世界五大學習法之跨界學習法（跨界融合）
摘要：跨界學習法包括四種方法：1）跨界融合，2）方法遷移，3）對比學習，4）思維網。大家可能對跨界的概念耳熟能詳，但是對於跨界學習法可能知道的並不多，我也查了很多資料，跨界學習並沒有一個系統的論述，只是星星點點的描述，我根據前人的寶貴經驗和自己的學習心得，總結而得到這個跨界學習法，這也是我自己主要的學習方法（如圖1所示）。
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圖1 跨界學習法思維導圖
跨界學習法之跨界融合
摘要：跨界融合屬於跨界學習法，它包括很多方面，本節介紹5種：1）25%疊加理論；2）科技和人文的交點；3）印度的MBA+專業；4）互聯網+領域；5）物理學思維+社會學（如圖2所示）。
圖2 跨界融合的思維導圖
25%疊加理論指的是在兩個或多個領域努力成為前25%，這樣經過疊加效應之後，就會成為10%，甚至是第1名，從而賺到更多財富。可以簡單的理解為A×B>A。
社會中存在著普遍的二八定律，也叫80/20法則或者帕累託定律，它是由二十世紀初期的意大利經濟學家兼社會學家維弗雷多·帕累託提出的。它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只佔少數，而不重要的因子則佔多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。
比如，社會上20%的人佔有80%的社會財富；20%的疾病消耗80%的醫療資源；80%的利潤來源於20%的產品等等（如圖3所示）。
圖3 社會上20%的人佔有80%的社會財富
丹尼爾•貝爾在《帕累託分佈與收入最大化》有著對財富分配更直觀的描述：“如果待分配的財富總量是100萬元，人數為100人，那麼我們會有這樣一組對應的分配比例：排在前面的20個人，分得80萬元；同理，這20人中的4個人，分得64萬元；4個人中的1個人，分得50萬元。”第一名分到100萬中的50萬，而最後的80人卻只能得到20萬。也就是你的名次越靠前，分到的錢數越多，並且是按照冪率分配而不是平均分配的。
那麼如果目標是賺錢，如何才能利用二八定律賺到更多錢呢？
《巨人的工具》一書中給出了方法，我稱之為“25%疊加理論”。書中寫道：“如果你想過一種普通人的成功生活，那就不需要太多規劃，只要別惹是生非，正常上學，找到一份自己喜歡的工作就可以了。但是如果你想取得非凡的成就，那你只有兩條路可走：
（1）在某一具體領域成為最優秀的人；
（2）在兩個或更多的領域成為非常優秀的人（位列前25%）。
第一條路非常艱難，幾乎不可能實現。能夠在NBA打球或者能夠推出白金唱片的人屈指可數。我甚至不會建議任何人對此進行嘗試。第二條路相對簡單。只要你通過努力，就至少可以在幾個領域中成為排名前25%的優秀人才。就我（指漫畫家斯科特·亞當斯）個人來說，我的繪畫技能比大多數人都好，但我並不是真正的大藝術家。同尚未走紅的普通喜劇演員相比，我的幽默高明不到哪去，但我比大多數人要幽默。問題的關鍵是很少有人能夠做到不但畫得好，而且幽默段子寫得好。正是這兩點的結合才使得我能夠成為少數成功的人。如果再加上我的商業背景，那麼情況就是：很少有漫畫家能夠理解我涉及的某個主題，如果他們沒有經歷過的話。我一直建議年輕人要擅長在公開場合講話（成為前25%的公共演講者）。任何人經過練習都可以做到這一點。如果你把這一特長同另外一個特長結合起來，那麼你會發現，突然之間你就成了那些只掌握一種特長的人的老闆。或者除了獲得工程學位、法學學位、醫學學位、理學學位或其他任何學位之外，你可以再爭取獲得管理學學位。這會讓你在短時間內擁有領導者的視野，或者幫助你利用幾方面的綜合知識創辦自己的公司。
