湘土農家boy
不是行不通，是你行不通；
不是做不好，是你做不好，
任正非倡導狼性文化，而且華為的狼性文化做的很好，除了華為還有很多企業的狼性文化也做的很不錯，怎麼就變成了狼性文化在中國行不通呢？這個問題不要誤導了讀者。
某小企業王總覺得今年生意不好做，市場競爭壓力大，投入大量廣告也不見效果，某日閒得蛋疼之際刷到了某篇講述華為的文章，細細品讀之後覺得肯定是手底下的兵不夠“狼性”。
於是連夜收集了一些關於狼性管理的文章，還做了套像模像樣的PPT，不得不說身為老闆這份執行力值得肯定。
第二天王總懷著激動的心情打開PPT，準備好好給員工們“洗洗腦”激發一下狼性。
王總講的口水與唾沫齊飛，員工們則聽得昏昏沉沉，王總一看這狀態覺得不行啊，我的員工果然都是一群小白兔！
你身邊有沒有這樣的老闆？以為自己看了幾篇文章就懂得了管理的精髓，自己打夠了雞血，完了還要強行給員工也灌點雞湯？
小企業的老闆別和員工談什麼狼性文化，做好現有的業務，去發掘更多的機會，準時給員工發工資，因為狼性文化你玩不起！
狼性文化首先是建立在高激勵和高福利的基礎上，華為員工一年人均工資都能達到50萬元以上，這點能學嗎？很多小企業的老闆自己一年的利潤都未必能賺這麼多。
當然小企業有自己玩法，不和華為比；你說我只要比同行的工資高就OK。
比同行工資高，肯定有助於企業招人，但高多少才有競爭力呢？幾百元沒啥感覺，幾千元你肯定吃不消。
所以就算你要給高工資，這個工資該怎麼給？給多少？特別是一些技術性和研發型的崗位，工資低了招不到人，工資高了短期又見不到效果。
這些狼性文化能夠解決？所以企業管理從來都不是一件容易的事情。
熊林
華為已經告訴你，狼性文化在中國是完全行得通的！之所以有人說狼性文化在中國行不通，是因為他根本就不懂真正的中國文化。
為什麼直銷到了中國就成了傳銷？為什麼預售制到了中國就徹底變味了？為什麼清華北大就是難以培養出世界級的頂尖人才？這無數個悲天之問的唯一解答就是——中國人‘’太聰明瞭‘’！
請記住了——狼行千里吃肉！說白了，狼是吃著肉才走的千里。所以，你又要你的員工像狼一樣具有進攻精神，像獨狼一樣具有頑強的搏殺意志，又從來不給肉吃，你覺得這可能嗎？再說馬走千里吃草。毛時代有句經典的話，又叫馬兒跑，又不讓馬吃草。也就是說，送你千里馬，你只是喊著跑啊！跑啊！你快跑啊！就是連口草你都捨不得讓馬吃，你覺得那可能嗎？
所以，在詆譭華為狼性文化的同時，請你別忘了——華為人是吃著肉，而後一路狂奔；再讓後，才是一騎絕塵！
所以，學模要學樣，認識要深刻；要想馬兒跑的快，一定要喂精飼料；想要員工像群狼，喂肉一定你要喂夠量！
狼沒肉，走不了千里；馬沒草，夜行千里他跑不了！千萬別說“狼性文化在中國行不通”，行不通，那是因為你壓根兒就沒讀懂什麼才是真正的狼性文化！
行雲流水
狼性文化行不通，所以996來做替補了。
之前幹過的一家公司，入職一週後有一個培訓，人事部的一個所謂講師，就給我們深刻的講解了一下什麼叫狼性文化，什麼叫做狼性。
一隻狼不能形成什麼大風大浪，所以狼的出現都是狼群，這意味著團隊合作，只有團體配合、愛家、愛公司才能讓讓公司、讓團隊變得強大，而我們自己也將得到肉吃。只要狼群集結，就算前面是虎豹獅子，狼群也是不怕。
其次，狼群為什麼能保持強大的戰鬥力，就是因為它們都在讓自己變得強大、並且能不斷的更新自己的團隊，只有加入戰鬥的狼，才能享受最後的肉。所以，我們團隊的每個人都要保持戰鬥力，那些不能持續努力，不能完成業績，不能達到要求的人，在一個有戰鬥力的團隊中是不需要的，你們只有持續的努力奮鬥，讓團隊強大、公司強大，個人的價值也能得到實現。
熱血沸騰。
雖然說行不通，但在很大銷售公司其實還是很吃香的，銷售公司會專門請一些講師，來講這些熱血沸騰的說辭，為的就是用最低的經濟成本來激發員工苦幹的心。但是，隨著我們社會的教育程度越來越高，這樣的只畫餅卻看不到餅的事情，已經被大家揭露得沒有底褲了。現在很多人都開始反感這種文化了，儘管這種文化和華為有一定淵源，但還是讓人反感。
所以，我們有一種更科學的福報，996。
初始值
首先，看看什麼是狼性文化？
