商盟企業傢俱樂部
我能歸納的有這幾點
1 家人聚在一起的時間最多
2 低收入無存款或存款少的上班族生活壓力加大
3 除日常生活用品外的其他實體店損失加大
4 對想學習網賺的人和某些專注網銷的商家是個很好的機遇
5 每個熱血的人在關注疫情的同時都多了一份擔憂和祈禱，願疫情早日結束
帶刺的花別碰
對於未來疫情拐點的出現可能帶來的影響，可以分為兩個層次來看。金瑞期貨研究所所長王思然介紹，第一層次包括出現針對本次疫情的有效藥物，湖北、湖北以外的確診或疑似人數持續下降或治癒人數的上升等情況，屆時有色金屬整體會有一定程度的上漲。此前基本面較好的品種如銅，上漲幅度也會較大一些。
第二層次的拐點則是上述的樂觀情況開始出現持續的信號。這時，有色金屬板塊或者說整個宏觀經濟都需要再評估，有色金屬價格會在第一輪反彈後對新形勢做出調整。他解釋：“打個比方，疫情的衝擊相當於拉彈簧，拉力在一定程度之內，彈簧可以彈回去，就是對經濟形成一個較小的衝擊。但是如果‘拉力’持續時間過長，對於很多行業，特別是高負債率、現金流較低的行業形成的衝擊，有些影響就不可逆。所以即使疫情發展出現拐點後，還是需要對宏觀經濟情況即受到的影響進行再評論！
雲煙菩提
企業受到這次疫情的影響需從人、財、物入手分析，才可能發現問題所在，找到對策。
先從“人”來切入吧，員工是企業的重要因素，這次全國性病毒感染引起人們的恐慌，企業員工固然也會遇到，接下來在復工時，如何重新聚集人心，需要企業領導人的思考，談及領導者，不少人會有領導時刻指揮差遣下屬的聯想，但我認為，對下屬的指手劃腳之前，必須自己先以身作則。所以說疫情造成的人員渙散，需要從領導層抓起來，層層落實到位，把信念轉化為行動。
再從財來看，超長的假期造成停工，營收下降，有的相關聯企業（歺飲、旅遊、交通等）更是損失慘重，收入大幅度下降，員工工資不能拖欠，資金流困難重重，所以開源節流並重，把錢用在刀刃上，渡過難關重新出發。
最後是物，疫情一過，百廢待興，供應與採購，交通物流馬上會一片忙亂，所以如何早作準備，早做預測，及時行動起來，往往取勝就在於你的選擇和時機，有時你的小小領先就有大大收穫。
綜上，是愚翁一些不成熟的想法，歡迎各位圍觀吐糟。
粗俗喜靜之輩
本人總結以下幾點:
1、目前這種吃了睡睡了吃的生活，可以說是之前的一直盼望的生活;
2、疫情越久，心理承受能力越脆弱，越狂躁。希望全國人民都要挺住，堅強堅強再堅強;
3、員工工資咋辦？房租咋辦？貸款咋辦？這些問題讓人天天失眠，無藥可救。
啟航電腦培訓
我是一個開建材商店的經營者，為了開商店，掏空積蓄，辛苦將店開起來，以為就完事了，於是就將命運交給了“大環境”，“大環境”好的時候皆大歡喜，“大環境”不好的時無能為力，缺乏主動去解決問題的意識，或者不知道怎麼解決問題，只能盼著“大環境”趕緊好起來;這次疫情給實體店造成的困境，商店一天不開門，房費就損失300,心情都是跟農民伯伯遇到乾旱一樣，以為沒有救了，於是進入一種放任自流的心理狀態，這是非常不可取的。
錢浩澤
我是做外貿的，從放假到現在都收到很多詢盤，包括老客戶的採購單，受疫情影響，現在什麼都做不了，只能跟客戶一推再推上班時間，我自己壓了70萬庫存貨，每個月還要交5000多的房租，沒有收入都是支出，還有每天的伙食費，真的是叫苦連天，現在才體會到上班是多麼的快樂，有收入有自由，現在天天待在家了，除了吃飯就是睡覺，但是我也沒有荒廢自己，利用這個時間多看點書，但是想著自己的庫存還有每個月的支出就開心不起來，不知道什麼時候才能回到崗位上。
SZ創業記
我們做綠化種植這行是有季節性的，現在也正是所說的旺季，影響想想而知。但是為了這次的疫情，我們付出的和損失是那麼的微小。中國加油💪
昌順苗木合作社
先渡過危機再說，很多人都說是先危後機，重新洗牌，可我認為沒有那麼樂觀，這次疫情殺傷力是巨大的，只有僅少行業沒有受影響，無論是企業主，管理人員，普通員工都是巨大考驗。更加速了人力資源的改革，在人力成本不斷上漲的時代，面對人禍代價可能是不可估量的。這波疫情過後將會有大量勞動力湧向市場，但需求方卻不可能承擔，錢是王道，別無他法。
保險金信託
疫情期間我們打亂我們原有的所有計劃，做生意的沒生意做，外出旅遊的沒有出去，過年要聚會的沒有聚起來。大災大難後必有新的商機，新的機遇。顛覆傳統模式的，在傳統模式上創新的。新倔起的新生事物。只是以這個時間為契機。在未來的3個月內，我們就能見證所有的變化和創新
大俠喬幫主
暈，剛才寫回答，寫成評論了！複製過來！
哥這次“運氣”好一點，本來這兩年裝修業務就少的可憐，去年底接了一個家裝，因為小區冬天沒暖氣，就推到年後暖和了再幹，所以哥除了憋在家鬱悶，業務上本來也要“彈盡糧絕”了，無所謂了已經。抽空寫了寫計劃，年後可以乾的事情，準備疫情過去了和好朋友討論！
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