我LOVE一條柴
畢業後一直是工廠。意見供參考！
去生產部還是品質部，先要交待是什麼行業的。
論公司。
有些公司工廠生產部，品質部沒什麼二樣。有些小工廠，二者的概念更是含糊不清，責任不明。這種情況下，去討論是應該去生產部？還是去品質部？選擇的意義不大，愛去哪去哪。
論行業
有些行業產品，所謂的生產部，也不過就是組裝而已。但有些行業的生產是技術性的。這種情況下，生產與品質之間的區別 就會明顯一些。如果你對自己的規劃中，有向技術方向，可以選擇生產部。 例如印刷行業。你說品質部，無非就是讓你看看印刷有沒有出錯，上面有沒有髒點之類的，但是如果你是操作員， 哪怕從零開始，三年左右，你就能學到印刷技術了。 而如果你三年是幹品質，你依然只會YES/NO。
鄭好好
先說下我的經歷，
2013年離開校園，和家裡面賭氣，去了深圳，身上沒錢，沒熟人，迫於無奈之下隨便找了家廠（深圳市寶威家用電器有限公司），無他，因為這家公司管吃管住。。。
剛開始，因為才從學校出來，人事部安排我在生產部做小員工，然後生產組長又安排我在生產線最後面負責產品最後的成品包裝。。。工作了不到一個星期吧，廠裡領導車間巡查，到後面問了我幾個問題，然後品質部經理說可以把我調到品質部，然後就過去了。
然後，ipqc.qa.pqc.iqc.qe.dc差不多都做過，最後提升主管，再然後外派到分廠負責分廠品質事宜，再後來，。。。感覺翅膀硬了，還有分廠在惠州，那地方真心不敢恭維，工廠附近沒啥子娛樂場所，就跳槽了[捂臉]在這裡對賀生表示深深的感謝。
然後跳槽到另一個公司，也是品質主管，做兩年之後，離職回家結婚，創業，創業失敗，進入興業銀行，到如今[捂臉]
感覺能進品質部的話還是品質部吧，相對來說，輕鬆，時間自由，不過責任大，必須心細，多心眼，另外品質部iqc(來料檢測）還有一些其他福利，很多供應商很懂得起，當然，不是叫你索賄，oqa方面可以沾客戶的光，時不時出去浪一下，ipqc可以在線上撩妹子[呲牙]
興業銀行遵義
看到這個問題，讓我想起當初大學畢業後以儲備幹部的身份進入企業時的情形，我當時入職的是家大型臺資企業，所有儲備幹部入職後會有大概一週的集中培訓，在培訓期間大家並沒有進行部門分配。
在培訓結束後，人力資源部門會找每位新員工進行談話，然後組織各廠區領導參加一場新員工彙報會，新員工彙報完後會在現場做出選擇，例如研發、生產、品質、工藝等，最後廠區會直接挑人。
我當時根據自己的優劣勢選擇了工業工程，也叫做IE，這個崗位跟我大學的自動化專業知識完全不相關，而我的同學幾乎都選擇了研發。
大部分企業應該沒有這個程序，我當時的選擇其實也是比較倉促，對於各崗位的職責和後續發展空間不是非常瞭解，當時多麼希望在選擇時有人能給我建議。
下面根據自己在製造型工廠多年的經驗，對於選擇生產部還是品質說幾點個人建議，
A、大學畢業生進入生產部和品質的職位
大學畢業進入製造型工廠，通常會以儲備幹部或者工程師的身份進入新部門，下面分別說一下，
生產部門：剛進入生產部門通常會是主管或者主任，負責一個產品系列的生產，下面有兩個三個班組長協助管理產線，對經理或者科長進行彙報。
品質部門：剛進入品質部門有多種選擇，級別是應該是工程師，可以是SQE ，QE，QS等崗位，根據工廠情況，下面會有助理工程師、技術員協助工作開展。
B、生產部和品質部的工作內容對比
下面對於兩個不同部門的工作職責進行對比說明：
1、生產部：
可以簡單總結為合理組織和利用生產線現場資源（人員、設備、物料等），按照生產計劃要求，利用最小生產成本，在規定的時間內保質保量的完成需求的產品和數量，保證客戶訂單的交付。
