這兩天，一直有朋友來問我，你們是不是裁員？
在大年剛過的時候，我就寫過一篇文章提示大家，瘟疫之下企業脆弱，危機來臨，這幾天接連的新聞不斷的在印證這件事。
微博熱搜上掛了一個北京的公司叫“k歌之王”，本身經營不善，疫情雪上加霜，乾脆辭退了全部員工，據說王思聰曾在這裡一夜消費250w。
早上手機收到消息提醒，是一家傳媒公司開工當天就裁員500，並且給高管集體降薪。
員工不能來上班，公司要照發工資，肯定有公司老闆坐不住。
對於我們這樣的線上教育企業，影響要小很多，因為我們可以線上辦公。
只是線上辦公了一段時間，我也觀察出不少團隊的問題。
分享出來，希望能對你的工作有些幫助吧。
你沒有你想的那麼忙
作為創始人，我本人是有嚴重的時間潔癖。
上高中的時候，有個同桌，說話特別囉嗦，有一次問我一個問題，三分鐘可以講完的事情，他講了十三分鐘。
我真是掐著表聽他說話，說完後，很鄭重的跟他說：你足足謀殺了我十分鐘。
他嚇壞了，從此不敢跟我說話。
高中的時候，我是很多同學的噩夢，他們都知道，和我是不能說廢話的。
上班之後，這種潔癖變的好了一些，但是“時間比錢貴”這條理念，深深的烙印在我的大小腦上。
公司人力喜歡敲我辦公室門，進來說事兒。
我跟他說，能在微信上用一個信息解決的事情，以後不要來找我。
我不僅這樣要求自己，也要求員工做到高效。
就連開個會，都拼命的想怎麼縮短時間。
四十分鐘的會，縮短到半小時，半小時的，縮短到20分鐘。
有員工在工作日報上寫，開會時間，40分鐘。
我直接指出，我們開會的時間，是15分鐘。
在這樣一個氛圍下，我們公司員工的工作效率，應該是遠高於普通公司的。
但是這次線上工作展開之後，還是發現了一些問題。
這次線上工作，我們修改了以前的日報格式，要求大家在每天工作之前做好計劃，並且為每項要做的事情預估時間，完成以後再填寫實際耗時。
有三分之一的同事，工作沒有那麼飽和，一天的有效工作時間在4-5個小時左右，但是平時線下工作，顯得很忙，忙到有時候無法配合其他同事工作。
歸結原因，還是對時間的利用上有問題。
線下因為一直坐在公司，所以上班期間只要完成了一些任務，下班之後，就會有一種忙了一天的疲憊感，但實際上有些時間，是浪費在無效的聊天或者發呆上的。
一旦用了新的日報格式，需要預估做事的具體時長，就無法把不產出的時間加進去了，於是就暴露了工作的真實有效時長。
我一直和員工說，我能理解你們上班的時候偶爾摸魚，因為誰也不能一天八九個小時，都在集中注意力的工作，一天的深度工作時間是有效的，我自己就是自我管理的講師，我懂。
但是，你絕對不要認為，自己已經忙到無法做任何其他事情了。
你沒有自己想象的那麼忙。
線上溝通能力不足
線下交流，因為能看到對方的眼睛和表情，隨時捕捉到對方的反應，溝通起來會比較順暢。
但是線上語音溝通，無法見面，開始出現種種問題。
說的人，會不自知。
聽的人，會更加不耐心。
我和同事們開語音會，有同事在對面說了足足有10分鐘，才停下來，中間，我基本插不上嘴，最後，我只能強行打斷。
同事A給同事B的項目提建議，提的時候語氣比較直接，同事B反映非常激烈，說，我又不是實習生，你會做的我都會。
文字溝通也有問題。
我讓人力同事去整理比較線上辦公軟件的優劣，這會，他還在微信群裡發截圖呢，完全沒有線上彙報的經驗。
平時口頭彙報，可以一條一條說。
但是在微信裡，一條一條的信息發出來，就會令人很煩躁。
所以要組織好了，整體發送。
沒有老闆喜歡看一大堆截圖，老闆也不想看一堆沒有分層的文字，老闆需要看到更加結構化的東西，這樣才能節省她的時間。
線上溝通，其實考察的是寫作能力。
表達的時候應該：
（1）先給出結論。
（2）分層次表達，給出結論的原因。
（3）再次申請結論。
對文字的語氣不注意。
不知道你們有沒有發現，在網絡上，人的攻擊性會變強。
面對面說話的時候，如果有不同意見，會婉轉表達，會顧忌情緒，會鋪墊。
到了網絡上，可直接了，前兩天我在微博上看到大v們聲討粉絲：你們可以有不同的意見，但是能不能不要，直接上來一個反問連著一個反問？
反問，用文字表達出來，挑釁性很強。
“這個不是昨天就說了的麼？”
“難道不能xxxx嗎？”
“這個事情你做了嗎？”
“你的工作計劃呢？”
“為什麼不說一聲呢？”
····
線上工作，更注重結果的交付
線下工作，老闆不會那麼介意員工工作不飽和。
因為無論如何，你都去上班了，雖然有時候比較空閒，但是沒有做別的。
但是線上工作不一樣，如果老闆從你的工作內容中，反推出你的工作時間過於不飽和，你就有被替代的風險。
對於老闆來說，每僱傭一個員工，都要支出薪水、社保、辦公成本。
北上廣的辦公室工作，基本上都是五六千起，加上社保，成本直接飆到七八千。
如果你的工作量不大，老闆很有可能會把你的工作均攤給其他同事，給其他同事各漲薪兩千，也比單獨僱傭一個人划算。
所以，在線上工作，一定要注重對老闆的結果交付。
做了哪些事情，做到了哪些事情，一定要寫的清清楚楚，不要覺得沒有面對面做彙報，就可以矇混過關。
我還發現，線上用文字給出的工作計劃和總結，我更能從其中發現問題。
平時開晨會，大家都是口頭表達，很多小細節就被划過去了。
但是文字版本的彙報，能讓我有時間找出問題所在。
更不容易划水了。
總體而言，線上工作的要求，其實是更嚴格了。
有人在群裡說，這次疫情，讓他度了一個最長的假。
千萬別把線上工作當度假，因為不是工作需要你，而是你需要它。
今天還在和朋友說，對於我們大多數人來說，賺錢的方式其實還是為企業工作。
也就是說，你的職業，是你最大的收入來源。
職場的素養和技能的精進，才是最接近錢的做法。
而這些素養和技能，放到任何地方，都是值錢的。
疫情帶來的病患人數突破4w人次，隨著病毒的毒性變弱，死亡率也會降低。
我們早晚需要面對的那個問題，還是工作。
別到真正開工的時候發現，這段時間荒廢過去了，沒有任何的成長，沒有來得及完成任何事情。
還記得我在第一本書裡說過的話嗎？
當別人還在沉睡時，你就清醒吧。
當別人還在準備時，你就出發吧。
當別人剛剛出發，你卻已經到達。
危險越多的時候，機遇越多，疫情期間，也要好好工作。
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