強者慎獨
我們是超級企業家，專注於企業服務，陪伴企業家成長。這個問題我們要回答下，我們是專業的，我們也有體會。
首先，不管你以前創業過幾次，失敗過幾次，都不要把自己封閉在過去失敗的經歷中。你要知道，創業這個事情，不是誰都能百發百中。我們也是連續創業在，也是企業服務從業者，我們在行業裡面10多年了，也經歷過失敗，虧的一無所有的時候。後來，我們總結經驗，失敗不可怕，可怕的是被失敗嚇到，是封閉在失敗的經歷中開始自我否定。人很多時候不理想，不是自我驕傲，就是自我否定，這個道理你要懂。成功者都是從失敗的經歷走過來了，你去翻翻馬雲，雷軍的經歷，沒有一帆風順的時候。曾經，新東方的俞敏洪說過，在艱難的時候他自己也想放棄，結果呢，喝頓酒睡一覺，第二天繼續上課。我們也有過類似的經歷。所以，失敗不是什麼大事情，放輕鬆，繼續前行，不要把失敗者掛在嘴邊，要微笑。
然後，疫情過後，中小微實體還能繼續嗎？這個問題的答案是肯定的。疫情對整個國民經濟是有衝擊，有影響；但是從較長的時間角度來看，疫情終究會被我們控制，無外乎時間長一點，還是短一點的問題。疫情過後，我們還是我們，天還是那片天，我們不會倒下，也攻擊不垮中國的經濟，大家要就信息。疫情過後，中小微實體能吸取經驗，總結教訓，只能發展越來越好。
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超級企業家
答案是肯定的，哪個朝代，都離不開實體經濟。經過此次疫情，能夠讓小微企業警醒的是，要至少預留3—6個月的現金流。不要總想著把賺的錢都花掉！
石榴諮詢
可以繼續，但是要謹慎，房租不能太貴，項目也很關鍵，要有客流才行
山西崔
1，可以改變掙錢的方式，比如選擇線上工作的機會；
2，吃老本，省吃儉用堅持幾個月，熬過疫情期就又是春天；
3，要求孩子父親支付子女撫養費；
4，做好嚴格防護工作，拼著命都要出去掙錢，不得已而為之。
用戶4736230054000
完全可以，只是以後要改變思維，改變成為利他思維，確定你實體實業存在的價值和意義是什麼，實體實業如家庭，有家庭以來就是男耕女織，男人負責打獵、主外；女人負責持家主內。中小微企業老闆99%是裡外一把手，所以改變思維，制定戰略規劃，核心利他，中小微企業什麼時間都可以做，不是什麼時間的問題，是歷史時間應該怎麼做的問題，希望對你有所啟發，尊敬的讀者和中小微企業老闆你認為呢？
企企緣
我覺得肯定是可以的，但是從這次疫情黑天鵝來說，我們也需要總結很多經驗，任何企業的發展都會遇到各種各樣的問題，要有居安思危的意識。
二、這次疫情，也會有新的機會產生，互聯網的作用會越來越大，接下來思考的是如何將兩者更好的結合起來。
阿杰TESLA
相信自己，會的
@妳好！漂亮😍
我覺得可以繼續啊，做到：輕資產、活資金
平石貓姐
可以，對小薇企業要找對路子
Wang荃林
萬變的是方法，不變得是永不放棄，主要看你自己的目標
