冲冲奖励
强势可以接受，但不尊重人不可以接受。
蜗牛君在上家企业就遇到这样的人，而且这个人是公司的常务副总，性情非常强势，对人很难尊重，此人在我认为是有问题的人。鉴于他和公司创始人的关系，因此此人一直稳居在这个岗位上。
①导致大量人才流失
这种领导强势没有错，只有强势的领导才能打硬仗，但是对人的不尊重会导致很多优秀人才流失，是对公司巨大的损失。
②导致人才难以发挥
领导强势又对员工不尊重，这就会使得很多专业人才的价值很难发挥，他们只是领导的一个工具罢了。其实最终还是对公司带来很大的损失。
③问题领导害处极大
对有问题的领导来说，如同兵熊熊一个将熊熊一窝，对人才的影响对整个组织利益的影响非常大，但是因为一些企业比较扯淡，导致这些人还能够在高位上。
【HR视角】
①我服务的企业中，因为公司这种腐败的机制，导致公司整体影响很大，损失也很大，这最终伤害的是企业的利益，这几年公司的经营业绩一直下滑。
②建议优秀的下属进行调岗或者择机跳槽。因为在优秀的人才，如果没有好的平台是很难发展的，这个平台最关键的因素就是领导。
非知名首席人事官
在我的工作经历中，先后遇到过两个强势的女领导，她们的老公都是上级单位的领导，所以她们对谁都很硬气。
第一个领导，虽然强势，但是内心比较厚道，只要你的工作做好，她不会无端找茬。有一年，她刚好出国公差，这期间逢我们和另一个兄弟单位合并，办公室里的同事包括她的副手接到通知就各顾各的搬家了，剩下她的东西没人管，我就自己给这些东西都搬到她的新去处。后来有一次在一个重要场合，她说我是可以值得托付的人，也因此工作中时常给我便利。我们关系也处的很好。
到了第二个领导上任，就不仅仅是强势了，训同事的声音整个楼道都能听到，就是跟她一个处级的领导也经常在众人面前被她挖苦取笑。她本身对于业务也不熟练，常常瞎指挥不说，还动辄就把过错强加于下属身上，对这种领导，惹不起躲得起，从她到部门没有一年，为数不多的几个下属纷纷找机会或调走或到其它部门。她后来自己也换了部门当起了巡视员，享受处级待遇，没有实职。可以说这个结局于她是最好的，有待遇又不用干活，相当于拿着高工资养老。这一切，都因为有个上级单位的领导做后盾。
霜叶红于七月火
这种人本质是自私，不会感恩
这种人离的越远越好。你帮他忙，首先他标准很高，不易达到，其次，达不到标准，轻则嫌弃你，重则骂你，如此凉薄之人，很难伺候。再说，你也不欠对方，对方也未必比你优秀。想清楚，就没什么好来往的了。
如果要问不尊重员工的程度到底能有多严重？
出成绩了，当你没出成绩；对你的辛苦一晚上的策划方案，视若无睹；重用会拍马屁的废物，无视你一直为其付出的黄牛；恶意克扣你的薪水和奖金提成；人为封杀你一切了解公司和产品的渠，等等。
高尔泰有句话：“不明白为什么，自己的命运，要由一些既不爱我，也不比我聪明或善良的人们，来摆布。
”“你以为，只要你努力的对人好，你就会被温柔对待，可是即使上的再高，仍然未能得到应有的尊重。”希望人间温暖，但别抱太大希望。
与人为善，适可而止
把你的善意，留给值得的人，就够了。对那些臭不要脸的混蛋，竖起中指，送他们两个字：滚蛋！
映南说
如果领导既强势又不懂尊重人，就看自己的职业发展和工资待遇！如果自己的职业发展所在公司可以实现，工资待遇也不错，那就学会与这样的领导相处，相信这样有想法的你，终会与他平起平坐，不再受制于他！
首先说强势，我觉得大多数领导都是强势的！强势领导未见得不好，强势领导能够按照自己思路和想法推进工作，有益于工作快速达成，工作执行力度强！再是，很多人刚到领导岗位的时候也很谦虚，但随时时间推进会发现，太谦虚会导致员工大多只是提意见，而很少有人能在提意见的同时考虑好解决方法！久而久之，领导就会慢慢忽视员工的意见，变得强势起来！
其次说领导不懂尊重人这个事情！具体的怎么不尊重人，不尊重到什么程度，每个人都有不同的界定！如果工作的事情，没有达到领导要求，被骂几句算不算不尊重人？70、80后的大多人可能都习惯这样的管理方式，不会觉得是不尊重人，但是到了90后，他们尊重个人感受，可能就会觉得这是不尊重人！但是如果严重伤害员工自尊，这样的领导也有，遇到这样的领导还是趁早离开，一个连员工基本人格都不尊重的人当领导，是不会为员工考虑的！
HR进阶
我不知道同工是什么感受，但我也许就是你所说的那个强势、不尊重人的那种领导，我说说我自己的想法吧……
