途遊客

快遞行業，因這次疫情比較嚴重，有好多網購被退款，等疫情過去後大家一定會狂購

鄉村牛哥365

我結合自己的疫情期間的生活體會談幾點，疫情期間我們上班吃不到早餐，街上所有餐飲全不營業；疫情不上班的全部在家刷抖音，快手，看電視，打遊戲；學生在家網上學習，釘釘也走進了大眾的視野。可以說這次疫情，讓一些產業關門也上一次產業上線，我覺得疫情以後，線上的產業會急速增加，線上教育，遊戲，抖音，快手，無人機送餐，智能遊戲機等等會比較火。

小消專訪

這次疫情過後，我認為會促進以下行業發展:

1.加速互聯網替代實體的速度和效率，經過這次疫情大家對於安全意識越來越高，對於這種人員非常密集的場所，特別是年輕人會考慮的越來越少。互聯網替代實體速度必將加速。

2.無接觸配送行業將會迎來更好的發展，特別是對於互聯網一直想在生鮮板塊替代實體的想法，會加速迎來發展。這次武漢配送方面表現比較優異的企業有京東快遞，順豐快遞，郵政快遞，餓了麼配送等，她們是這次武漢疫情中的功臣，希望他們後期發展越來越好。

3.健康產業，最近隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，大家健康意識已經有一定的提高。隨著這次疫情，大家對健康環保疫情會越來越高，健康產業將迎來大發展是勢在所趨。疫情就相當於健康產業的催化劑一樣。

4.社區網格化管理將會得到更好的發展，這次疫情不會阻礙中國城市化的發展，只會加速中國城市化的發展，這次疫情暴露了很多社區和政府管理方面的問題，這次疫情過後，勢必會加速網格化管理的科學化發展，特別科學化工具的利用方面。

2020年春是一個特殊的春節，祝大家在這個特殊的春節平平安安，健健康康！

雲之境

我們可以從短期以及長遠這兩個角度來看。

疫情結束後，短期內這些行業會發展：

1. 餐飲業。這段時間，大家都被困在家裡，結束大家都是吃火鍋的、喝奶茶的、聚餐的等等，這必然會將帶動餐飲業的進一步發展。

   
   

2. 清潔用品行業。疫情結束，大家都會開始收拾打掃，以及受疫情影響，大家都會開始購買和囤積消毒液、酒精等等清潔用品。
   

3. 娛樂性行業。原本春節大家都是打算出去哪裡哪裡玩，但由於這次疫情都被困在家裡了。短期內吃喝玩樂的會有所上升。

疫情結束後，長期發展的行業有這些：

1. 線上醫療、教育。這次疫情中，我們可以看到馬雲爸爸發揮了多大的作用。在之後交通不便、環境等外部影響下，線上的提供的作用會有多大。此外，像線上+線下的綜合性超市在長遠來說也是必然的趨勢，通過線上線下結合提供的便利也是我們大家所需要的。
   

2. 物流。基於線上的發展，那物流也是必不可少的。一套全面、專業、高效的供應鏈也是大家都需要的。

   
   

3. 理財保險。在這次疫情中，大家都被困無法上班，沒有收入，支出卻沒減。之後大家的理財保險觀念應該會有加深。同時基於風險，保險也是保障自我的一種方式。因此，過後的理財保險也會快速發展。
   

