指间情感

能力强，有人缘，还得不到提拔，那一定是有原因的。我个人建议从您单位和个人两个角度来做一个系统的分析。

从个人角度看，对自己的评价是否客观真实。

在职场中，有时候会陷入自我循环，认为自己做得好，而事实上，上层看到的并不是如此，因此要对自己做出客观评价。

1.横向看，对自己能力强的评价，有没有具体的事实支撑。

如果认为自己的能力强，那就要有足够的事实支撑。单位组织的业务竞赛，自己有没有取得好成绩？上级安排重大任务时，有没有首先考虑到让自己参加？平时同事们是不是会较多地向你请教工作中的问题？等等。

要从以上的事实中来对自己做出客观评价，而不能想当然。同时还要注意的是这些评价要是近期的不能是以往的，过去的任何成绩都不能成为现在的依赖。

2.纵向看，同竞争单位的同岗位人员相比，有没有明显的优势。

既然在单位工作，就必然涉及到业务竞争的问题。要和类似岗位，其他单位的人员进行纵向对比，自己的业绩是不是比他们好？自己对于工作的认真程度是不是比他们多？自己发表的工作成果是不是要更好？

在对自己进行客观评价的同时，也是对自身工作的一次系统梳理。无论对自己的评价真实不真实，对今后的工作都是有益处的。

从单位角度看，单位的用人标准是否符合自己心中所期望的用人观。

有些时候得不到提拔不是自己的问题，而是单位用人观念的问题，因此也要对单位用人标准有一个理性的分析，看是不是和自己理想中的用人观念相符合。

1.单位以往所提拔的人员中，自己从内心里服气的比重大不大。

这应该是一个相对比较客观的评价内容了。通过对单位以往提拔的人员进行理性分析，看他们的业务素质，看他们的为人处事，看他们提拔的岗位要求。

如果大部分所提拔的人都是自己认为符合提拔要求的，就说明单位用人方面和自己的用人观还是比较符合的。这时就更应该从自身方面分析得不到提拔的原因。

2.单位的绩效考评规则在执行时，标准是不是严格，提拔人员有没有依照执行。

每个单位都有绩效考评的规则，这个规则在执行时是不是严格，提拔人员时有没有作为重要参考，也是衡量一个单位管理理念和用人标准的重要方面。

如果这些规则都得到了严格的执行，所提拔的人员也都是以此为重要参考，那就说明单位用人时没有过多的“潜规则”，相对还是比较公平客观的。

如果不是这样，那自己得不到提拔也可以从中找到原因。

总之，得不到提拔时，要全面分析客观实际，从单位和个人两个角度进行系统分析判断，然后做出理智选择。

无悔在青春

其实要分具体情况的。

我说一说我自己碰到的情况吧。

我17年前，也就是03年非典疫情期间，在一家连锁快餐店做计时经理，本来已经说好可以向上升一级了。但是由于疫情，门店生意很差，所以门店管理人员配置不需要再多一个，也就是没有位置给你升迁。

在这样的情况下，我延后了一年才升迁成功。

那么刨去03年那个特殊时期，如果再碰到这样的情况，就跳槽走人吧！

因为可能没有位置能让你升迁。

公司可能今年没有扩招的打算，那么就没有位置给你，你做得再好，没有坑也没有办法。

也可能上头那个人位置做得稳稳的，可能做到退休才能在这个位置上退下来。

这样的情况也是会有的，可能那个人他后台硬，也可能他的确很优秀，但是碰到的情况跟你一样，上头没有位置给他再升一级。

除了跳槽，再有一个招。

题主说自己人缘好，能力强，那么如果在自己部门碰到我上述说的那2种情况，试试看公司内其他部门有没有发展向上的空间。这个也不失为一个曲线救国的好方法。

我是小李杜

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？这样的情况看似匪夷所思，但在体制内并不鲜见。官场上，干部的提拔晋升从来就不是一件轻松简单的事，必须同时满足四个条件方能如愿高升。