生產部可以理解為執行部門，產線每天生產什麼型號的產品根據計劃部門（PMC）的計劃安排，產品生產的步驟根據工藝部門的指導性文件，產品的合格標準根據品質指標。
可以看出生產部的執行力和戰鬥力很重要，而這些跟產線員工的管理密切相關。
生產部是所有生產經營活動的執行者，作為生產管理者，每天要做好生產線工作安排，處理各種異常，加班會比較頻繁。
生產現場管理，例如設備管理，物料管理，安全管理等
2、品質部：
品質的工作內容跟具體的崗位相關，大致分為下面幾個部分，
來料控制和供應商管理：負責來料控制計劃制定，來料檢驗作業的作業指導文件編寫，對供應商的來料進行考核和評估，新供應商的稽核和導入，來料不良的供應商糾正預防措施回覆和改善跟進。
製程品質控制：負責生產現場的製程品質控制計劃制定，製程品質控制圖的編寫，製程品質異常的分析處理，推進製程良率的提升。
質量體系維護和產品認證：質量體系的維護和執行狀態監督，組織內部審核和管理評審，產品的認證申請和配合審核，通常還需要組織應對客戶審查和稽核。
客戶分析和報告回覆：負責客戶的退貨和客訴的信息錄入，組織工廠內部的客訴分析，完成8D報告編寫，推進糾正預防措施制定和執行。
C、選擇需要考慮的重要因素
已經詳細講解了生產部和品質的工作職責，明白了進入對應的部門具體是做什麼工作，但是，選擇一個最適合自己的崗位才是最好的崗位，這裡就需要根據自己的實際情況和對應的崗位和部門進行一次配對。
1、專業知識：經過大學的四年學習，大家會希望自己新的工作崗位會用到自己大學的知識，這個要根據你自己的學習知識和具體企業生產的產品來決定，總體來看生產部和品質部的專業要求不如研發那麼強。
2、性格特點：生產管理就像一個管家，生產線的人員、設備、物料管理，也需要有工作計劃和分配。而品質部門的崗位需要你具備發現問題和分析問題的能力，數據的統計分析和裸機推理能力。
這時你要問自己，你是喜歡溝通、計劃和管理，還是喜歡數據歸納和分析，問題的分析，這決定你在新的工作崗位上工作會不會難受。
3、工作環境 ：不同的生產現場的環境也不相同，例如光學、食品和醫學類的生產環境是無塵的，五金加工的現場比較嘈雜，額外還有刺激氣味等，要根據自身情況能否很好的適應。
4、工作特點：品質的新工作是否需要出差？生產部是否需要長時間加班？
5、晉升空間：不同部門都有自己的晉升體系，生產部門主要為主管、經理、總監、副總；品質部主要為工程師、主管、經理、副總。個人感覺品質部的選擇要多一些，具體的崗位會產生不同的發展路線。
崗位不存在明顯的優劣，相同的崗位由不同人來做會達到完全不同的成就，最適合你的崗位就是最好的崗位，就像魚遇到了水，工作起來得心應手，才能開心的工作，開心的生活。
以上是大學剛畢業進工廠，人事部問你選擇去生產部還是品質部，你會怎麼選？的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家留言討論，精益到家將持續給大家帶來生產運營和精益改善相關的文章，
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精益到家
這取決於你自己，是想走技術線還是管理線，對自己未來職業的定位！
當年中專畢業，由學校推薦加入了南下打工大軍行列，同行的全校有十五個人，所學的專業有：機械製造、電子技術、財會、營銷，公司是主要生產開關插座，新成立了燈具事務部。
我們十五個人，第一天被安排到了開關插座車間，第二天我們機械製造專業的3個人被調到了燈具事務部任質檢，由於燈具是衝壓機衝壓成型，質檢常用遊標卡尺，也是機械製造專業常用工具之一。電子技術的2個人被調到了燈具事務部生產線。