這是我從這次的新聞中得出的一些觀點，歡迎大家在評論區中發表自己不同的觀點！

YISON伊伊

結合今天的盤面來看，今天市場遠強於預期，市場從遊資引導的疫情主題投機，已加速過渡到由機構引導的基本面價值投機。第一，疫情板塊催化的疫情防治和雲經濟在連續3日釋放風險後，今日迎來了局部反彈。雲經濟中的雲辦公作為反彈先鋒，板塊指數上漲3.6%，其中龍頭三五互聯反包漲停，走出了10天9板；在線教育、互聯網醫療也都迎來反包，其中世紀天鴻8連板，方直科技、鴻和科技、久遠銀海、創業慧康、衛寧健康等反包漲停。反包行情擴散到雲經濟的中上游雲計算，板塊漲幅4.2%，漲停股12個，其中科創板塊的優刻得漲停20%，服務器的浪潮信息反包漲停並且創歷史新高。雲經濟的反包效益帶動疫情防治板塊的反包，其中以口罩為反包先鋒，板塊漲幅1.4%，漲停5個，其中南興股份4連板，錦鴻集團3連板。此前領跌的兩個方向疫情防治和雲經濟都迎來了局部的反彈，也驗證了昨天研報社對於疫情題材的判斷。同是疫情催化方向的疫情防治和雲經濟兩個方向，為什麼雲經濟要比疫情防治的醫藥醫療強得多？核心原因就是研報社之前持續強調的，相比疫情防治階段性邏輯，雲經濟有中線硬核邏輯支撐——雲經濟的本質是5G商用大背景下互聯網經濟的再一次升級，疫情則是起到了催化劑的作用，雲經濟不是階段性的產業現象，而是5G推動下的一次國內經濟結構重塑，今年將成為雲經濟產業的元年。第二，隨著疫情數據的向好，市場迴歸基本面炒作，有基本面硬邏輯支撐的板塊強勢上漲。1、光伏/HIT(異質結構電池：馬斯克概念+行業龍頭通威大幅擴產。光伏今天領漲全市場，其中大市值的通威股份一字，光伏板塊全天29個漲停。光伏盤前消息刺激有兩個：一是馬斯克在美國舊金山灣區加緊安裝太陽能屋頂，而且該業務將很快進軍中國和歐洲市場。二是通威股份擬建總投資200億年產30GW電池片項目，並且有消息稱光伏組件龍頭在春節期間都是加班的狀態，單晶硅料價格上漲1元/公斤。光伏板塊中，新概念分支HIT板塊（同花順指數885878）今天集體漲停。之前提過，HIT異質結構電池是提升光伏光能轉化效率的新技術方向，傳統的PERC 電池的光電轉換效率不如HIT技術，HIT技術有望成為光伏下一個技術更替方案，也帶來一波設備更新潮。2、鋰電池：漲價消息刺激鋰鈷引領板塊強勢上漲。鋰電池板塊今天全天漲幅3.7%，漲停19個，其中上游鋰鈷核心品種、贛鋒鋰業、天齊鋰業、華友鈷業、寒銳鈷業、洛陽鉬業全部漲停。鋰電池主要是受這兩天價格上漲消息刺激：【鈷】鈷巨頭嘉能可和寶馬三星等籤長單，穩定了鈷供給預期，同時，受肺炎疫情影響，物流產能不足導致鈷鹽原料輔料運輸受阻，所以這幾天鈷粉、電解鈷、硫酸鈷都有不同程度的上漲。【鋰】部分疫情較為嚴重的地區氫氧化鋰生產企業出現停產等情況，而疫情爆發前，氫氧化鋰的銷售就偏緊，部分企業的停產導致短期供給收緊，所以氫氧化鋰價格出現上漲。3、芯片的IGBT是第三個領漲方向，其深康佳A7天6板，臺基股份6天4板，上海新陽2連。IGBT功率半導體，目前主要應用於家電、智能電網、新能源汽車等電源控制領域。尤其是隨著新能源汽車市場的快速發展和智能駕駛技術的應用，新能源汽車中以IGBT為代表的功率半導體器件產品的需求量和單車價值量有望進一步提升。同時，IGBT作為國產替代重點領域，有望受“新能源汽車+國產替代”雙重邏輯催化。

韓信頻道

我們經常說的一句話是：小心你的習慣，它會變成你的性格；小心你的性格，它會變成你的命運。

這次疫情給人們帶來習慣上的改變，常說21天以上的重複會形成習慣，而如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。

接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗……

陽春三斤

【疫情結束後的八大技術變革】

對於這次疫情結束後將帶給2020年技術變化改革，我認為主要有以下的根本邏輯。

這次疫情，讓很多人變宅了，也就意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間增加了，這讓多少平臺的運轉壓力驟然加大？

對於線上線下打通的平臺來說，它考驗了你的接單能力/倉儲能力/配送能力/客服能力，比如美團/盒馬鮮生/叮咚買菜等等；

對於純線上的平臺來說，它考驗了你的運算能力/推送能力/匹配能力，比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等；

而對於純線下的企業（傳統企業）來說，情況是完全相反的，它們可能要經歷連續幾個月的蕭條期，於是我們終於深刻發現了一個問題：那種純線下企業的抗風險能力是非常脆弱的，外界環境稍微一變化，就處於被動地位。

第一點：運算能力，將是未來一個企業的根本能力。

以美團為例，它的AI人工智能＋大數據，經過三年週期/5代版本的更迭，全國高峰期每小時執行約29億次算法，每天調度全國60萬活躍騎手，可完成超過2000萬訂單的配送，平均配送時長從41分鐘縮短至30分鐘。