一要本人符合提任上一级职务的基本资格和条件，如任职年限、学历等都得达标。二要单位有职位空缺且启动了选拔任用工作。三要得到单位领导尤其是一把手的赏识和支持，单位领导愿意用你。四要有一定群众基础，经“凡提四必”后不存在影响提拔使用的问题。具备这四个条件，提拔之事才能如愿以偿。

但现实往往难尽人意，个人能力强、群众基础好、领导也器重的干部却迟迟未能提拔的也不在少数。

先讲个真实事例。 朋友是某省直单位办公室正科级干部，单位一把手评价他悟性高、业务熟、能力强、表现好，尤其写得一手好材料。好到每年的单位领导班子民主生活会，他经常需要给包括一把手在内的5位班子成员写民主生活会发言材料，却能写到让5位班子成员都满意赞赏，开会时全文照念的程度。这材料功夫还真不是一般的高。

朋友为人也谦逊，与人为善，说话和气，见人便笑，在机关中人缘极好。按理说，这样的干部既有领导赏识，又有群众支持，提拔晋升应该很快才对，偏偏在提任副处长之路上却是一波三折，迟迟未能如愿。

前年，单位因几年未启动副处职干部的选拔，一下子空出了包括办公室副主任在内的5名副处长职位。朋友本是呼声最高的人选，奈何任职年限还差三个月，如果破格提拔的话不仅需要报省委组织部审批，也容易引起机关其他干部的不满。于是一把手便采取折中办法，办公室副主任职位暂时空着，待朋友够任职年限后再启动。

领导能够做到这一步，朋友自然感恩戴德无话可说。到了去年3月初，朋友任职年限够了，单位也准备启动办公室副主任的选拔时，却又接到了机构改革的通知，人事全部冻结，朋友的提拔之事暂时无望。

等到今年初，机构改革终于完成了，可随着内设机构和领导职数的缩减，单位原本空缺的副处长职位被全部填满了，没有了空位提拔更无指望。

前段时间，单位好不容易空出了1名副处长职位，朋友正待摩拳擦掌乘势而上，可单位一把手又毫无征兆就调走了，朋友的提拔之事更加遥遥无期。因为朋友所在单位的一把手基本上都是空降而来，即使新的一把手到位了，也会观望一阵再启动干部选拔任用工作，更别说就算启动了也不一定就能轮到朋友上位。

朋友倍感无奈和苦恼，问我该怎么办？我就一句话回他：凉拌，等！当然，也为朋友支了几招，破解之法谈不上，应对之策有三点。

一是坦然面对，怨天尤人犯不着。

机遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少这玩意，又会诸多不顺，也只能自个放宽心，否则窝心恼火又有何用？怨领导更无必要，非亲非故凭什么过高要求人家。现实就是如此，顺水推舟的事领导往往乐意为之，逆势而为的事切莫指望领导担着风险来力顶，看透之后才能看开。

二是耐心等待，静待良机再冲刺。

人生是一场长跑，官场上先慢后快后来者居上的大有人在。尽管都知道，决定个人升迁进步的主要靠个人能量，而不仅仅是能力表现和人际关系，但后两者也是能量的重要基石，以此为前进的阶梯，最终的结局并不会太差，关键就看自己能不能坚持到底。已经努力了九十九步，最后一步再艰难也要挺住，挺过去了前程一片坦途，挺不过去就会功败垂成、功亏一篑。

三是开心生活，身体安康才幸福。

工作是单位的，身体才是自己的。没有身心健康，再怎么位高权重也难幸福。事已至此，苦闷无用，窝火也无用。工作上坚持做到不掉链子，但更要注重休养身心、锻炼身体，养好身体、顾好家庭更要紧。长年累月加班加点，早已落下一身病痛，早已亏欠妻儿甚多，借此平衡兼顾好公事和私事，让家庭更幸福更和睦岂不美哉。多活十年二十年，所领的退休金足以弥补职级待遇上的任何差距，所以算总账其实并不亏！

