2月10日，東莞市疫情防控指揮部辦公室第22期工作簡報上，全文刊發《沙田鎮創新“三人一組、五人一伍”工作模式 紮實推進地毯式排查網格化防控》的工作經驗。沙田鎮作為水陸交通要衝，新冠肺炎疫情防控工作可謂是責任大、壓力大。而沙田鎮創新的“三人一組、五人一伍”工作模式，在疫情防控工作中發揮了積極的作用。截至2月8日，沙田累計檢查車輛45140輛、船舶341艘，排查93680人，所有村（社區）和小區已自發實施封閉管理。
眾志成城打造“沙田模式”
1月22日，沙田鎮成立由鎮委書記為組長的領導小組，迅速部署落實疫情防控工作，特別是創新實施“三人一組、五人一伍”工作模式，多形式、多渠道組織社會力量，開展“一對一”“人盯人”機動排查，落實“一人一冊”登記。
通過推進地毯式網格化精準摸排實名化防控，全力構建橫到底、縱到邊、全覆蓋、無死角的疫情防控工作格局，把防控觸角延伸到每家每戶，把防控距離縮短一米再一米。
防控疫情關鍵在末梢。“沙田模式”已然在基層疫情防控的各戰線全面鋪開，一張張嚴密的防控網，一條條堅實的防控線，已然布好。
“三人一組、五人一伍”的“沙田模式”，實施“鎮統籌、一盤棋、全覆蓋”運作，在沙田鎮委統一領導統籌調度下，組織駐村班子、部門單位和村（社區）工作人員、醫護人員等，發動小區物管人員、黨員、志願者等各階層近3000人，按照工作層級和條塊區域，組建不同類型的三層式、四模塊“三人一組、五人一伍”工作架構，具體人數和人員種類根據不同工作情況靈活搭配組合。
沙田村（社區）和部門單位主導推進，在宣傳發動、監測排查、防輸入、隔離觀察等各領域各流程，按需轉換不同角色、承擔不同任務，把好每一個環節，守好每一個關口，織密築牢鎮、村（社區）、村民小組、家庭四級防線。
同時，沙田還根據不同條塊區域和不同工作階段，科學調配人員，靈活組建隊伍，將村（社區）和部門單位工作人員，以及學校、企業、工地等負責人，編入“三人一組”工作基礎單元，覆蓋到鎮村組三級和所有行業領域。
分層分類搭起地毯式摸排架構
據介紹，沙田鎮的“三人一組、五人一伍”工作模式可以分為三層。其中第一層為“三人一組”基礎單元，由勤務員、醫務人員、執勤人員等種類組成，負責一線排查核實、防輸入、防擴散、宣傳引導等工作。
第二層則是協調督導力量，由村“兩委”幹部或部門負責人等組成，負責具體協調督導轄區“三人一組”工作。
第三層為統籌指揮力量，由駐村或分管班子等組成，負責統籌所駐村或領域分工，指揮調度多個“三人一組”工作單元。三層構成一個區域或領域的“三人一組、五人一伍”核心架構，推進防控各項工作，發揮最大協同戰鬥力。
模塊編排，建立網格化管理體系
為了建立起網格化的管理體系，沙田還通過模塊化編排的方式進一步提效。
其中，村（社區）模塊負責監測排查和封閉管理階段由網格員、村工作人員、警長或輔警、志願者等組成，居家隔離階段由一對一服務員、家庭醫生、警長或輔警等組成。
交通聯合檢疫點模塊由執勤人員（公安、交警、交通、衛健等部門）、醫護人員、志願者等構成。學校管理服務團隊模塊由班主任、校醫、一對一服務員、家庭醫生、警長或輔警等組成。企業或工地模塊由主管部門人員、村（社區）工作人員、企業或工地負責人等組成。
各“三人一組”工作基礎單元，均增加駐村班子或分管班子、部門負責人或“兩委”幹部等人員，加強統籌協調和督導落實，完善為“五人一伍”架構。
下沉一線，落實落細實名制防控
沙田村（社區）對轄區開展地毯式、網格化精準摸底排查，重點追蹤核查湖北籍人員及重點疫區返莞人員情況；推進村（社區）和小區封閉管理，做到逢車必檢、逢人必查；做好1566名居家隔離人員“一對一、人盯人”管控服務。
交通聯合檢疫點則全力築牢高速路口、城軌站、汽車站、港口碼頭等防輸入第一道防線，堅決不漏一車（船）一人。
學校和企業也嚴把防控關口，抓好排查監測，引導企業有序復工復產，提前做好學校防控準備，並引導該模式向企業內部延伸，全力應對復工返學高潮。
通過創新“三人一組、五人一伍”模式，沙田全鎮疫情防控責任到人、聯繫到戶，構建起全民參與、同頻共振、同向發力的“大防控”工作格局。全部摸清沙田重點人員的去向和數據，並“實名制”登記造冊。
就這樣，“沙田模式”悄然在疫情防控各戰線鋪開了，構建起一個橫到底、縱到邊、全覆蓋、無死角的疫情防控工作格局，編織出一張張嚴密的防控網，築起了一條條堅實的防控線。
【記者】盧真偉
【作者】 盧真偉
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
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