再比如2019年的淘寶雙11，它的訂單創建峰值更是創下新的世界紀錄，達到每秒54.4萬筆，成為全球最大規模的流量洪峰。

再看抖音，它之所以僅僅用3年的時間用戶數量遙遙領先，原因恰恰是抖音獨特的“內部算法”，AI人工智能＋大數據的方式給每個人、每個賬號、每條視頻內容都貼了N多標籤，機器＋人工的雙重審核機制，再通過八級流量池的不斷闖關，實現讓內容找人而非人找內容，把最合適的內容推給最匹配的人，這正是“抖音有毒”的秘密所在。

而如今經歷這次疫情，這些平臺有了超越自己峰值的機會！

2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大數據＋5G＋區塊鏈，將給很多的行業帶來翻天覆地的變革。隨著“雲計算”進入到“霧計算”、“甘露計算”，各種及時性敏捷性的去中心化的分佈式計算方式，將會使整個社會的運營效率大幅度提升。

那麼我們每個人必須思考一個問題：你的企業算法的邏輯是什麼？你是如何找到用戶的？你是如何給你的用戶匹配最合適的產品的？你藉助了最先進的算法工具了嗎？

以上請反思！

第二點：就是認知變革——最底層的商業邏輯

人與人最大的區別，是認知的區別。

人認知的改變，往往來自於突發事件，比如汶川地震之後，四川人更懂得如何生活了，所以才形成了成都的休閒文化，大家樂觀而悠閒。

這次疫情之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，我們但是經過這場病毒，人的認知發生了徹底改變。

人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。大家終於發現：免疫力，才是一個人最大的競爭力，才是可以摧毀一切商業邏輯的降維打擊。

過去我們一直認為“賺錢”才是做重要的事情，今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情；

過去我們一直認為“社會交際”才是生活方式的重心，今天很多人開始明白“欠家人一個長情的陪伴”，溫暖的家才是生活的中心；

過去我們一直認為“商品選擇越豐富越好”，今天很多人開始明白“原來一套睡衣就可以過春節”，選擇越多，人越迷茫，“有限選擇”比“海量選擇”更能讓人獲得幸福感；

過去我們一直認為“擴大資產規模”才是企業擴張的有效手段，今天很多人開始明白“持續穩定不受經濟週期影響的現金流”才是企業長命百歲的關鍵；

過去我們一直認為“把產品銷量做大”才是企業盈利的關鍵，今天很多人開始明白“基於強關係的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業最重要的核心資產。

過去我們一直認為“估值”是CEO奮鬥的目標，今天很多人開始明白企業賴以生存的產業鏈上，每一個“價值創造者”都不能被忽略，而要以區塊鏈的技術將他們的貢獻一一確認，並得到合理回報。

在商業升級的過程中，千萬不要小看人們認知的升級，認知決定了人的行為，是社會運行的最底層邏輯，這個邏輯一旦改變，商業的結構將被重構和再造。

第三點：習慣變革——行為決定習慣，習慣決定命運

我們經常說的一句話是：小心你的習慣，它會變成你的性格；小心你的性格，它會變成你的命運。

這次疫情給人們帶來生活習慣上的改變，保守的估計也得持續三個月，而

行為心理學研究表明：21天以上的重複會形成習慣；90天的重複會形成穩定的習慣。

而如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。

習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。

一個果粉，很難去更換安卓的手機，原因很簡單，操作系統不習慣；一個可口可樂的忠愛者，很難去嘗試百事可樂，原因很簡單，口味不習慣；一個吃慣了中餐的人，跑到歐洲旅行2週迴來，居然瘦了5斤，原因很簡單：吃的不習慣；

接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗……

2003年的非典，催生了淘寶、京東、起點中文網、前程無憂，讓原本線下的模式轉變到了線上。而2020年的武漢肺炎，將會催生一大批知識付費達人，直播帶貨網紅，讓原本圖文表達的方式轉變為視頻與直播。

大家要記者一句話：所有的變化，不會因為任何事件的發生而停滯，相反，它們只會加速到來！

第四點：關係變革——角色重組，“關係鏈”變成“價值鏈”

這次疫情，由於很多傳統商業處於停滯狀態，讓很多人意識到謀生方式需要多元化，讓很多人不得不考慮開發自己的第二職業，兼職等等，這將催促個體經濟和自由職業的加速崛起，將使很多“消費者”變成“消費經營者”，而且這部分群體的力量會更加強大，乃至於為消費者代言，向廠家奪權。

在傳統的經濟模型當中，研發者、生產者、投資者、經營者、消費者之間是有清晰的邊界，而今天這些身份之間的邊界也變的越發模糊，越來越多的消費者成為了消費經營者，而這些人反過來影響研發者和生產者，按照他們的意願和偏好進行“個性化定製”、“柔性化生產”，再由他們組成的“扁平化渠道”實現“精準化營銷”。

