燕子93766
做了20多年的實體經濟，一路起起伏伏，收入有高有低。但尚算平穩。
進入到2019年，心態再也平穩不了。今年是做生意最累的一年，也是最迷茫、最無所適從的一年。
以前的生意收入有高有低，有起有落。但尚能控制。在低潮的時候能預感高潮將來臨，在下落的時候能感覺將觸底、會反彈。可是今年，感覺一直處在下行通道。這個底卻遙不可及……
今年前九個月的銷售收入，比去年同期直降1/3。和最好的年份比，相當於最好年份同期的1/3。
房租還是以前的房租，費用還是以前的費用，支出也是以前的支出。什麼都沒降，只有銷售收入降了，利潤降了。
頭幾年在我們當地，沿街的門市一個難求。可如今，貼著出租、出售、出兌、轉讓的門市比比皆是。
因為看不到希望，所以在十月份我已經把店鋪轉讓出去了。雖然轉讓的時候店鋪還沒有賠錢，但是我擔心形勢繼續惡化，賠錢是早晚的事情。不如趁早轉出去吧，手裡握有現金才是正道。目前考察了幾個項目，也不是太樂觀。索性，持幣觀望一段時間，就當目前是度假狀態吧。
東港朝天闕
本人也是做了10多年的實體店，2019年是做生意10幾年以來最難過的一年，也是最迷茫最無所適從的一年，心態再也平穩不了，感覺生意一直處在下行通道，這個底卻遙不可及……
今年的銷售收入，比去年同期直降1/3，和好的年份相比，相當於好年份同期的1/3，費用還是以前的費用，支出也是以前的支出，什麼都沒降，只有銷售收入降了，利潤降了。
前幾年在我們當地，沿街的門市基本上是一鋪難求，搶著租都租不上，可如今，大部分貼著出租、出售、轉讓的門市比比皆是。今年也想過要換行業做，但按目前這種情況實再是不敢再投入折騰了。
大家有沒有考慮過現在生意為什麼越來越難做？不管是實體店還是網店，今年生意普遍都非常的差。如果錢越分散流通就越有效率，比如一百塊錢社會流通，有賣衣服的，有賣吃的，有賣五金電器的，有搞服務的，大家都互相消費，大家都有工作有錢掙。但現在錢都被電商寡頭，地產寡頭集中到世界富豪手中去了，老百姓就掙錢越來越難，就越沒錢消費，經濟就會陷入惡性循環。
錢少了，其他人還容易掙到錢麼？電商破壞了經濟流通鏈條，形成壟斷經濟。再加上高房價，醫療和教育的支出，老百姓貸款的壓力，所以百姓只能勒緊腰帶過苦日子了。不改變各行各業今後會更難受！誰也不能獨善其身！ 在這裡不是要否定電商，而是電商需要規範和正確的引導，單靠低價惡意競爭的最後就是廠家利潤也會被擠壓，品質下降，沒有資金去搞研發。
今年還不是實體經濟最困難的一年，馬上冬天就會到來了，同行們堅持下去挺過寒冬! 實體的春天也就不會遠了！
隔壁王哥vlog
不管做什麼行業一塵不變 終究會被社會淘汰。說說我吧，七年前做的淘寶電商，剛開始收入還不錯，後來退貨率越來越高，一個月的收入和上班差不多，兩年前開始做跨境電商，做的無貨源模式，和國內電商的模式完全不一樣，基本是從頭開始，一點一點摸索 一點一點學習，每天都在大量鋪貨 來獲得自然流量，幾單 幾十單 也有日進千單，現在手裡也有一批新店鋪，一個店鋪月收入在20000左右。利潤空間很大
學海無涯電商
我就是實體店的個體戶，我來對這個問題表達一下自己的看法。
對於絕大多數的個體戶而言，未來的路會越走越難，也就是走不遠，對於少部分的店家而言，未來的路不僅可以走，而且會越走越寬。
為什麼這樣講？因為現在的實體店早在5年前就已經開始洗牌了，變得越來越有技術含量，而且這個趨勢會一直保持很多年，直到實體店的消費體驗超過網商，關於這一點大家可以參考一下日本以及一些歐美髮達國家的發展路徑，中國也會這樣！
哪些實體店個體戶會越走越難，直到關門倒閉！
第一類，60年代70年代出生，也就是我們的叔伯輩們，他們中的很多個體戶會消失，最主要是年紀大了，激情少了，更多的是想享受下生活，保障好身體，二是時代變了，商業的規則也變了，他們以前的玩法現在不靈了，而且思想比較傳統，也不願意學習和進步！
第二類，不太懂得利用互聯網工具的那波人，現在是流量經濟，你如果只是指望線下客源，很可能連房租都不夠付，因為你的對手已經從線上把你對客戶給截胡了，他們線下的客流只用保障房租水電，線上的客流才是利潤來源，一條腿跳怎麼都沒有兩條腿跑得快！