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职场李论

提拔和工作能力强有关系吗？提拔和人际关系很好有关系吗？以我多年的工作经验，可以明白无误的告诉你，提拔和工作能力及人际关系这两个因素关联度很低很低，而是和以下三个方面关联度很高！

上面有没有“坑”

我有个朋友，在A公司工作了七八年，是部门里的中流砥柱，工作能力极强，每年考核都是优秀；人际关系也很到位，却始终无法获得提拔，为什么呢？因为他在的部门组织结构非常稳定，上面根本没有任何职位空缺，他的领导是一位资深老员工，深得高层信任，根本不可能离职；而朋友自己呢，又不愿意调往其他部门， 就这么耗了七八年。

所以，在职场里，上面有没有“坑”是能否获得提拔的客观条件。在“坑”多的部门，能力很一般的员工，也能快速获得提拔；而在没有“坑”的部门，即使能力卓绝，也是很难获得提拔的。

不是你能力差，不是你人际关系差，而是上面根本就没有“坑”。这就是为什么在大公司工作的都知道，一定要先去总部，因为总部随便混几年升上去的级别，就够地方上混半辈子了。

上面有没有“人”

地球人都知道，谁在主管人员考核和升迁，当然还是“人”；上面只要有人看好你，你工作能力差一点，没关系！你人际关系差，也没关系，照样获得提拔；如果你上面没有人，那就不好说了！

人际关系很好和上面有“人”是完全不同的两个概念；人际关系指的是你和周围很多人的关系，而上面有人指的是你和掌管你升迁的最核心的那一两个人之间的关系。

通常而言，上面有“人”的，人际关系都很一般，因为这些人非常清楚，压根犯不着和周围这些人都搞好关系，因为最后能不能被提拔，还不是上面那一两个人说了算。所以，只要搞好上面一两个人的关系就可以了。

节点有没有“对”

职场里的提拔，除了有没有“坑”，有没有“人”，还有一个非常关键的因素，就是节点有没有“对”。举个例子吧：

领导平时对小王一般，小王的人际关系也一般，但这次领导却提拔了小王，为啥？领导有自己的考虑，主要是为了制衡老周。整个团队里其他人都对老周俯首帖耳，老周的威望日益增长，威胁到了领导，领导不得不提拔一个能够制衡老周的员工。

还有的领导提拔员工，是为了找“背锅侠”；还有一些提拔员工，是为了找“出头鸟”，至于提拔上来之后，这位员工能不能化险为夷，就要看各自的造化！还有的领导是为了拉自己的队伍，什么能力强弱什么人际关系统统不重要，重要的是“要听我的”，这些都是关键的提拔“节点”。

总之，职场里想获得提拔，关键是上面要有坑，要有人，还要正好在节点上；否则的话，仅仅凭能力和人际关系，就想获得提拔，做梦吧！

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职场再出发

有一次公司内部提拔，我推荐了一名员工，另一个员工知道后，很不服气，就跑来问我，自己工作能力很好，很能处理和同事间的关系，在公司工作也很多年了，为什么就是不提拔他。

对方确实能力不错，但人懒，口头说的条条是道，干活却磨磨蹭蹭，个人的业绩价值输出在公司算是中等吧。和同事关系确实很好，很能和同事混到一块，却多是聊八卦，且在处理客户关系上也很是一般，甚至被老客户投诉过几次。

毕竟是老员工，我也不太好打击对方，只是提醒对方，业绩输出才是最重要的，只要好好努力，以后还有提拔的机会。

所以，个人工作能力强，人际关系好，并不能代表就符合晋升提拔的条件。个人得不到提拔，应当从三个角度来反思。

一、工作能力强不等于价值输出高，人际关系好不等于人脉资源丰富，结果更重要

我做管理很多年，参与过不少次内部晋升提拔的讨论，也主动推荐一些员工。坦白说，工作能力强，办公室人际关系好，并不一定就能够获得提拔晋升，因为领导更看重的是结果，你可以工作能力不强，只要有办法拿到好业绩就好，你可以办公室人际没那么好，只要你市场资源，客户人脉足够丰富就好。