資本主義獎勵的是那些既稀有又有價值的人和事。你可以讓自己變得稀有，具備兩種或多種‘優秀才能’，直到無人能與你匹敵……在你的綜合技能中，至少有一種應當是溝通技能，無論是口頭溝通還是書面溝通。這非常簡單，就像學習如何比世界上75%的人更具推銷能力一樣。這是一種真正值得學習的技能。在此基礎上，再根據自己的興趣增加另一種技能，那麼此時你就有了兩種技能。因為對於第二種技能，你可以輕鬆投入足夠的精力，達到前25%的水平。如果你還有能力掌握第三種技能，比如管理或演講技能，最好也將其發展起來。
這條建議聽起來好像沒什麼大不了的，但是在各個領域排名前25%的優秀人才中，你很難能找到一個不具備3種特長的成功人士。”
斯科特·亞當斯的漫畫《呆伯特》之所以能夠暢銷全球，就是因為斯科特•亞當斯融合了漫畫+幽默+辦公室政治，也就是以幽默的漫畫表現辦公室政治，雖然他不是漫畫畫得最好的，也不是幽默說的最好的，也不是辦公室政治講的最好的，但是三者的疊加，就讓他成為了辦公室政治幽默漫畫這個領域中最好的，市場經濟獎勵稀缺且有價值的東西，所以他就可以因此賺到大量財富。
那麼一個做飯好吃的出租車司機，該如何賺到更多的錢？
如果這個人開出租車或者去做廚師，他賺到的錢不會比大多數人多，因為他在這兩個行業中的排名都不高。那該怎麼辦呢？
使用25%疊加理論，去做一個既需要他的開車技能，又能利用他做飯好吃的技能的領域，比如做戶外遊的司機並提供美味餐食服務，這樣既解決了那些想出去野遊不想開車，又想吃熱乎飯菜的人的需求。他在戶外野遊這個領域就能使得自己的名次大大提前，從而賺到更多財富。假如他還能說一口較好的外語，那麼還可以專做外國人的戶外野遊，或者增加自己導遊講解能力，疊加自己的能力。
如果你的能力在兩個領域都能排在25%之內，那麼兩個領域疊加之後，你可能就是行業的前10%，甚至可能是行業的第一名，這樣你就能在這個領域賺到更多的錢。
如果我們更深入的研究帕累託分佈，我們會發現世界上有兩種典型分佈：正態分佈和冪率分佈，正態分佈是一種隨機分佈，本質是獨立性，事件之間相互獨立；而冪率分佈是一種正反饋，事件不再獨立，一個事件對本身和後續事件有影響（如圖4所示）。
圖4 正態分佈和冪率分佈
馬太效應、比爾·蓋茨的正反饋理論、巴菲特的滾雪球理論和索羅斯的反身理論都是正反饋模型，我在《可以量化的管理學》中使用正反饋模型詳細分析了這幾個理論。
如果從數學角度來說，帕累託分佈是一種冪率（符合xn的形式），互聯網的梅特卡夫定律V=K×n2，軍事學的蘭切斯特第二方程E=mv2，文獻計量學的普萊斯定律等等都是冪率分佈。我在《可以量化的管理學》中分析了梅特卡夫定理，在《可以量化的軍事學》中分析了蘭切斯特方程，並且建立了更加準確的廣宇方程（如圖5所示）。
圖5 梅特卡夫定律
（二）科技和人文的交點
科技和人文的交點是跨界融合科技與人文，喬布斯帶領的蘋果公司就是科技與人文融合的典型代表。喬布斯說他要成為擅長人文和科技的人，《史蒂夫•喬布斯傳》中寫道：“‘我小時候，一直以為自己適合人文學科，但我也喜歡電子設備。然後我看到寶麗來創始人蘭德的話，關於既擅長人文又能駕馭科學的人的重要性，於是我決定我要成為這樣的人。
