商盟企业家俱乐部
我能归纳的有这几点
1 家人聚在一起的时间最多
2 低收入无存款或存款少的上班族生活压力加大
3 除日常生活用品外的其他实体店损失加大
4 对想学习网赚的人和某些专注网销的商家是个很好的机遇
5 每个热血的人在关注疫情的同时都多了一份担忧和祈祷，愿疫情早日结束
带刺的花别碰
对于未来疫情拐点的出现可能带来的影响，可以分为两个层次来看。金瑞期货研究所所长王思然介绍，第一层次包括出现针对本次疫情的有效药物，湖北、湖北以外的确诊或疑似人数持续下降或治愈人数的上升等情况，届时有色金属整体会有一定程度的上涨。此前基本面较好的品种如铜，上涨幅度也会较大一些。
第二层次的拐点则是上述的乐观情况开始出现持续的信号。这时，有色金属板块或者说整个宏观经济都需要再评估，有色金属价格会在第一轮反弹后对新形势做出调整。他解释：“打个比方，疫情的冲击相当于拉弹簧，拉力在一定程度之内，弹簧可以弹回去，就是对经济形成一个较小的冲击。但是如果‘拉力’持续时间过长，对于很多行业，特别是高负债率、现金流较低的行业形成的冲击，有些影响就不可逆。所以即使疫情发展出现拐点后，还是需要对宏观经济情况即受到的影响进行再评论！
云烟菩提
企业受到这次疫情的影响需从人、财、物入手分析，才可能发现问题所在，找到对策。
先从“人”来切入吧，员工是企业的重要因素，这次全国性病毒感染引起人们的恐慌，企业员工固然也会遇到，接下来在复工时，如何重新聚集人心，需要企业领导人的思考，谈及领导者，不少人会有领导时刻指挥差遣下属的联想，但我认为，对下属的指手划脚之前，必须自己先以身作则。所以说疫情造成的人员涣散，需要从领导层抓起来，层层落实到位，把信念转化为行动。
再从财来看，超长的假期造成停工，营收下降，有的相关联企业（歺饮、旅游、交通等）更是损失惨重，收入大幅度下降，员工工资不能拖欠，资金流困难重重，所以开源节流并重，把钱用在刀刃上，渡过难关重新出发。
最后是物，疫情一过，百废待兴，供应与采购，交通物流马上会一片忙乱，所以如何早作准备，早做预测，及时行动起来，往往取胜就在于你的选择和时机，有时你的小小领先就有大大收获。
综上，是愚翁一些不成熟的想法，欢迎各位围观吐糟。
粗俗喜静之辈
本人总结以下几点:
1、目前这种吃了睡睡了吃的生活，可以说是之前的一直盼望的生活;
2、疫情越久，心理承受能力越脆弱，越狂躁。希望全国人民都要挺住，坚强坚强再坚强;
3、员工工资咋办？房租咋办？贷款咋办？这些问题让人天天失眠，无药可救。
启航电脑培训
我是一个开建材商店的经营者，为了开商店，掏空积蓄，辛苦将店开起来，以为就完事了，于是就将命运交给了“大环境”，“大环境”好的时候皆大欢喜，“大环境”不好的时无能为力，缺乏主动去解决问题的意识，或者不知道怎么解决问题，只能盼着“大环境”赶紧好起来;这次疫情给实体店造成的困境，商店一天不开门，房费就损失300,心情都是跟农民伯伯遇到干旱一样，以为没有救了，于是进入一种放任自流的心理状态，这是非常不可取的。
钱浩泽
我是做外贸的，从放假到现在都收到很多询盘，包括老客户的采购单，受疫情影响，现在什么都做不了，只能跟客户一推再推上班时间，我自己压了70万库存货，每个月还要交5000多的房租，没有收入都是支出，还有每天的伙食费，真的是叫苦连天，现在才体会到上班是多么的快乐，有收入有自由，现在天天待在家了，除了吃饭就是睡觉，但是我也没有荒废自己，利用这个时间多看点书，但是想着自己的库存还有每个月的支出就开心不起来，不知道什么时候才能回到岗位上。
SZ创业记
我们做绿化种植这行是有季节性的，现在也正是所说的旺季，影响想想而知。但是为了这次的疫情，我们付出的和损失是那么的微小。中国加油💪
昌顺苗木合作社
先渡过危机再说，很多人都说是先危后机，重新洗牌，可我认为没有那么乐观，这次疫情杀伤力是巨大的，只有仅少行业没有受影响，无论是企业主，管理人员，普通员工都是巨大考验。更加速了人力资源的改革，在人力成本不断上涨的时代，面对人祸代价可能是不可估量的。这波疫情过后将会有大量劳动力涌向市场，但需求方却不可能承担，钱是王道，别无他法。
保险金信托
疫情期间我们打乱我们原有的所有计划，做生意的没生意做，外出旅游的没有出去，过年要聚会的没有聚起来。大灾大难后必有新的商机，新的机遇。颠覆传统模式的，在传统模式上创新的。新倔起的新生事物。只是以这个时间为契机。在未来的3个月内，我们就能见证所有的变化和创新
大侠乔帮主
晕，刚才写回答，写成评论了！复制过来！
哥这次“运气”好一点，本来这两年装修业务就少的可怜，去年底接了一个家装，因为小区冬天没暖气，就推到年后暖和了再干，所以哥除了憋在家郁闷，业务上本来也要“弹尽粮绝”了，无所谓了已经。抽空写了写计划，年后可以干的事情，准备疫情过去了和好朋友讨论！
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