“工作能力强，人际关系好”只是自我标签，不代表你的工作价值，真正的价值是你产出的结果如何，领导想看到的结果是什么。

所以，很多员工真的不要自认为比别人优秀，工作能力包括的范围太广，每个人都有能力上的优劣势，你自认为的能力，未必是领导想要的能力。而人际关系又是很表面的，只有工作输出上能给你提供帮助和支持的，才能称得上是你的人脉，不需要多。

当我们没有获得提拔的时候，一定是自身有某些不足，或是达不到某些要求。

二、每个岗位的提拔有其要求，了解公司的要求和领导的期望才是关键

一般而言，每个岗位的提拔要求不同，即使是管理岗位，不同部门的要求也会有所偏重，比如外联部门和技术部门的主管岗位，要求肯定有所不同。

所以，我们首先要了解提拔岗位的要求是什么，这点可以从三个方面来分析：

1. 公司的要求。如果公司的岗位架构和晋升制度有明确的说明，对提拔岗位的要求也会比较清晰，可以从相关制度了解，或是从相关岗位的招聘要求来看，以此了解提纲岗位要具备哪些要求。
2. 领导的期望。如果公司没有明确的制度，我们可以从领导的期望，一则看领导更为重视提拔岗位的哪些工作或能力，二则多留意领导谈到提拔岗位时，提到哪些要求比较多。当然，我们也可以直接请教下领导，表露我们的上进之心。
3. 被提拔同事有哪些优势，突出的地方。最后一个方法就是了解之前被提拔过的同事，他们身上有哪些共同的特质，比较突出的地方，有优势的能力，这些很有可能就是提拔岗位需要的要求。

通过这三点，我们大概就能了解到，提拔岗位的要求是什么，以此作为个人提升的方向。

三、分析自身无法提拔的原因，加以改正，如是领导识人不明，则考虑换工作

结合上面的岗位要求分析，我们就可以进一步分析自己无法被提拔的原因到底是什么，如：

• 缺乏某些能力或要求，则先让自己努力去达到，可以向被提拔的同事学习，也可以自己学习积累，达到要求后，有机会就马上争取自荐。
• 如果我们基本达到能力和要求，那就可能是领导没留意到，这时候要加强和领导的沟通，多主动汇报工作，让领导看到我们的表现和价值，获得领导的认可。

如果最后是领导识人不明，或是有潜规则在，那么说明我们在公司的晋升发展很容易受限，可以开始寻找新的工作，当确定有更好的发展平台时，再跳槽。

财富学习委员会的专业回答，供参考

学习委猿

感谢信任。

工作能力强，证明你有真才实学的资本，人际关系不错，证明你与人为善并有较强的沟通能力。但是始终得不到提拔，这是为什么呢？如何破解呢？

首先是为什么的问题？我想应该是管理能力方面没被领导上级认可。一般来说，能够被提拔的人，就是上级认为有管理能力才行。

如何破解呢？那就是你得敢于为上级负责担当，不仅自己严格守规距守制度，还得敢于反对违规违纪的人。仅仅工作能力强，只能说让你多做业务工作，人际关系好，也许会被上级认为你是老好人，这个肯定是影响你提拔重用的重点所在。

如果你感觉确实是你缺乏管理能力，那么就补上这个缺口，方法上切记不可取悦上级而抛弃你的周围，相信你会用智慧和战术你等的，这样加上你过硬的业务能力与和谐的人际关系。那就是优秀全才的人物了。相信你很快就会被上级提拔重用。我在静等你的好消息。

幸运的林星星

这个问题或许是许多优秀员工都百思不得其解的问题，但实际上只要用一句话就能进行解答，这就话就是“好钢需用在刀刃上”。我个人认为：题主的这种情况应该从两个角度进行分析，一是单位机制、晋升空间，二是个人自省自纠。

环境限制个人成长，在职场中并不少见

工作能力强，人际关系好，领导表面上对自己也十分认可，但就是不提拔不给机会，这种情况很大原因在于单位机制上。如果单位没有晋升空间，那么员工再优秀，领导也只能先将其稳住留住，等待着机会的到来。

