浩然於峰
我作為員工&領導，藉助回答這個問題的契機，也來“吐槽”一下內心的感受。
坦率的講，用“口頭”獎勵是領導們慣用的“技巧”，也是最節約成本的方式之一。從正面來講，有大局觀、願意付出的員工確實更能獲得領導們的肯定和青睞，而且很多時候最後的結果並不會吃虧。然而，對於月薪僅有一兩千收入的員工，和他們談奉獻和付出精神，就有點恬不知恥了。試想，這麼少的收入，可能連員工的基本生活問題都沒有解決，怎麼還好意思讓員工去精神奉獻呢？從管理的角度來說，這本身也有很大的問題：作為一名基層員工，連生存都成問題，怎麼可能會有心思去奉獻呢？作為一個企業，最起碼要做到的首先就應該讓員工放心，安心，有了這個基礎，基層員工才可能有所謂的格局、奉獻。
當然，任何事情也需要一分為二的去看待。對於公司管理者而言，ta們畢竟是過來人，或許一些話也確實是從自身的經歷出發，給大家的建議和鼓勵，畢竟有大局觀、甘於奉獻是個人長遠發展的重要基石。如果要求員工去奉獻，而領導自己卻躲在身後，這樣的領導不是流氓又是什麼？甚至連流氓都不如！如果領導在無私奉獻上面身先士卒，做的足夠多，相信員工也自然會看在眼裡記在心，也必然會被這種精神所感染，自然就會有眾多員工從心底願意跟著幹。
有人講，“現在的年輕人，低頭努力學習是沒錯，但不要相信什麼感恩，因為你跟企業是一種交換關係”。這種觀點筆者不敢苟同。誠然，員工付出了勞動，公司給予了報酬，二者是一種“交易”的關係，但這二者除了交易關係，還有更多的共贏關係：公司期望員工能不斷學習、不斷成長，以助力公司有更好的發展；員工則期待隨著公司的不斷髮展壯大，自己也能沉澱更多的知識和技能，讓自己的職業競爭力更加強勁。
還有人講，“工作效益都歸了公司所有，耗損了自己的健康為公司不值得；喜歡直接拿錢說話的單位，一個月拿著幾千塊，心裡知足，因為自己乾的就是幾千塊的活。安安分分地做好自己的事，絕對不幫別人多幹一點，因為那樣會慣壞別人，尤其是領導”。這樣的論調，咋一聽似乎很有道理，很容易迷惑人！話講的確實很響亮，可以講是嘎嘣脆，讓人聽了很帶氣，畢竟有“骨氣”的話總是能“激勵”人心的。然而這話的背後，凸顯的是一種什麼調調呢？多少有點“憤青”的味道吧？或許還少許夾雜著“吃不到葡萄說葡萄酸”的無奈？……無論如何，筆者所感受到的更多是那種“寧可我負天下人”的傲氣，還有那種“他人皆醉我獨醒”的自以為是。先不說別人，如果您是老闆，這樣的員工你會要嗎？即使要了，你會重用嗎？反正，我絕對不會要！這種論調本身就是走了另一個極端：一方面要求老闆不能忽悠員工，不能耍流氓，另一方面自己卻在那裡當“大爺”，在那裡“假清高”，如何可取？員工當然可以炒掉老闆，但作為公司，它更不缺三五個“賴痞大爺”似的員工。
作為摸滾打爬了十幾年的職場老人，我衷心的建議身在職場的朋友們，尤其那些剛入職場的年輕朋友們，千萬不要做兩種人：一是自以為是，再一個就是自私自利。沉下心，俯下身，不斷的去學習，去總結，以修補自己的短板和不足，錘鍊自己的強大的核心競爭力。不同的職場階段，每個人的訴求重點會有很大的差異，但萬變不離其宗，那就是千方百計要讓自己變“強”。自己“強”了，在哪裡都不會愁，打嘴炮、假清高、裝佛性……不是不可以，只是一種不負責而已，這種人內心很脆弱，不斷的在逃避。等人到中年，要房無房，要車無車，……. ，不能給家庭承擔庇護責任的時候，才知道自己當初的淺薄和無知，才會明白對下一代犯的“錯”，可惜為時已晚！
既來君說
領導講得沒錯，只有大家顧全大局，一心一意工作，企業才會出效益，他才能獲得上萬元的月薪，你才能有兩千多元的工資。否則，他也拿不到上萬元的薪水，當然，你也無望上千元的工資，說不定，他還要辭退你。你想想，你該不該顧全大局?當然，如果，你不想在那單位幹了，那麼，你可以把該領導講的一切，全如放屁一樣。
用戶蒙呆啦
領導工作是辛苦，睡崗醉崗叫操撈死在崗位叫犧牲。工人工作是奉獻，睡崗醉崗必開除，死在崗位叫亞健康，這就是2萬與2千不同價值。
棒棒攝影
既然是領導，就應起榜樣的影響力，把自己的萬八千元月資和員工對調一下，我相信你是甘於奉獻的，員工一定能比你更賣命，做個好領導吧。
路舊好行
現在的單位收入差距太太，甚至是上百倍，這種狀態長不了，企業背離社會責任，單位的領導如果沒有社會責任心，那這個企業也不會長久發展！
北極藍狐22
不讓你奉獻他拿什麼賺錢，只有剝削底層員工才能保證高層的高薪，老闆才能發財致富。
cola的天地
月薪上萬的領導也是這麼走過來的。
無言以對84969530
有什麼評價的，因為這一領導有情懷，對事業情有獨鍾，衣食無憂，員工還為衣食擔憂。
好心情2321
這也屬於一種信用透支，最先發明這一套的是統治階級，歌頌一些最苦、最累、掙錢最少的崗位說是光榮和美麗，然後學會這套的是企業家，讓人大局為重甘於奉獻。最後人人都看透了，以後也沒人信了。
四季崎記紀
這種領導，難以贏得職工的信賴、支持，對職工毫無號召力、凝聚力、向心力和親和力，當然對職工也缺乏領導力。
