劉普洛夫斯基
你不應該在員工身上找原因。
你換一個想法，你只要把每天的工作量交給人家，他只要完成工作，你就不要管他怎麼完成，這現在在歐美一些大型企業或中興企業非常流行的工作方式。你沒有權利說他不先進，你像谷歌他們這樣都是這種操作方式，他們就能帶貓帶狗，哪怕一天工作幾個小時都行，只要他完成了任務。這樣有利於員工，也有利於老闆。更有利於更大程度發揮創造力。
見解獨特的老李
我來回答一下我遇到的這個問題
公司有兩個人，分別就是這兩種，有點區別就是效率高的那個不是遲到早退，只是每天卡點走，多一分鐘也不會呆，有事讓加班也找藉口不肯加，而效率低的那個幾乎每天都是公司最後一個走的。
效率低的那個你看她每天都很認真在忙工作，從來不和同事閒聊一句，但是她每天整天忙下來的工作，效率高的那個2個小時就可以搞定。事實也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的這種人隨時可能拍拍屁股走人，（遇到的幾乎都是這樣)因為從工作態度就會知道他並不珍惜這份工作，所以再繼續招人，看到有更合適的就替換掉。
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我就是那個遲到早退但業績好的人，因為不喜歡束縛，但只要你交給我的任務，你就可以放心，基本能認真完成，但我不喜歡早起早睡，我喜歡晚起晚睡，所以工作一段時間不是吵架自離就是曠工自離，吵架是他們要求我加班，我認為我不用加班業績都第一了，為什麼還要我加班，吵架自離了；另一個是公司有單趕貨我就肯定上班加班，沒貨時大家都不夠做，我懶得爭，就休息，同事討厭我太勤快，說我想升職，我生氣了，本來內心是同情他們在工廠做十幾年，儘量挑重活幹，但他們卻不喜歡我太勤快，那樣領導會有看法，一生氣，自離了；然後去做銷售員，我幹幾天頂別人幾個月的出貨量，因為我會找地方，但居然說我出貨要和我們組的人平分提成，我可不樂意了，之前說好我七他們三的，後來就跑了，他們再要求我回去，不樂意了；後來又跑去找工作，有個老闆娘一眼看上我，因為她正好急缺人，我居然好運到她半年都賣不出去的房子，我利用我的眼光10天賣完了……，業主都感謝我，相信我，到賣鋪位時，本來那個客不是我接待的，但我同事看她騎單車來的說不接我就接了，哪知這位啊姨買了最大的鋪位，提成居然是要分三成給我同事，我不樂意，領導一句話，我立馬走人，領導說這客人買這商鋪他們也幫忙推銷了，切，不提了；還有，因為老公不體量我，因為我生了個女兒沒再能懷上，我公婆對我有意見，我一生氣，就不上班，否則，我不可能是現在這種生活，最差肯定住別墅，現在只能住平層，一個女兒結婚，我居然沒錢買房子給女兒女婿，現在女兒女婿住婆婆家，聽說到時公婆買，我太丟人了，就一個女兒，不說了……………，生氣。
乬乬
應該留工作效率低個，為什麼呢？因為工作認真，守時，認真學習就會改變，我就是個例子，我剛工公司時什麼都不會，效率又低，成天l給組長罵，豬一樣的人，我並沒有氣餒我不停學習，不懂就問，現在己經是公司第二把交椅，愛遲到人就是對工作不緊不慢，雖然有效率但對公司制度不放在眼裡，沒有制度那成方圓，如果公司個個像他，那要制度有什麼用？是不是？
冰冰230022139
這個問題問的好，深有體會。
我會選擇效率低的人。
之前工作也是有碰到的真實情況。
小馬是我手下，工作調動問題，他換到了其他部門，就是那種遲到早退效率高的人，那邊主管不好好引導，不好好監督，帶動了那個部門一整個季度考勤倒數，其他人都是跟風。負責人差點丟了飯碗。
所以
遲到早退效率高，雖然有限時間內完成了工作，但是你有想過影響嗎？帶來的整體氛圍，會走下坡路，整體也會被帶動，等到整體效率低的時候，一片散沙，你怎麼收場。
工作認真，這就是基本的工作態度，雖然效率低。當然了，公司也是擇優錄用的，按照題意，只能2人選1人，寧可效率低。工作認真的榜樣，可以作為標杆。取其精華去其糟粕。
工作效率低，可以指導，可以改進，可以優化，誰都不是含著發動機出生的，動力十足。
公司考慮人員保有的情況，一個天天遲到早退的人，會是你爭取的對象嗎，對於公司最基本的態度都沒有了，你說你有能上天的本事，那對不起，那是馬戲團，不是公司，不是職場。
心若暖陽
你寫的這遲到的人有點像我家一個兄弟，他每天都是不到九點不起床的，但他做事認真，實在，很多老闆都喜歡他，因為他一般只要活路來幾乎都是做完才下班，有時候一個人做到兩三點，從不會去和老闆要加班費，他和我說過剛開始他去另外的廠上班，上得個把月老闆就說他遲到的，他就和老闆說：我這個人就是這個樣了，叫我是起不來，你自己看看，我託不了下面的活路。也因為他是師傅，活路是上面由他一個人一手做下來下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老闆說他這回之後每次看到如果有貨多的話都會按排一個人給他煮夜宵，所以我這兄弟呀！不管在家還是那裡，從來都是九點之後才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
這個問題是很多企業管理者都會遇到的問題，如果企業要裁掉一個人那麼是留哪個呢？是做事細心認真負責而效率低的呢，還是效率高但總是遲到早退不守紀律的員工呢？