寶麗來的埃德溫•蘭德曾談到人文與科學的交集。我喜歡那個交集。那裡有種魔力。有很多人在創新，但那並不是我事業最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為在我們的創新中深藏著一種人文精神。我認為偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的慾望。事實上最早做Mac的最優秀的人裡，有些人同時也是詩人和音樂家。在20世紀70年代，計算機成為人們表現創造力的一種方式。一些偉大的藝術家，像列奧納多•達•芬奇和米開朗基羅，同時也是偉大的科學家。米開朗基羅懂很多關於採石的知識，他不是隻知道如何雕塑。’”
蘋果產品的發佈會中，一個路牌上標識著“科技”與“人文”兩條街的交匯口。喬布斯著重闡述了其人生的一個理念，這一理念也在iPad身上也得到了體現。“蘋果之所以能夠創造出iPad這樣的產品，是因為我們一直努力融合科技和人文藝術（如圖6所示）。”
圖6 科技和人文的交點
喬布斯大學輟學時，他自學了書法，並且將其用於了麥金塔電腦的設計，這也是麥金塔電腦的核心賣點之一。《史蒂夫·喬布斯傳》中寫道：“‘我學到了襯線字體和無襯線字體，怎樣在不同的字母組合間調整其間距，以及怎樣作出完美的版面設計。這其中所蘊涵的美、歷史意味和藝術精妙之處是科學無法捕捉的，這讓我陶醉。’
這也再一次證明，喬布斯總是有意識地將自己置身於藝術與科技的交匯處。在他所有的產品中，科技必定與完美的設計、外觀、手感、精緻、人性化甚至是浪漫結合在一起。他是追求友好圖形用戶界面的先鋒。在這一方面，那門書法課程是意義非凡的。‘如果我大學的時候從沒有上過那門課，麥金塔計算機裡絕不會有那麼多種字形以及間距安排合理的字體。既然是Windows抄襲了Mac，那麼很有可能所有個人電腦上也不會有這些。’”
Iphone之前的手機設計中，幾乎沒人關注手機的外觀設計，人們都是隻看重性能，是喬布斯將手機的工業設計提高到了一個難以企及的高度，而今手機的外觀也成為了手機的核心要素。好看的手機不一定能帶來好銷量，因為還取決於軟硬件的性能，但是不好看手機計肯定不能帶來好銷量。
喬布斯說：“單靠科技是遠遠不夠的，必須要讓科技與人文科學以及人性相結合，其成果必須能夠讓用戶產生共鳴。”他魔法般地融合了科技與人文，改變了個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦和數字出版這六個領域。喬布斯把“產品美學”推到了人類極致，在整個產品美學層面，喬布斯開創的尺度是整個人類沒有到達的尺度，到今天，全世界還沒有第二個人到達這樣的尺度。
達•芬奇是西方文藝復興三傑之一，他涉及了繪畫、雕塑、科學和數學等眾多領域，他說：“欣賞我的作品的人，沒有一個不是數學家。”他跨界融合了多個領域，比如他最著名的《蒙娜麗莎》，就融合了繪畫和數學。1920年《蒙娜麗莎》估價34.5億美元，現在更是無價之寶。達芬奇精通數學，他在《蒙娜麗莎》中將數學運用到了極致，畫中處處都是1：1.618的黃金比例法則（如圖7所示）。
圖7 蒙娜麗莎和數學
甚至有書籍專門研究《蒙娜麗莎》和數學的關係。《蒙娜麗莎》的臉是典型黃金分割，造就了其具有一種神秘莫測的千古奇韻，那如夢似的嫵媚微笑，被稱之“永恆的神秘微笑”。
（三）印度的MBA+專業
近些年來，印度裔CEO在美國霸屏，硅谷三巨頭的蘋果、谷歌和微軟中，印裔已經收割後兩個的CEO寶座。除了谷歌與微軟，摩托羅拉、百事可樂、諾基亞、軟銀、Adobe、SanDisk、聯合利華、萬事達卡、標準普爾......這些在中國人心目中轟雷貫耳的國際巨頭，其CEO級別的高管位置居然都被印度人拿下！難怪印度媒體曾驕傲地宣稱：印度向全球出產CEO（如圖8所示）！
