在職場上,如何看待“多幹多錯,少幹少錯”?

萌懂微暖


職場上的口頭禪:多幹多錯,少幹少錯,甚至不幹不錯,如何克服這個困擾?

下面我說說自己的一些觀點:

一、多幹多錯、少幹少錯的利弊分析

多幹多錯,少幹少錯,其實本質上是一種責任擔當,能主動承擔責任的人,自然就幹得多,不願意主動承擔責任的人,自然就幹得少。

在我看來,多錯和少錯,並不是能力的差別,純粹只是概率的問題。

舉個例子:

A員工能力很強,B員工能力不強

A在公司承擔的責任比較大,做的事情多,B承擔的責任少,做的事情少

即使A能力更強,在客觀上,A犯錯的次數也要比B更多,這是必然的,因為工作量擺在那裡。

兩者到底如何取捨呢?

我們不妨通過比較的思維來去分析一下,然後再做一個取捨。

多幹多錯的有利方面有兩點:

一是能夠積累經驗。經驗來自於經歷,經歷來自於多幹、多動,沒有多幹何來經驗一說呢?還是就是做過的經歷,下次做同樣的事情,你就知道如何去做了,而且效率會比上次高。

二是變得更成熟。因為多做,所以難免犯錯,所以會讓你變得更成熟,不會因為犯錯讓自己變得很膽怯,提高了你的逆商。

多幹多錯不利方面主要在於別人會對你不信任,對於不能犯錯的工作一般不輕易交給你。

少幹少錯有利方面也有兩點:

一是樹立良好形象。因為少幹所以少錯,所以在外界看來,可能會誤認為你做事比較穩重,比較可靠。

二是有被重用的可能。因為你很少犯錯誤,領導在比較的時候,往往會選擇少犯錯誤的人並加以重用。

少幹少錯不利方面主要在於因為做得少,別人對的能力如何知之甚少,一旦多幹起來,或者領導交代你去做很重要的工作,往往會因為經驗不足而犯錯,甚至把事情搞砸。

如何選擇呢?

綜合比較,相對於少幹少錯,多幹多錯的職業發展更好一些。

因為在職場上能者多勞,多勞意味著多幹,有能力的人在公司一定很吃香,往往工資也更高。

我們不妨從老闆的角度去思考:

如果有兩個員工,一個員工多幹活,可能有犯錯,另一個員工很少幹活,甚至坐在辦公室無所事事,但沒犯錯,從老闆的角度會喜歡其中的哪個員工呢?

答案大家應該心中有數吧。

二、如何才能既多幹又少犯錯?

那麼如何才能既多幹又少犯錯呢?

一方面,要從思想上轉變觀念,認識到多幹是一種自我成長,犯錯是成長中必然要經歷的階段,學會吃一塹長一智。

當我們嘗試多做事情的時候,雖然會付出很多的精力和時間,但這種積累會在做事的過程中讓你綜合能力得到鍛鍊,工作業績也會相應得到提升。

另一方面,要學會巧幹,做事講究有章、有法、有度,思想應該在行動之前,在做事之前應該多思考如何做才能做得更好、更快、更有效率、更有成效,而且還要學會適當的拒絕,實現從量變到質變的飛躍。

學會拒絕不是說不多幹了,而是不要讓自己不堪重負,多幹不意味著盲幹,什麼都做,要分清哪些該做,哪些不該做。

以我自己的經歷來看,在工作中哪怕多幹會犯一些錯誤,但只要你態度是積極努力的,領導都看在眼裡,他們會願意幫助你改進,從而有助於你變得更優秀。

就像我教育自己的孩子,我一直鼓勵他多說、多幹,犯錯沒有關係,那可以糾正,關鍵是培養了這些能力都是他自己的,別人帶不走。


寫在最後

以上就是我個人的一些分析和建議,希望對大家有幫助!

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丁路遙知事


多幹多錯,少幹少錯,按照這個邏輯,不幹不錯唄?

泰坦尼克號停在碼頭最安全,但那不是造船的目的!