後來，因為自己會用電腦，被調到行政人事部門任文員，經過自己的努力做到主管，從此，走向管理崗位。
而在燈具事務部生產線的2個人，其中1人用業餘時間研究線切割技術，後來跳到一家線切割加工廠做了兩年，最後自己買了臺線切割專做代加工。另外1人後來轉作銷售，就再無音訊了。
說了這麼多，其實就是說明兩點：
一、至於選生產部還是品質部，最主要看你對自己未來職業的定位，是想從事管理還是從事技術，這還要結合自己的興趣愛好及性格特點，因為管理工作要求具備良好的溝通能力、組織能力、領導能力及解決問題的能力，如果你不擅於與人溝通和交流，就要考慮走技術線了。
二、選擇了部門之後，不要僅限於完成部門工作，要針對性的提升自己的能力，努力向自己的目標邁進！
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潼心小築
告訴你，進工廠，你首先考慮的是應該是選擇離老闆近的工作崗位，老闆關注不到你，你不會有啥出頭的時候，工廠幹活除非你技術過硬，工作崗無可替代，如果是可替代崗那就沒啥可混的，如果是車間講究的是會幹的不如會說的，會說的不如有關係的，你再能幹老闆關注不到你，你就沒多少加薪升職的機會，以前我也在各種工廠呆過，車間主任也覺得我幹活不錯，有很多次要給我打報告加工資，但是總是在公司副總或者是總經理那裡卡了，到最後甚至不如剛來的人工資高，後來我自己直接跑去問經理加工資，不加行那我就辭職，他當時說你不幹就不幹，第二天我一到公司經理就跑到我跟前說給我加工資。搞的我完全糊塗了，現在想想自己已經好幾年不在工廠幹活了，那時間確實有點傻，你不給加工資，我直接辭職跳槽不就得了。不過以前我做事不太喜歡去做同樣的事情，比如工廠不喜歡去做做過的，做過的工作，沒有太多的興趣
斑點鯊攝影設計
如果回到剛畢業，我還是會選擇進工廠，還是去生產部門。什麼呢？
從部門職能、相關崗位、崗位要求、崗位環境、晉升通道5個方面來分析。
01
部門職能
生產部門：
生產部又稱制造部，是以產品生產為主要工作的部門；
主要職能：
均衡生產，調度有序；
產品質量控制；
人員管理；
生產計劃與安排；
生產設備的管理；
生產安全管理；
現場管理；
品質部門：
品質部是公司質量的監管，質量要求的制訂部門；
主要職能：
組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作；
負責產品認證的組織、協調工作；
按照技術文件編制檢驗標準和檢驗規範；
負責質量記錄的統籌管理，定期進行質量分析和考核；
負責全公司產品的質量檢驗工作；
負責計量管理工作，完成計量儀器的定期檢定並做好檢定記錄和標識；
參加對供方的評審，參加用戶反饋意見的分析和處理；
從上面可以看出，生產部門是包含品質部門的職能，如果是選擇去生產部門的話，其實也可以學習品質部門的一些知識，所以從第1點來說我就選擇生產部門
02
相關崗位
生產部：
生產部的相關崗位主要是看公司的組織架構來定，有些部門的組織架構品質部也是歸到生產部下面，計劃管理部也是歸到生產部下面，常見的有以下崗位：
生產部長、生產經理、生產主管、車間主任、車間班長、物料班長、
設備、工藝、倉庫、計劃等
一線工人
常見的組織架構圖如下：
品質部：
品質部門的相關崗位有以下：
來料檢驗——IQC
過程檢驗——FQC
成品檢驗——OQC
生產巡檢——IPQC
質量工程師——QE
供應商管理——SQE
常見的組織架構圖如下：
03
崗位要求
不同的崗位對應不同的要求，所以這裡就不一一列舉了，一般來講基層管理的話要求比較低，比如一線工人一線檢驗員，這裡的一線人員基本上要求的話，進廠的話只要初中以上學歷頭腦靈活，年齡不要太高就行了。