在電視劇《亮劍》中，李雲龍說“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必須要有血性，像一匹狼一樣，勇往直前，狹路相逢勇者勝。”很好的詮釋了狼文化的精髓。
所謂的“狼性文化”，指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神，狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。狼性文化，是進取精神，但中國奉行中庸之道
狼性文化，本質上是一種野蠻又勇敢的文化，虎口奪食，勇於拼搏，不斷進取，但千百年來，中國人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中調和的處世態度，出自《論語·庸也》。魯迅先生也說過，不為最先，不恥最後。
當進取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一樣去廝殺，完全是不可能的嘛。
狼性文化，是團結精神，但中國很多看客
人人自掃門前雪，休管他人瓦上霜，這就是很多中國人的寫照，他們是看客，只要沒有損害到自己的利益，他們願意做那個站在岸上的人，看著下面的人捉魚，也不願意下去試一試。
蒲松齡的《狼》，其中，有這麼一段“少時，一狼徑去，其一犬坐於前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又數刀斃之。方欲行，轉視積薪後，一狼洞其中，意將隧入以攻其後也。身已半入，止露尻尾。屠自後斷其股，亦斃之。乃悟前狼假寐，蓋以誘敵。”這樣的配合戰，其實很難在企業裡實現，大家不互相甩鍋就不錯了。
狼性文化，是奉獻精神，但奉獻很難
狼性文化從另一方面來說，其實是一種奉獻精神，因為一開始的時候，你可能得不到什麼，要到後面，你才能有所收穫，但恰恰，大家都喜歡付出馬上就有回報，不願意等待。
最後，很多企業家，既想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，也導致狼性文化無法施行，餓壞了的狼，有的也許只是嗜血性，沒有文化了。
職否
不是狼性文化行不通，而是隻想要狼性文化，卻不想付出任何代價，這是大部分企業的觀點。
我曾經在一家小公司，後面就是因為公司執行狼性文化走了，而我走的時候，公司裡面的人已經換了好幾波，他們不是接受不了狼性文化，而是推行狼性文化的背後是想要員工無私奉獻，最好能夠跑起來，還能不吃草。
什麼是狼性文化？
一說到狼性文化，大家就想到了華為，華為到底是怎樣造就一批狼？年薪百萬招聘應屆畢業生，作為創始人佔股權的0.94%，即使是決定權依舊掌握在任正非的手中，但願意與員工共享公司的成果，這一點目前是很少企業家能夠做到，不上市，把大頭拿出來分，激勵員工。
在這樣的環境下，不是狼也會變成狼，因為抓到獵物是真正能吃到肉，而不僅僅是骨頭，我之前看過華為的一個案例，說景區是不允許通信設備進入，即使是交談也被拒之門外，為了攻下這一難關，華為的員工天天把守在景區門口進行協調，而且不是一天兩天，而是連續性的團隊協作作戰，最後景區終於鬆口了，把這個項目交給了華為。
像狼一樣，團隊作戰，執行力強，命令執行下來，一定要堅決執行，並且把事情做到最好，這是狼性文化。
所有人都想複製狼性文化，為什麼無法照搬？
1.企業文化的差異性：植物的生長必須要有合適的土壤，否則強行改變環境，植物不但不會適應，甚至會出現死亡。很多企業覺得，同樣是人，華為可以做到狼性文化，同樣，我們的員工也可以，於是強制要求員工加班，制定不可能實現的KPI讓員工完成，導致員工無法完成，喪失對工作的熱情。
2.學習了表面，卻不知其精髓：很明顯，很多企業只是學到了表面，讓員工加班，不斷加班來展現員工的狼性文化，但是實際上加班了就能提高工作的效率嗎？就能增加員工工作的積極性嗎？並不能，強行加班又不能提高工作效率就是在浪費時間。
3.格局不到：格局很重要，有些老闆只是一名商人，他需要通過創業來改變自己的生活狀態，希望通過開公司賺到更多的錢能夠讓自己的生活和家人的生活變得更好，但是他並沒有想到的，他希望能夠讓員工的生活變得更好，這就是格局。