如果不是鐵飯碗混日子的工作,千萬不要把此當成座右銘,看似大智若愚的背後,是有一天你都沒想明白自己怎麼死的……


人在職場,最大的安全感是你自己,不是你現在有飯吃,而是你隨時到哪兒都有飯吃,憑的是你的本事。公司靠不住,領導靠不住,靠山山倒,靠人人倒。一隻鳥停在樹枝上,它不用擔心樹枝會斷裂,自己會摔死,因為它相信的不是樹枝,而是自己的翅膀。


怎麼強大你的技能包?

最重要的就是多幹事。

能夠變成高手,都有一個同樣的過程,在實際的工作中,去經歷一些成功和失敗,通過自己的反思和總結,變成經驗和智慧,才能成為高手,這個過程任何人都逃不掉的。

犯錯,很重要,切記:人能學會的,不是經驗而是教訓。犯了錯並不可怕,可怕的是重複犯錯,犯錯之後的覆盤,把事情重新演繹找到問題所在,才是更重要的。


當然,多幹事,不意味著盲目吃餅,老闆畫個大餅,你去望梅止渴,天天搬磚頭幹體力活,這東西是不走道的。多幹事,前提是,你乾的事符合你的職業規劃嗎,你乾的事能完善你的技能包嗎,如果幹的事都是端茶倒水的雜事,乾的再多也沒意義的。

反之,如果符合自己的職業定位,不管老闆多苛刻,不管事情有多難,不管自己多不喜歡,都要去做。強迫自己做自己不願意做的事,你才能成長。


明哥聊求職


光從概率的角度來說,你乾的越多,出錯的情況也就越多,乾的越少,出錯的情況也就越少。

但職場的複雜程度可不是僅僅只用概率這一方面就能夠衡量的。


一、當你開始犯錯,你就離成長不遠了

當你開始犯錯,你就離成長不遠了,為什麼這麼說?

馬雲曾經說過一句話:

如果有一天,阿里沒有壞消息,只有好消息,那就糟糕了。

什麼意思?說明在馬雲看來,任何人以及公司一生中都會在不斷的犯錯,只有通過犯錯,才可能會有成長,而一旦沒有了犯錯,那意味著自己沒有去挑戰,追求安穩或是刻意的隱瞞錯誤,這樣當然糟糕了。

真正的好老闆,喜歡的是不斷努力,並在犯錯中持續成長的人,而不是害怕犯錯,少幹少錯的人。

所以,請你勇敢的去多做,錯誤不可怕,你應該要感激錯誤,有錯誤,你才知道自己哪方面能力不夠,你才會有機會去解決,你才能夠成長!


二、光有犯錯,沒有總結,那將會越幹越錯

雖然阿胖贊同我們要多幹多錯,而不是少幹少錯,但如果你光有犯錯,沒有總結,那將會越幹越錯,得不到成長,這種情況下,周圍的人很難對你有太多的耐心容忍你不斷的犯同樣的錯誤,還不如少幹少錯。

阿胖分享給你一個反思、總結的模板,能夠讓你在犯錯之後及時找到問題,並解決,實現成長。

  • 事情:闡述實際情況
  • 錯誤:在實際情況中自己犯了一個怎樣的錯誤
  • 犯錯的原因:結合個人、市場、團隊全面思考自己為什麼會犯錯
  • 損失:造成了怎樣的損失
  • 如何承擔:根據損失來思考自己如何承擔
  • 後續改進:思考在犯錯之後做什麼能夠避免下次再犯同樣的錯誤,並改進自己 每當你在犯錯之後,套用一遍阿胖的這個反思、總結的模型,你將能在犯錯中不斷成長。

三、多幹也不一定要多錯,掌握合適的方法,儘可能多幹少錯

多幹多錯固然是一個好的選擇,但在乾的過程中,如果能夠避免的錯誤還是需要讓自己去避免。

方法:假設演繹法

假設演繹法是指對可能的情況做出假設,並按照假設邏輯進行推演驗證。

舉個例子,你現在在國企上班,福利好、朝九晚五、特別安穩,這時你有一個小白朋友做了自媒體行業,實現了財富快速增長,他與你分享了這個好消息,並希望你與他一起合作,那你該怎麼做呢?