管理崗又分為一線管理崗跟高級管理，一線管理崗的話要有基本的吃苦耐勞精神，因為基本上都是在製造現場，高級管理的話有製造總監啊，品質總監這些要求就相對比較高，接下來就以總監級別的崗位要求舉例。
崗位職責
1、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務保質保量按時完成。
2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
3、負責產品生產過程的現場管理，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決、處理和彙報。
5、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關係。
6、負責提高操作工的質量意識，協同品管監督工藝標準的執行和質量改善的有效落實。
04
崗位環境
在生產部門的話，無論是一線工人還是管理崗，基本上都是在現場、現場、現場，所以說如果吃不了苦怕去現場的話，生產部門還是不要去了，特別是生產部門中一些特殊的車間，環境是相當惡劣的，如注塑車間，五金車間，鈑金車間，拋光車間，想要安心坐在辦公室的話，這是不存在的。而且生產部門的節奏是非常快的，要保證品質、交貨週期、效率，這些都需要去現場，如果你想歷練自己去生產部門肯定可以。
在品質部門的話，雖然也是需要去現場，但是相對生產部門來講，呆在辦公室的機會還是相對比較多的，主要有整理品質文件啊，梳理質量體系，所以如果一定要對比的話，我個人認為，在品質部門的環境比生產部門的環境要好很多，如果你在一崗位環境的話，去品質部門是一個非常不錯的選擇。
05
晉升通道
晉升通道方面來看，哪個部門的崗位多，哪個部門就晉升多，如生產部門，不同的公司組織架構不一樣，有些公司品質部門也在製造部門下面，也就是生產部門下面，所以說如果要我選的話，肯定是去製造部門的，因為製造部門崗位多意味著輪崗也多，我學習的東西也多，就算從基層管理開始，如一線操作工人，我可以先從基層管理開始學習，然後慢慢的轉為車間的基層管理如班組長，再轉中層管理，如車間主管副經理，然後在製造部門的平行崗位部門輪崗如品質部門，計劃部門，工藝部門，這樣的話，我不單單的熟悉的製造流程，製造體系，而且對整個組織整個企業都有了一個初步的瞭解，所以說一定要選的話，生產部門是我最終的選擇！
我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年。更多文章，請點頭像關注。
古哥計劃
我是一個過來人，分享下我多年工作的想法。進了工廠就是鍛鍊的，不要想能夠發財致富。進生產就是武官，進品質部就是文官，各有升職加薪渠道。一般說來，文官升職加薪快，武官較慢。但是這只是表面看起來的。文官與各部門及客戶打交道，培養人的人際溝通能力，每天在辦公室其實心裡很累。但是老闆看來，文官就是整天到處晃來晃去，不像生產一線的人產生直接價值，所以會經常被拉去生產那邊勞動。表面上職位體面實際都是虛的。一個靠腦力勞動創造價值的人平時哪怕他什麼都不幹，他的腦袋裡也許在佈置著對公司有利的周密的發展計劃，可是一旦讓他上線，他的思路就被打斷，整天只能想些打螺絲這種雞毛蒜皮的事，長期下去就會慢慢失去工作興趣。而武官呢？就是生產管理這塊，每天也要和許多人打交道，包括各部門負責人和客戶。也在生產一線做，每天的工作也會很累，但是權力不小。很鍛鍊人，而且有潛在的獎勵。最重要的是，不會輕易被轉去其他部門工作，比如你一個管生產的，不會被拉去三天兩頭做品質，但做品質的會經常被拉去做生產。但不論哪個部門，在工廠都是吃青春飯，你好好研究，你就知道如果將來你當了製造業的老闆，最終就是這樣的結構。