這要根據企業情況來定，如果你是服務性行業就應選擇留做事認真細心態度好的員工，如果是工程、設計或營銷等工作可用效率高的職員並簽定業績與制度獎罰職責承諾書或承包合同。
人無完人，每個人的性格、思想、知識、各種能力以及行為習慣不同，還有就是在某個行業積累的經念和熟練的手法技巧等不斷會提高一個人的工作效率。在很多大型企業流行一句話就是做事先做人，以德做人，以責做事。
只要你品德優秀，能力我們可以慢慢培養。在任何地方如果一個人沒有德而只有才註定會功虧於潰。
從生產型企業來說，有的員工從表面上看手腳速度較快，而有的員工速度較慢，而最終效果和質量會有所不同。比如有些員工為了在最短時間內完成任務，數量上去了，但周邊環境及後續工作卻需要更多的員工為其付出，整個場景和產品質量較差。而那些工作認真仔細的員工雖然慢一點，但他們大多願多付出時間和精力去把每一件事以及每個環節都會做好，他們做的工作大都會讓領導放心。
無論在哪個行業，高效率是企業的追求，但優質的產品和服務才是企業生存和發展的基石。
所以不論是哪類員工，把他們放在最合適的崗位就是最好的員工。
新太陽新視角
選擇很重要，不同的選擇就會導致不同的結果！
第一種選擇：如果是一個創業型的公司，非要走一個，那建議效率低的，現在社會已經改變了，什麼事要的不是按部就班，而是以結果為導向了，誰可以交結果誰就是優秀的；
另外從遲到早退這個層面上來講，你作為管理者，責任在你，俗話說，沒有優秀的員工只有無能的領導，你要去了解情況，分析一下，原因再哪裡？如何幫助他改掉這些毛病，讓他成長，聽說過一個故事嗎？馬化騰每次開會親自安排司機和車去接張小龍，就是因為他拖沓、懶散、遲到……
第二種選擇：如果是我，我會做第二種選擇，就是誰都不開，第一個既然認真，只是效率低，那就證明態度很好對吧，態度決定一切，用你的能力和方法經驗去幫助他效率變高，慢慢提升就行了，因為他態度好，肯定提升也不定不慢；
第二個效率高，但是態度不好，沒有關係，改成兼職的，不發工資，合作的形式，對你沒有任何的損失，他創造多少價值，按照結果付給他應得的報酬，對你來講一舉兩得，既沒有了管理他的煩惱又增加了公司的贏收！
美業十一哥
該留哪一個員工，要看公司規模有多大。
我們分別從以下兩種情況來分析：
如果公司規模很小。為了大家容易理解，我們舉一個比較極端的例子。公司只有兩個員工，那就要留工作效率高對公司貢獻大的。公司追求的是效益，畢竟公司小，他一個人帶來的就是全公司的效益，這個結果正是公司想要得到的。
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獨角戲如果公司規模很大、員工很多。這種情況就要留下這個做事認真的員工。因為一個不遵守紀律的員工會給其他員工帶來很不好的示範作用影響，影響隊伍穩定。別的員工都看著呢，都會學著他遲到早退。即使從行動上不敢遲到早退，在內心裡對他的這種行為也是牴觸的，也會影響他們的工作效率。這就產生了所謂的“一顆老鼠屎，壞了整鍋粥”的效應。他一個人給公司帶來的效益絕對不會比成百上千人的團隊多，如果團隊人心散了，那公司也離倒閉不遠了。我想這種結果任何人都是不想看到的。如果是這種情況，對這個員工果斷辭退，絕不手軟。因為他是一個紀律的破壞者，千里之堤潰於蟻穴，公司不會因小失大。
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獨角戲
團隊
假如一個人對國家貢獻很大，就可以不遵守法律嗎？顯然不能。通過這個道理，我們就很好理解這個問題了。等到公司發展到一定規模以後，有了完善的制度，是靠制度來約束人的。不可能為了一個員工來打破規矩、單獨因為某一個人來給制度撕開一道口子。
如果作為員工，這給了我們發出了一個很重要的警示，不能恃才傲物，不遵守規矩，這絕對是我們的一個致命性缺點，因為遲早會在這個缺點上栽跟頭。
多彩陽光
留下做事認真但效率低的。
一個人的能力有大小，但只要做事認真肯於努力，就是一個謙虛的人，一個能夠不斷進步的人，，，他效率低，但由於認真，工作中不出錯，從這個角度講，他的效率並不低。
最重要的是他有勞動者最好的品質，就是做事認真，這樣的人，放在合適的崗位上，讓人放心。
一個做事認真的人，也一定是個遵守規章制度的人，在生產企業，特別是勞動密集型企業，是非𣻸需要的。
效率的提高，可以訓練出來的。俗話說熟能生巧，一個做事認真的人，經過訓練開導，工作效率是肯定能提高會提高的。
反觀效率高喜歡遲到早退的人，如果不遵守規章制度，效率能高嗎？ 早上正需要你的時候，你還沒到崗，你的高效率何在？
由於此人遲到早退，很多工作無法順利安排實施，效率高如何實現？ 作為企業，要的是整體的工作效益的提高，而不是個人在某個時間段的效益高。個人的短時間高效益，對企業無影響，不會讓企業整體效益有所提高。
經常遲到旱退，會對周圍同事產生不好的影響，會引起別人對管理者的質疑，削弱企業管理能力，使效益降低。
現在的企業家，特別是創新企業，都想掙快錢，所以都喜歡用效率高的，反正也沒打算做百年老店，撈一把就走，所以認真做事的員工並不一定討人喜歡。