领导者本身肩负着运筹帷幄，决胜千里的使命，所以领导该做的事情是制成战略，而职工肩负的是完成战术，两者不可混淆，但企业在运行中，职工更多的是对自己不懂不明白的事情意见很大，执行丢三落四，吊儿郎当，总是以自己的高度和认知去衡量领导的要求，一个一个解释又浪费太多的时间和精力，还不一定能形成统一性。为了企业的生存，领导只能以命令方式要求员工执行决策，使员工觉得“领导不尊重人”的错觉……
领导和员工之间的分工是“领导要结果，员工重过程”，这又是一个矛盾。员工不知道这种分工的奥妙，总是以己度人，造成了团队成员之间的另一种冲突，所以工作起来无法达成一致，让员工有种怀才不遇的感觉，再加上别有用心的人一在后面扇风点火，企业就更加乱套，领导为了不让这样的局面出现，只能独断专行，强势压制员工的不同意见，使员工觉得领导专制，矛盾加深……
总之，领导也好，员工也罢，双方之间要有充分的信任，员工有意见实属正常，但领导和员工要各自摆正自己的位置，碰到意见不统一的时候，员工要有耐心去执行该完成的任务，静观其变，不急不燥，才能得出不同的结论，领导在制定方案的时候，有时候为了大局着想，也会舍短取长，力争达到利益的最大化，此过程和结果员工不一定能理解和接受，但员工要有大局意识，不要总是一味按自己的意愿去要求领导，不然双方难以调和……
东南一哥
我的第1个想法就是想把他拉出去胖揍一顿。但这个想法肯定是不对的，我们不能用一种错误来解决另外一个错误。
遇到强势不尊重人的领导，要学会区分来看待。
强势，是人的个性之一
在工作的时候有些人表现的很强势，有些人则很温柔，如果你的领导是一个很强势的人，领导的对错先按着不说，作为下属我们一定要学会如何和强势的人相处。
职场是一个江湖，各色各样的人都有可能遇到。表现强势的人只是其中之一，而且还不少。学会如何和一个强势的人，尤其是强势的领导相处，是我们应当学会的。
当然你也可以选择离开，但以后再遇到一个强势的领导的概率，同样存在那个时候你再次离开吗？
不尊重人是领导的错
领导与下属在人格上是平等的，离开公司这个平台，就无所谓，谁是下属，谁是领导了。
职场是一个需要提供结果的地方，每个人都要向上提供结果。作为领导，你可以强势，因为这是人的个性，无所谓对错，而且要承担向老板提供结果的责任，但不尊重人就是领导的错。
职场上的关系，要么是相互协作，要么是相互竞争，也有可能是同时存在。合作是为了让众人形成合力，以挑战个人难以挑战的工作，获得更大价值的成果，而且要能持续稳定的输出。
在协作或合作的过程中，彼此相互尊重是基础。如果不能够很好的尊重其他人，这种合作是不可持续的。
【职场官思考】
我们必须承认，每个人的时间和精力都是有限的，表现在个人身上就是都有自己的相对优势和短板，这很正常。
但不能出现让众人不能接受的短板，没有人愿意和一个不尊重人的人长期合作，在这样的状态下想要获得成功，除非这个人自己什么都会什么都能搞定，否则很难取得，更大的成就。
如果你有一个不尊重人的领导，是你的幸运也是你的不幸。幸运的是你有机会和一个不尊重人的领导相处，并尝试找到能维持协作的状态，无论成功了还是失败了，都是你的成长。不幸的是有这样一个领导，他不走你很难有机会，而且你待的时间可能也不会很长。
非知名首席职场官
这种情况要一分为二来看待，首先，要弄明白他你的真正原因。1、领导个人涵养不够 2、你以往有过失之处 3、他的管理方法欠缺。
属于第一种情况，遇事要不卑不亢，而且把你的工作和态度尽量当众表现和表达出来
属于第二种情况，主动地沟通交流，并且把你现在的想法让他了解，每天都要在一起共事，尽量和平相处
属于第三种情况，迂回处理不直撞，同时自己也要变换与上司沟通相处的方式方法，很多事情不只是一条路
卡车手杰克
领导力的体现不是在职位而是在于影响他人的能力！
一种领导，有能力，但是强势不尊重他人属于有才无德！这样的领导你要学习能力，忽略他的人品，相信好的机会一定会在你能力提升后到你身边，你要感恩见过不好领导的样子，以后不这样对待他人！
另一种领导，没能力，也没人品只有名片作的职位，那就不必要浪费时间，做好你该做的，要么有能力替换掉他，要么换一个更有空间的平台！
王雅赟
有个强势、不尊重人的领导好啊，只要能把一个单位的工作做好，副职完全可以全力配合正职，不打一点折扣，不讲一点条件，不带任何情绪地落实工作。这样，在强势的领导也无话可说。
当然，如果一个单位的领导不懂业务，瞎指挥，乱作为，那么你也就没必要得到他的尊重了。
非文老唐
你好，首先这种是装装，见到上级也是弯腰拍手。见到下级也是只有命令，没有解示的主。二是啥，天生如此，老是以为自己比别人能。三是确实是有能力，有才学。一切尽在手中。不管你是那一种，作人最好和气，尤其是领导。听不到别人意见的人，可能时间长了，别人不听你的了。不是你走了，就是破产了。