任正非在創業初期就跟員工說過，以後華為一定要讓所有的員工都能在城市裡面買房，用麻袋賺錢，他確實做到了，老乾媽陶碧華也說過，掙錢是為了什麼，為了讓員工能夠更好的生活。賺到錢不想分享，基本上很少會有員工跟隨，就更加談不上什麼狼性文化。
總結：不是所有的管理模式都可以照搬，我們要思考的目的是什麼，我們的目的是為了讓員工成長，讓公司發展，那麼只有狼性文化能讓公司發展和員工成長嗎？並不是，任何一種管理模式能達到我們想要的目的，都是好的管理模式。
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懂職場
行得通，華為就是狼性文化的典型代表，野心、合作、進取、高薪。
那為什麼其他公司的效仿失敗了呢？
大部分企業只想要員工具備狼的衝勁、進攻精神、頑強拼搏，從而讓公司獲得快速的發展，所以996盛行，還得到各位資本家的推崇。
但是他們卻不願意給員工足夠的激勵，狼行千里吃肉，不吃肉怎麼跑得快呢？華為的員工個個全力奮鬥、拼搏奉獻，和華為給的非常豐厚的薪水是有很大關係的。但是其他企業很少這麼大方，又叫馬兒跑，又不讓馬吃草，這很顯然不會成功的。
行家微課堂
在職場，大多數公司總有那麼一些驚奇的規定讓你淚流滿面，而這每條奇葩規定的背後，必須有那麼一個奇葩老闆。不許談辦公室戀愛、不許連接外網這種低級別的公司規定早已退出了職場奇葩界。但一些與時俱進的新規，卻足以讓小白領們暗自傷神。比如招商銀行的跑步文化，歐普照明的戈壁文化，阿里的武俠文化，加班文化，華為的狼文化等等，極度奇葩的規定確實讓人萬分無奈，作為職場人除了忍那也就是滾了。
前段時間，網易暴力裁員的事大家應該都知道了。五年，連續996，加班時長超過4000小時，而當他確診出擴張性心肌病時……
如今的職場，有太多類似網易員工這樣的“他”，在公司中耗費掉自己的生活和精力，秉持著“積極性”原則，無休止的加班，即使非工作時間對老闆和客戶也要保持隨叫隨到原則。這叫什麼？美名其曰：價值觀。亦或者：企業文化。這些變態的文化與價值觀，更多還是一種犧牲和奉獻精神。員工合法權益得不到尊重與體諒，企業一味以權壓人、粗暴野蠻讓人“被加班”，激發的內心不滿與權益侵犯，後果就可能是員工將公司“炒魷魚”。
說到狼文化，估計絕大多數人都知道。在企業裡面，華為也是眾多公司學習的榜樣。尤其是它所奉行的“狼文化”。可是，大多數學習“狼文化”的人，卻沒有成長為第二個華為。這一點，多有惋惜。大家不禁要問：為什麼學習了華為，還是失敗了？放在管理上，這個問題的答案，顯而易見。因為他們學的就不是“狼文化”，而很容易變成哈士奇文化。
互聯網坊間八卦
推行狼性文化，就要讓狼吃肉而不是吃草！
這要從公司管理機制和制度層面上進行設計，要激發員工的積極性。
比如通過好得靈工這樣的靈活用工平臺，把企業和員工的關係從勞動關係轉變為合作關係，將那些可計件的崗位眾包出去，員工多勞多得，一方面企業可以減免社保支出；一方面員工變成靈活工作者可以享受到稅收優惠政策。
好得靈工
不是狼性文化行不通，而是中國大多數企業根本沒有讀懂狼性文化，什麼叫狼性文化？給狼吃肉，它才跟著你一起打獵，天天給狼吃草，狼得不到自己想要的東西最終會喪失鬥志，再兇狠的狼也會變成一個無所事事混日子的羊，中國大多數的企業都希望自己的員工像狼一樣，卻又捨不得給肉吃，最後還嫌棄員工不像狼，所以歸根到底，沒有不好的員工，只有不好的企業……
桀傲不馴26118908
自從華為公司提出狼性文化後，很多公司紛紛效仿。
但我認為中國狼性文化行不通的主要原因是國人“思維方式”。
中國人崇尚儒家文化，講究“禮、義、仁、智、信”，講究職場禮儀、人情世事、仁義道德。遇到問題，相比一股勁的猛衝，我們更喜歡智取，用最少的資源獲取最大利益。
從小有無數的案例故事教育我們。有“臥薪嚐膽”，有“中庸文化”，我們要“忍辱負重”，“循規蹈矩”，從小我們就是在這樣的文化和教育下成長。
而狼性，講究野心,要求有勇氣，有毅力，要捨我其誰，要敢衝敢打，狼其性也：野、殘、貪、暴，而這與我們從小受到的教育文化格格不入。
反觀職場，在中國，職場講究“左右逢源”講究“圓滑”講究“人情世故”，這些都是狼性文化所應該拋棄或者說唯恐不及的事情，而這些目前還無法徹底從國人的文化中拋棄。
所以，現存的狼性文化也只是在一步步的探索，與其說是探索職場，不如說在挑戰我們的人性。