可以用假設演繹法推演一遍:

自媒體這個行業屬於風口行業,我的那位朋友在小白的情況下,實現了財富的短期快速增長,穩定性沒法完全確定,如果我直接離職,萬一第二天就涼了,再想回到國企去幾乎不可能,所以直接離職這條路不好走。

如果我成為一位斜槓青年,一邊做自媒體,一邊應付國企的工作,這樣既能瞭解自媒體的本質,又能不落下國企方面的工作。

很明顯,第二種選擇更好,你同樣乾的很多,但錯的卻比原來少。

四、當錯誤無法彌補,勇於承擔責任,不要甩鍋

誰也無法預見明天將會發生什麼,如果明天你犯了一個無法挽回的錯誤,咋辦?

不要甩鍋、逃避,事情已經發生,誰後悔都沒有任何用處了,我們需要做的是:勇於承擔責任,不要甩鍋。

雖然你承擔責任也不一定能夠有用處,但你主動的態度,能夠給你後續的發展帶來十足的好處。


阿胖:今日頭條簽約作者,專注自我提升·閱讀·思維,每一篇文章與問答都是乾貨滿滿,如果你的問題,在我頭條號裡找不到答案,那就算我輸!

阿胖讀書


這種觀點的荒謬之處在於:老闆是僱你來“產生結果”的,而不是僱你來“不犯錯”的。


如果不幹,的確不容易犯錯,但問題是你也不可能為老闆產生任何效益。在這種情況下, 你的老闆憑什麼要僱傭一個“沒有效益”的員工?做慈善嗎?


員工的價值不在於“少犯錯”,而在於“多產出”


如同一開始所說的那樣,老闆衡量一個員工是否優秀,所評的依據絕對不是他犯了多少錯誤。而是看他到底為公司創造了多少價值。


誠然,你做的工作越多,犯錯的概率也就越大。但對於絕大多數職場人士來說,你乾的多生產的價值也要遠高於你犯錯所造成的損失。


假設真的有這麼一個員工,他幹得越多,造成的損失越大,那麼首先要考慮的不是幹不幹的問題,而是她的工作能力恐怕有著巨大的缺陷。對於這種員工,即使他什麼都不幹,也不犯任何錯誤,我想老闆也不會把他留在公司。


乾的越多,機會越多,那怕犯錯也是一種博表現


一個公司裡,有那麼多員工,如何才能讓老闆發現並賞識你?最佳途徑當然就是跟別人不一樣。


首先你要做的多,其次你要被關注。


前任故宮院長單霽翔先生有一個非常有趣的工作習慣。那就是每當領導到故宮參觀考察時。單霽翔先生專把領導帶到那些有問題的地方去看。


如故宮的倉庫條件簡陋,導致文物保護出現問題,那麼他就專門把領導帶到倉庫去看。而且還專門要讓領導看到,由於倉庫的客觀條件問題,導致我們有些文物遭到了傷害。


通過這種方式,表面看起來是對他個人成績的損失,但細究起來,你會發現正是用這樣的形式,才能讓領導深切的注意到需要改變的問題。


而作為故宮的看門人,他最大的成績應該是更好地保護了文物。從這個更大的目標上來看,他其實做出了一個聰明的選擇。


在我們的職場上也是同樣的道理,不要害怕出錯。你出了錯就會有人關注,我們又能犯多大的錯誤,給公司帶來多大的損失呢?只要我們犯了錯,並能夠及時的彌補,甚至改進提升,那麼你所做的努力,就統統落到了領導眼中。


一個工作積極地員工,雖然出了點小錯,但及時作出的補救,這樣的員工,領導怎麼會不青睞呢?


只有“多幹”才能獲得“選工作”的資格


最後,我們經常聽到有人抱怨自己手裡的工作不好。往往是因為這些工作簡單、重複、無價值。


但是究竟如何才能把自己手裡的這些不好的工作換成更好的工作呢?


