第七，老實人缺少魅力氣場。做人不張揚，做事不炫耀，是老實人的優點。但不具備自信果敢、宣傳表現自我的魅力，怎麼能具有震撼別人刮目相看的氣場。該表現而不表現，該凸顯而不凸顯，是不適合做領導的。
第八，老實人普遍情商不高。對本職愛崗敬業，對工作認真執著，對業務鑽研努力是老實人的優點。但對職場硬規則執行的呆板機械，對軟規則感悟的不明其要，不會換位思考，不會善處關係，不會做人做事，是不適合當領導的。
職場中從來不缺老實人。老實人成不了大事，也壞不了大事。對團隊來講，老實人的貢獻和影響極其有限。所以，老實人的作用往往會被忽略不計。正因為如此，老實人一般很難得到升職。
老漢心語
職場裡，或是社會上。兩種人混的牛。
1.口才好的，會聊，會拍馬屁，討人喜歡。
2.實力強的，用業績說話。
沒有老實不老實的，一直忠心做事，運氣好，或許會升職。
百科小金剛
職場上，為什麼老實人得不到升職？@風流才子張江雄 給出的答案是：老實人，沒能力！
首先，老實人，應該分為“沒能力的人”和“有能力的人”！
第一類：沒能力的人，除了“忠厚老實”之外，真的發現不了別的優點，這類人，對公司沒有太多貢獻，但也沒有很大傷害，相反因為精明的人少又不好管控，老實人多，其天然的“忠厚”品質，起到穩定公司、穩定團隊的作用。這類老實人，理所當然得不到升職，就是想給予升職，也因人數眾多升職不過來。
第二類：有能力的人，受限於職場原因不得不“老實”的人，這類人其實很不老實，他們往往有很大的理想抱負，有強烈的進取拼博精神，但受限於職場各種潛規則，比如功高蓋主，威脅上級領導地位等，擔心受上級的排擠，同事的打壓，只能隱藏鋒芒，大智若愚，難得糊塗。這類“老實人”得不到升職是暫時的，一旦風雲際會，必將一鳴驚人。
其次，“沒能力的老實人”，就活該得不到升職嗎？
拿破崙說過：不想當將軍的士兵不是好士兵，同理：不想升職的員工不是好員工！“沒能力的老實人”，與“升職”之間，其實就隔著兩個字：能力。不要取笑拍馬屁的精明人，“察顏觀色、取悅老闆”就是他們最大的能力，如果把他們這種能力放大到公司銷售層面上去：“察顏觀色、取悅客戶”，將讓他們更易成功，更能為公司創造價值。所以“沒能力的老實人”，停止抱怨，放下身段，向拍馬屁的人學習，取其精華，棄其糟粕，努力提升自身能力，時刻為“升職”準備著！
最後，@風流才子張江雄 總結一下：我不贊成，“沒能力的老實人”升職，也不贊成“拍馬屁的精明人”升職，但我很願意看到：既老實又有能力的人，成為公司的骨幹，成為國家的棟樑！
風流才子張江雄
不阿諛奉承！不遞禮！也就沒有領導喜歡！
運昇69772923
任何行業能被提拔的人本來就很少。
老實人默默無聞，別人很難看到你的組織能力跟協調能力。
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