網紅帶貨，網紅為粉絲定製產品，就屬於這種模式。未來很多網紅/大V/意見領袖/明星，都擁有自己的固定消費群，乃至於自己的品牌。

簡而言之，未來生產者，經營者，消費者這三大角色的界限越來越模糊了，傳統企業的結構將被拆散，需要以價值為中心，進行一次關係重組。

這次疫情之後，人與人的關係將變的更加獨立，並且走向網絡協同，也因此傳統的辦公方式，傳統的公司架構都將受到影響。

未來人與人再也不存在上下級關係，執行關係，每個人都是獨立的經濟體，通過價值確認的方式，記錄每個人對整個價值產生的貢獻度，從而進行價值分配，產業鏈將由原來的“關係鏈”變成“價值鏈”，人與人之間看似更加鬆散了，但是協同性也更強了。

第五點：品牌變革——螞蟻雄兵，海量小眾品牌崛起

這次疫情的處理方式和03年的非典相比，最大的特點就是以“人群”為中心去設置所有的流程/措施/目標，“人群”的問題解決了，疫情就穩住了。

同樣的邏輯：

傳統的社會格局是按“商品”劃分的，不同的商品劃分到不同的場所，然後人們要圍繞這些場所去轉，比如美食街，傢俱城，小商品市場，服裝一條街等等；整個社會都是以“商品”為中心。

未來的社會格局是按“人群”劃分的，不同的人群生活在不同的社區裡，然後商品和服務要圍繞人群去轉，整個社會都是以“人群”為中心，或者說“社群”是未來社會的基本單位。

以“人群”和“社群“為中心的時代，商品是怎麼產生並流通的呢？

可以參考“蜂群模式”，即：每一個蜂群當中，都有一個“蜂王”和少量的雄蜂及數量眾多的工蜂組成，雄蜂和工蜂對蜂王非常忠誠。每一個蜂群都有很好的自運營能力：一隻優良的蜂王年產卵總數可達10萬粒以上，每一隻工蜂都能採集花蜜分泌蜂王漿，繁衍後代的同時供養蜂王。

未來會有越來越多的網紅開創自己的品牌，就像一個蜂王一樣，配合的團隊就像雄蜂一樣，緊密配合蜂王，而數量眾多的粉絲會用自己的實際行動，支持網紅，購買網紅推薦的產品。

未來也會有小而美的團隊，獨立運作自己的精眾品牌（只服務於垂直細分領域的一小部分精眾群體），他們願意為品質買單，願意為情懷買單，願意為圈層買單。而圍繞這個品牌聚合起來的一個“蜂群”，又會形成一定的自運營和自裂變機制。

不論是網紅IP還是精眾品牌，其本質都是IP的人格化和品牌化，具備人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠實的用戶。

也因此，中國經濟將出現一大特徵：那就是海量小眾品牌的崛起，這也是明顯的優勢。

前段時間，ZARA出現了在中國關店的新聞，就連快200年的老牌巨頭公司——寶潔都退市了，很多人看沒看透背後的本質，這說明像這樣的全球性巨頭，正在被一群“螞蟻雄兵”蠶食！

這群螞蟻雄兵就是海量的中小品牌，越來越多的個性化小眾品牌，藉助小紅書、抖音等媒介迅速攻佔年輕消費群體的心智，正在如雨後春筍般噴湧而出。

在中國哪怕搶佔1‰的市場，也有龐大的1400萬群體，也足夠讓一個品牌活好、做強。

第六點：傳播變革——尋找“超級傳播者”

這次疫情爆發之初，鍾南山院士就曾提醒社會，一定要謹防“超級傳播者”，這說明本次疫情的擴散，不再取決於多少個感染個體，而是取決於有多少個強勢個體。

這個邏輯在未來的商業傳播上同樣適用。

今天動輒幾千萬粉絲的網紅達人並不鮮見，尤其像很多短視頻網紅，別人關注你都是圖個熱鬧，然而能夠真正起到意見領袖的人卻屈指可數。

互聯網已經從早期追求點擊量的“流量思維”，升級到了追求粘性的“留量思維”，也可以說從“公域流量”到“私域留量”的升級。

所謂“公域流量”，追求的是平臺對用戶的數據採集，形成越來越清晰的用戶畫像，再進行廣告推廣和引導消費，本質上還是依賴於“用戶主動找內容”，在此前提下觸發的相關廣告推薦。而天貓、京東、美團的這種模式，強化了平臺的“中心化”作用，但是高昂的流量獲取成本，讓越來越多的商家望而卻步。