其實方法很簡單,那就是主動做更多。


如果你希望擺脫這些簡單重複的工作,那麼你就必須要證明自己能夠勝任那些更復雜,更高級的工作。


誰也不會平白無故的把一項複雜的工作交給一個完全沒有經驗的人。所以你需要做的就是先從細枝末節做起,不斷地主動接觸那些更復雜的工作,在工作中學習成長,模仿他人。


隨著你工作能力的提升,你將有可能接到越來越多,更高級的工作。


當你發現自己手頭的工作有一天已經飽和的時候,你就可以名正言順的向公司提出要求,把那些更差的工作去分給其他人接手,而你自己則專注於那些能夠為公司產生更大價值的工作。


最後你再猜一猜,接手這些差工作的人會是哪些人?


很顯然,能夠接手這些工作的,只會是那些“做得少、錯的少”的人。因為沒有任何亮點,沒有任何進步,所以他們,只能一面“抱怨”,一面深陷在低質工作的泥潭中無法自拔。



我是腫麼破,優質職場作者,專注職場難題,如果您喜歡我的回答,不妨點贊、評論、關注我哦。

腫麼破


按照職場中“多幹多錯,少幹少錯”的生存法則可以推斷出“什麼都不做就不會出錯了?”

顯然是與事實不符的,對於這句話我個人覺得這麼理解是不科學的,我們如果什麼都不做當然是不會出錯的,但是這個時候單位可能就不需要我們了,我們就沒有存在的意義了,很快就會捲鋪蓋走人。

我的一個好哥們就是這樣,2015年我們畢業後一起來北京,他在職場異常謹慎,就如上面所說,自己工作分內的事情有時候都推脫,唯恐自己哪件幹得不好惹惱上司,總是謹小慎微;而我就跟他持相反的意見,我覺得我們剛畢業,的確有很多不會的東西,但是正是因為不會,我們才要去接觸,才要去學習;畢竟這個時候試錯成本低,如果等到幾年之後我們混成了職場老鳥,那個時候如果還不會,那將註定我們的職業生涯已經規劃失敗了!

兩年以後我的膽子越來越大,總是嘗試挑戰不同的工作,我們好哥們仍然畏首畏尾;直到我的職場發展越來越有起色的時候,他才覺得我說的是對的;兩年後我成功的走向了主管的職位,薪資也比以前高了許多,而他一沉不變,職位薪水都沒有變,就連他們單位新進入的員工都比他晉升快,開始做他的上司了,所以說“多幹多錯,少幹少錯”這句話我們不能狹義的去理解,我認為換一種思路去理解這句話可能對於我們職場的發展會有很大幫助和提升。

自己份內之事如何做到“多幹與少幹”?

對於自己工作分內之事,大企業一般都是定崗定編之後給定的具備合理性的崗位職責,這個時候如果“多幹多錯,少幹少錯”,那說明自己的專業能力欠佳,需要我們多注重自我提升。

自己份外之事如何做到“多幹與少幹”?

無論是大企業還是小企業,多少都會存在一人多崗的現象,小企業更為普遍,一是船小好調頭、靈活應對,二是我們通常所謂的勞動者“剩餘價值”問題;所以很多人也會被安排一些自己崗位工作之外的事情,但是對於領導安排的工作如果不做顯然是不懂規矩,算不上好員工;如果做了,結果做錯了那也算不好好員工,這個時候很多員工其實很迷茫,很懵逼,那到底該怎麼做才是對的呢?以我個人的實戰經歷,做好以下兩點就可以:


1. 事先打好預防針

我們現在討論的是自己份外的工作,所以領導安排給我們的工作都是超出我們崗位職責的,我們如果選擇做,那我們一定事先和領導申明,該件事情已經超出了我的職責範圍,要是沒有更合適的人選,我願盡力試一下;我們在說的時候要根據當時的情況靈活組織語句,不能過於強硬生澀,不能讓領導覺得你接受了我安排的工作,但是你好像不情願,如果讓領導這樣以為了,那你還不如選擇不做;所以不要讓領導覺得你很牽強,要注意職場玩笑式表達,比如我們可以這樣說:

感謝領導安排這麼重要的工作給我,這個好像已經超出了我目前的崗位職責,雖然從來沒有經手過這樣的事情,但是這項工作應該可以讓我得到很多鍛鍊,我願意盡力一試。

在事先申明自己沒有做過此類事件,然後再去經手處理,如果萬一這件事沒有做好會有一個臺階下,不會造成自己做錯了就會被罰的尷尬境地,所以說要事先打好“預防針”,打預防針的時候這三點一定要表達清楚:

  1. 該事件已經超出我的工作職責


  2. 我願意嘗試,並盡最大能力去做

  3. 我不對結果負責任

表達該事件超出我工作職責是要側面提示上司,這不屬於我的本職工作,屬於份外之事,所以沒做好你也不能罰我;願意嘗試並盡最大努力去做,表示你忠誠於領導,能為領導所用;不對結果負責任,並不是說你答應了要做故意做不好,而是該事件你本身未經手過,對於結果如何根本把握不了。

以上三點是在接手該項工作前對領導的一個交代,然後再去做,做錯了不會被罰,做好了還會有賞,會讓領導對你刮目相看,還可能委以重任。

2、與領導一起承擔結果

在上面我們說了要事先打好預防針,然後再去做領導交辦的份外的工作,而且自己不對結果負責任,這個時候我們就得讓領導參與其中,一起承擔結果;比如我們可以儘自己最大能力起草事情處理的方案,然後讓領導去看去修正、補充,確定無誤後再去實施,這樣也能萬無一失,在發生了差錯後領導也不會唯你是問,知道自己也參與了方案的指定,所以即便是錯,也是錯不在你一個人。


只要做好了上述的兩點,我們既可以多嘗試做一些份外的工作,而且也不會造成多做多錯,反而會成了領導眼中的重臣;因為是有求必應,而且還能惡補自己解決問題的能力,對於日後的晉升幫助非常的大,而偷奸耍滑少做事情一定會得不到任何的提升。

說實話,我自己的職場路就是這麼走過來的,有時候在接到領導安排任務的時候如履薄冰,唯恐出錯了,但是嚴格按照上面的兩點先將醜話說在前頭,然後費盡了心思認真的去做,令人欣慰的是結果都還讓領導滿意,我才逐漸的被重用;很多人會覺得這樣做太作了,其實大錯特錯,這是非常正確的做法,我們可以換個思路想一下:

① 假設領導給你安排一件你份外的工作,你根本不知道自己能否做好,然後拍著胸脯對領導說:"這事兒簡單,包在我身上。“一臉的自信,結果事情辦砸了,就會讓領導大失所望,下次即便有重要的工作也不會交代給你, 從此領導給你打的標籤就是此人“不靠譜”。

② 假設領導給你安排一件份外的事情,你事前說好自己沒經手過,不知道能否做好,但會盡力去做好,結果事情辦的非常漂亮,這時候領導會慢慢的重用你,也會覺得你穩重老練。

我們在總結一下上面換位思考2個小案例上領導心理上的變化:

①:安排事情後(滿心期待)→壞的結果出現(大失所望),情緒由高潮到低谷。

②:安排事情後(對你不放心)→好的結果出現(滿心歡喜),情緒由低谷到高潮。

雖然同為兩種情緒,我們只需要調換一下它的位置,就會發現事情不會變的那麼糟糕,畢竟領導也是人,領導能用人性的弱點來管理我們,我們不能利用人性的弱點來“管理”領導嗎?

所以說“凡事在人為”,如果想多幹就得懂得如何多幹,有些人工作幾年後仍然原地踏步,而有些人則是扶搖直上、平步青雲,我相信這些人一定不是在遇到事情的時候直接拒絕選擇少做,恰好他們是懂得“管理”領導,然後頻頻做好了領導交辦的事情,才讓自己越來越值錢,職場越走越順。



筆記簿杏豆


比如我過去企業的一位中年男性同志在銷售科工作,平時負責打包工作,雖科裡有分工,但忙時也打統仗,大家一起幫忙,把當天業務事辦好,他也非常熱心勤奮,忙亂中由於填寫地址錯誤,把發往鄭州某總廠的貨卻發往了該總廠的分廠,而總廠與分廠相隔300公里的路程,造成了總廠急用貨物時間上的損失,後我企業給予了一定補償,該同志受到領導批評,私下嘆氣自說自話,多做多錯。