第三類，指望玩信息差，產品以次充好，投機取巧的那波人也該洗洗睡了，可能現在還有一點機會，蒙一個是一個，但現在的主要消費群體是70 80 90 00後，大多數都是有點知識的，一是他們會查信息對比產品，二是不太相信廣告了，更多的是靠口碑推薦，好的東西會被傳播，差的東西也會被傳播！還是踏實一點，做好產品，做好服務，給個合理價，多做些回頭客才是正道！
哪些實體店個體戶會越走越好呢？
第一類，誠實一點，真正用心做產品、做服務、做口碑的那波人會經久不衰，雖然起步有些難，但終究一直在積累，還是會越過越好！
第二類，懂營銷的人，也就是很會做流量，會用好工具，可能他的產品一般，但會包裝，也能把一般的產品賣得很火爆，一筆收入到手，下次換個產品再來一次，這種不僅來錢塊，而且不會失業！
第三類，長期都在學習，並且敢於行動的店家，其實絕大多數的店家都不善於學習，生意不好的時候沒招等死，但有些店家雖然知識有限，但他在開店、如何選品，如何成交、如何營銷，如何定價，如何整合資源，如何利用工具，即使生意暫時不好，調整調整還是有起色，即使這個店垮了，吸收教訓，下次再來，成功的概率就會大增！
以上是我說的一些觀點，希望對開店的朋友有所啟發和幫助！
開店好生意，每天分享實用的開店運營技巧和真實案例！
開店好生意
我做實體店的，真不希望個體戶消失。
最近兩三年，尤其是今年生意嚴重萎縮。今年比起前幾年高峰，下滑了至少70%
個體戶解決了很多就業，按照18年的統計，全國個體戶有7000萬。按照最基本的夫妻店加一個店員配比，接近2億人從事個體生意。刨除50%水分，1億人從事個體生意。全部消失，這1億人就失業了。年齡40/50歲的至少60%，這些人怎麼再就業？
以前沒有網購，個體戶也是一個高收入群體，起碼也能帶動當地消費，現在個體戶日子不好過，節衣縮食，也就說1億人不怎麼花錢了。有些地方確實是行行業業都不好做，感覺街頭特別的凋零，滿街跑的都是送快遞送外賣的單車，店鋪出租轉讓比比皆是，追根究底，房租高？前幾年房租高一樣幹啊，稅負重？個體戶是免稅的。說白了，就是沒人來消費，為什麼呢？人都沒錢了，錢全部流到了製造業發達的地區，那些地區的人又不會來光顧本地的實體店。
這種趨勢走下去，錢流入少的地區以後會越來越貧窮。這些地方除了公務員不會消失，個體戶基本上會消失90%以上。更多的人會被迫人背井離鄉湧入發達地區。
網購方便快捷的同時，搶了很多人飯碗，總會有一天達到飽和程度。如果有一天，網購金額不在增漲，達到巔峰後開始下降，個體戶的數量就不會再減少了，該死掉的全部消失了，剩下來的肯定是有獨門秘籍的，生存能力極強的個體戶。希望我就是那其中的一個😂
紅鼎號
我也想來說幾句，實體店是不可能倒閉的!我也是實體店主，正在研究網絡銷售，只是說最近生意不好，想著擴大一下宣傳渠道，其實真正的網絡銷售，也不是那麼好做。為什麼這麼說呢?
1.現在最火的就是平臺帶貨，起初大家為了吸粉，前期賣的商品價格極底，不掙錢甚至虧錢，有的是處理貨或者老款，純屬為了回籠資金。但這些低價的賣完了，在去賣新款的價位高了又沒有客戶要了，又陷入尷尬的局面了。
2.某寶上面以前賣東西很火的現在銷售下滑嚴重，現在的客戶購物看的不僅是東西質量還要衡量一下價格。所謂的性價比高一點的。網絡買的便宜只能說那個錢對的起那個質量就應了那句話一分價錢一分貨。
3.實體店的東西貴點，東西值那麼多錢，貨品不差，就怕部分實體自己把自己給做死了。這兩年的生意確實不同往常，往年的那些銷售套路，賣貨模式都要淘汰了。給我的感覺就是賣貨要好貨不貴。但是現在的物價這麼高，要說好貨不貴怎麼可能呢？
4.現在的購物多數為體驗式消費，比如衣服鞋子要試著買，穿起來，用起來，會感覺用著舒服，順心，這樣才能體現這個東西的價值所在。這個時候買起來就不貴。
5.更多地服務是需要人與人之間交流，網絡是一個虛擬的，只能火一時，現在已經開始走下坡路了
今年是實體店比較困難的一年，堅持下去挺過去，馬上冬天已到來了，春天還會遠嘛？實體的春天也不會遠了，同行們加油!