我身边就有这样的一个例子，他的工作能力拔尖，在领导眼里算是“待晋升”的人物，但是单位始终都没有人员变动，也没有其他的新增职位，导致了没人挪窝的现象。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工，以至于这名员工消磨掉了一身锐气，最后黯然离职另寻高就。

其实在职人的职业生涯中，一份可持续发展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情况下，付出的努力才有可能得到回报，否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因。

如果题主是这样的一个情况，我个人建议可以事先寻好下家，然后主动和领导协商，如果一切都没有转机，那么果断跳槽也不失为好办法。

自我认定的价值，和他人认定的价值是两个概念

常用员工自认为很优秀，和员工同事相处得都很好，是团队里的顶梁柱，升职加薪理所应当的会落到自己的口袋里。而实际上这种想法也有“一叶障目不见泰山”的嫌疑，因为所有的好，都是员工给自己加上的光环。

就好比员工很勤快，工作做得多而且做得非常好，员工自己很满意。但是在领导眼里，你除了做些本职工作之外，其他的都是些无用功，根本就算不上什么额外成绩，更谈不上什么优秀。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一。

另外添加一点就是：职场上有一种情况，大家表面上都是笑呵呵的，让你以为和每个人都相处得很好，但实际上却并不是这样。大家其乐融融面带微笑只是因为讲礼貌，和你优秀不优秀没关系，和人际关系好不好也没关系，只是一种职场礼仪而已。

职场上的优秀与否，人际关系的好坏，都是需要他人来评定的，而不是自己想当然的去以为。得不到升职提拔，不排除领导认为你并不优秀的可能，当然可能性更大的还是单位机制的问题，所以我建议题主应该从这两个方面进行考虑。

以上回答供参考，不对的地方请指正！

我是秋羡职场，每天分享每天收获，可以关注我获取更多职场经验。

羡秋

首先我们要来看一看，提拔起来当领导，领导是做什么事情？

领导，我们从字面上来讲，什么叫“领”啊？不就是带头吗？就是你在前面走、前面做，让人家跟着你的意思。那“导”又作何解呢？导就确保步调一致。就是大家完成某项工作的时候，有的人是做对的，那他可以不用你他。还有一部分人，部分人，他不会做，他做不对了，做错方向了，走错方向了，你得把他“导”回来，这就是导。合起来就叫领导。

我们再看一看，在一个企业里面，公司里面当领导要需要一些什么样的素质？

首先，就是你虽然还没有当领导，但是你的头脑里面也要有企业发展的战略，有一个目标定位，假如是中层干部，对你是我负责的那一摊子工作，你有比别人更高一个层次的认识，能够为想领导之所想，从领导的位置来考虑工作，然后很好的去完成它。

第二，就有一定的，群众基础，也就是威信，你讲的话得有人听，有一班子人你随时听你的，你讲要加班，人家二话不说，马上就跟你干，你说出来的事人家会拥护。

第三，有一定的组织协调能力。假如你要相邻部门资源配合时，你只要动用你的关系，就可以达到你的目的，相邻部门的人也会大力的支持你，从而顺利的完成工作任务，而不要动不动就请上级领导来帮你解决问题。

因此，只要明白了以上当领导所需要的素质与担当，你自己对照一下，是不是还缺乏些什么。然后不断加强学习，不断提高自己。自己在学习工作的过程中，也要经常汇报，经常总结，让领导知道你的想法当你跟领导感情活络了，有领导结束的时候，自然第一时间就会想到你。

当然，只是现在还没有提拔你，做工作的时候，还是要一如既往的，跟以前一样，全力做好自己的工作，不要因为没有提拔而有情绪，这样只会适得其反。

最后，祝你早日心想事成，事业成功，快乐生活。

创业成长

我是小丸子，现在一家外企上班，供职财务曾做过二年的人力资源部，在职场上有些线不要踩，一但踩了升职基本上没机会了，下面我来帮你分析这个问题。

一：职场上主管都会进行人员划分，一般情况下会划分二种人，一种是用来干活的，另一种是用来宠的。

1：干活的人如果你在领导的眼里是属于这种人，那么你工作能力再强那么不好意思，主管虽然宠你，但不会给你升职，因为好钢要用在刀刃上，好员工要用在第一线，很多公司都会这样操作的。

