成智說說
實體店生意不好做，這是當前經濟形式下的大氣候，但真正時間做長了的老店，還沒有到做不下去的地步。
如果你是新手，看到別人生意好，於是在旁邊開家新店，這是很難做得起來的。俗話說，賺錢的莫跟，虧本的莫丟，這句話也有一定的道理。
事實上，有些較偏僻的老店，已經轉為線上線下相結合的經營模式，比如註冊為某平臺的商家，拉群搞促銷等。
另外，有些商品不宜線上交易，如香菸、保質期較短的酸奶、冰淇淋等。所以，線下有線下的市場。
總之，事在人為，生意都是人做出來的，正如魯迅先生所言：其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。
新年有餘
實體店老闆相當比例都在講生意不好做，這既有疫情影響因素，也有終端消費萎縮的原因。那麼，轉型線上真的就能解決問題嗎？可以肯定的說不能。
本人做過多年電商，感覺五六年前就已經不太好做了。做的人越來越多，流量費用越來越高，競爭越來越激烈，曾經的藍海早已變成了紅海。
現在的電商不容迴避的幾個關鍵詞：刷單、活動、優惠、推廣。沒有爆款就沒有流量，有爆款也很難維持，就需要不斷做活動，不斷投入資金進行推廣，比要的優惠券也要設置好。一款新品一開始沒有銷量和評價怎麼辦，自然就是找人刷單了。
沒路的地方，走的人多了，就成了路。
有路的地方，走的人多了，就成了堵。
電商早已不再適合普通人創業，獲得流量太難，持續盈利的難度比做實體店還要高。
如今的電商，需要有高性價比的商品，需要有專業的推廣技巧，還要會做活動，會刷單。做實體店多年的老闆，不一定能做好線上，如果找人幫忙運營，最後掙的利潤不一定夠支付人家的工資，一不小心還會上當受騙，畢竟現在有各種各樣的代運營公司，拿了錢不辦事的大有人在。
還有很重要的一點是，不是每種業務都適合搬到線上。
就以受影響較重的餐飲、住宿、健身、旅遊、線下培訓教育、影院、美容等行業來說，可以藉助網絡招徠生意，獲得部分營收，但是不能完全依靠網絡，或者說靠網絡很難維持生存。
消費者的信心需要恢復，對病毒的恐慌會持續很久，短時間不著急的自然可以推遲，並且很多東西不是網上就可以解決的，比如旅遊，比如健身。
對於廣大實體店主來說，轉型線上需要時間和成本，最終真正能有較好效果的只能是很小很小的一批人。不管怎麼說，利用網絡進行推廣，藉助微信群維護客戶，都是必須要做的事情。
財智成功
線上都被大的公司壟斷，小店家也是難做，成本也不低，，費用也高，不是你想像線上成本低