實體店小胖哥
實體店和個體戶未來能走多遠，我有以下幾個看法供參考：
1、實體店是永遠不會消亡的，這個由市場需求決定的，因為人類不可能都在家裡工作家裡上班，大部分都需要出門工作，所以衣食住行都需要實體店來支撐，比如餐飲店、酒店、百貨超市、理髮店等等，這些都不可能在1年365天每天24小時在家裡解決。所以你根本不需要杞人憂天，實體店不會被網店打垮，相反現在巨頭都在佈局線下市場，因為線上已經到天花板了，小米之家、蘇寧易購、騰訊收購永輝超市，阿里收購大潤發，都是走的新零售路線，把線上和線下深入結合，你還實體店會消亡麼？所以說實體店可以永遠存在，只要人類還能正常的生活。
2、個體戶的未來在哪裡呢，這個其實可以從一線城市與三四線城市對比，比如我們老家湖北，到處都是個體戶，一個小店養活一家人足矣，但是北上廣深的個體戶就少一些了，大城市更多的經濟體都是以企業為主，個體戶更多的都是一些低端的服務型行業，比如餐飲、理髮電、便利店、水果店等等，所以大城市的個體戶比小城市少，如果你在小城市，有這個擔憂可以考慮把規模做大，個體戶只有做大規模，才能佔據市場份額，走得更遠，否則會被慢慢淘汰，特別是小賣部這種。其實主要還是看你做什麼行業，容易被壟斷的行業，個體戶生存會越來越艱難，不容易被壟斷的行業，個體戶日子好過點，但是個體戶的服務和體驗也是需要升級的，不然難以與對手競爭，除非你的生意都是靠熟人關係照顧。
理塘的白鶴
實體店永遠消失不了，個體戶也是改革開發以來符合經濟規律的產物。
我做實體店二十多年了，感覺我的店很好做，也沒有讓什麼衝擊過。在個體戶實體店剛盛興時，我開了兩個店，一個店主營菸酒付食，水產，蔬菜，另一個加工糕點。把加工好的糕點送給批發部和小賣部。批發部跟小賣部不付我錢，我只拉他們的貨，拉回去的貨放在我的商店出售。
糕點是技術，價格多少你說了算。而拉回去的煙灑付食，水產，蔬菜都有市場價，我就把這些貨品選擇人們常用的，適用的，低於市場價的百分之十做限購促銷，有的超過百分之十。這樣一做，我的店生意十分紅火，而且沒有欠帳（二十年前大多數商業都欠帳）
互聯網來了，也給了實體店一片好處，我就利用互聯網上得來的商業信息，那種產品比批發部低，就根據自已銷售情況定它多少，搞促銷甩賣，在搶佔商品價格與質量的同時，我也把我的客戶建了群，大家有什麼需要的貨品都可以告我，在微信上頂定，（二十多年的老店了，客情肯定是五星的）我給他們採購。
我實體店的小程序，自媒體就不一一敘述了，
實體店永遠不會死，一個好的企業，好的店輔都必須運用現代工具，加上好的模式，才能成功，才能永保不敗。
山楂又紅了
我覺得現在的實體店個體戶，如果你是中間商的話，未來的路都不會太長。
現在縱觀各個行業的情況來看的話，都是線上線下統一壟斷。只有你是廠家，可能生意會好做一點。
因為現在大小廠家他們都是直接對接線上電商了，都有自己的線上銷售渠道，所以中間商這塊來說的話，以後的利潤空間會越來越窄，越來越小。
就拿我們義烏國際商貿城來說，以前大概七八年前，10來年前，那個生意是真的好。外貿多，內銷多，一天下來可能都是幾十萬十幾萬都有的。但是這幾年你看，越來越蕭條越來越沒有訪客，沒有人流量沒有人氣。
很多店面都是支撐不下去了，像很多店面都是已經是做了十幾二十年的老字號了，但是他們也是舉步維艱，都是在清理最後的資產，然後處理庫存，慢慢的退出這個市場。
像他們老闆說的一樣，只有廠家才會有生存的利益空間了，中間商終究會慢慢的淘汰。
所以說你首先貨源一定要有自己能夠把握住的充足貨源。如果你是中間商，但是你的貨源是跟廠家的出廠價格相差不了多少的話，那你也是要通過其他渠道來，擴展你的業務量。
不能就是依靠實體店，像以前那種等著客人上門肯定是不行的，你要多方面的去探討，去尋找新的路徑，這樣才會支撐下去吧，這是我的觀點，謝謝。
花匠人妙妙
實體店和個體戶目前經營很難，不管它掙錢多少，有一條是鐵律！今後三產經營者會越來越多！原因；
1；10年之內機器人會擠走30%的工人，
2；房市基建規模縮小會擠出20%的農民工工人。
3；大農業戰略又要擠出大批農民，
4；人的壽命越來越長，到65歲還想進入服務業三產。
綜上所述多出來的人員要找飯吃肯定會選擇個體戶，市場求生存。今後的個體戶不是為了發財，而是有份工作有飯吃，但收入極對不會少於上班族！只要住房便宜，只要人民的收入和國際接軌，大量的個人收入會用於副食品購買。注意必須得提高工人的收入！
