强者慎独
我们是超级企业家，专注于企业服务，陪伴企业家成长。这个问题我们要回答下，我们是专业的，我们也有体会。
首先，不管你以前创业过几次，失败过几次，都不要把自己封闭在过去失败的经历中。你要知道，创业这个事情，不是谁都能百发百中。我们也是连续创业在，也是企业服务从业者，我们在行业里面10多年了，也经历过失败，亏的一无所有的时候。后来，我们总结经验，失败不可怕，可怕的是被失败吓到，是封闭在失败的经历中开始自我否定。人很多时候不理想，不是自我骄傲，就是自我否定，这个道理你要懂。成功者都是从失败的经历走过来了，你去翻翻马云，雷军的经历，没有一帆风顺的时候。曾经，新东方的俞敏洪说过，在艰难的时候他自己也想放弃，结果呢，喝顿酒睡一觉，第二天继续上课。我们也有过类似的经历。所以，失败不是什么大事情，放轻松，继续前行，不要把失败者挂在嘴边，要微笑。
然后，疫情过后，中小微实体还能继续吗？这个问题的答案是肯定的。疫情对整个国民经济是有冲击，有影响；但是从较长的时间角度来看，疫情终究会被我们控制，无外乎时间长一点，还是短一点的问题。疫情过后，我们还是我们，天还是那片天，我们不会倒下，也攻击不垮中国的经济，大家要就信息。疫情过后，中小微实体能吸取经验，总结教训，只能发展越来越好。
分享这么多，欢迎交流
超级企业家
答案是肯定的，哪个朝代，都离不开实体经济。经过此次疫情，能够让小微企业警醒的是，要至少预留3—6个月的现金流。不要总想着把赚的钱都花掉！
石榴咨询
可以继续，但是要谨慎，房租不能太贵，项目也很关键，要有客流才行
山西崔
1，可以改变挣钱的方式，比如选择线上工作的机会；
2，吃老本，省吃俭用坚持几个月，熬过疫情期就又是春天；
3，要求孩子父亲支付子女抚养费；
4，做好严格防护工作，拼着命都要出去挣钱，不得已而为之。
用户4736230054000
完全可以，只是以后要改变思维，改变成为利他思维，确定你实体实业存在的价值和意义是什么，实体实业如家庭，有家庭以来就是男耕女织，男人负责打猎、主外；女人负责持家主内。中小微企业老板99%是里外一把手，所以改变思维，制定战略规划，核心利他，中小微企业什么时间都可以做，不是什么时间的问题，是历史时间应该怎么做的问题，希望对你有所启发，尊敬的读者和中小微企业老板你认为呢？
企企缘
我觉得肯定是可以的，但是从这次疫情黑天鹅来说，我们也需要总结很多经验，任何企业的发展都会遇到各种各样的问题，要有居安思危的意识。
二、这次疫情，也会有新的机会产生，互联网的作用会越来越大，接下来思考的是如何将两者更好的结合起来。
阿杰TESLA
相信自己，会的
@妳好！漂亮😍
我觉得可以继续啊，做到：轻资产、活资金
平石猫姐
可以，对小薇企业要找对路子
Wang荃林
万变的是方法，不变得是永不放弃，主要看你自己的目标
