墨染万城
有人说：一个民族六百年形成习惯、习惯六百年形成传统、传统六百年形成文化。
所谓文化，可以理解成是一种群体习惯。是大家都认同的，并且愿意去付出和执行的一种行为。
企业文化，也就是塑造群体习惯。从简单到复杂，从直接到多层。
比如大块吃肉快速发财就是文化；积极向上、提升自我也是文化；鞠躬尽瘁死而后已；还是文化。
企业要塑造自己的文化，一定是根据阶段来实施的。再刚开始创业时，务实、勤奋、狼性就可以了。发展到一定程度时再考虑奉献、影响、公益等文化。
个人理解：企业文化首先是企业掌门人的文化、再是核心团队的文化、再是整个企业的文化、再是显示给客户、社会的文化。
有务实、也有务虚。有物质目标，也有文化信仰。但精神一定是建立在物质之上的。没有实际的资本收益，就不要急着玩假大空的东西。
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企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“分享、互助、厚德、自强”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
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一个企业要想万古长青，必须要有企业文化，有六作用
一：企业文化具有凝聚力的作用：
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
二：良好的企业文化具有引力作用：
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。
三：企业文化具有导向作用：
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
四：企业文化具有激励作用：
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。
五：企业文化具有约束作用：
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。
六：企业文化具有竞争力作用：
一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
龙的传人peony
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
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早些年间企业不了解企业文化为何物，有些企业一样一样发展的很好，生存时间也很长。
时至今日，企业有企业文化是必须的，举个例子:企业想为社会做贡献，那它的企业文化怎么设定好呢？
服务社会为己任，成就伟大企业！
企业文化是摸不到的，但是他确向军队一样，他是一只队伍的指导理念，士兵和员工需要严格律己，伍长和组长需要以身作则，只有这样才能立足不败之地
试想，一盘散沙的军队和企业一定不好管理！
企业文化是一个企业的精神寄托，是员工价值的体现，是企业从小到大的兵法宝典！
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合理公平的晋升和奖励机制就是最好的企业文化，家族企业的员工是士气最低的，因为干的多好都是那帮亲戚占据高位拿大头
公平合理就是最好的企业文化，就如同秦朝的士卒一样，按照战绩奖励晋升，所以他们能爆发出当时最强的战力，没有比通过努力就可以封官许进爵更能调动人的潜力了，所以一定尽早建立企业的考核晋升制度，不要太难，可无实职，但有级别
雪山天门
有是一定有，但说法不一。
管理界里有两种说法，所谓“定战略，搭班子，带队伍”和“搭班子，定战略，带队伍”。
假如我们把“定战略”看做企业文化的外显，从管理的角度看其实是一个此消彼长的过程，因为它考虑的是对外“办成事”和对内“用好人”两个动态指标的。
所以企业文化绝非口号，是反映一个企业应对外部生存策略和内部体征健康活跃的指标。
同时，一成不变的企业文化是不存在的，没有企业文化的企业也是不存在的。市场的方向决定了企业文化，企业文化决定了组织结构。
有时候是公司发展目标，有时候是公司前进动机，作为高管，其实每天都要花时间做好权衡才是真的。
用死了文化叫僵化，估计没人去犯这个毛病，用活了文化，就是管理者手中不可替代的资产。
从这个角度讲，企业文化不仅仅是指标，更是一个企业的精神动力和生命力！
按任正非的话讲：“一切资源皆会耗尽，唯有文化生生不息！”
按老一辈的说法叫：“光说不练假把式，光练不说傻把式！”
有很多企业在创建初期就陷入危机，往往不是创业者没能力，而是没有及时把大家的能力整合成能反作用于没个人的精神价值，并体现市场诉求所致。
从这个角度讲，务实不务虚，看路不看人的“伪”文化，反而成了掣肘！
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企业文化是企业长久发展的必要条件，而不是充分条件。也就是说好的企业必然有好的企业文化，但光有企业文化不足以让企业基业长青。
企业基业长青和百年老店必须要有核心价值观和核心竞争力，有这些为机场，自然会孕育出优秀的企业文化。
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企业文化是结合了企业价值，愿景，和日常的工作行为规范，共同形成的一样独有的价值观，思维观！影响着全体人员的行为，和做事方式！所以企业文化，是非常重要的！可以让企业变的灵活但不乱，全员更加团结，抵抗风险能力，和竞争能力，更加卓越！企业发展自然走的很远！
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随着我国知识经济的快速发展，市场所面对的国内外双重竞争也在与日俱增，企业文化在企业中所占的重要位置也不容小觑，己经逐渐的成为了企业的核心竞争力量，深刻的影响着企业的发展与管理模式，如果企业想将管理工作做到尽善尽美，就必须注重企业的核心价值观，还要有先进的理念指导与文化做基础。所以说，若想加强企业文化的建设工作，就要从多方面入手不断的努力。
企业文化又称组织文化，每个企业、组织均有其特有的文化形象，由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成，即企业在日常运行中所表现出来的各个方面。企业工作资历较高的员工的行为无形中会受到企业文化的影响，逐渐渗透到新加入的员工的工作当中体现出来；随着企业文化的不断冲击，不能适应的员工会被淘汰，而积极适应的员工会加深羁绊，共同推进企业发展。
企业文化具体的作用如下:1.提升企业一致的价值观 2.抑制消极思想的出现 3.提高企业凝聚力的作用 4.具有鼓舞士气的作用 5.企业形象的展示作用
有效地发挥企业文化的价值，是能够轻松地将企业创造更多的价值，而且如果能够宣扬企业文化的精髓，并且能够传承下去，对于企业的未来稳定发展，都是会有很大的帮助的。