举个例子

我们公司旗下有个商场，男装区域主管辞职走了，公司想就在男装内部提个人上来，当时男装区域有7个人，有人提议提业绩最好的小张做主管，小张的业绩每个月都是遥遥领先，这提议一出来立马被否决，否决的理由是他是个非常好销售人员，也相信他会是个好主管，升她做主管意味着少了一名好的销售人员了，就这样讨论过后，公司决定升一位业绩不上不下又想对踏实的人何主管。

2：中庸的人，在职场上这种一直处在公司的中缘区域，能力不上不下，属于那种丢了可惜，留着也能用这种，如果再加上人际关系过的去的话，那么这种人很容易得到升迁。

小结：不好意思，按你所说，你应该属于第一种人，也就是属于刀刃所以最好的用处就是刀刃，职场的生存之道，就是中庸之道，要收起锋芒。

二：领导怕有损自己的利益

别看领导天天开会倡导奉献精神，要以公司利益为核心，不能以个人利益为核心，要明确核心价值观，其实很多领导自己才是最自私的，你能力很强，人际关系也很好，(这个划重点)，如此优秀，领导自然害怕提你上来会损害自己的利益，所以自然不敢提你上来。

三：如何才能让自己升职呢

1：学会中庸，收起自己的锋芒，当然该有的工作能力还是要有的，不要太过于表现，很多领导反感出风头的人。

2：请记住，公司让你当领导就是要你做一个

总结：要想升职加薪就不要让自己成为不可缺的人，成为不可缺的人，虽然这样自己工作很稳，但升职加薪就难了，也不要太过于表现以及不要过于注重人际关系，做到这几点，升职加薪的机会将大大增加。

职场小丸子

提拔的主要参考点就是能力和人际关系，而你两点看似都很强，为什么还是得不到提拔呢？

是因为提拔的人员并不是要求工作能力很强、人际关系也很好，提拔员工的参考点你弄错了。

承认你的能力很强，但是你的能力是不是已经压制住了领导。

领导提拔的人肯定是有能力的，但是这个能力有多强不重要，重要的是你的能力是不是压制住了领导。

领导招到一个比他能力强、还喜欢到处展示的员工，你们无疑是在身边埋下一个定时炸弹，说一定有一天你就会取而代之，领导会那么傻吗？不会的，所以你不能让你的能力压制住你的领导，能力可以比领导强，可以比任何人强，但是要懂得收放自如，不能盖过领导的风头。

你的人际关系好，那么请问与领导的关系怎么样，这个才是决定你升职与否的基础。

你和同事们的关系很好，却唯独与领导的关系很紧张你觉得领导会提拔一个她不喜欢的人吗？

如果领导本身是一个很严苛的人，同事们对他都是敬而远之望而却步。而你不一样，你和领导关系不错，和同事们相处的也很好，因为你的能力较强，大家对你也比较尊重和认可，工作上有什么问题或困难都会主动找你沟通和寻求你的帮助。

这个时候领导是不会提拔你的，因为领导和大家的关系疏远，而你和大家关系很好，所谓人心所向，在这种环境下，你深得民心，有群众基础，你有极大的可能会取代你的领导。

你的能力和人际关系都很好，怎么才能得到提拔。

能否得到提拔主要看领导的意思，你能力好，要对领导表示你可以很好地辅佐他、帮助他积攒业绩。

主动向领导靠近，和领导搞好关系，亲近领导做领导可以信任的人，让领导知道你将来不想也不会取代他的位置。

总结：领导要提拔的不是那种能力很强、人际关系很好的员工，而是能够辅佐领导、为领导积攒业绩的人，领导相信你，你才有机会出头。

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