又如車間某位車床加工的同志,平時工作勤快,經常超產起額完成任務,有一次車間主任分配他一種特種材料費很貴的任務,要求按圖切割加工5O件,材料有多,他卻認為反正加工好的零件以後還能用,自說自話加工了78件,哪知道這零件不但材料費貴,而且是客戶約定數量的,不是暢銷品,不知等到何時才能有下次銷售機會,造成積壓,成本又高,領導也給予批評,自認好心辦了"壞事",多做多錯,實質上是沒有仔細去正確的認識工作後所產生的利與弊。

上述二個例子,說明從本意上說,二人都有工作積極性,想多出力做好事快事。但從客觀上分析,由於不仔細,粗心大意,雖是好心多幹了,卻沒有起到良好效果,受到領導批評教育也是應該的。應吸取教訓,那種多幹多錯,少幹少錯的思想是不正確的理介,企業是一個大家庭,每個員工都需相互配合,領悟領導意圖,國有企業也不是老闆一個人的,需上下共同作出貢獻,才能提高效益。所以,工作中不僅要有踏踏實實,努力肯幹的作風,還應有一絲不苟認認真真的態度。


綠水青山1390


首先,工作是一種主動的行為

工作是主動的,是根據公司崗位的需求,結合自己的能力和思維,創造雙贏的一種行為。

正常職場人想的是,怎麼樣更好地完成公司的任務,主動想方設法完成,而不是做的多與少。

有很多職場人,工作十幾年依舊碌碌無為,就是因為把工作當成了一種被動、被安排的行為。

所以,一個主動,一個被動。

工作多與少跟自己關係最大,反而對公司來說,你能做就做,不能做就換別人。

第二,多做才能成長

任何超出常人的技能或經驗,都要千錘百煉,靠付出不亞於任何人的努力,靠比別人多做一點。

多做,或許會犯錯,但是,想要成長哪能不犯錯呢?一直不犯錯,就不會有成長。

老米3年前來到現在這家公司,跟我一批進來的幾十個同事,我們分佈在不同的區域做HRBP,老米在做好本職工作的同時,也幫公司開拓新業務。

很多同事都罵我瘋子,什麼都幹。

但是,我為公司開拓新的業務,公司年底給我升職了,而且年底也給了我不少分紅。

第三,公司要的是創造價值的人

公司的核心就是盈利,所以不養閒人的。

公司需要的是創造價值的人,價值高於薪資的人。

即使已經做到一定職位的人,也不能有“寧可少做不要犯錯”的想法。

因為江山是守不住的,必須要攻出去,年輕人一波一波地冒出來。

你不行,公司就換更年輕的人咯,他們錢要的不多,又有活力,思維活躍。

你覺得自己比他們強多少呢?

最後,職場是自己的舞臺

職場上,你想做什麼是你自己決定的。要有自己的思維和目標,在每家公司每個崗位都有自己要學習和沉澱的技能或經驗。

這些技能和經驗的來源就是做事,多做一點,收穫多一點。競爭力會越來越強。

少做一點,看似沒犯錯,還更輕鬆,實際上耽誤的是自己,到30來歲,做不到管理層基本上職業生涯要走下坡路了。

到時候,年紀大了,能力跟不上,不是你做不做的問題,是公司要不要你的問題。





房產說理


多幹多錯,少幹少錯是一種不求有功,但求無過的無作為想法,擁有這種想法的人,勢必在職場表現得非常被動,而且凡事只考慮會不會出錯,考慮自己的面子問題,忽略自己的成長。

為什麼有人會這麼想?

