受新型冠狀病毒的影響，企業期待了一年的火熱旺季，頓時成了一個冰凍淡季。
尤其是酒業行業，受疫情的影響更大，經銷商庫存積壓，專賣店、超市等幾乎所有的線下渠道，大都遭遇了半停滯，甚至說是停滯狀態，幾乎陷入了絕望。
危機中看到良機
隨著疫情繼續發酵，給酒業帶來的影響也迅速凸顯出來，陷入困局的眾多酒企不知所措，憂心忡忡，如何安穩度過這場危機，趟過這道坎兒，成為他們心中最期盼的。
面對突如其來的疫情，河南仰韶酒業有限公司（以下簡稱仰韶酒業）沉著冷靜，在積極抗擊疫情的同時，還在危機的背後，看到了自我超越和實現突破的一個良機。
面對疫情危機，仰韶酒業黨委書記、董事長侯建光，並沒有太多悲觀，在他看來，危機就是危險、機遇並存，機中有危，危中有機。面對困難，我們不僅不能在危中迷失方向，自亂了陣腳，更不能在危機中停頓不前，更重要的是，我們還要審時度勢，迎難而上，搶抓升級轉型的機遇，實現我們的彎道超車。
疫情來了，經銷商的庫存，自然成了難題，作為上游生產企業，如何幫助經銷商脫困，同時，為自己找到新的渠道，成了仰韶酒業接下來必須考慮和佈局的？
如今，可以想象的是，隨著時間的推移，受疫情的影響迅速擴大，將對廣大消費者的購物方式，產生巨大的影響。
比如，為了規避風險，隔離在家的廣大消費者，將放棄到超市、專賣店等渠道購物，反而，通過網購的方式，足不出戶就可以解決達到目的。
一種生活方式的改變，帶來的影響將是巨大的，最起碼在短期內，大多數消費者都會把購物轉移到線上渠道上。
面對線下渠道遭遇的困境，仰韶酒業迅速做出瞭如下佈局:儘快改變線上渠道、線下渠道發展不均衡的現狀，加速佈局線上渠道，快速實現渠道華麗轉型。
危機倒逼下，仰韶酒業的線上渠道開拓
早在春節前，當迎雙節搶市場大會戰進行地如火如荼時，為了改變重線下渠道而輕線下渠道的格局，仰韶酒業便開始在線上渠道尋求突破。
首先，作為國內最大線上渠道平臺京東酒世界，仰韶酒業與其的合作是最成功的。接下來，與京東酒世界的合作還將繼續加強。
據仰韶酒業瞭解，截止目前，與京東的合作是卓有成效的。
優勢要想辦法加強，而短板需儘快彌補。為了應對疫情的影響，藉助京東商城，仰韶酒業發揮線上渠道優勢，依靠快遞強大的配送平臺，滿足廣大消費者的需求，尋求市場銷售的突破。
其次，除了京東外，截止目前為止，仰韶酒業在有贊商城、淘寶、蘇寧POP等知名線上渠道平臺，已經完成入駐。
讓仰韶酒業欣喜的是，只要運營方案儘快確定，這些線上渠道平臺隨時可以開張，彌補線下渠道暫時的困難。
其三，除了以上知名線上平臺，天貓POP、天貓超市、拼多多外，酒仙網、知名銀行平臺等，也進入了仰韶酒業的法眼，接下來，將根據市場需要，隨時可以啟動。
最後，更重要的是，仰韶酒業積累了大量的粉絲，為了滿足粉絲的需求，利用小程序進行渠道深耕，也是今後仰韶酒業的開拓重點。
事實上，仰韶酒業對線上渠道很重視，除了看重線上渠道的品牌推廣功能外，還有市場的價格標杆功能，更重要的是，作為一個渠道，可以帶來可觀的銷量。
早在2014年8月，仰韶酒業發力線上渠道，與酒仙網達成了戰略伙伴合作，正式開啟了酒類“O2O”新模式。
可以肯定的是，在一定程度上，疫情危機確實能倒逼企業，把難度大的沒有乾的事做下去，做出成效。
可以說，疫情影響之下，仰韶酒業進行消費場景的變革，正當其時，因為疫情過後，甚至更長的一段時間裡，白酒的線上消費，將會迎來一個小高峰。
而仰韶酒業充分把握住這次機會，把優質的商品和服務搬到線上渠道，則可贏得更多消費者的信賴。
對有產業理想的仰韶酒業來說，這是一次渠道轉型升級的良機。
在市場渠道上，晚一點轉型遠不如早一點轉型，越晚轉型，難度越大，陣痛越大，對仰韶酒業來說，尤其面對下一個戰略十年的開局之年，疫情影響下遭遇暫時困難，是一件好事，也是一個機遇！
藉助廣泛和豐富的線上流量，以及嚴格把關溯源的渠道體系為產業賦能，助力仰韶酒業轉型。
更重要的是，對作為區域性龍頭的仰韶酒業來說，線上渠道的潛力巨大。
若單純藉助線下渠道，很難實現向全國的擴展，而藉助線上渠道平臺，更容易打開全國市場，實現全國市場的佈局。
（供稿：仰韶酒業；編髮：趙偉光）
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