“公域流量”好比大江東去浪淘盡，你只能在江邊飲一瓢，再多的流量其實跟你是沒有多大關係。而“私域留量”是你在江邊開一道水渠，引入江水到自己的池塘當中，雖立潮頭，看大江東去，卻有了自己的池塘，你就可以養魚養蝦養蟹了，經營好這一池塘，才能創造無限可能。

如何擁有自己的私域流量？是每一個商家/網紅考慮的核心問題。除此之外，我們要想迅速的推動品牌建設，提高知名度，必須得密切關注“超級傳播者”。我們賦予他們一個新的名詞“精域鎏量”（精域，垂直細分圈層化的精眾群體。鎏，成色好的黃金。）

這個公式足可以說明價值程度的高低：

1個精域鎏量價值>100個私域留量價值>10000個公域流量價值>1000000個泛域瀏量價值

（1個愛的死去活來>100個愛意萌生>10000個有點喜歡>1000000個覺得漂亮）

簡而言之，我們將經營的重點投放在將“公域流量”巧妙轉化成“私域留量”，進而篩選出那些“超級傳播者”的“精域鎏量”，那將起到事半功倍、基業長青的效果。

第七點：財富變革——賺錢的能力，不如賺錢的管道

這次疫情，讓人們對財富的認知也發生了改變。過去更多人喜歡追求穩定的收入方式，例如工資，而隨著武漢肺炎疫情的蔓延，越來越多的企業難以快速復工，過去看似穩定的收入，都變的不那麼穩定了。那什麼樣的財富模式才能構建起人的安全感和幸福感呢？

與其擁有更多的錢，不讓擁有更多的時間。因為有錢未必就自由，但是擁有自由的人一定有錢。我們經常說的財務自由，真正的財富自由是時間自由＋財務自由＋心靈自由。

與其自己很會賺錢，不如讓自己更值錢，因為會賺錢是人找錢，是被動式的，而值錢是錢找你，是主動式的。埋頭賺錢的事往往很辛苦，你一旦值錢，賺錢就會越來越輕鬆。

與其擁有賺錢的能力，不如擁有賺錢的管道。通過社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，然後給他們提供你獨特的產品或服務價值讓他們離不開你，然後再讓他們帶來新的客戶，用內容引流，用直播帶貨，用社群分享，實現裂變和倍增，這種機制就是一個財富管道。

這麼模式將廣泛的適用於服裝、食品、娛樂、在線教育、健康養生、心靈療愈等領域，這些都是剛需，而且不會受到經濟週期的影響。

第八點城市變革——疏大於堵，智慧城市到來

這次疫情，我們不得不採用“封城”的措施，才能穩住疫情的發展，要知道人類歷史上還沒有因為一次病毒而封過一個人口過千萬的城市，但是不“封城”根本無法穩住疫情。

因此，這也呼喚智慧城市的到來，智慧城市運行，需要的是各種信息的監控與合理的判斷和處置機制，基於AI人工智能＋大數據＋5G＋區塊鏈技術，會給城市管理者提供更為科學的決策模型，更為快速的響應方式。

智慧城市就像一個人一樣，能夠對身體的各項指標實現實時監測，如果出現血糖升高或者尿酸增加，就會開啟預警機制，如果連續三天出現持續升高的情況，那麼系統就會告知人，需要調整飲食或是及時就醫了。要用“治未病”的意識來防治“重大疾病”的出現，才能防微杜漸，防患於未然。

大家試想一下：如果武漢的每一個市民的情況都被掌握，每一個人都可以被精確追蹤，每一個流出人口都可以被定位，那麼我們這次處理起來會更加井然有序，這就是智慧城市的價值。@

有了智慧型城市，我們就再也不會“封城”，當年大禹治水為什麼能成功？因為它採用的是疏通而不是堵，只有在弄清了水的流向脈絡的時候，才能去疏通。

智慧城市包括：交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都會全面數據化，甚至具備了人工智能的災備預測等等。這體現整個社會的管理水平，相信經歷這一次疫情，中國在智慧城市上又會前進一步！

以上，就是中國正在發生的八大變革，每一個人和企業，都要在這次的變革中思考自己的定位和應對措施。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。

中華民族自古以來就是一個多災多難的民族，也是一個不屈不撓的民族，每經歷一次困難，就會成長一次，我們不僅沒有被災難打趴過，反而會變的更加強大。

這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格，就是我們的民族精神，這是一個越挫越勇的民族，它的韌性不可想象。

對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！

決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！

新營商網絡廣告設計

1.醫療衛生行業，包括傳統的防護企業，互聯網醫療平臺和醫藥電商O2O。百姓缺醫少藥，很長一段時間內，醫療衛生行業都將迎來快速發展。