1.愛面子

有些人覺得犯錯誤是一件很丟臉的事情,還會影響在同事和領導心中的印象,為了避免丟面子,乾脆就什麼也不做。

2.害怕失敗

有些人想做一件事,但非常害怕失敗,為了不讓自己嚐到失敗的滋味,也就不多做分外事了。

3.斤斤計較

還有一類人顯得斤斤計較,凡事不是自己的事情會拒絕幫忙,事不關己高高掛起。

不管是什麼原因導致這種想法出現,我們都要改變自己的心態:

1.犯錯誤也是一種進步

多幹多錯,少幹少錯是一種害怕犯錯的心理,把犯錯這件事等同於失敗,丟臉,反正能免則免。

但其實,一個人的成長路上,犯錯誤是在所難免的,只要我們善於從錯誤中總結和覆盤,犯錯也是一條走向成功的捷徑。

因此,不要害怕犯錯,錯誤有利於指向正確的方向,我們不能祈禱做什麼事第一次就走對路子,這是不可能的,人生就是一個失敗與成功互相交錯的過程,不敢經歷失敗的人,也無法走向成功。

2.多做,不是為了給別人鋪路,而是給自己打基礎

頭條創始人張一鳴曾經在一家小公司工作,當時的他只是一個程序員而已,但他做好自己的事情後,但是樂意給同事幫忙,因此接觸到更核心的業務。

有新人入職,他也主動去給大家分享工作流程,在這樣一次次梳理和覆盤的過程中,他的工作能力也不斷精進。

這些主動做的事情,也給他後來的創業鋪平了道路,讓他擁有更敏銳的產品和市場嗅覺。

很多人總認為,我不能多做,那不是我職責範圍的事情,我幹嘛要為他人做嫁衣呢?這就是打工思維,做事情的出發點永遠是圍繞別人展開的。

但老闆思維的人,做任何事情都是為了自己,他們不是在為別人服務,而是把這些事情當成一次次學習的機會,不斷提升自己的價值。多做一點,他們的經驗值就增長一點,所以他們願意主動去做,擁有強大的內驅力。


蘇樂愛寫作


都說多幹多錯,少幹少錯,不幹不錯,看似正確,實則是個坑。對此我有以下三點看法:

1. 不怕做錯事,就怕不做事。

我一直覺得,學會試錯,也是一種進步。

雖然做錯事會讓人不爽,但不做事則會讓自己沒有進步,最終只能被淘汰。

很多進步和發現其實是從錯誤中發現的,所以儘管在一開始發現錯誤的時候會覺得糟糕,但彌補的過程會讓人獲益匪淺。

2. 看似自我保護的做法,最後會讓自己付出代價。

很多人怕做錯事,所以就少做事甚至是不做事。卻不知在消極的自我保護中,不僅自己會毫無所獲,也會讓領導產生不好的看法,久而久之,受損失的還是個人。

所以,儘管不做事就不會出錯,但這種行為無異於慢性自殺。

3. 不能用錯誤的理念作為真理指導自己。

很多時候,大多數人都認同的理念並不意味著是正確的。所以,儘管很多人都說不做事就不會出錯,但對於長遠發展來說,這種理念要摒棄。

總之,少幹少錯,不幹不錯看起來很安穩很安全,實則是最不應該有的職場態度。對於每個想要進步的職場人來說,不能怕犯錯,不能因為怕出錯就隱藏自己。勇於承擔錯誤,從中改進,才是正確的態度。

如果您也有相關的看法,歡迎關注交流。

我是琦亭,愛生活的自律者,職場習慣養成達人。歡迎關注、討論。


琦亭


在職場上,你的職位與你需要承擔的責任要對等。

職位越高則責任越大,相應承擔的風險也大。只亨受利益不承擔相應的責任其實是不稱職的表現。

多幹多錯,少幹少錯。其實是對待事情消積怠工。以少幹事情來明哲保身,這種形為本身違反職業道德,容易傳染,給企業帶來負面影響。

其實簡單的線性事物論多少還可以。現實社會往往事情是紛繁複雜的,往往是系統性的,牽一髮而動全身。面對複雜事物再論事情幹得多還是少意義不大。面對複雜事物需抓重點,分清哪些是重要且緊急的,哪些是重要不緊急的,哪些是次要緊急的,哪些是次要不緊急的。多做重要不緊急的事情,從而避免重要緊急的事情產生的太多。

分清輕重緩急,做一個勇於擔當的人,你會變得更加強大。

謝謝。


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