圖8 印度CEO刷屏
為什麼許多大企業的CEO都是印度裔而不是華裔或者其他國家呢？
這和印度的MBA+專業的教育有著重要的關係，也就是“管理+技術”的複合型人才。印度大學生在學習自己專業的同時，還會學習MBA，MBA已經是印度所有大學的必修課，印度正在向世界輸出“印度管理”，如果說印度有機會超越中國，那麼最可能的機會就來源於管理。相比印度而言，中國講究“學而優則仕”，認為技術過硬才是晉升的先決條件，所以往往都是埋頭苦幹，希望自己的技術越來越厲害。與印度的工程師相比，中國的工程師重技術輕管理，而不像印度的工程師那樣同時重視技術和管理。這就導致了中國裔很難進入外資企業的核心管理層，更加難以成為CEO。
印度裔CEO只是浮出水面的冰山一角，而在水下面的是難以計數的印度裔的管理人員，也就是說，從事管理的印度裔是一個龐大的群體。中國有著無數優秀的工程師，所以中國向全世界出口中國製造；而印度有著無數優秀的MBA+專業的複合型人才，所以印度向全世界出口印度管理。或許在不久的將來，我們的大學也會將MBA作為必修課，培養MBA+專業的複合型人才。
（四）互聯網+領域
互聯網已經深深改變了我們的生活方式，而互聯網+領域的模式可以複製到各個領域。
比如傳統市場中有趕大集，大集上有各種小商小販賣貨，佔地經營需要上交管理費用，人們在各個攤位前瀏覽，選擇自己合適的東西（如圖9所示）。
圖9 趕大集照片
而互聯網+趕集=淘寶，淘寶上也有各種賣家，使用淘寶這個平臺，然後向淘寶交管理費用，消費者在淘寶各個賣家上，選擇自己合適的東西。我們可以使用八大思維圖示法中的橋型圖，將淘寶和趕大集進行類比（如圖10所示）。
圖10 淘寶和趕大集的類比
按照這個模式，現在絕大部分互聯網企業都可以在傳統行業找到原型。
互聯網+百貨市場=京東；
互聯網+美食=美團；
互聯網+銀行=網銀；
互聯網+金錢交易=支付寶、微信錢包；
互聯網+金融=螞蟻花唄、小米金融；
互聯網+租房、房地產=58同城、趕集網；
互聯網+自行車租賃=摩拜、ofo。
互聯網+現在已經變成了國家戰略，它深遠得改變了我們的生活，促進了社會的大幅進步。
從經濟學科斯定理的角度來說，互聯網降低了人們的交易費用，促進資源的有效配置，從而使得社會財富增加。
互聯網+還是需要我們自身有效參與才能降低交易費用，比如我想買一個東西，我需要打開淘寶或者京東進行搜索，然後進行各種對比，最後才能決定買哪一個或者不買哪一個，這也是交易成本。同樣，賣家需要根據我的需求去衡量他的產品是否適合我，我是否買得起。怎樣從難以計數的信息中，找到合適自己的，這是互聯網本身不能解決的。
需求不計其數，供給不計其數，如何能將需求和供給進行準確和快速地配對，同時滿足需求者和供給者的需求，從而實現交易，這是未來商業或者其他領域可能需要解決的核心問題。蓋爾和沙普利發明了“延遲接受算法”，埃爾文·羅斯將其應用於腎臟市場、全國住院醫生配對程序、紐約高中配對系統等獲得成功，沙普利和羅斯因此獲得了2012年諾貝爾經濟學獎。
現在大數據流行，從信息論的角度來說，數據的增加使得確定性增加，也就是量化，大數據應該看做是一種基礎手段，還是需要一個先進的算法來實現快速和準確的配對，延遲接受算法不一定適合所有配對，或許還會有神經網絡或者其他算法。
（五）物理學思維+社會學