秀才2446
如果從常規的角度看，360行行行出狀元的，具體來看一下部門的結構圖：
1、品質部的組織結構圖：
2、生產部的組織結構圖：
3、生產部門和品質部門的的晉升防線不太一樣
如果不是技術要求很高的公司，大學畢業進入生產部，一般不太會從事生產加工的崗位。一般會從文員、統計員、部長助理這樣的崗位。慢慢晉升到管理崗位，最終可能會到公司副總經理和總經理的崗位。
如果是從品質部門入職，一般也就是IQC、PQC、OQC這些崗位，慢慢晉升到品質部的部長崗位，有可能會到副總經理的崗位，但是做品質管理的人員基本上不太適合做一把手。因為沒有經營和生產的經歷。
4、崗位調換
一般做生產部門的員工去做做品質，可以提升全面的質量意識；而做過品質的員工，去做生產管理的崗位，可以提高對主營崗位的理解，而不會總是站著說話不腰疼。
5、個人建議
如果公司生產部門比較重要，也比較強勢，建議從生產部門切入，這樣就可以從一工作就從主旋律切入，會有心理上的優勢。
如果公司的生產部門屬於附屬地位，那麼建議去做品質管理，這樣將來也會有比較多的輪崗的機會。
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2.作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。
人力資源實戰鄧玉金
如果是我回去品質部。
首先生產部，主要負責產品的生產，工藝調試，使產品符合質量要求。
品質部，有的公司又叫質保部，還有叫質量部。主要對產品進行檢驗，發現質量問題，並用質量工具解決問題。
其實說發展，大學畢業生應該學知識，瞭解產品所以有人推薦去生產部，其實我認為這樣理解不對，品質部對產品的理解不會低於生產部，學到的質量知識都是系統性的。生產部是解決問題，而品質部是推動問題解決，一個是馬車，另一個是趕馬車的，你想做哪個？
生產部混的非常牛的時候，你可以解決所有問題了，但是換了一家公司你發現產品，設備什麼都不一樣，除非還在同行業，也就是競爭對手公司，有的公司還籤競業協議，跳槽都難。而品質部會了質量五大工具，懂了16949體系，想換一個公司很容易，而且現在一半都是外來和尚好唸經，工資越跳越高。前提是有本事。
所以我推薦去品質部。
歡迎大家指正，互相學習。
下午四點半666
作為一名在製造業待了10年的人力資源從業者，個人建議如果有其他選擇，先選銷售，如果因為個人原因，不愛溝通，那就建議從事技術，去工程部。如果工廠沒有那麼多選擇，必須要在生產部和品質部的選擇的話，個人建議選擇品質部。
作為一名大學生，應該是作為管理培訓生進去的，後期的職業方向肯定就是生產管理和品質管理了。但是對於很多製造業的管理者來說，從工程和品質管理轉到生產管理崗位的很多，純粹生產管理崗位成長起來的比較少。原因如下：
1、作為一名生產管理人員，其實要關注的很多，其中工藝和品質是非常重要的。工藝優化不足，生產的效率提升是有限的，不懂品質管理，生產出來的廢品多了也難以符合要求。所以如果有了品質和工程專業基礎知識，再去做生產管理，會簡單很多，對個人後期的職業也有非常大的好處。
2、一般在一個比較優秀的企業裡，對品質的重視往往會超過對生產的重視。從事品質工作，待遇後期會相對較好。而且品質人員多數為女士，男性成長為管理人員的幾率會更高（不要問我為什麼假設樓主是男的，因為大學進工廠，公司要求選生產和品質，基本可以確定是男孩子了）。
