徐澤付，現任臺灣方天軟件有限公司大中華區負責人，廣東方天軟件科技股份有限公司董事長，從2000年開始一直從事企業信息化系統的建設與推廣，尤其是主導開發針對模具行業ERP管理軟件，前瞻性提出“一體化”系統開發理念，開創了模具企業應用MOLDERP系統的先河。
方天軟件是海峽兩岸成立較早的ERP軟件公司，擁有自主的知識產權和創新能力。1999年開始在國內提供ERP的專業服務，尤其是在模具信息化領域建樹頗豐，是中國最早開發模具ERP管理系統的軟件公司之一，在長達20年模具企業信息化服務過程中積累了豐富的經驗。
方天軟件在亞太區有超過1500多家的典型客戶，其中包括財富五百強企業，提供ERP在內的專業企業管理軟件產品與服務。在模具製造領域表現最為出色，率先在ERP理論的基礎上，開發出針對模具行業專用的MOLDERP模具管理系統，並以"MOLDERP"品牌行銷全亞洲，推動了模具企業的管理進步和提升全球競爭力。
方天軟件強調提供模具企業全面e化解決方案及服務，並非單純的提供ERP（企業資源規劃）、MES（車間執行系統）、APS（先進規劃與排程）、PLM（產品生命週期）、CRM（客戶關係管理）、OA（協同辦公軟件）等產品，而是將這些產品全面性、連貫性整合，讓其與模具企業營運流程及信息緊密結合，產生最大的系統應用價值。
以上是專訪廣東方天軟件科技股份有限公司董事長徐澤付實錄：
一、主持人問：方天軟件有20年的企業信息化輔導經驗，您能描述下中國模具企業信息化的現狀嗎?
徐澤付答：目前模具企業信息化建設主要包括技術系統的信息化和管理系統的信息化。技術系統的信息化主要是模具CAD/CAE/CAM技術的應用，實現模具設計製造過程的信息化、數字化，很多模具企業在技術系統的信息化上已經有意識提高自身水平，但在管理系統信息化上的應用上卻遠遠不夠，主要表現在對信息化管理重視不夠，系統集成度低，應用不夠深入，很多停留在用車間白板手工計劃排配、用Excel進行生產進度管理、對生產產能根本無法判斷、對客戶的承諾交期根本得不到保障等初級階段。很多大中型模具企業也未在此引起足夠重視。多數企業將精力集中在CAX單元技術應用和單元管理技術上，採用集成信息化管理系統(PDM系統和ERP/MES系統)的企業不多。將已有的CAD/CAM/CAE系統和信息化管理系統如ERP/MES/CRM等進行有效整合的企業那就更少了。
二、主持人問：技術系統信息化好理解，管理系統的信息化又包括哪些呢?
徐澤付答：管理系統的信息化主要是模具生產過程中的進度、品質、供應、財務、圖文檔資料等系統化管理，包含(ERP、MES、PDM、PLM、PM等)。ERP是整體性的，主要涉及工作流中的單據管控。MES是指模具製作過程的零件方面的管控，也可歸為ERP功能的一部分。PDM和PLM兩個都包括產品數據管理，PDM偏向圖文檔管理，PLM則屬於產品生命週期管理，PM講的是模具項目進程管理。
三、主持人問：模具企業是典型的面向訂單的單件生產型企業。由於訂單的隨機性、產品的多樣性、設計製造的經驗依賴性、變更的頻繁性、試修模的不確定性等，導致模具的生產情況複雜多變，整個生產過程難以得到有效管理和控制。徐總您認為模具企業能用好系統嗎?
