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我看是这样技术干部队伍首先要认真学习马列主义毛泽东思想，和社会主义的价值观，让信仰永远牢牢掌握在他的脑海理，能够适应市场，随时应变，掌握好发展公司的大方向，把公司做壮做大。
农民15862037011
公司技术队伍的管理涉及多方面，主要是企业文化管理，如公平、激励、竟争、培训、淘汰、薪酬分配、公司精神等等，不一而足。这里浅谈技术队伍管理中的淘汰制。
淘汰是保证组织肌体新陈代谢行之有效的手段。现在的技术人员，最关注的是组织的生态环境，在薪酬相同的情况下，谁家创造了宽松的环境，就能很好的留住人才。能者上，庸者下，立技术带头人，创先工作室，技术攻关组，树曲型，促后进，你追我赶，接力棒代代相传，这样员工就能轻松工作，组织肌体将永远保持青春活力！
技术队伍管理的主要矛盾是人才管理。只要抓住人才这个牛鼻子，就不怕懒材庸材跳槽、流失。要抓住人才队伍的建设，必须建立科学公平的淘汰机制，让尖子也有危机感，生怕后面的赶上，不断创新永攀高峰；让后进者有追赶目标，勤学苦练，不断超越。这样，一个轻松的工作环境、你追我赶的局面就在组织形成了。
枝术队伍管理最忌逆淘汰现象。所谓逆淘汰，就是小人胜君子，平庸汰杰出，坏胜好，劣汰优，不一而足。
一些公司在人才管理方面，表面高举优胜劣汰大旗，暗地里却是逆淘汰盛行。如项目组长的选拔，表面引入境争，争者个个发表演说，殊不知早己内定，竟争只是一种形式而已，一而再再而三，伤透了众人心！再如新人的招聘，十个名额千人应聘，笔试口试过关的，最终栽在面试这一关，不谙世故的大学生们，拿到笔试口试成绩时，欢呼雀跃，以为非我莫属了，但最终得到的是谢谢两字，崩溃不？同是师姐师妹，彼此互相了解，学习成绩平平，论身高论长相，论写作论表演，论运动论吃苦，哪方面比自己强？可最终的录取通知就摆在她前面。百思不解之时，有知情者告知，某某上面早打招呼了，某某是某某的亲戚。呜乎！悲乎？
试想一个组织若逆淘汰盛行，这个组织离没日不远了。从招人的入口关就萌生逆淘汰，到岗位的竞争盛行，这样的组织是存活不久的。华为啊里为什么世界驰名？原因就是真正引入淘汰竞争机制！
公司的发展形势受诸多因素的影响，只要抓住人才这个牛鼻子，无论形势如何变化，最终都能闯关过隘，永葆朝气，蓬勃发展。
江之南170
首先要要抓好德行教育，技术再高可能是别人的，清华北大不繁其例，德之范围德之内涵应明确，现在你上街问德都包括哪些内容？有几个能答的完整。为什么出现正能量这个词？正能量是啥？宣传部门向公众解释了吗？目前，中国遇到最大的灾难就是不则手段捞钱，商品与物质的关系，看你怎么运用。
遍地8
一个企业：业务确定公司的生存，技术确定公司的长远，管理确定公司的盈利，所以技术对公司的发展起着重要确定性的作用，但技术出生的人往往缺少管理素质和方法，下面我在管理方面给予一些知识一起共亨：
1,首先管理要有服务意识，管理：“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，在我十多年的职场管理经验中，我发现企业管理中“管”多“理”少成为我们现在企业的通病，管理的主要任务在“理”而并非“管”。所以管理更多的是要培训员工，指导员工，服务员工，要让下属成长成材，让下属有更好的发展和收入。
2,要提升全员的素质训练,主要从以下5个方面来改变：a,设立规则，规范行为。b,不断训练，养成习惯。c,强化习惯，行成本能。d,长期坚持，改变思维。d,思维变化，新人诞生。长期不定时的培训团队的思想才能稳固发展，才有一个统一的方向和目标。
3,作为技术队伍，可能更多的是在专研技术，对管理可能没明确的目标和方向，所以作为技术骨干，本身就有技术基础，就更应该要了解公司的管理文化，适应公司的管理目标，在攻克技术稳定时，以要自我提升管理能力和素质来改变自己。
4,作为技术性人才，在那里都是很吃香，只要专业技术过硬，管理经验是可以逐步提升的
战马赤骥
首先作为公司的决策层对公司发展的走向，要有一条清晰的思路。如同在茫茫大海行驶的一艘行船，舵手对航向要胸有成竹。公司有了清晰的发展思路，然后再把具体的发展技术难关分解到公司科研技术部门的各个科室，做到分工有序，奖罚分明。有些道理说起来容易，做起来难。所以可以看作是书生之见。各个公司面临的情况不同，对于一些公司而言，针对订单分解技术难关，在这上面充分发挥技术人员的作用，就很不错了。
文字朝圣
对技术人员只要给一个好的难的科题，还有贡献大小的奖励制度就可以了。对干部的管理首选是业级其次是团队凝聚力和员工的向心力。
手机用户67771055279
想管理技术人员的已经是错了，技术人员需要的是项目，是攻关课题，是设备保障责任，只要激励他们做到最好，有激励机制，根本不用你管，有技术的人只怕无用武之地，只怕没有学习的机会，给他们创造条件才是你要做的，一个工厂的品质保证全靠技术人员，只有他们才是第一个发现问题，第一个解决问题的人，调动他们的积极性是唯一要做的。
南摄
辉翔666
技术干部队伍本身应该是先有公司，而后有企业技术人员队伍，在企业发展过程中决对要先培训技术人员的能力和按公司发展的要求，让技术干部和企业员工团结一致，为企业的发展创造更好的价值，并且随时按照企业的要求和社会发展趋势所需，技术干部队伍应带头适应市场经济要求，不断培养出高新科技人才，充实技术新鲜血液，推存入新，为企业创造财富，这是企业技术人才队伍建设的重要部分，只有这样这个企业才能站在当今市场发展趋势的前列。
摇篮3634
创造正常晋升的条件，给予发展空间，保证技术贡献与其收益挂钩，防止技术贡献被权势窃取！管理贡献和技术贡献必须严格区分！