埃隆•馬斯克用物理學思維改變著世界。他全球最大的支付系統PayPal的創始人，通過物理學的正反饋效應使得PayPal的用戶以指數的速度增長，最終以15億美元賣給了eBay。他是電動汽車特斯拉的CEO，顛覆了傳統汽車，以物理學思維大幅降低了電池成本，為電動車商業化奠定了基礎，創造了媲美超跑速度的電動汽車。他是太空探索技術公司Space X的CEO，以“把人類送上火星”作為公司的目標，以物理學思維核算火箭成本，要以1/10的價格製造火箭，從而減少太空旅行成本。他是屋頂光伏電站Solarcity的董事會主席，該公司發展家用光伏發電項目，為客戶提供太陽能發電服務。馬斯克還提出了超級高鐵項目，Hyperloop超級高鐵未來可能達到1200公里每小時的速度。其中任何一項技術成熟並規模化都將改變地球，改變人類的生活方式。馬斯克以物理學的思維創造著一個又一個的奇蹟，也被稱為現實版的鋼鐵俠（如圖11所示）。
圖11 鋼鐵俠埃隆馬斯克
埃隆•馬斯克方法論是使用物理學的角度看待世界，他將這種方法稱為第一性原理。埃隆•馬斯克說：“第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到裡面的本質，再從本質一層層往上走。”
對於馬斯克來說，即使火箭技術上可以將人類送上火星，但如果成本難以承受，那也是不能實際推廣的。所以降低火箭發射成本成為了馬斯克需要重點解決的問題。那麼馬斯克如何使用物理學思維來降低火箭成本呢？馬斯克通過他的第一性原理，從最基礎的材料開始推算，得到火箭的成本只需要之前的1/10，並且通過重複利用火箭，甚至可以將火箭發射成本降低到之前的1/100（如圖12所示）。
圖12 Space X重型獵鷹發射
馬斯克說道：“火箭到底應該花費多少才合理？可以看看過去的火箭造價，然後就以此作為現在火箭的造價，還是看一下火箭的組成材料？你可以確定鋁、鈦、鉻鎳鐵合金、碳纖維等元素的重量，把它們堆成一堆放在房間裡，然後象變魔術一樣把它們變成你想要的物理形狀，就可以確定實物的最低造價。問題在於如何將這些元素變成你想要的形狀，如果你真能夠這麼幹，你就會發覺原材料的成本對於確定火箭用完就扔還是重複利用作用很小，只佔總價的百分之幾。所以，關鍵在於如何高效地重新組合這些原材料，變成你想要的形狀（如圖13所示）。”
圖13 2017全球航天發射次數和SpaceX 的發射次數
馬斯克是經濟學和物理學雙學士，他將物理學思維和經濟頭腦用於創業，獲取了前所未有的成功。
物理學思維是最基礎的思維，可以直接到達事物的本質。我也使用物理學思維分析世界，主要包括廣義動量定理和系統思考兩種方法，廣義動量定理（Fαt=nmV）用於分析如何產生和增加成果，影響成果有四要素，分別是力的大小、方向、作用點和時間，改變四者中的任意一個都可以改變成果（如圖14所示）。
圖14 廣義動量定理過程四要素
系統思考用來分析各種因素之間的相互影響，系統思考包括正反饋和負反饋兩種模式，負反饋是幾乎所有控制系統的模式，比如空調溫度的控制，洗澡手動調節水溫，豐田生產方式等等。從系統的角度來說，控制系統有三大指標來衡量系統性能，包括穩定性、快速性和準確性。豐田生產方式就是由多個負反饋環組成，每個反饋環有自己的目標庫存，有庫存是用於使得交貨快速；適量庫存是為了防止上道工序擾動而產生連鎖反應，也就是為了保證穩定性；只生產下游工序取走的產品種類和數量，是為了控制的準確性。
我花費了10年的時間，使用廣義動量定理和系統思考分析經濟學、管理學和軍事學，將三個領域各分成了十個流派，並且分析每個流派產生成果的原因和本質（如圖15~17所示）。
圖15 《可以量化的經濟學》思維導圖
圖16 《可以量化的管理學》思維導圖
圖17 《可以量化的軍事學》思維導圖
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