徐澤付答：由於模具是典型的離散型加工企業，在模具行業管理中，被認為是人治、師父導向、管理不易制度化、不易電腦化管理的行業。市面上一些ERP系統，甚至一些國際知名ERP系統供應商也沒有優秀的解決方案，很難滿足模具企業管理的要求。
正因為如此很多模具信息化集成程度非常低，國內雖有一些做模具管理軟件的廠商，但僅僅只能解決現場條形碼報工，用於收集工時，且產品線非常單一，一旦企業採用將面臨多套管理系統不能有效整合，形成了“信息化孤島”，反倒讓企業深受其害，效率不升反降。
另外，模具行業缺乏信息化成功案例的示範作用，於是產生了太多的負面消息，對ERP應用消極甚至牴觸，有些有想法的模具企業老闆甚至自已開發軟件、自創系統。但是我們細想一下：ERP是一個龐大的管理系統，其發展經歷MRP、MRPⅡ、到ERP，已逾半個世紀，是世界公認的企業管理標準，其影響力至今無法超越。而方天軟件在這20年來所做的，就是在ERP的基礎上，針對模具單件小批量生產特性開發模具行業專用的模具管理軟件，總結髮展形成了一套完整的模具ERP模具管理系統體系，創造了一個全新的管理系統概念“MOLDERP”，即模具ERP音譯，強調模具企業人、流程、數據的一體化管理。從ERP到MOLDERP，是一個時代的跨越，凝聚方天兩代工程師的心血。
四、主持人問：現在很多模具企業的生存都成問題，甚至是在盈虧平衡上掙扎，大家說沒有精力和時間來上ERP系統，對此您怎麼看?
徐澤付答：在市場競爭如此激烈的今天，企業想要生存、求發展確實不易，各家模具企業在硬件設備上差別並不大，唯有在軟實力如規劃力、執行力、管控力、創新力等方面拉開競爭優勢和差距。ERP、大數據、雲計算是工業4.0的核心所在，未來所有的企業都將是軟件企業，企業所有的運營都將要藉助軟件來管理，這是大勢所趨。
五、主持人問：現在是互聯網+時代，你們的軟件產品有沒有跟互聯網結合呢?
徐澤付答：2010年開始，我們投資數千萬，開發方天第三代雲端模具ERP系統，用戶可將系統集中部署在雲服務器上，通過PC客戶端、網頁、手機移動端，在任何時間、地點，通過網絡快速安全地訪問服務器上發佈的應用軟件，實現跨界(Cross Border)，跨域(Cross Domain)，跨平臺( Cross Platform)運行。
六、主持人問：您長期從事模具企業信息化，執掌方天軟件帥印20多年，您有什麼建議或者經驗可以分享嗎?
徐澤付答：富士康郭臺銘說過：企業應該建立自己的四大管制系統，它們是“工管系統、品管系統、生管系統、經管系統”，模具系統建設必須是從模具報價、設計、計劃、採購、製造、試模、修模、財務等全流程管理，企業可以分步實施、以降低導入風險，但必須整體規劃，不能等各個部門的系統都上了，才發現數據不能整合。有三句話我一直再講：“系統上線的成敗源自於整合的成敗”、“提高部門效率 ≠ 提高企業整體效益”、“局部優化 ≠ 整體優化”。
七、主持人問：現在很多人都知道了模具大師微信公眾號，甚至模具大師已經成為了方天軟件的代言詞，這是方天非常成功的營銷，為什麼要創辦模具大師？
徐澤付答：創立的初衷是因為很多模具行業普通存在信息化成功案例的示範作業，模具企業不相信模具行業還會有專用的管理系統，對MOLDERP系統的運用效益有質疑，我們便想，如何讓模具廠管理看得見？讓模具管理系統的應用效果看得見？於是成立於《模具大師》交流論壇，並通過模具大師微信公眾號傳播《模具大師千家行》活動，讓模具企業的精英們面對面，深入到模具車間現場實地考察。通過這些公益性的交流活動，共同為促進中國模具企業管理進步盡一份力。
八、主持人問：感謝徐澤付的分享，今天的採訪讓我們對企業信息化有了更深的認識，請徐澤付談談，方天軟件能發展這麼久，你們的定位和經營理念是什麼?
徐澤付答：堅持市場細分戰略，為模具、工裝、非標等單件小批量行業提供全面信息化解決方案以及企業雲服務，幫助企業建立在互聯網、移動時代的運營優勢，為中國模具行業信息化樹立更多典範。
最後，衷心的祝福方天軟件在我們徐總的帶領下再創輝煌!
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