疫情還在繼續,如果企業支撐不下去你會怎麼辦?

聖博兄


這樣的情況就好比自然災害不能避免一樣,誰也不能阻止。就像家裡遭遇火災一樣,在安全的情況下減少不必要的損失。人生本來就是有低谷和高峰,要有勇氣去面對。


行菩提


拿我做託管來說吧!上學期有學生80人(午.睌託),因為我們是合夥開,外加請了一個人煮飯,算是三個人經營。每月除去所有開支(包括房租水電所有雜費,煮飯那人的工資),我們倆人也只能掙到每月三千塊錢左右!開支少點的月份有三千五左右!跟在外面打工差不多,只是比打工更累!

這次疫情一來,學校又延遲了開學,估計要少一個月的收入。因為房東又不可能免租給我們!就算開學了,一切都恢復了,因為有了這次疫情的關係,我們又是人口密集場所,相關部門應該也會經常來檢查,衛生方面肯定要加強,所以相應的開支也會加大,估計也要四五百一個月吧?再加上延遲了開學,應該這個學期也會縮短一個月左右,又少幾千!所以說還是另謀生路吧!


跳大閘


今年雖然說主要影響第三產業,單個人感覺並不是。本人從事汽車銷售,工廠是沒有停工,但是我們在家辦公,客戶更是在家辦公,高速路段有的已經封閉,客戶車輛無法工作。造成了車產出來,銷售不出去。庫存積壓過多以後工廠工人也會放假。


路人丁857


疫情是預料之外的事情,誰也沒想到今年過年會發生這麼多天災人禍。但是既然發生了,總得面對。疫情開始,我就預測過,如果各地封城,推遲上班超過三個月的話,那麼很多的小型企業,餐飲業,將會支撐不下去

如果你是企業負責人,你得考慮到員工工資,房租等一系列的問題,生存問題真的受到極大挑戰

如果你是員工,那就更好辦了,想怎麼做,自己肯定心裡有底了


長在螃蟹上的櫻花


疫情對經濟的影響還未真正顯現,目前我們只看到復工即失業的報道,但有誰能真正體會到企業決策層的心酸,他們也不想自己辛苦創立的企業這麼快就倒下,汗水、淚水、冷暖都自知,做為企業高管,要做的是疫情面前盡力保存實力,養精蓄銳,找準機會再戰;做為員工,我們也應該理解這場戰疫是不可抗拒的,哪怕企業有一點辦法都不會出此下策,誰都知道企業要壯大一定要有人氣,裁員也是為企業以後的發展蓄勢,也許將來有一天你又會被招回呢?


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創業必須有失敗的心理準備,這句話挺殘酷,但是所有的創業導師或者朋友一般都不提這句話。不是所有的病都有特效藥,也不是所有的難題都有解。

如果企業在疫情之前就面臨各種問題,疫情只是壓垮企業的最後一根稻草,那支撐不下去就別支撐了,另起爐灶重新開始。能被疫情擊垮的企業,哪怕是受影響最大的像餐飲業,都是有基礎疾病的,也就是說在疫情之前本來就不是一個健康良性發展的公司。

如果在疫情來臨之前,本來是一個欣欣向榮的創業型公司,行業方向不錯,商業模式也沒有問題,只是因為受疫情的影響發展臨時出現了一個拐點,資金鍊馬上斷了。我告訴你三個辦法辦法,第一,趕緊去找錢,不管是融資,還是貸款還是舉債;第二,下游客戶抓緊回籠資金,上游的供應商用你多年經營的人設,誠信看看能不能延期支付。這個很有挑戰也很有意義,我身邊有幾個非常勵志的真實故事,現在沒時間展開說,但是一旦你通過這次疫情獲得了上游供應商的支持,得到了他們的信任和認可,你就像大病一場之後得了抗體,因禍得福;第三,面臨生死邊緣的企業,在的經營戰略上一定是砍砍砍,縮減團隊,聚焦業務。你原來的戰略可能721的佈局,現在必須是通關制了,所有的力量集中到一個可以讓你生存的點。


呂興勇


過年遇到疫情

沒有疫情,過年前後也是辭職、裁員、招人、應聘的高峰期。

疫情還在繼續,企業支撐不下去了你會怎麼辦?

如果企業是你的,那麼建議你多看看國家政策,核算一下自己的企業真的支撐不下去了嗎,必定企業成長也是不容易的。

如果你是企業員工,那你看你跟企業的感情了,是同進退還是重新摸出路,兩種選擇都是合理的,不用道德綁架自己,企業直接把辭退了,也不要道德綁架企業。

如果你是旁觀者,那麼你就要好好的提升自己,好好給自己危機感,好好想想如果是你你有沒有技能再支撐你去下個企業。

在家休息,上進的人可能已經自學了一門技術,或者研究了一門副業

像我這樣不上進的人天天在家抱窩,連給自己成為大廚的機會都不給,當企業不要我時,我只能怨天尤人,但是回過頭來,就是自己的不努力,不上進。


玥小二


1.想盡一切法子,尋求銀行貸款(風向有口子)

2.主動聯繫銀行展期或續貸(最近傾斜政策多)

3.斷臂求生,把房產或車輛低於市價30~50%拋出,別計成本和未來,先活下來!包括一切不動產及貴重東西;目前店鋪營業點沒開門,但不要忽視網絡、朋友圈,有不少家有“寬裕糧食”的土豪都“虎視眈眈”的全國掃尋著呢!

4.親人、同學、朋友等,說明情況私下融資,也可仿照典當模式(不過這要看你平日的信用了)

5.最壞、最壞,關閉或破產,因為長痛不如短痛!切記這是最後的最後!





洮河天笏


首先,對於國企和央企來說,應該問題不大。主要是中小微企業比較困難,其中貿易類的企業想對較輕,困難集中在生產性和零售型企業,主要困難點是人工,生產成本和原材料庫存佔比較大。解決辦法有限,政府出臺相應扶持政策,老闆們主要解決融資問題和清理應收賬款,可以考慮銀行貸款和保理,承兌業務。個人建議,不足之處還請補充。


6佛心道骨6


疫情對企業的傷害是持續的,甚至會有後遺效應一段時間,這個時候,我們動員大家一起努力,共赴時艱是沒有辦法的辦法,說實話,每個人都是社會最小的細胞,人要生存下去,需要經濟來源,而企業如果業務無法開展,不能獲得盈利,就沒有支付薪水的來源,這個時候必然影響了個人生存的質量,只是一味的呼喚大家奉獻或許是不實際的,一個月,兩個月對於某些勞動者來說就已經很困難了,何況前景並不明朗,沒人知道需要多久。這個時候,我們應該思考一個問題,我們的保險制度或者社會應急的方案中,有沒有做這方面的準備。就好像我們的失業保險,我們的救助機制等等。


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